深化收購模式改革 提高煙葉質量信譽

劉璟

摘? ?要：面對當前煙葉庫存高企、煙葉生產規(guī)模持續(xù)縮小的現狀，不斷加強煙葉生產及經營管理，實現煙葉生產經營的高質量發(fā)展，是擺在煙葉生產經營管理者面前的一道現實難題。文章從加強客我關系、夯實基礎管理、提高創(chuàng)新能力3個方面，探討了實現煙葉收購模式改革、提高煙葉質量信譽的途徑。

關鍵詞：煙葉收購;管理模式;精準管理

煙葉收購是煙葉生產經營的重要環(huán)節(jié)，煙葉質量關乎卷煙的質量和安全性，關系到工業(yè)企業(yè)品牌的發(fā)展、煙農的利益、消費者的健康，尤其是近年來，受國家嚴控政策和社會禁煙輿論、細支煙興起等影響，全國煙葉庫存居高，工業(yè)企業(yè)對煙葉質量的要求也越來越嚴格，提高煙葉質量信譽勢在必行。煙葉收購要實現高質量發(fā)展、邁入高質量發(fā)展的新跑道，就要抓住煙葉收購管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面，找準突破口，更多地采取改革的辦法，運用市場化、創(chuàng)新化手段，在鞏固、增強、提升上下功夫。

1? ? 鞏固客戶關系

1.1? 事前強化溝通

加強與合作工業(yè)企業(yè)的良好互動溝通，讓彼此在互聯(lián)互通中共享共贏。在煙葉購銷計劃銜接環(huán)節(jié)，就年度煙葉購銷等級數量和煙葉等級比例開展業(yè)務溝通，并建立工業(yè)檔案，熟知工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、煙葉庫存及品牌配方情況。

1.2? 事中強化現場指導

在煙葉收購各關鍵環(huán)節(jié)，主動邀請工業(yè)客戶觀摩大田長勢，到煙站、進倉庫平衡煙葉等級眼光，對備貨煙葉質量進行現場抽檢和指導，做到檢查一批、調撥一批。

1.3? 事后強化凝聚共識

不斷加強信息溝通，注重工業(yè)企業(yè)的信息反饋，努力搞好優(yōu)質服務、增進工商友誼，不斷提高工業(yè)客戶滿意度，提升煙區(qū)信譽，做到互相配合、互惠共贏。

1.4? 明確質量標準

在基準樣、仿制樣的基礎上，做真、做實新煙樣品，不斷豐富樣品內容，增加制定分戶樣、收購筐樣，將原來對樣收購中的“一對多”（靠一個樣品解決多個環(huán)節(jié)問題）單一管理，變?yōu)椤耙粚σ弧薄岸鄬σ弧钡南到y(tǒng)管理，解決了有樣難對、樣品與實際脫節(jié)的問題。在收購前，各煙站與工業(yè)企業(yè)以仿制樣為標準，共同制作新煙收購樣，減少工商交接矛盾。將等級標準落到實處，豐富了對樣定級收購的內涵，收準、收穩(wěn)問題得到明顯改善。

2? ? 增強基礎管理

2.1? 緊抓收購期間3個關鍵點

2.1.1? 入戶預檢

入戶預檢作為煙葉原收原調工作的一個核心組成部分，直接關系到煙葉原收原調工作的質量。切實落實煙葉入戶預檢，不但能夠有效提高煙葉等級純度和扎把質量，而且能夠加快收購進度，保證煙葉資源的合理利用。

2.1.2? 質量管控

實施質量追溯，開展原煙包裝與標識管理，做好煙包質量管理，確保煙包標識等級與包內煙葉質量相符，使得煙包質量精準追溯到收購經營各環(huán)節(jié)具體崗位。

2.1.3? 督查考核

實行合力協(xié)作機制，加強與質量、紀檢等政府部門的合作，聯(lián)合開展監(jiān)督，實行分層考核，在煙葉收購前、收購期、備貨期等環(huán)節(jié)成立相應組織，進行跟蹤督導，確保工作落實。

2.2? 在收購管理環(huán)節(jié)實現4個精準

2.2.1? 以信息化為支撐，精準調控收購量

推進管理信息化，才能促進煙葉產業(yè)升級轉型。實現收購管理信息化，通過數據實時采集，實現了總量調控、數字分析、精準測算，達到了減工降本的效果。

2.2.2? 以強化“四定”收購，精準服務調度

全面推行定點、定人、定時、定量收購，全面整合煙葉收購站點，同時改善收購站點設施配置，引入智能化收購信息系統(tǒng)，增加智能手持終端、智能打包賦碼機等標準配置，進一步提高工作效率，確保交售工作有序和煙葉入庫均衡，實行精準服務。

2.2.3? 依托大數據，實現精準調運

運用大數據，建立數據模型，確保所有收購點零庫存，實現快收快調。

2.2.4? 強化二次復檢，精準把控等級

二次復檢是把控煙葉收購等級質量的重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建“分類入庫”二次復檢制度，把控等級質量，一旦出現問題，通過質量追溯系統(tǒng)進行責任追究，不斷提升收購質量。

3? ? 提升創(chuàng)新能力

3.1? 持續(xù)實施技術創(chuàng)新

與工業(yè)企業(yè)、專業(yè)院校等緊密合作，開展重大項目攻關，圍繞區(qū)域、品種、栽培、安全等重點，加強工商研合作，開展技術研究;集成關鍵技術，堅持“邊研究、邊轉化”原則，及時轉化研究成果，并依托科技示范園建設，以點帶片、以片帶面，有序推進科研成果轉化，促進示范單元生產技術水平的提高和煙葉質量的提升。

3.2? 持續(xù)實施模式創(chuàng)新

為適應農民大量外出務工、土地集約程度不斷提高、勞動力價格上漲等變化，構建與規(guī)?；N植相適應的新型煙葉生產組織方式，形成以“現代煙農、現代服務、現代管理、現代科技、現代物流、現代設施”為內涵的現代煙草農業(yè)實踐模式，持續(xù)實施管理創(chuàng)新。

3.3? 持續(xù)深化用人分配制度改革

將品德和業(yè)績作為選拔任用的依據，在生產技術、管理和后勤服務3個序列構建成長通道，規(guī)范晉升程序;根據績效差異，逐步加大同崗位間的收入分配差異。

4? ? 結語

煙葉收購是煙葉生產經營的重要環(huán)節(jié)，煙葉質量關乎卷煙的質量和安全性，關系到工業(yè)企業(yè)品牌的發(fā)展、煙農的利益、消費者的健康。因此，不斷加強煙葉生產及經營管理，實現煙葉生產經營高質量發(fā)展，是擺在煙葉生產經營管理者面前的一道現實難題。文章從加強客我關系、夯實基礎管理、提升創(chuàng)新能力3個層面，探討了實現煙葉收購模式改革、提高煙葉質量信譽的途徑。