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    高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的解決措施研究

    2020-04-17 14:49:08朱文卿張鵬
    中國(guó)市場(chǎng) 2020年6期
    關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)

    朱文卿 張鵬

    [摘? 要]針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作,首先介紹企業(yè)特點(diǎn),明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方向,其次分析管理中存在的問(wèn)題,最后提出9點(diǎn)針對(duì)性建議,為完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方案提供參考,以期能夠推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    [關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理;變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新;價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新

    現(xiàn)代化社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代,作為信息載體,高新技術(shù)產(chǎn)品可以說(shuō)是信息時(shí)代發(fā)展的重要前提,以智能電話、筆記本電腦等為主體高新技術(shù)產(chǎn)品,為人們的生活與工作提供諸多便利。在這一環(huán)境下,高新技術(shù)產(chǎn)品成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容,并且推動(dòng)進(jìn)出口行業(yè)發(fā)展。盡管高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中逐漸占據(jù)重要地位,但其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面依然存在問(wèn)題,如果得不到重視必然會(huì)影響高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以,企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的重視,下面也針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)分析。

    1 高新技術(shù)企業(yè)概述

    1.1 高新技術(shù)企業(yè)

    高新技術(shù)企業(yè)是以高新技術(shù)為核心的組織,在信息時(shí)代下高新技術(shù)不僅影響人們的生活與工作,還與經(jīng)濟(jì)、軍事等諸多領(lǐng)域有非常密切的關(guān)系。[1]這里提到的高新技術(shù),即“863計(jì)劃”提到的新興技術(shù),其中包括能源、航天、生物等諸多先進(jìn)技術(shù)。

    1.2 高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)

    第一,高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行期間采用的生產(chǎn)研究模式,是在現(xiàn)有科研成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行,使科學(xué)技術(shù)能夠具備產(chǎn)品化特征。針對(duì)科研成果的研究,必然使以全新科學(xué)技術(shù)為依托,技術(shù)含量非常高,能夠帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,為高新技術(shù)企業(yè)所有科研、生產(chǎn)活動(dòng)賦予外部性特點(diǎn)。

    第二,高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行具有風(fēng)險(xiǎn),無(wú)論采用哪一種高新技術(shù),都會(huì)花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間,開(kāi)拓市場(chǎng)也要有大量資金作為支持,可以說(shuō)高新技術(shù)產(chǎn)品是在高新技術(shù)的基礎(chǔ)上研發(fā)而來(lái)。但是高新技術(shù)受時(shí)代發(fā)展的影響,其更新速度較快,且?guī)в胁豢深A(yù)料性,這也就縮短了高新技術(shù)的生命周期,高新企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

    第三,通常高新技術(shù)產(chǎn)品能夠獲得極高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益,高新技術(shù)也可以使社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升,從而達(dá)到節(jié)約能源、資源的目的。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,使傳統(tǒng)行業(yè)向新興技術(shù)行業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

    第四,高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展具有成長(zhǎng)性的特點(diǎn),這與高新技術(shù)有直接聯(lián)系。小型企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型成為大型企業(yè),利用技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,從而提高市場(chǎng)占有率。

    第五,高新技術(shù)企業(yè)具有先進(jìn)技術(shù),奠定了專業(yè)人才在企業(yè)內(nèi)部的重要地位。作為高新技術(shù)企業(yè)的主要職工對(duì)象,因?yàn)槠鋸氖履X力工作,所以監(jiān)督工作難度較大,企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)所有職工積極性,使企業(yè)能夠有效運(yùn)行。

    2 高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題

    2.1 對(duì)于價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新的關(guān)注度不夠

    營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專家尼爾馬利亞·庫(kù)馬爾(Nirmalya Kumar)通過(guò)研究提出了3Vs營(yíng)銷(xiāo)模型,使?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新有了更大空間。該模式指出細(xì)分市場(chǎng)差異化僅僅利用4Ps進(jìn)行創(chuàng)建,與深度差異化相比,后者是通過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)價(jià)值網(wǎng),以此來(lái)達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。這里提到的3Vs包括重要顧客(valued customer)、價(jià)值主張(value proposition)、價(jià)值網(wǎng)(value network)這三個(gè)內(nèi)容,價(jià)值主張創(chuàng)新則是為消費(fèi)者價(jià)值提供創(chuàng)新方面的服務(wù),價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新則包括營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新、R&D創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)創(chuàng)新等諸多內(nèi)容。[2]改革開(kāi)放至今高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于價(jià)值主張創(chuàng)新給予極高的關(guān)注,但價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新卻沒(méi)有得到足夠的重視。部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)需要完善,營(yíng)銷(xiāo)途徑較長(zhǎng),信息反饋不到位,導(dǎo)致中下端無(wú)法有效控制,這對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化也造成影響。如果營(yíng)銷(xiāo)渠道末端無(wú)法保證充足的技術(shù),那么消費(fèi)者滿意度也會(huì)因此下降。

    2.2 變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不到位

    庫(kù)馬爾針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新性提出自己的見(jiàn)解,認(rèn)為其務(wù)必要更強(qiáng),然而創(chuàng)新手段則需要通過(guò)相應(yīng)的組織達(dá)到不連續(xù)跳躍的目的。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新性的作用在于發(fā)現(xiàn)沒(méi)有被服務(wù)的市場(chǎng)、展開(kāi)變革性新價(jià)值開(kāi)發(fā)與新價(jià)值傳遞機(jī)制構(gòu)建,為高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行提供更多運(yùn)行模式、新型商業(yè)概念支持。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能支持依靠研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn),一些高新技術(shù)企業(yè)資金不足,過(guò)于重視漸進(jìn)式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,導(dǎo)致變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的關(guān)注度不足,這樣一來(lái)使得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展受阻。

    2.3 營(yíng)銷(xiāo)人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)

    部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),一線營(yíng)銷(xiāo)人員并非全部來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)專業(yè),專業(yè)背景比較復(fù)雜,雖然都經(jīng)過(guò)入崗培訓(xùn),但是也只是掌握基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。高新技術(shù)產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品不通風(fēng),專業(yè)性比較強(qiáng),一線營(yíng)銷(xiāo)人員專業(yè)性有待提升,對(duì)于產(chǎn)品的了解不夠深入。[3]同時(shí),一些高新技術(shù)企業(yè)招聘一線營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中,比較重視工科背景,雖然專業(yè)性得到提升,但是營(yíng)銷(xiāo)技巧還需要提升,這也是營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的影響因素之一。

    2.4 營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)人員協(xié)調(diào)性有待提升

    市場(chǎng)導(dǎo)向包括顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、跨部門(mén)協(xié)調(diào)這三個(gè)維度,部分高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,對(duì)于三者的重視程度不統(tǒng)一,各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)重視性程度顧客、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向相比較小。這一問(wèn)題情況在各個(gè)行業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)中普遍存在。其實(shí)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,在市場(chǎng)導(dǎo)向領(lǐng)域非常關(guān)鍵,與市場(chǎng)導(dǎo)向的順利實(shí)施有重要關(guān)系。高新技術(shù)企業(yè)部分協(xié)調(diào)工作執(zhí)行不到位,與內(nèi)部管理機(jī)制、傳統(tǒng)觀念有直接關(guān)系。鑒于此,企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中,主要是以顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?yàn)橹?,這與市場(chǎng)導(dǎo)向要求不符,在高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向領(lǐng)域?qū)儆诒容^常見(jiàn)的問(wèn)題,相關(guān)人員必須要加強(qiáng)重視,以免影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

    2.5 市場(chǎng)導(dǎo)向認(rèn)知不到位

    市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)儆诮M織文化的一種,包括顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向與跨部門(mén)協(xié)調(diào),其作用在于提高企業(yè)績(jī)效、顧客價(jià)值,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的共識(shí)。但是部分高新技術(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上依然面臨問(wèn)題,市場(chǎng)導(dǎo)向不到位,具體原因如下:第一,企業(yè)無(wú)法同時(shí)保持和現(xiàn)有顧客、潛在顧客的親密關(guān)系。換而言之,即顧客引導(dǎo)與追隨無(wú)法同步進(jìn)行;第二,企業(yè)在技術(shù)推動(dòng)以及市場(chǎng)拉動(dòng)二者之間缺乏平衡性;第三,市場(chǎng)導(dǎo)向影響創(chuàng)新;第四,市場(chǎng)導(dǎo)向與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的關(guān)系不明顯。因?yàn)椴糠指咝录夹g(shù)企業(yè)在市場(chǎng)導(dǎo)向方面的認(rèn)知不夠深入,所以,企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)不相符,直接影響到其長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí),在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中,一些高新技術(shù)企業(yè)容易受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)近視癥的影響,單方面認(rèn)為只有產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能夠達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目的,對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,一味關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,忽略了市場(chǎng)需求,從而對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)限制。[4]

    2.6 各個(gè)部門(mén)的隱性知識(shí)共享機(jī)制需要完善

    匈牙利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家波蘭尼提出“隱性知識(shí)”這一概念,認(rèn)為個(gè)人思想認(rèn)知以及潛意識(shí)想要表達(dá)的觀點(diǎn)必然會(huì)隱藏沒(méi)有編碼的知識(shí),即隱性知識(shí)。這種隱形知識(shí)是還沒(méi)有被語(yǔ)言、其他形式進(jìn)行表述且處在“沉默”狀態(tài)的知識(shí),具有個(gè)性化、具體化、非正式等諸多特點(diǎn)。隱形知識(shí)潛在人的大腦中,波蘭尼站在認(rèn)知科學(xué)這一視角對(duì)隱性知識(shí)展開(kāi)研究,并且對(duì)原有的隱性知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的其他學(xué)者認(rèn)為隱性知識(shí)是一種屬于個(gè)體的特殊知識(shí),具有私人性特點(diǎn),與體驗(yàn)、直覺(jué)、洞察力有密切聯(lián)系。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、知識(shí)共享往往是同步進(jìn)行,知識(shí)共享重點(diǎn)則是隱性知識(shí)共享,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑便是深入研究知識(shí)管理。但是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)在產(chǎn)品研究的過(guò)程中,從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品研發(fā)的工作人員聯(lián)系并不密切,所有部門(mén)之間缺乏親密度,信息交流不到位,隱性知識(shí)共享不到位。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品研發(fā)工作人員過(guò)于關(guān)注共享效果與安全因素,導(dǎo)致信息交流不深入,隱性知識(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。

    2.7 營(yíng)銷(xiāo)研究人員數(shù)量有限

    營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內(nèi)部的工作人員往往只包括銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)支持人員兩種,其中營(yíng)銷(xiāo)支持人員的工作是為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作人員提供高新技術(shù)支持,營(yíng)銷(xiāo)人員推銷(xiāo)產(chǎn)品的過(guò)程中,有時(shí)客戶會(huì)提出一些專業(yè)技術(shù)問(wèn)題無(wú)法回答,這時(shí)便需要由營(yíng)銷(xiāo)支持人員為其提供專業(yè)幫助。站在人員設(shè)置這一角度分析,市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)策劃這兩個(gè)崗位的工作人員數(shù)量較少,很容易因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查不到位而影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效。

    2.8 品牌營(yíng)銷(xiāo)缺乏重視

    一些中小型高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)以及營(yíng)銷(xiāo)方面給予極高的關(guān)注,然而品牌營(yíng)銷(xiāo)方面卻缺乏足夠的重視。雖然中小型高新技術(shù)企業(yè)管理層也肯定了品牌的作用,但是營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作人員認(rèn)知不夠,或者因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有資金過(guò)多的投入到產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,導(dǎo)致中小品牌營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有得到重視,從而限制高新技術(shù)企業(yè)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。

    2.9 營(yíng)銷(xiāo)策劃能力有待提升

    高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)、決策人員多為技術(shù)專家,在技術(shù)、科學(xué)研究方面有極大的優(yōu)勢(shì),相反營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)不足,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃能力。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)內(nèi)部資金不足,所以招聘的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員專業(yè)性提升空間較大,這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作帶來(lái)極大的影響。

    3 高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的解決措施

    3.1 同時(shí)關(guān)注價(jià)值主張創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新

    改革開(kāi)放40年的發(fā)展中,高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率逐漸提升,甚至一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。然而分析高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展歷史,很多企業(yè)都將關(guān)注度集中在新產(chǎn)品研發(fā),也就是價(jià)值主張創(chuàng)新,導(dǎo)致面臨營(yíng)銷(xiāo)近視癥的問(wèn)題。相比較之下價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新沒(méi)有得到足夠的關(guān)注。鑒于此,高新技術(shù)企業(yè)管理人員必須要轉(zhuǎn)變自身觀念,肯定價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新的地位,做好價(jià)值主張創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值網(wǎng),以此實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張創(chuàng)新。一般高新技術(shù)企業(yè)組織價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新,需要從營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新、R&D創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)創(chuàng)新等層面入手,及時(shí)反饋信息,為產(chǎn)品研發(fā)提供幫助,從而提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

    3.2 深入落實(shí)變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

    針對(duì)變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與漸進(jìn)式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新兩種規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比,后者受到的關(guān)注度更大,尤其是高新技術(shù)企業(yè)的管理人員。這主要是因?yàn)闈u進(jìn)式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新在實(shí)際應(yīng)用中風(fēng)險(xiǎn)小,投資少,工作人員聯(lián)系密切,工作效率更高。對(duì)比發(fā)現(xiàn)變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與之相反,所以管理人員并沒(méi)有給予足夠的關(guān)注。但其實(shí)變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效,必須要在今后管理工作中加強(qiáng)對(duì)其的重視,使?jié)u進(jìn)式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能夠同步進(jìn)行,提高二者的平衡性,為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作提供支持。

    3.3 組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員專業(yè)培訓(xùn)

    高新技術(shù)企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)人員需要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及營(yíng)銷(xiāo)技巧,為了解決這一問(wèn)題必須要組織所有營(yíng)銷(xiāo)人員展開(kāi)培訓(xùn)。尤其是一些理工科的營(yíng)銷(xiāo)人員,需要將其作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,使其能夠掌握專業(yè)知識(shí)與技能,而其他專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員,則要展開(kāi)高新技術(shù)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。當(dāng)培訓(xùn)工作結(jié)束之后,在企業(yè)中展開(kāi)“一幫一”培訓(xùn)模式,由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老營(yíng)銷(xiāo)員選擇新入職員工作為徒弟,負(fù)責(zé)指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)技巧與知識(shí),待其業(yè)務(wù)熟練之后可以獨(dú)立工作,從多個(gè)層面入手提高營(yíng)銷(xiāo)人員專業(yè)水平。

    3.4 提高營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)協(xié)調(diào)性

    營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的三個(gè)維度,要給予同樣的重視,作為市場(chǎng)導(dǎo)向中的重要因素,部門(mén)協(xié)調(diào)需要得到足夠的關(guān)注。高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,必須要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)工作人員的協(xié)調(diào)性。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人員一直在市場(chǎng)中和客戶直接交流,掌握客戶對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品的需求,掌握企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)與不足,并且分析其他企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展動(dòng)態(tài),營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)這些信息與產(chǎn)品研發(fā)工作人員溝通,可以為新產(chǎn)品研發(fā)提供幫助,同時(shí)也使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)更加協(xié)調(diào)。

    3.5 奠定市場(chǎng)導(dǎo)向的核心地位

    高新技術(shù)企業(yè)需要正確認(rèn)知市場(chǎng)導(dǎo)向,以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榉较驇ьI(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)。開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中,需要參考國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn),將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合,制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方案。市場(chǎng)導(dǎo)向主要有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向這兩種,其中市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向是以企業(yè)為主體,緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),了解客戶需求,而驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向則是由企業(yè)作為主體實(shí)施變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,從而擴(kuò)大在市場(chǎng)中的占有率。作為高新技術(shù)企業(yè),需要在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向選取平衡點(diǎn),奠定市場(chǎng)導(dǎo)向的核心地位。

    3.6 完善營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其它部門(mén)的信息共享機(jī)制

    高新技術(shù)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間需要建立共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)共享,這是滿足企業(yè)發(fā)展需求的有效方法。因?yàn)榧夹g(shù)與市場(chǎng)發(fā)展速度較快,所以企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置,必須要獲取更多的外部信息,尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和其它部門(mén)的信息交流。企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)占達(dá)90%3,顯性知識(shí)相比較少,證明隱性知識(shí)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性。然而因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊?,部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、其它部門(mén)的隱性知識(shí)共享面臨阻礙。這時(shí)企業(yè)需要充分借鑒成功經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)模式,完善營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其它部門(mén)的信息共享機(jī)制,通過(guò)隱性知識(shí)共享提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

    3.7 構(gòu)建結(jié)構(gòu)完善的營(yíng)銷(xiāo)研究團(tuán)隊(duì)

    一些高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),需要同時(shí)具備多個(gè)職位的工作人員,包括營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)支持、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,并且在此基礎(chǔ)上建立營(yíng)銷(xiāo)研究團(tuán)隊(duì)。為此,企業(yè)需要在市場(chǎng)導(dǎo)向的引導(dǎo)下,展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶的消費(fèi)需求,高新技術(shù)產(chǎn)品材料供應(yīng)、其他企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷(xiāo)方案的變化等,完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)劃。企業(yè)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究需要從問(wèn)題識(shí)別研究、問(wèn)題對(duì)策研究這兩個(gè)層面展開(kāi),營(yíng)銷(xiāo)研究過(guò)程中要同時(shí)關(guān)注定性、定量,使?fàn)I銷(xiāo)信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)有充足的信息支持。作為營(yíng)銷(xiāo)研究人員,要有專業(yè)的咨詢技巧和溝通能力,及時(shí)了解客戶需求,做好營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

    3.8樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)品牌

    高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)比較激烈,從原來(lái)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng),這也奠定了今后市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。品牌知名度、美譽(yù)度是市場(chǎng)占有率的兩個(gè)重點(diǎn),市場(chǎng)中的消費(fèi)行為模式也開(kāi)始向品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的當(dāng)下,營(yíng)銷(xiāo)品牌為了能夠在世界市場(chǎng)中長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展,務(wù)必要開(kāi)展品牌提升、創(chuàng)新戰(zhàn)略,將品牌視為企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略資本,一方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的重視,另一方面則要關(guān)注品牌營(yíng)銷(xiāo),做好品牌管理,將其提升至戰(zhàn)略管理高度。此外,制定可行性高的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀完善品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,創(chuàng)建戰(zhàn)略性品牌,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建管理部門(mén),由工作人員專門(mén)負(fù)責(zé)品牌體系規(guī)劃的制定,從而確定品牌定位與形象等內(nèi)容。

    3.9 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力

    對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言,針對(duì)今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),需要做好超前決策,制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向,使相關(guān)活動(dòng)更具針對(duì)性,從而節(jié)省成本。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,營(yíng)銷(xiāo)策劃能力與傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力基本持平,這主要是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的觀念不夠深入,認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)并不激烈,且高新技術(shù)產(chǎn)品的消費(fèi)人群比較單一,市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單。然而在信息時(shí)代,高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)極大的改變,市場(chǎng)環(huán)境也更為復(fù)雜。在這一環(huán)境下企業(yè)要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力,需要從營(yíng)銷(xiāo)策劃能力著手制定完善的措施。

    高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃涉及內(nèi)容比較廣,其中包含營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)信息管理、市場(chǎng)選擇、品牌策劃、產(chǎn)品價(jià)格、分銷(xiāo)途徑、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳以及客戶管理等。制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案時(shí),要從各個(gè)方面入手進(jìn)行完善,滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),提高高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率,從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提升。

    4 結(jié)論

    綜上所述,高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作中,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要借鑒成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新、變革型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重視,樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)品牌,滿足市場(chǎng)中消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利地位,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)出口行業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。

    參考文獻(xiàn):

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    [作者簡(jiǎn)介]朱文卿(1991—),男,滿族,黑龍江哈爾濱人,中國(guó)人民大學(xué)在職研究生,研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);張鵬(1988—),男,漢族,天津人,中國(guó)人民大學(xué)在職研究生,研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

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