陳靜
摘 要:在新時期背景下,能源危機的苗頭已經出現(xiàn),而太陽能作為一種可再生能源,具有用之不盡取之不竭的特點,國家對于太陽能的開發(fā)和利用尤為重視,因此,建設了大量的分布式光伏電站。本文首先闡述分布式太陽能光伏發(fā)電站管理的重要性,然后分析某地區(qū)分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理現(xiàn)狀以及存在的問題,最后提出管理建議,希望對促進我國電力事業(yè)發(fā)展有所幫助。
關鍵詞:分布式;太陽能;光伏電站;新能源
中圖分類號:TU18 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2020)01-0185-02
0 引言
能源是人類社會發(fā)展的重要資源,人類經濟發(fā)展離不開資源的支持,但當前所利用的資源,大部分都是非可再生資源,伴隨著這些資源的日益枯竭,以太陽能為首的可再生資源成為了人們的關注點。為了實現(xiàn)對太陽能的充分利用,國家在太陽能資源豐富的地區(qū)建設了光伏電站,以緩解國內的能源問題。由于分布式太陽能光伏發(fā)電站與普通電站相比存在較大的差異,因此,需要采取有效的措施,對其進行管理。
1 分布式太陽能光伏發(fā)電站的概念以及管理重要性
1.1 分布式太陽能光伏發(fā)電站的概念
分布式光伏電站是指對分散式資源的利用,在用戶附近布置的發(fā)電系統(tǒng),具有裝機規(guī)模小的特點,通常情況下,光伏發(fā)電站會接入電壓等級低于35千伏的電網(wǎng)。分布式光伏電站特指利用光伏組件,將太陽能直接轉化為電能的分布式光伏電站系統(tǒng)。
1.2 管理重要性
太陽能資源與常規(guī)能源相比,不僅具有再生能力,同時,還十分清潔,在使用過程中不會產生任何污染和噪聲。此外,太陽能的存儲和利用方式較多。在多種太陽能發(fā)電技術之中,光伏發(fā)電技術的發(fā)展十分顯著,技術發(fā)展較為成熟,故受到了世界各國的重視,紛紛建設了分布式太陽能光伏發(fā)電站,利用太陽能進行發(fā)電,以滿足國家經濟發(fā)展的需求。由于分布式太陽能光伏發(fā)電站與普通電站相比差異較大,因此,加強對分布式太陽能光伏發(fā)電站的運行管理,其意義十分重大,有助于提升太陽能資源的利用效率,同時,還能控制發(fā)電成本,以獲取最大化的經濟效益。
2 西南某地區(qū)分布式太陽能光伏發(fā)電站建設現(xiàn)狀及特點
2.1 建設現(xiàn)狀
自上世紀90年代起,國家對于分布式太陽能光伏發(fā)電站的建設十分重視,在西南某地區(qū)建設了第一座600W的分布式光伏電站,之后,又陸續(xù)建設了多座電站,建設規(guī)模也不斷擴大,逐漸由600W變?yōu)?0000W,截止到目前,該地區(qū)共建設了130座光伏電站。這些電站在建設完成后,由所在地的政府和用電單位進行管理。據(jù)了解得知,分布式太陽能光伏發(fā)電站在運行時間上存在顯著的差異,有些電站運行僅2-3年后就會出現(xiàn)各種故障,而有些電站運行10年也沒有出現(xiàn)問題,雖然設備性能、設計和建造都會影響電站的使用壽命,但最為重要的因素卻是管理。
2.2 建設特點
該地區(qū)建設的光伏電站,在種類和特點上存在差別。具體表現(xiàn)在以下方面:
(1)建設在稅務局、公路道班等地方的發(fā)電站,其容量偏小,普遍在1000-5000W之間,其投資方式大多為建設單位自主投資,在確定項目后進行招標,選擇合適的承建單位建設電站。這種光伏發(fā)電站的建設成本偏低,且供電質量高,運行管理較為穩(wěn)定,電站使用壽命高于其他類型的光伏發(fā)電站。(2)國外援助的鄉(xiāng)村電站,其裝機容量較大,普遍在5000-10000W之間,投資量巨大,投資由多個主體承擔。電站項目建設完成后,由鄉(xiāng)村政府進行管理,故電站運行狀態(tài)和使用壽命存在顯著的差異[1]。
3 分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理的現(xiàn)狀及存在的問題
分布式太陽能光伏發(fā)電站在運行管理方面還存在以下幾點問題:
3.1 管理模式不完善
現(xiàn)階段,我國并未針對分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理制定完善的管理制度,因此,光伏企業(yè)在管理過程中,缺少管理依據(jù),分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理模式并不統(tǒng)一,限制了管理水平的提升。在分布式太陽能光伏發(fā)電站建立初期,只有少數(shù)企業(yè)可以自主管理電站,而大部分分布式太陽能光伏發(fā)電站都會由政府部門管理,但由于政府部門缺少專業(yè)的人才,一旦電站在運行過程中出現(xiàn)問題,政府部門很難在短時間內解決問題,這種由政府主導的運行管理模式,已經無法滿足光伏電站當前的發(fā)展需求。管理模式不完善會影響分布式太陽能光伏發(fā)電站的管理效果,如果管理水平遲遲得不到提升,會導致分布式太陽能光伏發(fā)電站無法發(fā)揮應有的作用。
3.2 電費補貼問題
太陽能光伏發(fā)電與普通電站相比雖然具有諸多優(yōu)勢,但也存在缺點,分布式太陽能光伏發(fā)電站的造價和運營成本十分高昂,為保證發(fā)電站穩(wěn)定運行和管理人員的生活需求,電站需要大量的費用,但由于電費補貼存在滯后性的問題,使光伏企業(yè)背負了沉重的生產運營壓力,甚至一些實力和規(guī)模不強的電站,其內部人員會不斷流失,使管理難度進一步增加,不利于電站的發(fā)展。
3.3 安全隱患
分布式太陽能光伏發(fā)電站管理措施較為落后,影響了電站的穩(wěn)定運行,比如:在光伏電站發(fā)電時,太陽能電池板容易被一些不法分子所竊取。并且,由于分布式太陽能光伏發(fā)電站運行需要耗費大量的費用,因此,電站經常出現(xiàn)經費不足的問題,致使部分管理人員因為對收入待遇不滿意而跳槽,光伏企業(yè)采取的解決方法是聘請臨時人員,但這些臨時人員缺少專業(yè)知識,很難對電站進行有效的管理。此外,非專業(yè)人員由于缺少專業(yè)知識,經常會出現(xiàn)違規(guī)操作,對光伏電站運行造成了極為不利的影響。
4 加強分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理的建議
4.1 對工程業(yè)主進行明確
在明確工程業(yè)主的過程中,光伏發(fā)電企業(yè)可以借鑒其他地區(qū)的業(yè)主選擇經驗,比如:青島市送電下鄉(xiāng)工程中的業(yè)主選擇方式。業(yè)主單位由兩個單位組成,分別為地方電力公司和工程總承包商,光伏企業(yè)應根據(jù)實際情況,合理進行選擇。
4.1.1 工程總承包商
工程總承包商是分布式太陽能光伏發(fā)電站的建設單位,通常會具有十分豐富的新能源技術研究和應用經驗,對工程建設的熟悉程度較深,總承包商可以與當?shù)卣M行密切的溝通和交流,因此,政府部門會支持其工作的開展,再加上總承包商自身具有較高的技術水平和專業(yè)團隊,故在太陽能變電站運行管理方面,具有十分顯著的優(yōu)勢。
4.1.2 地方電力公司
地方電力公司電網(wǎng)管理經驗較為豐富,且管理區(qū)域較大,同時,電力公司還是電網(wǎng)內部各個電站管理的業(yè)主單位,作為國有企業(yè)資金雄厚,可以通過資金調動的方式,保持電網(wǎng)內外電費流轉的穩(wěn)定性,從而避免網(wǎng)外資金不足問題的出現(xiàn)。在選擇電力公司時,光伏企業(yè)應該選擇具有分布式太陽能光伏發(fā)電站管理經驗的電力單位,以確保離網(wǎng)供電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,如果光伏企業(yè)具備充足的資金,可以同時選擇電力公司和總承包單位作為工程業(yè)主,促使承建單位在建設過程中更加認真負責,以消除工程的安全隱患[2]。
4.2 對管理模式進行完善
4.2.1 爭取電費補貼
國家新能源政策具有變化性的特點,在不同時期,國家可能會實施不同的政策,光伏企業(yè)應該關注國家新能源政策,了解政策的變化,把握政策變化帶來的發(fā)展機遇,爭取獲得光伏電費補貼,以增加光伏發(fā)電的經濟效益。政府部門在收取光伏電費時,應該采取集中供電形式,使家電統(tǒng)一配備制度得到貫徹落實,實現(xiàn)對用戶用電時間的統(tǒng)一管理。此外,還要將統(tǒng)一的管理線路設置到機房之中,為電站收取電費創(chuàng)造便捷條件,以促進分布式太陽能光伏發(fā)電站的發(fā)展。
4.2.2 合理用電
大部分分布式太陽能光伏發(fā)電站所處的位置都是偏遠地帶,因此,政府部門應加強光伏發(fā)電站的管理,盡量在人民群眾聚集的地區(qū)建設光伏發(fā)電站,以滿足偏遠地區(qū)人民的用電需求。同時,還要立足于實際,合理配置電力能源,以提升電力能源的利用效率,減少能源的浪費。
4.3 責任管理
4.3.1 政府部門應加大監(jiān)管力度
在管理分布式太陽能光伏發(fā)電站的過程中,政府部門應采取統(tǒng)一的監(jiān)管措施,以提升管理的有效性,同時,政府部門還應規(guī)范企業(yè)的管理制度。比如:政府管理部門應依據(jù)國家政策和當?shù)氐膶嶋H情況,制定一套滿足分布式太陽能光伏發(fā)電站運營管理需求的規(guī)章制度,并保證規(guī)章制度的落實效果。光伏企業(yè)在管理過程中,還應合理劃分各部門的職責,積極配合政府部門的工作,自覺接受政府部門的檢查,以強化管理效果,規(guī)避電站的運行風險。
4.3.2 提升管理人員的素質
光伏企業(yè)應該針對專業(yè)人才匱乏的問題,加大人才培養(yǎng)力度,不斷提升管理人員的素質,使其在面對突發(fā)事件時,能夠沉重冷靜,采取有效的措施,對事故進行控制。比如:光伏企業(yè)可以定期組織培訓活動,強制要求管理人員參加技術培訓,以提升其專業(yè)技術水平,促使其在日常管理過程中,可以及時找出電站存在的問題,并定期維護電站,保證電站的運行水平。
4.3.3 實行責任制度管理
太陽能光伏發(fā)電屬于一個新興產業(yè),前期投入非常大,并且由于自然條件的限制,光伏電站主要集中于我國西南部地區(qū),而西南部地區(qū)屬于我國的偏遠和貧困地區(qū),故加大了電站運營管理的難度。為此,有關企業(yè)應該實行責任制度,合理劃分項目責任,同時,有關政府部門應該對分布式太陽能光伏發(fā)電站項目予以支持,促使有實力的企業(yè)涉足這一領域,充分利用大型企業(yè)雄厚的資金和先進的管理經驗,推動太陽能光伏發(fā)電產業(yè)的發(fā)展。
4.4 細節(jié)管理
為了使分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理水平得到有效提升,需要加強對細節(jié)問題的管理。具體表現(xiàn)在以下方面:(1)在安裝組件時,需要依據(jù)設計要求,按照傾角朝南的方向鋪設組件;(2)在安裝一些房屋建筑頂層組件時,需要考慮陽光遮擋問題;(3)在清潔光伏組件時,清潔人員不得踩踏面板,需采取有效的措施清潔組件;(4)定期檢查和維護光伏發(fā)電站內的組件,如果發(fā)現(xiàn)存在老化的組件,應及時予以更換。
4.5 合理選擇運行管理模式
上述地區(qū)的分布式太陽能光伏發(fā)電站可以采取承包商建設電站,項目業(yè)主管理電站的運行管理模式。究其原因,主要是光伏電站具有前期投入和管理成本大的特點,需要政府部門予以支持,具體表現(xiàn)為政策和資金方面的支持。業(yè)主需要介入到電站建設工作之中,做好人員培訓計劃和網(wǎng)絡建設計劃的制定,對電站進行企業(yè)化的管理。同時應結合當?shù)貙嶋H情況和企業(yè)經濟效益,設置科學合理的電價,所獲得的經濟效益一部分用于運行管理,一部分用于更新設備,余下的部分作為利潤,通過商業(yè)化運行模式的使用,提升電站的運行管理水平。但實施商業(yè)化運行管理模式,需要保障電站的質量,電站不能存在安全隱患,比如:裝機容量不足、系統(tǒng)穩(wěn)定性差等等。
5 結語
綜上所述,伴隨著國民經濟的高速發(fā)展,對太陽能、風能等可再生能源進行利用成為了必然趨勢,在此背景下,分布式太陽能光伏發(fā)電站的發(fā)展受到了國家和人民群眾的關注。但就實際情況來看,雖然我國太陽能光伏發(fā)電產業(yè)取得了一定的成果,但在運行管理方面尚存在一些問題,建議政府部門、光伏企業(yè)加強管理,通過完善運行管理模式的構建,促進我國光伏發(fā)電產業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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