汰弱留強 逆境求生

迅行

新型冠狀病毒肺炎疫情在世界各國持續(xù)發(fā)酵，不僅僅是公共健康危機，還阻斷了各種經(jīng)濟活動，令環(huán)球經(jīng)濟陰雲(yún)密佈。近一段時期，國際證券金融市場持續(xù)劇烈波動，經(jīng)濟危機甚囂塵上。疫情除了嚴(yán)重挫敗消費者和投資者信心外，資產(chǎn)價格下跌、總體需求減少、債務(wù)壓力增加，以及收益分配不均加劇，都將導(dǎo)致更加猛烈的經(jīng)濟下跌。

覆巢之下無完卵。疫情下，澳門各行各業(yè)，尤其與人的移動息息相關(guān)的餐飲、娛樂、旅遊、交通運輸?shù)确?wù)業(yè)營運情況悽慘，節(jié)假日與週末本該是這些行業(yè)的營業(yè)高峰期，但如今卻是門可羅雀，輕者因此生存狀況雪上加霜，重者走入破產(chǎn)倒閉的絕境。加之由於勞動力、原材料等生產(chǎn)要素流通有所受阻，一些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率降低，面臨著鋪租、工資等實質(zhì)性壓力，很多中小微企業(yè)正面臨著“生死劫”，市面上已充斥著越來越多店鋪轉(zhuǎn)讓、商品打折拋售的蕭殺氣氛。毋庸置疑，這次疫情，在澳門企業(yè)的發(fā)展史上的重要性註定要比當(dāng)年沙士疫情的重要程度還高。

經(jīng)濟社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時間停擺，企業(yè)正是其中最活躍的基因。當(dāng)前，疫情防控仍比較嚴(yán)峻，既要嚴(yán)防死守境外輸入病例，又要做好穩(wěn)經(jīng)濟、保就業(yè)的艱巨任務(wù)。在這個關(guān)鍵階段，特區(qū)政府尤應(yīng)明確樹立“保企業(yè)就是保就業(yè)、保民生”的觀念，特別是數(shù)以萬計的中小企業(yè)，涉及面廣、吸引大量勞動力、關(guān)係著成千上萬家庭生計，可以說中小企業(yè)活則經(jīng)濟活。

凱因斯曾經(jīng)說過，解決經(jīng)濟大恐慌的一個方法，即是政府拿錢去請一批工人挖馬路，挖好了之後，再拿錢去請另一批工人把馬路填好，在這過程中，工人會領(lǐng)到薪水，有能力消費，會創(chuàng)造新的需求，自然可以帶動景氣，使經(jīng)濟復(fù)甦。因此，在疫情蔓延的特殊情況下，特區(qū)政府宣佈了一系列政策措施，創(chuàng)造“有效需求”的經(jīng)濟政策，以減輕疫情對中小企的衝擊和影響，盤活澳門內(nèi)部經(jīng)濟，提振市場信心，包括在《2020年財政年度預(yù)算案》裏透過修改預(yù)算，加大對基建及中小型公共工程的投入，實現(xiàn)“以工代賑”;並為採取一籃子的經(jīng)濟援助措施，以達至“穩(wěn)經(jīng)濟、保就業(yè)”的宏觀政策目標(biāo)。令人詫異的是，近期，行政長官賀一誠又強調(diào)暫時不會再加大對中小企的支援，理據(jù)在於不為中小企的經(jīng)營風(fēng)險兜底，但更多恐怕是源於一些社團和個別議員的投訴。這樣“斷奶”方式過於一刀切，只會更加打擊中小企業(yè)主的信心。任何環(huán)境下，政府的角色都必然不容缺位，更不容做甩手掌櫃。隨著疫情的發(fā)展，未來仍考驗著政府如何發(fā)揮調(diào)節(jié)功能，是繼續(xù)供奶呢，還是另闢蹊徑協(xié)助成千上萬的中小企度過難關(guān)？如今形勢急轉(zhuǎn)直下，重病或許必須用猛藥，並且根據(jù)反映，一些中小企業(yè)的求救信號已經(jīng)很緊急，政府各種措施更應(yīng)該宜早不宜遲。

與此同時，疫情帶來的影響對於中小企業(yè)而言，的確讓人焦慮，但如果把環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，企業(yè)經(jīng)營者就需要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，以儘量減低損失，保留實力，等待疫情過去重新出發(fā)，而不是怨天尤人或消極等待。在困境面前，能否堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的。往往不同的態(tài)度，會產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，那些準(zhǔn)備充分，不怨天尤人的企業(yè)勢必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果;而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振，甚至被市場徹底淘汰出局。從經(jīng)營來說，當(dāng)前形勢下的重中之重是降低成本，保住現(xiàn)金流;抓住當(dāng)下，做好業(yè)務(wù)加減法;謀劃長期，尋找新的增長點?；钕聛碜钪匾?，挺過去等待春天來臨。

所謂“危機”，拆開來看就是危中有機。疫情對中小企的發(fā)展既存風(fēng)險也有機遇，必須用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待問題。企業(yè)經(jīng)營者既要深刻分析一些傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)模式遭受衝擊背後的深層次原因，也要看到智能製造、線上消費、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出的強大成長潛力。比如澳門遍佈於大街小巷的食肆，大家一貫深耕線下，如今外賣已成蔚然成風(fēng)，若能借助線上管道，透過“無接觸配送”、“智慧取餐櫃”等創(chuàng)新模式，向線上拓展客源，實現(xiàn)線上和線下“雙劍合璧”，未嘗不是一個突破方向。變壓力為動力，在此次疫情大考中把握住改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)的契機，以度過這場暴擊，迎接下一波發(fā)展。