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    基于流程再造的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理模式分析

    2020-04-14 04:53:28趙艷
    中國管理信息化 2020年6期
    關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)模式制造型企業(yè)流程再造

    趙艷

    [摘 要]隨著社會飛速發(fā)展,我國經(jīng)濟水平正在不斷提升。制造型企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,自身發(fā)展主要依托于各種產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計與銷售,在最近幾年,市場需求發(fā)生了巨大變化,產(chǎn)品生命周期縮減以及各種產(chǎn)品的激烈競爭等現(xiàn)象正在不斷發(fā)生。企業(yè)為保障自身發(fā)展,獲取更可觀的經(jīng)濟效益,有必要不斷研發(fā)各種新型產(chǎn)品,以此占領(lǐng)市場相關(guān)部分。然而,就制造型企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理模式來看,其尚且存有諸多問題,因此應(yīng)對其予以有效革新?;诖?,本文在流程再造的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理模式基礎(chǔ)上做出了簡要探析,以求為相關(guān)工作者提供借鑒作用。

    [關(guān)鍵詞]流程再造;制造型企業(yè);產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;傳統(tǒng)模式

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.082

    [中圖分類號]F273.2[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194(2020)06-0-02

    0? ? ?引 言

    對于制造型企業(yè)來講,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程是其核心發(fā)展支撐。往往會涉獵諸多部門,包括設(shè)計、生產(chǎn)、工藝以及財務(wù)等重要流程,從最初的可行性認證、工程研發(fā),最終設(shè)計完成產(chǎn)品并將其投入市場中。在最近幾年,經(jīng)濟市場環(huán)境產(chǎn)生突飛猛進改變,經(jīng)濟全球化趨勢推進,行業(yè)內(nèi)部競爭情況越發(fā)激烈。制造型企業(yè)如果想要屹立于當(dāng)前經(jīng)濟市場中,就有必要把握好產(chǎn)品開發(fā)流程管理,研發(fā)出更高質(zhì)量的優(yōu)秀產(chǎn)品,以此全面提高自身競爭能力。流程再造產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的主要目標(biāo)便是使企業(yè)的各項活動能夠更為行之有效地契合市場需要,從而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    1? ? ?業(yè)務(wù)流程再造理論概述

    流程再造被認定是當(dāng)前時代優(yōu)化革新企業(yè)工作形態(tài)的重要性管理概念,管理專家邁克爾·哈默(Michael Hammer)是業(yè)務(wù)流程再造理論的先驅(qū)者,認為流程再造的主要目標(biāo)是對企業(yè)流程的根本性思考與設(shè)計,進而使成本與質(zhì)量能夠契合時代的發(fā)展進程。結(jié)合流程再造的核心思想來看,整個系統(tǒng)架構(gòu)有3部分,分別是觀念重構(gòu)、流程重構(gòu)以及組織重構(gòu),其中的流程重構(gòu)從屬于流程再造的主題部分,每個層次內(nèi)部分別存有與之對應(yīng)的過程,同時多個層次之間保持嚴密的關(guān)聯(lián)。就觀念重構(gòu)層級來看,主要解決流程再造過程中所具有的落后觀念,觀念重構(gòu)指當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠針對性地改變經(jīng)營理念以及企業(yè)價值文化,塑造并尋找更符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展進程的嶄新經(jīng)營概念。就流程重構(gòu)層級來看,主要是對企業(yè)當(dāng)下各項工作流程進行整理分析,尋找其中存有的錯誤問題,并針對性予以重建,而后針對性地構(gòu)建更為完整的企業(yè)工作新流程。業(yè)務(wù)流程的整理分析與尋錯工作是對企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的全描述,尋找問題并解決問題。對業(yè)務(wù)流程的重復(fù)設(shè)計則指針對先前所獲得的分析診斷結(jié)果,將當(dāng)下企業(yè)存在的各種無效活動以及非增值性活動做剔除或者優(yōu)化處理,使其契合當(dāng)下企業(yè)的各項工作需要,全面提高流程效率。就組織重構(gòu)層級來看,其主要是解決企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)所存在的問題,是對企業(yè)內(nèi)部組織、員工角色以及部門的再次優(yōu)化創(chuàng)新。

    2? ? ?傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程概述

    2.1? ?傳統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計流程

    制造型企業(yè)在開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品的過程中,往往需要歷經(jīng)大量時間,同時還需要囊括大量復(fù)雜的多職能活動,在此過程中銷售部門需要針對當(dāng)前市場需要提出設(shè)計概念,而設(shè)計部門則針對設(shè)計概念進行更為詳細地設(shè)計開發(fā),最終由生產(chǎn)部門進行測試與生產(chǎn),并將其投放市場中。在銷售部門設(shè)計概念的過程中,需要充分融合當(dāng)前市場的發(fā)展機會,提高相應(yīng)競爭力,將各種生產(chǎn)需求相互融合,用以明確當(dāng)前所需要設(shè)計的新產(chǎn)品的具體框架。此過程包含當(dāng)前新產(chǎn)品的概念確定以及市場目標(biāo)選取、財務(wù)投資影響等。如果此流程下的概念方案通過,那么產(chǎn)品就會被轉(zhuǎn)入后續(xù)詳細設(shè)計流程中,此階段的基本活動主要由設(shè)計部門擔(dān)當(dāng),產(chǎn)品設(shè)計理念以及設(shè)計過程均需以銷售部門所提出的概念為準(zhǔn),最終將其體現(xiàn)在商品原型中。此后則由制造部門對產(chǎn)品原型進行模擬使用,如果原型難以展現(xiàn)出預(yù)期效果,則將其交回設(shè)計部門,進行再次設(shè)計,在“設(shè)計—原型—測試”的循環(huán)中重復(fù)。

    2.2? ?傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程分析

    根據(jù)上述流程敘述來看,在制造型企業(yè)的傳統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)模式中,主要利用串行工作模式來完成。即設(shè)計部門設(shè)計,生產(chǎn)部門制造,由于從屬于兩個部門,因此彼此之間的交流必然不會極為深刻,在設(shè)計信息傳遞以及制造生產(chǎn)的過程中很有可能出現(xiàn)相應(yīng)問題,在此種情況下,制造工程師往往需要面臨諸多難以解決的問題。此種產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方法不僅嚴重浪費時間,而且還會導(dǎo)致在設(shè)計階段未被發(fā)現(xiàn)的錯誤積壓到產(chǎn)品生產(chǎn)階段,導(dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計周期大幅提高,嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營。

    在此過程中,3個部門雖然存有部分關(guān)聯(lián)性,但是產(chǎn)品開發(fā)研究的整體管理經(jīng)營卻無部門擔(dān)當(dāng),并不具備良好的為顧客服務(wù)的嶄新工作認識。各種新產(chǎn)品的開發(fā)概念全部由市場營銷部門負責(zé)提出;而產(chǎn)品設(shè)計流程則主要由當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計部門來負責(zé);產(chǎn)品原型的生產(chǎn)以及測試均由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門執(zhí)行。最終結(jié)果必然會導(dǎo)致部門各自為政,導(dǎo)致部門之間的有效聯(lián)系丟失,難以達到上級所期望的標(biāo)準(zhǔn)。除此以外,在執(zhí)行具體的開發(fā)設(shè)計任務(wù)的過程中,多個部門均從自身利益角度著手,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題,那么各個部門就會互相推諉責(zé)任,職能交叉問題導(dǎo)致企業(yè)難以針對性地進行處罰,如此必然會導(dǎo)致企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展受到影響,同時還會導(dǎo)致最終運作成本大幅升高。對于制造型企業(yè)來講,開發(fā)與設(shè)計優(yōu)秀產(chǎn)品的核心支撐是多個部門間的共同合作,而傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計模式顯然難以有效滿足此項要求,各個部門在銜接過程中產(chǎn)生大量重復(fù)勞動問題,嚴重影響企業(yè)正常發(fā)展。

    3? ? ?基于流程再造的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計新模式

    傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計模式無論是和當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展模式或企業(yè)自身發(fā)展需要相比,均存有極為顯著的差距,長此以往,企業(yè)的發(fā)展勢必會受到嚴重沖擊。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢越發(fā)推進的情況下,經(jīng)濟市場競爭不斷激烈,企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中獲得勝利,就有必要消除傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程中的冗余部分,保障各個過程的協(xié)調(diào)流程,以此盡可能地縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高質(zhì)量。

    3.1? ?新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的觀念重構(gòu)

    企業(yè)如果想要在當(dāng)前市場競爭中獲得一席之地,就有必要契合當(dāng)前時代發(fā)展進程,對自身戰(zhàn)略思想以及管理思想進行優(yōu)化革新,使其更符合當(dāng)前的時代發(fā)展進程。在進行新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的過程中,企業(yè)應(yīng)該保障顧客處于一切經(jīng)營活動的首要位置,從顧客角度著手,針對性地尋求新發(fā)展理念,樹立良好的企業(yè)形象,通過優(yōu)秀的售前、售后服務(wù)來滿足顧客的基本需要,給予其充足的信任感,企業(yè)的整體信譽主要從兩方面獲得,分別是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。迅速響應(yīng)當(dāng)前的市場號召,滿足多個群體的基本需要,捕捉各種復(fù)雜多變的市場信息,并做出科學(xué)合理決策,為此后企業(yè)進行產(chǎn)品精準(zhǔn)開發(fā)設(shè)計提供支撐。

    3.2? ?新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的流程重構(gòu)

    首先,轉(zhuǎn)變當(dāng)下“我設(shè)計,你制造”的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)理念,將各種交叉做集成化處理,將產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計活動當(dāng)作集成化流程,從全局化視角,對當(dāng)前產(chǎn)品概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品測試等眾多流程進行統(tǒng)一管理,即概念設(shè)計部門針對市場中的客戶需要提出設(shè)計概念,而后設(shè)計部門按照設(shè)計概念進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),完成后將其交由設(shè)計部門進行審視,審視最終結(jié)果交由生產(chǎn)部門生產(chǎn)原型,生產(chǎn)部門生產(chǎn)原型后和設(shè)計部門共同進行測試,當(dāng)雙方均沒有異議后對產(chǎn)品做生產(chǎn)處理。在此種全新的管理模式下,各個部門之間的互動將會更加頻發(fā),有效解決傳統(tǒng)工作模式存有的弊端,極大程度地避免出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與概念的偏差問題。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程中,顧客忽略了產(chǎn)品的滿意度,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計與顧客具體需要產(chǎn)生偏離問題,如果不能有效發(fā)現(xiàn)偏離,勢必會導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的正常產(chǎn)品銷售受到影響。在以流程再造為核心的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理流程中,顧客是所有活動的起點,同時也是所有活動的重點,對于各個工作流程來講,顧客已經(jīng)不再是難以觸摸的抽象化要素,而是具有認知性的對象。所以,企業(yè)在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品過程中需要更為精準(zhǔn)地把握當(dāng)前市場顧客的需要,提供更具特色性的產(chǎn)品以及服務(wù)。

    3.3? ?新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的組織重構(gòu)

    新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計工作不僅僅依托于工作流程的改良優(yōu)化,如果沒有良好的工作團隊以及工作組織,那么新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)只能是紙上談兵?;诖?,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品各個開發(fā)階段的差異,建設(shè)并集成相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)團隊,即通過對各個來自不同部門的專家組隊處理,建設(shè)集成化產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計研究團隊,強調(diào)展現(xiàn)團隊精神。專家團隊是代表當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的各個產(chǎn)品的生命周期的重要環(huán)節(jié),在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中提出相應(yīng)的解決策略,團隊內(nèi)部的所有成員共同承擔(dān)新產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)責(zé)任,也就是說產(chǎn)品從概念設(shè)計到最終銷售等重要流程均需要由專家團隊負責(zé)。這樣便能夠?qū)崿F(xiàn)多個部門之間的跨信息共享機制建設(shè),能夠行之有效地考量后續(xù)工作所需要支撐以及解決的所有要素,避免出現(xiàn)各種錯誤問題,全面提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的一次成功率,為企業(yè)降低成本、收獲效益帶來堅實的支撐。

    4? ? ?結(jié) 語

    產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計流程從屬于制造型企業(yè)發(fā)展的重要支撐,但是就其傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計模式來看,普遍還存有諸多問題,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程耗時長,還有可能難以滿足顧客需要。基于此,相關(guān)單位有必要針對應(yīng)用流程再造思想,對傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計工作進行優(yōu)化調(diào)整,建設(shè)更為科學(xué)合理的管理機制,只有這樣才能在短時間內(nèi),以更少的資金成本研發(fā)出更符合顧客需要的高質(zhì)量產(chǎn)品,促進企業(yè)長遠發(fā)展。

    主要參考文獻

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