醫(yī)院人力資源管理激勵機制研究

孫燕

摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷發(fā)展，現(xiàn)在各大醫(yī)院之間的競爭壓力也越來越大，醫(yī)院之間的競爭除了先進的診療技術和水平的競爭以外，歸根結底還是人才的競爭。因此作為醫(yī)院的人力資源管理部門一定要創(chuàng)新激勵機制，不斷地留住人才、吸引人才來壯大醫(yī)院的實力，只有這樣才能為百姓提供更加優(yōu)良的醫(yī)療服務，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

關鍵詞：醫(yī)院;人力資源;激勵機制

醫(yī)院在醫(yī)療市場中競爭力如何與醫(yī)院醫(yī)務人員的技術水平息息相關，作為醫(yī)院工作的主要參與者，醫(yī)院的醫(yī)務人員是否具有工作積極性、能力是否足夠以及職業(yè)道德是否高尚對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響?，F(xiàn)在醫(yī)院為了能夠促進自身可持續(xù)發(fā)展，同時提升在醫(yī)療市場中的競爭力，都在不斷地開展人力資源建設，確保醫(yī)院人力資源管理的工作效率和質量的提升。要想留住人才就必須建立健全人力資源管理的激勵機制，從而為醫(yī)院的醫(yī)療人才提供適合他們自身發(fā)展的平臺，讓他們能夠安心在醫(yī)院工作，更好地服務于醫(yī)院的建設。

一、醫(yī)院人力資源激勵機制簡介

醫(yī)院的人力資源激勵就是指醫(yī)院通過制定相關的政策來提升醫(yī)務人員工作積極性，為他們提供各種獎勵和晉升的機會，讓他們能夠安心工作，體現(xiàn)出自身應有的價值，促進醫(yī)院工作的順利開展。醫(yī)院作為救死扶傷的行業(yè)，本身具有公益性的和服務性的性質，鑒于醫(yī)院運行的特殊性，在醫(yī)院的人力資源激勵機制方面也與傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源激勵機制存在一定的差異性，我國的公立醫(yī)院力資源管理主要是把重點放在醫(yī)務人員的職稱、學歷、職務和工齡等方面進行建設，但是由于很多醫(yī)院的人力資源激勵機制落實不到位，不利于每個員工工作積極性的提升，導致醫(yī)院的發(fā)展存在一些滯后性。

二、醫(yī)院人力資源激勵機制存在的問題

（一）醫(yī)院缺乏科學的分配制度

現(xiàn)在公立醫(yī)院的發(fā)展由于需要大量的專業(yè)技術人才，因此醫(yī)院也成了技術密集型人才聚集的群體，具有強烈的知識分子特征，但是醫(yī)院推行的工資制度還是按照事業(yè)單位的工資標準制定，在員工的薪酬管理方面存在一刀切的情況，無法突出醫(yī)院員工在技術水平和能力上的差異，因此也就導致無法反映員工工作的勞動價值。

（二）醫(yī)院缺乏全面的績效考核評價體系

醫(yī)院的績效考核體系能夠在最大程度上體現(xiàn)醫(yī)務人員的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績，同時也能夠促進醫(yī)院經營目標的實現(xiàn)，讓醫(yī)院的員工自身獲得更好的發(fā)展，通常情況下醫(yī)院的績效考核要根據醫(yī)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略來制定，從醫(yī)院的實際出發(fā)制定理想的考核標準，但是現(xiàn)在很多醫(yī)院的績效考核體系不規(guī)范，沒有充分體現(xiàn)出所有人員的勞動強度、勞動量以及勞動價值，導致了人員的工作積極性存在一定的問題。

（三）醫(yī)院缺乏科學合理的人才引進機制

因為我國的公立醫(yī)院在發(fā)展過程中缺少必要的人事權，因此在人力資源引進方面必須根據編制核定范圍進行操作，尤其是對于一些醫(yī)療專家的引進必須經過上級主管部門的批準和審核才能操作，這就會導致在人才引進中由于環(huán)節(jié)過多，操作比較復雜，影響到了專業(yè)人才的引進，不利于醫(yī)院醫(yī)療水平的提升。同時醫(yī)院運行過程中往往注重對于醫(yī)療收入的提升，但是對于員工的個人需求沒有引起足夠的重視，這就會導致醫(yī)務人員在工作過程中產生對醫(yī)院管理者的不信任感，讓醫(yī)院的凝聚力有所降低，最終導致醫(yī)院人才的流失。

三、醫(yī)院人力資源激勵機制建設研究

（一）充分利用人力檔案資料發(fā)現(xiàn)人才、激勵人才

醫(yī)院的人力資源檔案資料中記錄了醫(yī)院所有工作人員的工作業(yè)績、工作過程和工作能力，這也是體現(xiàn)醫(yī)院工作人員水平的重要參考渠道，醫(yī)院的人力資源管理部門一定要充分利用人力資源檔案對每個工作人員的水平和能力進行分析，從而發(fā)現(xiàn)人才，積極地為醫(yī)院領導推薦人才。這樣才能讓每個醫(yī)院工作人員的價值得到體現(xiàn)，讓他們感覺到自己受到醫(yī)院的尊重，才能更好地為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力的工作。

（二）全面優(yōu)化醫(yī)院的績效考核激勵體系建設

為了完善醫(yī)院激勵機制，醫(yī)院人力資源管理部門要加強宣傳教育，讓每個員工都能夠了解醫(yī)院的分配政策和激勵機制，更新最新的人力資源管理觀念，然后能夠按照醫(yī)院制定的人力資源管理政策而努力，從而得到自身價值的體現(xiàn)。要把健全激勵機制作為公立醫(yī)院科學有效的人力資源管理的重要舉措，為了能夠健全人力資源考核體系，工作人員要加強對于人力資源的技術水平和專業(yè)能力的考核程度，同時根據醫(yī)院自身發(fā)展的目標，對各項考核指標進行具體的量化，讓目標具有可操作性，同時醫(yī)院的工作人員也要了解自己通過何種努力才能達到考核目標，這樣就能為他們的今后的工作提供指導，從而促進醫(yī)院績效管理目標的落實和管理效果的提升。

（三）加強薪酬激勵機制

在醫(yī)院的績效分配方面，一定要充分考慮每一位醫(yī)務工作者的工作能力、工作強度，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的激勵機制，讓每一位員工都能夠獲得與自身工作量相匹配的勞動報酬，這樣才能不斷促進他們工作積極性的提升，讓醫(yī)院工作人員感覺到自身的價值得到了體現(xiàn)，從而為實現(xiàn)醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

三、結語

醫(yī)院的人力資源是促進醫(yī)院發(fā)展的最活躍的因素，因此醫(yī)院的人力資源管理部門一定要制定科學合理的激勵機制，促進醫(yī)院人員工作積極性的提升，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻。

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