加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的策略探討

任濱

【摘要】工會(huì)工作在現(xiàn)階段國(guó)企發(fā)展中的作用愈發(fā)重要。本文從企業(yè)文化建設(shè)、革新工作理念、健全管理機(jī)構(gòu)、提升工作活力、創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改善工作作風(fēng)方面，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? 工會(huì)工作? 企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設(shè)，革新工作理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展腳步的加快，國(guó)有企業(yè)工會(huì)需要革新工作理念，將企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，提高企業(yè)文化建設(shè)的力度。國(guó)有企業(yè)在自身文化建設(shè)過程中需要不斷積淀完善自身思想價(jià)值觀念，考慮到文化自身的影響力、執(zhí)行力、凝聚力，在文化建設(shè)的同時(shí)需要加大文化宣傳力度。

比如說，可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)文化加以宣傳，使員工對(duì)企業(yè)文化具有更強(qiáng)的融入感。由于思想文化建設(shè)具有多元性，企業(yè)文化建設(shè)必須貼合年齡較大員工的保守性格和年輕員工的活潑個(gè)性，對(duì)以往文化建設(shè)的不足加以改進(jìn)的同時(shí)，保持文化宣傳的大局觀，樹立積極的思想文化建設(shè)方針。工會(huì)職工對(duì)企業(yè)文化思想進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)時(shí)，提升自身的工作服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的積極性，使廣大員工能夠理解接受企業(yè)文化，提高員工的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工正確的思想價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效率，令企業(yè)管理更加人性化。

二、健全管理機(jī)構(gòu)，提升工作活力

現(xiàn)階段，部分工會(huì)存在著一些問題，比如說，工會(huì)缺乏凝聚力，無法發(fā)揮自身職能，不能很好地解決員工遇到的問題。工作缺乏條理，沒有依據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定合理的工作規(guī)范，難以維護(hù)員工的合法利益。工會(huì)不能對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

然而，健全的管理機(jī)構(gòu)可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的全面發(fā)揮，因此，為了保證國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度下健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加大管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況明確各個(gè)崗位的職責(zé)，依照每名員工的專長(zhǎng)和工作能力，將任務(wù)具體的劃分到每名員工的身上，使其具備明確的工作方向和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。

在國(guó)有企業(yè)變革不斷深入的當(dāng)下，工會(huì)為健全管理工作應(yīng)當(dāng)制定健全的工作規(guī)范，使各項(xiàng)工作的展開都有規(guī)可依，提升工作的規(guī)范性。工會(huì)要結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工的工作類型和各項(xiàng)工作的難易程度來對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行設(shè)定，使管理人員能夠在員工工作遇到問題時(shí)，依照規(guī)定及時(shí)展開指導(dǎo)分析，維護(hù)其權(quán)益。制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，將考核成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，提升員工的工作積極性。由于工會(huì)與員工之間的聯(lián)系比較緊密，對(duì)其工作情況比較了解，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行模式對(duì)人力資源配置提供合理的參考意見，保證每位員工都能夠在合適的崗位上揮灑熱情，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)留下一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)水平高的專業(yè)化人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大帶來幫助。

三、創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作模式與工作方法已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度，然而，部分工會(huì)的思想任然停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，工作方式老舊落后，無法合理的維護(hù)員工的利益。為了使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代步伐相適應(yīng)，要求工會(huì)創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法，以積極的姿態(tài)面對(duì)企業(yè)工作。工會(huì)應(yīng)當(dāng)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的各項(xiàng)需求，及時(shí)為其提供支持和幫助。

工會(huì)應(yīng)當(dāng)居安思危，事先將可能出現(xiàn)的問題設(shè)定出科學(xué)的解決辦法，在員工遇到問題時(shí)第一時(shí)間將其解決。工會(huì)還可以利用公眾號(hào)等新媒體定期發(fā)布一些與員工相關(guān)的熱點(diǎn)事件，邀請(qǐng)員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)論，跟蹤其思想動(dòng)態(tài)，通過建立QQ、微信群等方式，認(rèn)識(shí)到自身工作在工會(huì)中的重要作用，加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系。為增強(qiáng)工會(huì)的維權(quán)能力，使工會(huì)制度更好地在企業(yè)中落實(shí)，可以通過設(shè)立舉報(bào)電話、意見信箱、工會(huì)工作接待日等方式，解決員工與企業(yè)之間的矛盾性，保障員工的權(quán)益，讓企業(yè)了解職工的內(nèi)心需求意見，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改善工作作風(fēng)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的工會(huì)組織渙散，成員水平良莠不齊，無法理解國(guó)有企業(yè)面對(duì)的新任務(wù)、新形勢(shì)、新思想，而且公會(huì)職工中兼職人員比較多，因無法同時(shí)兼顧兩方面的工作，常將本職工作發(fā)在首位，對(duì)工會(huì)工作的積極性不高、服務(wù)意識(shí)較弱、工作方式單一，致使工會(huì)工作的重要性不能完全體現(xiàn)出來。

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作人員在企業(yè)中具有強(qiáng)大的凝聚力和影響力，其工作作風(fēng)會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的職工作風(fēng)，為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，工會(huì)人員必須優(yōu)化工作作風(fēng)，消除一切不符合職工利益、企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

要提高工會(huì)職工的工作能力和水平，打造一只高素質(zhì)的工會(huì)隊(duì)伍，要求企業(yè)注重工會(huì)建設(shè)，避免工會(huì)職工兼職其他職位，讓每一位工會(huì)職工全身心的投入建設(shè)工作中去用心做事。不斷吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，提升職工思想政治的實(shí)效性，正確認(rèn)識(shí)自身工作勇于實(shí)踐，承擔(dān)建設(shè)工會(huì)的重任。比如說，工會(huì)可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，加大學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)力度，在平臺(tái)中宣傳黨的思想，發(fā)布有關(guān)工會(huì)工作的各項(xiàng)信息，使員工能夠在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，鼓勵(lì)工會(huì)職工利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并定期舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)、知識(shí)報(bào)告會(huì)等知識(shí)交流項(xiàng)目，激發(fā)工會(huì)人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)能力，令其樹立愛好學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)職工工作細(xì)節(jié)的要求，對(duì)工作懈怠的職工進(jìn)行處罰，定期對(duì)作風(fēng)問題進(jìn)行考核，保持工會(huì)整體的良好作風(fēng)。

五、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)中的工會(huì)組織來自于廣大員工，在一定程度上加深了企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，由于近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，企業(yè)對(duì)員工的要求不斷增加。為達(dá)到企業(yè)與員工和諧共處，不斷進(jìn)步的要求，工會(huì)必須不斷完善自身，從而達(dá)到全面維護(hù)職工利益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：任濱（1978-），男，山西省晉中市介休市人，2013年1月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，工商管理專業(yè)，本科，助理政工師。