試析電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理應(yīng)用

藍淑財

（廣東電網(wǎng)有限責任公司潮州供電局，廣東潮州 521000）

0.引言

一個企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須在效益和利益的雙重驅(qū)動下展開。業(yè)主委托方受業(yè)主委托負責參與到輸電線路工程項目管理中，由于業(yè)主是項目的直接受益者，為此項目管理質(zhì)量直接關(guān)系業(yè)主利益，業(yè)主委托方站在業(yè)主立場參與輸電線線路管理工作中，督促管理工作高效展開。隨著人工費用的增加，工程預(yù)算持續(xù)降低，工程毛利率往往受到兩端“壓榨”。雖然整體項目可以勉強按照任務(wù)要求完成的，但是成本、收入不成正比，往往出現(xiàn)干得越多，虧得越多的尷尬境況，所以傳統(tǒng)的管理模式成為了電力施工企業(yè)健康發(fā)展道路上的絆腳石。電力施工企業(yè)處于變革年代，機遇與挑戰(zhàn)共存，想要謀求進一步發(fā)展，就要學會緊緊把握好機遇，將現(xiàn)行管理模式進一步優(yōu)化改進，同時業(yè)主委托方必須增強自身責任意識，全面審視項目管理工作開展實際。追求效率和效益，認真對待每一個項目，狠抓、嚴抓項目管理[1]。

1.關(guān)于工程項目管理的基本概述

工程項目管理由項目管理者，借助系統(tǒng)的理論和方法完成項目以及資源的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，朝著既定目標努力的管理體系。工程項目管理不是隨意展開的，而是被公認的管理模式，項目管理在項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)下，成員集中起來，朝著整體目標努力。工程建設(shè)的管理主體不一致，在不同階段肩負的職責，想要達成的目的也不盡相同，為此管理類別也存在差異[2]。

2.工程項目管理在電力施工企業(yè)輸電線路中的應(yīng)用價值

施工方是展開施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接主體，俗話講“無利不成商”，對于施工方而言，最終的追求是效益無疑。想要獲得理想收益，就必須想方設(shè)法將工程經(jīng)濟活動的效率提升。為此，對于電力施工企業(yè)來講，其工作目標本身就屬于效率目標的范疇。獲得效益必須建立在合乎法律，合乎規(guī)范的前提下，只有這樣企業(yè)才可以獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。對比流水作業(yè)，電力施工企業(yè)工程項目管理本身的特殊性更顯著，電力施工企業(yè)施工活動往往將施工項目作為組織管理的基本單位，施工方的效率目標往往借助單一項目達成。施工項目作為企業(yè)效率的中心，但是電力施工企業(yè)項目基本都在戶外展開，同時不同的作業(yè)環(huán)境也不盡相同，項目管理很容易受到外界因素的侵擾，例如天氣、地理環(huán)境等，所以電力施工企業(yè)項目管理工作異同兼具。為此，無論從外部競爭環(huán)境分析，還是從企業(yè)運行策略層面分析，對于電力施工方，項目管理工作的重要性不言而喻，項目管理工作也是企業(yè)信譽、品牌的保障，是企業(yè)規(guī)章制度切實落到實處的關(guān)鍵，企業(yè)只有明確項目管理的共同之處，同時把握好存在的矛盾，才可以保質(zhì)保量地展開項目管理，穩(wěn)步高效提升企業(yè)的整體管理效率[3]。

3.電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理的基本組成

電力施工企業(yè)輸電項目工程項目管理的組成有很多，在明確項目管理組成的前提下，才可以保障管理工作高效率展開。項目管理基本內(nèi)容包含，建設(shè)施工現(xiàn)場，工程主體部分、隱蔽工程、主要機構(gòu)均涵蓋于現(xiàn)場管理內(nèi)容中，使得施工現(xiàn)場進一步規(guī)范，嚴格把控施工原材料、施工工藝等；施工環(huán)節(jié)，增強安全管理意識，規(guī)范細節(jié)操作，防止操作失誤引發(fā)的事故，做好電氣設(shè)備使用，施工防火以及材料的合理堆放。強化輸電線路施工技術(shù)管理，綜合考慮實際情況，篩選對應(yīng)的工藝，使施工流程進一步完整化，制定科學適應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，為輸電線路工程質(zhì)量提供有力保障；強化施工人員培訓，保障其業(yè)務(wù)素養(yǎng)過關(guān)；完成施工設(shè)計方案的審查，保障全程指導工作合理展開，全面管理工程成本、施工資源、施工效率，以達到節(jié)省資源，提升效益的目的；優(yōu)化設(shè)計輸電線路設(shè)計方案，明確技術(shù)手段的審核標準。工程施工前，嚴格審核設(shè)計方案，結(jié)合設(shè)計意圖以及質(zhì)量要求完成技術(shù)、程序的嚴苛審核，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須第一時間采取有效舉措強化改進。

4.電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理存在的不足

社會主義經(jīng)濟建設(shè)工作的高效率展開，為電力事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障，電力系統(tǒng)的規(guī)模進一步擴大，輸電線路工程施工質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理也有了更高標準。業(yè)主委托方代表業(yè)主的直接意見，剖析電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理存在的不足，體現(xiàn)如下：

（1）質(zhì)量管理方面的問題。質(zhì)量管理存在的問題體現(xiàn)在：首先，施工者的綜合素養(yǎng)參差不齊，部分職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能差的人員也直接參與到輸電線路工程建設(shè)中；其次，沒有嚴格把控施工原材料關(guān)，進而影響后續(xù)的施工水平；再次，施工材料的使用規(guī)范程度不高；最后，沒有建立完善可靠的工程質(zhì)量評級體系，使得工程質(zhì)量評定的全面性不足，工程施工質(zhì)量得不到切實保障。（2）技術(shù)管理方面的問題。輸電線路工程項目建設(shè)階段，施工技術(shù)貫穿于施工整體過程，為此施工者必須有完善的施工技術(shù)儲備，同時強化學習力度。對應(yīng)部門還需要做好技術(shù)資料的管理工作，保障對應(yīng)的技術(shù)交底工作高效展開，提升電力工程復查、驗收水平。（3）安全管理方面的問題。安全是首位的，質(zhì)量和效益都是建立在安全基礎(chǔ)上的。部分施工企業(yè)對工程安全管理的重視程度不足，并沒有對整體工程施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患有全面的把控。

5.如何高效推進電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理工作

提升電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理質(zhì)量，必須發(fā)揮業(yè)主方監(jiān)督指導作用，分析管理工作存在不足，對電力施工企業(yè)的管理工作提出明確意見，具體表現(xiàn)如下：

圖1 管理組織體系圖

（1）進一步完善健全管理組織體系。使電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理質(zhì)量提升，必須使得管理組織體系進一步健全完善。市場上很多電力企業(yè)選擇句型組織結(jié)構(gòu)管理方式，該組織結(jié)構(gòu)并不適用于所有工程項目管理，一般對大型工程項目管理，效果理想，電力工程項目管理中的優(yōu)勢凸顯，矩形組織結(jié)構(gòu)的特征顯著，主要體現(xiàn)如下，首先支持工程資源以及工程信息的共享，施工成本大大降低；其次借助該種組織結(jié)構(gòu)管理模式可以實現(xiàn)人力資源的合理高效調(diào)配，提升調(diào)配人才的效率，同時將工種不同的人才整合起來，提升問題的解決效率；該種模式的支持下，工作人員有機會接觸更多部門，這對他們個人而言也是很好的提升。完善區(qū)域化組織結(jié)構(gòu)，可以將兩個工程捆綁管理，上道工序兼顧下道工序，統(tǒng)一攻克難點，減少重復技術(shù)攻關(guān)。具體流程如圖1。

（2）強調(diào)輸電線路工程項目管理評價機制的完善。強調(diào)輸電線路工程項目管理評價機制的完善性。輸電線路工程建設(shè)環(huán)節(jié)，需要建立完善電力工程項目評價管理機制。該機制指的是電力工程項目完工同時運行一段時間后，對整體電力項目設(shè)計的施工、生產(chǎn)等過程展開科學的分析與評級，結(jié)合項目經(jīng)濟效益、社會效益展開全方位評價。

（3）促進施工人員綜合素質(zhì)的高效提升。施工者的綜合素養(yǎng)也是項目質(zhì)量的直接保障，所以電力施工企業(yè)致力于高素質(zhì)施工團隊打造，培養(yǎng)技術(shù)扎實，素質(zhì)過硬的施工人員，制定合理的獎罰舉措，同時職責明確到個人。

（4）保障項目管理工作宣傳力度的增加。強化對電力設(shè)施保護宣傳力度，減少外力對輸電線路造成的破壞。電力企業(yè)定期組織召開會議對維修人員宣傳教育，同時主管部門負責向群眾及廣大電力企業(yè)宣傳。

6.結(jié)語

輸電線路是電力體系的核心組成，輸電線路項目質(zhì)量與電網(wǎng)的正常運行以及廣大用戶的體驗有直接關(guān)系。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的高速發(fā)展，輸電線路施工項目細致化管理是當前的核心趨勢，電力施工企業(yè)在開展項目管理工作的時候不斷反思總結(jié)，及時察覺問題，采取有力舉措解決問題，為電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。