公立醫(yī)院崗位設置和聘任工作研究

董曉

【摘要】合理化、科學化的工作崗位設置，以及公平的崗位聘任工作是公立醫(yī)院人事體制的關鍵組成內容。公立醫(yī)院經過嚴格的崗位設計，科學劃分比例，創(chuàng)建崗位指標體系，嚴格規(guī)范聘任程序，能夠更好的確保醫(yī)院崗位設置以及聘任工作的有效開展。

【關鍵詞】公立醫(yī)院，崗位設置，聘任，研究

公立醫(yī)院在中國的醫(yī)療服務系統(tǒng)當中是最為關鍵的主體，在保障人民身體健康以及治療患者疾病的過程當中，發(fā)揮著不能替代的巨大作用。目前，通過新醫(yī)改的正式實施，對于我國公立醫(yī)院以及地方各級醫(yī)療部門的醫(yī)療事業(yè)方向給出了細致的指導與期望，同時，也對我過公立醫(yī)院在工作崗位設置上以及聘任工作管理上帶來了更大的全新挑戰(zhàn)。

一、公立醫(yī)院在崗位設置以及聘任工作上的做法

第一是依照公立醫(yī)院的工作原則設立崗位，必須符合科學有效、效能精煉，以及充分實現(xiàn)崗位設置的規(guī)范化以及全面化的管理，確保崗位設置的公平與公開。第二是展開具體的工作崗位研究，表明工作崗位的具體的職責以及上崗條件，關鍵是經過工作崗位設置之前的相關研究，把公立醫(yī)院的整體、全面發(fā)展目標劃分到醫(yī)院的各個科室當中，再通過各個科室在將目標細化到具體的崗位上，清晰表明各個崗位的工作職責和任務，以及上崗要求和聘任條件，然后展開工作崗位設置。第三是制定工作崗位設置設計方案，依照國家醫(yī)療衛(wèi)生部門公立對醫(yī)院工作崗位設計的嚴格要求，分析醫(yī)院的現(xiàn)實狀況，確立醫(yī)院在管理方面、技術方面、工勤方面的崗位人數(shù)數(shù)量分配和人員要求，還要對醫(yī)院的初級、中級以及高級的醫(yī)生職稱進行細致的比例劃分，在醫(yī)院內部的工作考核中運用工作崗位競爭考核的形式，對醫(yī)院崗位任職者的綜合工作狀況展開能力、品德、出勤、績效、廉潔等各個方面的嚴格考察。

二、公立醫(yī)院在崗位設置以及聘任工作管理當中出現(xiàn)的問題

（一）崗位結構設置不科學

我國各個地區(qū)和公立醫(yī)院大多都有在專醫(yī)療業(yè)技能高級工作崗位設計不科學的問題，使得有些科室出現(xiàn)高級工作崗位已經飽和，但有些科室卻數(shù)量不夠的問題，由此就導致高級工作崗位下一級的崗位工作人員晉升的機會更少，嚴重打擊醫(yī)院員工的工作熱情和積極性，更甚者會導致醫(yī)院出現(xiàn)人才流失問題。除此之外，公立醫(yī)院在管理工作崗位設置上也有一定問題，對崗位管理沒有級別上的競爭，這樣很難激發(fā)崗位管理工作者的工作認真性和積極性，并且醫(yī)院的崗位管理職位是根據(jù)行政級別安排的，導致職務和職級之間出現(xiàn)較強的對應形勢。

（二）不健全的聘任量化指標

大部分的公立醫(yī)院在展開工作崗位聘任考察的時候，往往對醫(yī)院員工個人素養(yǎng)的專業(yè)學歷、工作時間以及相關論文的發(fā)表等等指標的考察容易出現(xiàn)量化考察的形式，這樣的形式在醫(yī)院員工整體考核體系當中不應占據(jù)過大的比例，會對對醫(yī)院員工在其他方面，例如工作業(yè)務實力以及日常工作業(yè)績等等方面難以進行準確、客觀的評價，同時，利用量化評分的形式很難將員工之間的工作差距拉開。此公立醫(yī)院工作崗位考核體制極易使得聘任上崗制度過于形式化，喪失聘任工作的作用和意義，降低工作激勵作用，無法有效帶動員工工作積極性。

（三）欠缺持續(xù)性聘任工作

崗位在聘用人員后，任職者要和本醫(yī)院簽訂聘任合同，但是許多公立醫(yī)院設定的聘任合同內容并沒有詳細的劃分工作崗位的類別，以及工作崗位的等級，采用的都是統(tǒng)一形式的聘任合同，并沒有根據(jù)具體的工作崗位職責以及工作內容設計相應的聘任合同。除此之外，對于那些在職期間醫(yī)院員工要完成的崗位任務也沒有進行明確的規(guī)定，由此導致醫(yī)院的崗位聘任制度不強，不能持續(xù)性的進行醫(yī)院崗位聘任工作。

三、公立醫(yī)院崗位設置以及聘任工作管理有效措施

（一）創(chuàng)建科學、合理的專業(yè)人才培育計劃

展開醫(yī)院崗位設置以及聘任工作管理的最重要目標，是為了完成公立醫(yī)院的高質量專業(yè)醫(yī)療人才培育，創(chuàng)建高水準的專業(yè)醫(yī)療服務團隊。所以，公立醫(yī)院要著重關注醫(yī)院人力資源工作，把專業(yè)人才培育放置在重要位置，將聘任機制作為重要契機，聯(lián)系醫(yī)院崗位的具體職責以及工作范圍，增強對崗位員工的專業(yè)培訓以及考察工作，提升員工準入標準，帶動專業(yè)培訓實施，運用多樣化的崗位考察制度。對醫(yī)院的專業(yè)技術工作者，要清晰表明各個級別專業(yè)技術人才培育方向以及培育目標，確立重點培育對象，創(chuàng)建高質量專業(yè)技術人才儲備體系，并且依照公立醫(yī)院的總體發(fā)展方向和規(guī)劃，設置相應的專業(yè)技術人才培育計劃。與此同時，積極鼓勵醫(yī)院員工開展新項目以及新技術的探究和研發(fā)，并對其給予充分的政策與資金支持，并進行監(jiān)督管理和定期的工作考察，由此更好的提升公立醫(yī)院的醫(yī)療技術水準。

（二）進行工作崗位設置的動態(tài)性調整

醫(yī)院在剛完成崗位設置以及聘任工作會后，由于崗位境況、工作內容以及崗位要求等等方面的變動，崗位也相應的會發(fā)生一些變化，這時醫(yī)院要聯(lián)系員工的績效考察結果，合理、科學的對崗位設置進行相應調整，最大程度展現(xiàn)公立醫(yī)院專業(yè)醫(yī)療人才優(yōu)勢，創(chuàng)建健全的專業(yè)醫(yī)療人才結構設計。定期對醫(yī)院員工進行專業(yè)化崗位分析，依照醫(yī)院工作發(fā)生的一定改變，對工作崗位展開重新組建與優(yōu)化，升級員工工作流程以及有效降低醫(yī)院管理成本，由此更好的提升醫(yī)院工作效率，確保公立醫(yī)院崗位設置符合目前醫(yī)療服務工作的目標和需求。

（三）完善醫(yī)院聘任考察體制

首先要聯(lián)系醫(yī)院崗位職責與崗位特征，設計合理的聘任考察體制，結合員工關鍵績效考察等方法，定期開展考察，其中包含員工個人考察、工作小組組考察、整體科室考察等等，與此同時，要認真注意不同工作崗位考察的方向也不同。例如，對專業(yè)技術工作崗位的考察方向要偏向考察人員的業(yè)績以及學術成果。其一是提高公立醫(yī)院的人性化管理方法，做到以員工為本，安排針對性較強的工作培訓內容和培訓方式，更好的提升其業(yè)務水平，由此確保公立醫(yī)院的隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

公立醫(yī)院的崗位設置以及聘任工作是目前公立醫(yī)院在新醫(yī)改目標要求下，展開人事革新的方式，需要創(chuàng)建在公立醫(yī)院未來發(fā)展方向和發(fā)展需求的基礎上，合理統(tǒng)籌和安排，建立健全的崗位設置準則以及聘任工作體制，帶動公立醫(yī)院與醫(yī)院員工的共同發(fā)展和進步。

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