企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考

吳林艷

摘 要：面對(duì)全球貿(mào)易戰(zhàn)加劇，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性均明顯上升的背景，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不再是簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)匯總，而是提出了更高的要求，財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行透徹的分析，還要參與前期投融資測(cè)算分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、資金運(yùn)作分析等，貫穿企業(yè)從“出生”到“死亡”的整個(gè)過程。本文主要從財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)管理的意義，以及目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題出發(fā)，提出相應(yīng)的改進(jìn)和完善的對(duì)策，來達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 ?存在問題 ?對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）02（a）--02

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理任務(wù)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)揮著重要意義。然而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于種種原因造成很多時(shí)候數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確，使得財(cái)務(wù)部門分析數(shù)據(jù)沒有任何實(shí)用價(jià)值，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。為迫切改變現(xiàn)狀，我們必須建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，從內(nèi)部增強(qiáng)企業(yè)管理能力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析就是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，包括應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、費(fèi)用、成本、總賬、資金、稅務(wù)等涵蓋所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全流程，加以整理并使用一些專門的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具有專業(yè)性強(qiáng)、信息全面、數(shù)據(jù)較多、貫穿整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)線的特點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況分析撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括營(yíng)運(yùn)能力分析、預(yù)算執(zhí)行分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、資金運(yùn)作分析等。

2 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

（1）在現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)中，企業(yè)的管理核心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的重點(diǎn)在于預(yù)測(cè)，因此財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能就顯得尤為重要，為企業(yè)管理層制定出最合理、適用的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為企業(yè)順利發(fā)展提供了保證。

（2）財(cái)務(wù)分析主要利用財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，從企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力等幾方面的具體情況進(jìn)行橫向縱向評(píng)估分析，通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，采取對(duì)應(yīng)措施，提前預(yù)防各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確決策。

（3）通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供保障。

3 目前財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

3.1 企業(yè)信息化程度不完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性較低，軟件亟待創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)分析離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理提出新的要求，是大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，目前很多中小企業(yè)只停留在計(jì)算機(jī)代替手工記賬的初級(jí)階段，軟件操作只停留在操作應(yīng)用層次，沒有深層次挖掘軟件應(yīng)用功能。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、缺損情況，有礙于財(cái)務(wù)分析工作順利開展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性較低時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員無法準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)正確性，進(jìn)而阻礙企業(yè)管理層發(fā)展戰(zhàn)略制定。有問題但不確定，正是需要財(cái)務(wù)提出數(shù)據(jù)去確認(rèn)所意識(shí)到的問題。特別是現(xiàn)在很多上市公司通過財(cái)務(wù)造假使得財(cái)務(wù)分析工作陷入被動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，新形勢(shì)下的社會(huì)背景對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)已經(jīng)不局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而只靠簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化軟件不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理所需的大量信息資源。

3.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，事物性工作較多

面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)，對(duì)會(huì)計(jì)管理人才有了更新更高要求，財(cái)務(wù)人員水平普遍不高，特別是一些從事財(cái)務(wù)分析的從業(yè)人員專業(yè)水平較低，主要有三方面原因：第一，沒有很好的薪酬激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)不愿意花重金招聘有能力的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員薪酬不高，很難吸引人才加入企業(yè)中。第二，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況不了解，也缺少大局觀和意識(shí)，再加上平時(shí)工作做事刻板，守規(guī)矩，各項(xiàng)工作容易遵循固定格式，財(cái)務(wù)分析只提泛泛的問題，沒有具體到部門、業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)上，加之財(cái)務(wù)工作繁雜、壓力大，工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)觀念等所局限，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作造成一定阻礙，最終得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量受到影響。第三，財(cái)務(wù)人員由于平時(shí)事務(wù)性工作較多，沒有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的氛圍，再加上企業(yè)不重視財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，忽視提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，造成財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)沒有得到提高。

3.3 企業(yè)管理層不重視

由于長(zhǎng)期以來受舊的管理理念的約束，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門重視不夠。

第一，很多管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值，覺得財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)后勤管理部門，只要做好為營(yíng)銷服務(wù)就可以了，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重視不足，把財(cái)務(wù)管理工作看得十分簡(jiǎn)單，部分財(cái)務(wù)管理者從其他部門抽調(diào)過來，專業(yè)不對(duì)口，甚至企業(yè)決策者有時(shí)直接向管理人員下達(dá)指令，財(cái)務(wù)管理工作者有名無實(shí)，大大降低財(cái)務(wù)管理職能。

第二，企業(yè)管理者未建立起有效的人才激勵(lì)機(jī)制，造成財(cái)務(wù)工作做好做壞一個(gè)樣，再加上財(cái)務(wù)人員工資普遍較低，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高。

3.4 財(cái)務(wù)分析脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，缺少與業(yè)務(wù)部門溝通

目前大部分企業(yè)現(xiàn)狀是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，發(fā)展不同步，存在較大差異性，財(cái)務(wù)分析沒有融入到業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)分析沒有推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，只根據(jù)財(cái)務(wù)資料應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)去分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)業(yè)務(wù)情況沒有真正實(shí)際的了解，進(jìn)行深入的分析，造成財(cái)務(wù)分析不到位，沒有抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的本質(zhì)問題，財(cái)務(wù)分析工作僅僅只是改進(jìn)了財(cái)務(wù)工作，并未使業(yè)務(wù)中實(shí)際存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。

4 財(cái)務(wù)分析存在問題完善和改進(jìn)的對(duì)策

4.1 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析軟件

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門、各項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理，大數(shù)據(jù)下，信息獲取和處理的速度與質(zhì)量是企業(yè)之間新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，通過獲取的數(shù)據(jù)對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)就能讓企業(yè)得到不斷發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行事后管理方式已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，還要通過大數(shù)據(jù)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，這種形勢(shì)下就必須配備懂財(cái)務(wù)軟件的專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員相輔相成，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析體系為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持的作用。

因此應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化，研發(fā)一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的財(cái)務(wù)管理分析軟件，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存的形式與內(nèi)容，更新數(shù)據(jù)的處理方式與方法，更新財(cái)務(wù)內(nèi)部分析系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作得到進(jìn)一步提升。

4.2 建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)預(yù)警體系

在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入了解、分析、掌控，并建立相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警。

（1）營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表明企業(yè)營(yíng)銷能力和資金的整體營(yíng)運(yùn)效率;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況;存貨周轉(zhuǎn)率分析反映存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的效率。

（2）短期償債能力指標(biāo)中的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析反映企業(yè)是否有支付現(xiàn)金和償還債務(wù)能力。

（3）長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)中資產(chǎn)負(fù)債率分析反映企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)發(fā)展及融資償債的能力。

（4）盈利能力指標(biāo)中總資產(chǎn)報(bào)酬率分析表明企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率好壞對(duì)資產(chǎn)盈利能力的影響。

財(cái)務(wù)指標(biāo)是冰冷的，是按照固定的規(guī)則計(jì)算出來的，但是指標(biāo)的運(yùn)用、財(cái)務(wù)的分析是靈活的、全范圍的。因此，靈活運(yùn)用指標(biāo)，通過對(duì)這些主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析，提前預(yù)警，有利于企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體多元化，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也面臨著一場(chǎng)變革，財(cái)務(wù)人員的職能有了新的轉(zhuǎn)變，從算盤式記賬到復(fù)式記賬法再到會(huì)計(jì)電算化，通過云財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)、共享服務(wù)中心改變了財(cái)務(wù)的底層。財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行大的調(diào)整，只精通財(cái)務(wù)工作的人員已經(jīng)不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具備高超的數(shù)據(jù)管控能力，要具備計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)等多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，要具備在海量信息中篩選出有效信息，對(duì)其進(jìn)行分析、處理的能力。只有具備這方面的財(cái)務(wù)人員才能更快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，更快做出有效應(yīng)對(duì)措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此要定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)的考核，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)道德水平，讓財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，具備財(cái)務(wù)分析的思維能力，來提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

4.4 開拓財(cái)務(wù)分析范圍

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)制定發(fā)展策略及規(guī)劃所必須遵循的重要依據(jù)，因此首先，必須拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范圍，不僅僅只是針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三張表的數(shù)據(jù)分析，還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告附注情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，從報(bào)表附注中找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的具體問題。建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，并結(jié)合我國(guó)整體發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)不同企業(yè)采取不同的指標(biāo)體系。保證財(cái)務(wù)分析知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用有效結(jié)合，才能減少財(cái)務(wù)分析應(yīng)用時(shí)可能出現(xiàn)的問題，克服財(cái)務(wù)分析應(yīng)用中可能存在的短板、弊端。其次，財(cái)務(wù)分析應(yīng)由淺入深、循序漸進(jìn)：應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析，把握企業(yè)的基本情況。把所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來通過縱向比較和橫向比較，分析企業(yè)的增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。最后，讓財(cái)務(wù)分析會(huì)說話，把會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)分析中了解到企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.5 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合可以借鑒華為公司的管理模式讓通過會(huì)計(jì)考試的業(yè)務(wù)人員到財(cái)務(wù)部任職，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)務(wù)部一直以來簡(jiǎn)單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的做法。這樣就形成一個(gè)良好的配合機(jī)制。還可以以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)為監(jiān)控和支持，為提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量應(yīng)定期開分析討論會(huì)，從不同角度深入分析，提出解決辦法。另外與業(yè)務(wù)部門建立信息交流，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)部門注重定性、定量分析，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)從企業(yè)發(fā)展方向的角度出發(fā)，匹配商業(yè)邏輯分析經(jīng)營(yíng)狀況，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和應(yīng)用效果，將“事后算總賬清總賬”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑斑M(jìn)行預(yù)算、事中加以防控”。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今時(shí)代發(fā)展瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)行業(yè)遭遇“瓶頸期”，但還是涌現(xiàn)出不少新的發(fā)展機(jī)遇，因此，我們需要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的創(chuàng)新，不斷提高自身工作質(zhì)量與效率，同時(shí)放遠(yuǎn)目光，做到與時(shí)俱進(jìn)、接軌國(guó)際，提倡新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)分析模式，才能讓企業(yè)保持充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

熊云霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策[J].絲路視野，2017（31）.

蔡?hào)|英.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)商論，2018（2）.

李廣清.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題和改進(jìn)措施[J].中國(guó)商論，2017（18）.