新媒體融合背景下會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理研究

劉愛(ài)東

[摘要]在新媒體逐漸融合的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作提出較高要求：首先要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確定位，然后讓會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行過(guò)程中展現(xiàn)出較高的效率和質(zhì)量。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有新穎的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作不能合理定位。同時(shí)，在缺乏完善的全面預(yù)算管理制度下，難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？傊孕旅襟w融合為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，并完善會(huì)計(jì)工作。

[關(guān)鍵詞]新媒體融合;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.155

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展之中，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上涌現(xiàn)出了很多的問(wèn)題。工作人員并不能對(duì)這些工作產(chǎn)生準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)，就會(huì)對(duì)所工作的內(nèi)容理解上的偏差。同時(shí)，還有的企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，沒(méi)有成本管理理念。在缺乏有力監(jiān)管的情況下，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。為了讓企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，就要從新媒體環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究。

1傳統(tǒng)媒體下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理思想落后

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展就需要擁有一個(gè)明確的方向，并形成良好的發(fā)展模式。但是，在現(xiàn)階段很多企業(yè)在發(fā)展之中，沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。經(jīng)營(yíng)模式和管理理念都是比較落后的。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，層面比較低，出現(xiàn)了很多組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等不足。這樣，就會(huì)在核算環(huán)節(jié)上出現(xiàn)薄弱，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了基礎(chǔ)差的問(wèn)題[1]。比如，在應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款上，管理不到位，企業(yè)出現(xiàn)自建緊張問(wèn)題，嚴(yán)重威脅了企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

1.2缺乏有力的成本管理理念

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體下，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，并沒(méi)有有力的成本管理理念。在不能形成有效的成本管理理念下，就會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，缺乏充足的理論依據(jù)和支持。在這其中，讓企業(yè)并不會(huì)獲得真實(shí)的成長(zhǎng)空間和抓手。不管是何種企業(yè)，成本管理工作都是十分關(guān)鍵和重要的。先進(jìn)的成本管理理念，就會(huì)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，并讓企業(yè)獲得良好發(fā)展道路。在缺乏有力成本管理理念下，就難以促使企業(yè)朝著良好方向發(fā)展和進(jìn)步。

1.3缺少全面預(yù)算管理體系

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，往往在管理模式上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。比如，管理模式比較滯后，出現(xiàn)了傳統(tǒng)化的特點(diǎn)。我國(guó)的很多企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，也不能認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理體系創(chuàng)建的重要性和價(jià)值。這樣，在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系創(chuàng)建的過(guò)程中，難以提升水平[2]。在編制的時(shí)候，并沒(méi)有科學(xué)的方法，預(yù)算執(zhí)行力度也不能得到提高。最終，在進(jìn)行預(yù)算績(jī)效考核的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)了流于形式的現(xiàn)象。

2新媒體融合背景下會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理完善的策略

在新媒體融合發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了比較高的要求，也是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由此，企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。在形成了良好的財(cái)務(wù)管理理念的情況下，制定出合理的發(fā)展策略和道路。同時(shí)，要敢于創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行全面升級(jí)。企業(yè)內(nèi)部還需要實(shí)行完善的全面的預(yù)算管理制度和模式。下面從新媒體融合背景角度出發(fā)，分析了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作完善的具體策略。

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在新媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行深度思考，積極應(yīng)對(duì)工作之中存在的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位。比如，企業(yè)從自身在發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題出發(fā)，創(chuàng)建出科學(xué)和合理的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，讓企業(yè)自身的能力和實(shí)力得到提升。在這其中，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該擁有新穎的財(cái)務(wù)管理理念，目的是為了讓財(cái)務(wù)管理朝著改革和創(chuàng)新層面發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型跨界融合新媒體的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員就應(yīng)該關(guān)注單位內(nèi)部的信息平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方位掌控。還應(yīng)該掌握參與到新媒體的業(yè)務(wù)收支之中。在和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行密切溝通的情況下，就能夠展現(xiàn)出核算和監(jiān)督的職能。在現(xiàn)階段，新媒體融合發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)工作人員就應(yīng)該從其中的內(nèi)控要求和發(fā)展的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則入手，能夠?qū)怂愕闹攸c(diǎn)進(jìn)行有效把握。在這其中，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展情況，就應(yīng)該進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)處理。比如，在新媒體融合之后，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的收入和各項(xiàng)費(fèi)用等層面出發(fā)，對(duì)核算的形式進(jìn)行更新，并關(guān)注核算的內(nèi)容。

2.2敢于創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行重點(diǎn)管理

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，在新媒體融合的情況下，就應(yīng)該形成新穎的觀念，要樹(shù)立正確的成本管理理念。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，不能僅僅把成本管理放在傳統(tǒng)的成本管理上，也不能僅僅關(guān)注成本管理之中的開(kāi)支節(jié)約和浪費(fèi)避免上。這樣的保守經(jīng)營(yíng)形式并不會(huì)適用于所有的企業(yè)發(fā)展，更不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，就應(yīng)該展現(xiàn)出創(chuàng)新的觀念和態(tài)度，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和要求出發(fā)，能夠把管理會(huì)計(jì)理念合理地運(yùn)用到成本管理工作之中。由此，要對(duì)成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理的對(duì)比。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，還應(yīng)該展現(xiàn)出發(fā)展的眼光，要關(guān)注未來(lái)，并能夠讓生產(chǎn)效益得到全面提高。其中，還應(yīng)該展現(xiàn)出較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在傳統(tǒng)媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)該在人力、財(cái)力和物力上進(jìn)行較大的投入。這樣的情況下，支出核算就會(huì)和傳統(tǒng)的媒體之間存在很大的差異。比如，所熟知的線上和線下互動(dòng)活動(dòng)，在讓活動(dòng)順利開(kāi)展的情況下，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)費(fèi)用控制要求。因此，費(fèi)用財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，就應(yīng)該堅(jiān)持原則。在對(duì)溝通和服務(wù)工作進(jìn)行完善的情況下，讓政策得到落實(shí)。比如，新媒體業(yè)務(wù)在邀請(qǐng)媒體開(kāi)展講座的時(shí)候，其中的報(bào)酬和外部人員報(bào)酬等，在經(jīng)過(guò)規(guī)定程序?qū)徟⑦M(jìn)行及時(shí)代扣個(gè)人所得稅的時(shí)候，就會(huì)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行行業(yè)跨度轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，就會(huì)在財(cái)務(wù)核算上出現(xiàn)相應(yīng)的變化。在對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握的情況下，才會(huì)明確企業(yè)的業(yè)務(wù)政策、人員變動(dòng)等情況，并能夠?qū)怂銟I(yè)務(wù)進(jìn)行理解和掌握。針對(duì)那些資產(chǎn)購(gòu)置和費(fèi)用報(bào)銷等內(nèi)容，可以進(jìn)行及時(shí)地回答，以此完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算。

2.3加大力度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理

在新媒體融合的情況下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人力資源和財(cái)力上發(fā)生一定的變化。針對(duì)投資初期的較長(zhǎng)時(shí)間之中，為了防止在投資上出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算控制，讓投資的項(xiàng)目得到有效運(yùn)行。在形成了完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下，能夠由負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目投資的預(yù)算方案。在形成了項(xiàng)目可行性報(bào)告的情況下，讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案和投資需求預(yù)算得到完善，在管理層的審核之后，才可以進(jìn)行執(zhí)行。針對(duì)已經(jīng)創(chuàng)建項(xiàng)目的新媒體內(nèi)容，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)行階段性考核模式，防止出現(xiàn)無(wú)效投資的現(xiàn)象。在合理執(zhí)行出全面性和完善的預(yù)算管理機(jī)制下，能夠從各個(gè)部門和各個(gè)層面存在的不足出發(fā)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在滿足企業(yè)實(shí)際預(yù)算目標(biāo)的情況下，再把預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起。讓預(yù)算的執(zhí)行和考核工作內(nèi)容結(jié)合在一起，在企業(yè)之中創(chuàng)建完善的全面預(yù)算管理模式。產(chǎn)業(yè)相融合的模式下，能夠?qū)π旅襟w的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的考慮，讓企業(yè)在資金使用上更加有效，并能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論

綜上所述，在新媒體融合的情況下，企業(yè)想要發(fā)展，就應(yīng)該關(guān)注會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。在立足改革時(shí)機(jī)的情況下，能合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的工具，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部工作人員就應(yīng)該展現(xiàn)出較高的服務(wù)和管理意識(shí)，讓管理水平得到提升。在形成了良好的企業(yè)品牌形象下，能夠讓企業(yè)借助新媒體融合的契機(jī)，完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

參考文獻(xiàn)：

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