建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

騰雪

摘 要：新時期背景下，建筑工程人員需給予施工管控高度重視，因其是保證建筑工程按時竣工的基本條件，還是提升建筑工程整體效益的根本因素。管理工作對建筑工程存在決定性的作用，若建筑工程管理工作各項內(nèi)容控制效果較高，那么則會直接對整個建筑工程項目的質(zhì)量、工期等各個內(nèi)容打下良好基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;控制

1 建筑工程管理施工管理存在的問題分析

1.1沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現(xiàn)場管理人員在施工過程中能夠有依據(jù)的行使自己的管理職責(zé)，保證各部分的工作內(nèi)容和施工操作都能夠按照預(yù)期方案進行。同時施工管理體系也明確了各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的責(zé)任人，有助于提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心和安全意識。

1.2原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場及其管理制度，導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應(yīng)的管理資金，導(dǎo)致實際的施工安全和質(zhì)量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規(guī)范的行為出現(xiàn)，留下了眾多的施工隱患。

1.3建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中對于安全生產(chǎn)之類，不會對施工進度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會將其應(yīng)賦予的成本進行折扣。在管理過程中忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)條件，對于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現(xiàn)場，沒有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)氛圍。

2 建筑工程管理中施工管理控制的有效應(yīng)用

2.1建筑工程施工前期的施工管控

實際上，建筑工程施工前期的工作就是設(shè)計施工圖紙，其中主要有設(shè)計施工組織、技術(shù)培訓(xùn)等。在此環(huán)節(jié)，設(shè)計部門的工作人員需具備較強的綜合素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗，可以設(shè)計出切實可行的施工圖紙，讓施工人員一目了然，按時完成施工目標。

2.1.1設(shè)計施工組織

設(shè)計施工組織，就時間、設(shè)備等方面進行設(shè)計，優(yōu)化施工技術(shù)難點，讓施工在資源與時間供應(yīng)下，有目標、有組織的展開。全面掌握建筑工程的施工要求與特點，了解施工的客觀因素。從組織、技術(shù)等方面給建筑工程提供有利條件，構(gòu)建行之有效的施工計劃。且確定施工人員的責(zé)任與任務(wù)，之后進行匯總，嚴格依據(jù)要求編寫，科學(xué)布置。

2.1.2增強技術(shù)人員培訓(xùn)力度

若想提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還需具備較強的應(yīng)對能力及實踐能力。因此，企業(yè)需構(gòu)建完善的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎懲機制，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，起到督促與鼓勵技術(shù)人員的目的，調(diào)動其工作的主觀能動性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。

2.1.3重視圖紙審查，其實，設(shè)計圖紙為建筑工程的基本圖形

在施工前期需保證圖紙設(shè)計做到位，展開全面會審，圖紙會審要求有流程、有組織的開展。沒有通過會審的施工圖不能應(yīng)用到施工之中。比如，設(shè)計圖和施工圖平面位置及幾何尺寸等是否相近等諸多設(shè)計問題。施工單位提出變更施工圖紙要求時，通過溝通，在確保工程質(zhì)量與應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)存問題。

2.2建筑工程施工時期的施工管控

建筑工程施工時期的施工管控其實就是在施工場地中施工人員展開的施工操作，對工程組織性及合理性的建設(shè)。貫徹且優(yōu)化同建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)標準及規(guī)范等。構(gòu)建并完善技術(shù)管理組織與責(zé)任制。落實技術(shù)責(zé)任制目的是確保各項工作皆有對應(yīng)的負責(zé)人，以免出現(xiàn)責(zé)任不明或是互相推諉責(zé)任的情況。如此不但能夠科學(xué)的優(yōu)化施工過程中發(fā)生的問題，還能確保建筑工程整體質(zhì)量。

2.2.1開展崗位培訓(xùn)工作

在實際施工之前需對施工人員展開崗前培訓(xùn)，讓其對設(shè)計情況、技術(shù)標準、注意事項以及建筑特點等有一個大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設(shè)做鋪墊，對于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術(shù)交底工作做到位，需強調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護等方面的需求等。定期展開技術(shù)交流活動，確保每個層級的員工充分了解施工細則，若是有需要需對技術(shù)人員及管理人員進行現(xiàn)場督導(dǎo)，防止發(fā)生不必要的浪費。

2.2.2全面實行技術(shù)管理制度

實際上，全面實行技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)準確性與實效性的基本條件，防止由于技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機構(gòu)的工作情況，若是發(fā)現(xiàn)不達標的需要及時修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位;第二，標高;第三，配合比;第四，尺寸;第五，橫板尺寸;第六，窗洞尺寸;第七，預(yù)留洞;第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標準與設(shè)計文件進行，且記錄好各項信息，保證工作的系統(tǒng)性。

2.2.3構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)

在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)施工，對于重要的單元施工時，或是應(yīng)用新技術(shù)或是新工藝單元施工時，需組建攻關(guān)小組，及時優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質(zhì)量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴格展開質(zhì)控。在施工過程中因為管理與控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構(gòu)建與之對應(yīng)的優(yōu)化方案。另外堅持綜合治理和預(yù)防為主的操作方針，依據(jù)進度方案進行，另外，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從具體著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質(zhì)量，無法保證社會公眾生活在舒適且安全的環(huán)境中。

2.3建筑工程竣工時期的施工管控

建筑工程竣工時期的工作實際上就是整理文檔，管理文件?？⒐の募傅氖墙ㄖこ淌┕ぶ挟a(chǎn)生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過程的、具有較強保存價值的文件材料或是錄音錄像，為建筑工程的真實記錄，為對建筑工程展開驗收、審計以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對施工材料進行仔細盤查，可以真實的掌握業(yè)主的實際要求。另外還需構(gòu)建詳細的項目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅實基礎(chǔ)。增強工作人員巡查工作力度，防止安全事故出現(xiàn)，所有占據(jù)重要位置的施工人員，一定要注重其對應(yīng)的操作能力，以保證相關(guān)工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，科學(xué)合理的開展工程建設(shè)施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟效益最大化，而且還可以保障施工工程保質(zhì)保量完成。在實際開展施工管理的過程中，必要嚴格結(jié)合施工工程實際情況，針對安全、工期、質(zhì)量、成本各個層面進行嚴格把控，切實的為工程施工科學(xué)合理開展打下良好基礎(chǔ)保障。

參考文獻

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