知識經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

張希

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的爆炸式發(fā)展，全球化競爭的日益激烈，特別是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。我們需要充分考慮內(nèi)外部的實(shí)際情況，并充分利用知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)良發(fā)展條件，努力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度與理念，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力。本文通過分析知識經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的措施建議，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新與實(shí)踐

由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革與發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的進(jìn)步，企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)新與完善經(jīng)濟(jì)管理理念與模式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，在市場競爭中占據(jù)一席之地。目前的市場情況突破以往的認(rèn)知，將知識放在至關(guān)重要的位置，企業(yè)之間對高素質(zhì)人才的競爭日益激烈，相應(yīng)的企業(yè)的管理理念也在不斷地變化，并在不斷地探索與實(shí)踐的過程中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在此過程中，相關(guān)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新的企業(yè)，將知識管理與信息資源有效地進(jìn)行整合，最終都不同程度地有所發(fā)展，自身的實(shí)力也有不同程度的增長，市場核心競爭力在不斷地增強(qiáng)。

一、知識經(jīng)濟(jì)概述

知識經(jīng)濟(jì)作為一種在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所形成的新的經(jīng)濟(jì)形式，顧名思義指的是知識在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)了主導(dǎo)地位。對于各行各業(yè)的企業(yè)而言，知識與技術(shù)已經(jīng)發(fā)展，成為了企業(yè)發(fā)展要素以及競爭實(shí)力，知識與技術(shù)也是企業(yè)發(fā)展的方向與動(dòng)力。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)要想提升自身核心競爭力與發(fā)展?jié)摿?，就必須要重視對?jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新與實(shí)踐。

可以說知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大是人們社會(huì)發(fā)展的必然，知識經(jīng)濟(jì)是由人們千百年來不斷積累而成的。1990年期間，知識經(jīng)濟(jì)這一概念被首次提出，在1996年時(shí)，給出了相關(guān)知識經(jīng)濟(jì)的定義，知識經(jīng)濟(jì)顧名思義指的是本質(zhì)上將知識作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與知識的生產(chǎn)、分配以及使用有著密切的關(guān)系，這徹底地改變了傳統(tǒng)意義上將生產(chǎn)作為第一要素的經(jīng)濟(jì)增長模式。在如今不斷發(fā)展的過程中，不斷地涌現(xiàn)出以知識經(jīng)濟(jì)為主要業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)，并且在不斷地壯大，比如與人們生活息息相關(guān)的計(jì)算機(jī)行業(yè)、通訊行業(yè)等。這些產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間呈現(xiàn)著相互對立又相互聯(lián)系的關(guān)系，是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下，人們逐步開始將腦力勞動(dòng)替代體力勞動(dòng)，這與農(nóng)業(yè)與生產(chǎn)行業(yè)之間最大的區(qū)別就是，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)與信息等方面的支持。

二、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展目標(biāo)是在完成企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上，致力于創(chuàng)造與發(fā)展額外的利益，同時(shí)達(dá)到監(jiān)管和限制企業(yè)內(nèi)部人員的行為的作用。所以，企業(yè)方面可以整合全體人員的力量來完成以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心目的的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷實(shí)踐在一定程度上可以明確企業(yè)發(fā)展的方向，并確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)管理制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來約束和管理企業(yè)工作人員的行為，在潛移默化的過程中，使得工作人員形成自律意識，并不斷提升工作人員的工作能力與工作效率，充分發(fā)揮出工作人員的工作與創(chuàng)新潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力與綜合實(shí)力的目的。

第二，企業(yè)還可以制定經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)來進(jìn)行未來發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的目光，根據(jù)未來市場需要進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際情況不斷地完善與修訂計(jì)劃，確保在實(shí)際情況中可以有效地實(shí)施相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃，在此過程中，制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況來滿足未來企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理過程與方案之下，盡可能地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理理念不完善

從目前企業(yè)管理情況來看，我國大部分的企業(yè)將發(fā)展重心放在經(jīng)濟(jì)效益上，過分重視經(jīng)濟(jì)效益的后果是只在乎自身效益是否得到保障，不在乎管理過程是否科學(xué)合理，企業(yè)管理過程中缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。此外，有很大一部分的企業(yè)并沒有建設(shè)適合自身實(shí)際情況的管理模式，這會(huì)導(dǎo)致在日常管理工作實(shí)踐的過程中出現(xiàn)許多的問題，這不僅不會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。也因?yàn)闆]有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，許多企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理部門形同虛設(shè)，沒有得到相應(yīng)的重視，該部門的管理職責(zé)也無法得到有效的實(shí)施，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效果無法得到有效地發(fā)揮。

（二）人力資源工作體系不完善

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程實(shí)際情況來看，人力資源工作的主要問題出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，存在部分的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的管理者，工作能力相對不足，部分管理者無法及時(shí)有效地實(shí)施正確的管理制度，履行其自身的管理職責(zé)，績效考核工作沒有得到充分的重視，一旦發(fā)生緊急問題，就得不到有效的解決。第二，部分企業(yè)忽視了對其工作人員的后期技能與經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)培訓(xùn)，就會(huì)出現(xiàn)部分工作人員實(shí)際工作過程中工作效率低下的現(xiàn)象，這會(huì)降低企業(yè)整體工作質(zhì)量與效率，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐。同時(shí)，不重視相關(guān)的培訓(xùn)工作和思想教育工作，也會(huì)導(dǎo)致人力資源工作的缺陷與不足。

（三）管理機(jī)制不完善

企業(yè)制定管理體制時(shí)需要充分結(jié)合自身發(fā)展的條件與現(xiàn)狀，但是，部分企業(yè)由于資金規(guī)模以及能力不足等各種因素，在發(fā)展的過程中往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，有的即便是制定了相關(guān)的管理制度，但是也只是處于形式化的階段，無法得到有效的利用與實(shí)施，這在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。從目前情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制定主要存在兩個(gè)方面的問題。第一，沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管制度或部門來進(jìn)行對經(jīng)濟(jì)管理過程中的監(jiān)督工作，經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施無法得到有效的保證，工作效率低，工作質(zhì)量不能保證。第二，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不適用于其本身的實(shí)際情況與發(fā)展需要，強(qiáng)制實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度，反而會(huì)導(dǎo)致對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。

四、知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探索

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理理念與其發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，管理理念對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要。根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)的發(fā)展理念也應(yīng)該根據(jù)市場的變化，進(jìn)行相應(yīng)的改變，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，即危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念兩方面。為此，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況與市場需要來制定出符合實(shí)情的戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理的目標(biāo)和制度，并根據(jù)新的管理目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，最大可能地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)性與綜合性作用。

（二）人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理工作需要重視對企業(yè)內(nèi)部工作人員的情感管理，為工作人員打造出一個(gè)良好的人際關(guān)系環(huán)境，讓工作人員感受到自己的努力與能力能夠得到有效的認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，這會(huì)在一定程度上提升工作質(zhì)量與工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。同時(shí)，還需要相關(guān)管理工作人員對其工作人員進(jìn)行不同方式培養(yǎng)與培訓(xùn)，充分挖掘工作人員的潛力與能力，不斷提升其工作能力以及思想素質(zhì)。在實(shí)際操作過程中，需要企業(yè)通過各種方式來，加強(qiáng)對工作人員的潛力挖掘和培養(yǎng)工作，進(jìn)行各種方式的思想教育工作，不斷加深工作人員對企業(yè)的認(rèn)知及歸屬感，提升其知識水平和工作能力的同時(shí)，提升工作人員的整體綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的招聘活動(dòng)過程中，需要人力資源部門充分的考慮到自身的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)實(shí)情的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘的人才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以及擁有優(yōu)秀的管理能力或?qū)I(yè)能力，不斷地為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理體制

企業(yè)員工及企業(yè)本身作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施對象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以有效的約束員工行為，在一定程度上還可以起到指導(dǎo)作用，規(guī)范員工的實(shí)際行為符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度。因此進(jìn)行體制創(chuàng)新的過程中需要將制度創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，不斷地完善和改進(jìn)各類經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)方面的管理工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌大局，在實(shí)踐過程中，找到管理工作中所存在的各類問題，并做出有效的解決方案和措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新工作可以從以下三個(gè)方面入手，第一，企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合實(shí)情的合理的崗位責(zé)任制度，在工作過程中，明確各個(gè)工作人員的責(zé)任與義務(wù)，確保各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的質(zhì)量保證，第二，企業(yè)需要制定出符合企業(yè)管理與發(fā)展的監(jiān)督體系，這在一定程度上可以避免日常工作中部分工作人員存在僥幸心理，影響企業(yè)工作的開展，也在一定程度上可以防止工作人員過于個(gè)體利益化，最終出現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。第三，企業(yè)要不斷地完善內(nèi)控工作制度，通過不斷優(yōu)化內(nèi)控制度，來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門各工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提升企業(yè)工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

五、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)發(fā)展重心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與信息發(fā)展方面。企業(yè)應(yīng)該充分重視知識與技術(shù)的重要性，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從市場需求與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的各類問題，將與時(shí)俱進(jìn)作為發(fā)展理念，找出相應(yīng)的符合實(shí)際的解決措施，將知識經(jīng)濟(jì)理念逐步融入到企業(yè)自身的發(fā)展與管理中，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位，達(dá)到通過知識經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的目的。

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