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    事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

    2020-04-14 04:56劉東彥
    時代金融 2020年8期
    關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源管理事業(yè)單位

    劉東彥

    摘要:在社會主義市場的不斷進步與發(fā)展過程中,事業(yè)單位作為為社會服務(wù)的主體,為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。在開展人力資源管理工作的過程中,由于事業(yè)單位具有服務(wù)性與非營利性的特點,人力資源管理機制也需要不斷的創(chuàng)新。只有克服激勵機制建設(shè)中存在的問題,秉承以人為本的理念,才能夠?qū)T工的行為進行約束,將員工的工作價值發(fā)揮到最大化。本文從事業(yè)單位人力資源管理中完善激勵機制的重要作用展開分析,并以此為依據(jù),提出創(chuàng)新激勵模式、明確崗位、職務(wù)激勵、完善科學(xué)化的評價機制、促進精神激勵等幾個方面的措施,希望為相關(guān)人士提供參考。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 人力資源管理 激勵機制 精神激勵

    人才是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,事業(yè)單位在實際的發(fā)展過程中,各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者都更加重視人才的培養(yǎng)。在開展人力資源管理工作時,只有創(chuàng)新管理模式,合理利用激勵機制,才能夠從工作任務(wù)與目標出發(fā),進而提高人才建設(shè)水平。利用適當(dāng)?shù)募顧C制與績效考核機制,能夠互相促進,并且提升單位的人力資源管理水平,為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

    一、事業(yè)單位人力資源管理中完善激勵機制的重要作用

    (一)提升員工的工作積極性

    事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中,建立健全的激勵機制,能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的引導(dǎo),使其能夠明確基礎(chǔ)的發(fā)展目標與任務(wù),促進后續(xù)管理工作的順利開展,也是完善激勵機制的重要組成部分。因此,建立健全的激勵機制,能夠在一定程度上提升員工的綜合業(yè)務(wù)能力,還要樹立正確的人生觀與價值觀。只有員工對自身的工作有明確的認識,才能夠發(fā)揮自身的工作價值。事業(yè)單位為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標,就要合理的利用激勵機制,促進后續(xù)管理活動的順利開展。在提升事業(yè)單位凝聚力的基礎(chǔ)上,打造出來良好的內(nèi)部控制環(huán)境,有效激發(fā)員工的工作積極性。

    (二)合理約束員工的工作行為

    事業(yè)單位為了滿足實際的工作需求,不僅要有明確的動機,還要保證人力資源管理機制的穩(wěn)定性。在明確基礎(chǔ)的管理目標之后,合理利用激勵機制,使員工產(chǎn)生努力工作的動機。通過完善合理的評價標準,將員工的工作目標與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標直接掛鉤,并為其留出足夠的發(fā)展空間。在完善激勵機制之后,能夠自覺的履行事業(yè)單位制定的規(guī)章制度。在經(jīng)過自身努力之后,使單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)現(xiàn)員工的工作價值,提升員工愛崗敬業(yè)的精神,為后續(xù)工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

    (三)合理優(yōu)化資源配置

    事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的時候,要從優(yōu)化資源配置入手,提升工作質(zhì)量,促進單位的穩(wěn)定發(fā)展。要想保證員工在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮出實際的效用,就要激發(fā)員工的工作能動性,采用合理的激勵手段,使員工的心理與工作模式都能夠有一定的變化。最后,在事業(yè)單位內(nèi)部建立高素質(zhì)的人才隊伍,實現(xiàn)單位綜合性發(fā)展目標。

    二、事業(yè)單位人力資源管理中完善激勵機制的有效措施

    (一)創(chuàng)新激勵模式,明確崗位、職務(wù)激勵

    事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的時候,需要從創(chuàng)新激勵模式入手,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政化激勵機制,并結(jié)合崗位的價值進行工作分析。只有利用針對性較強的激勵形式,實現(xiàn)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵融合的方式,以提升實際的激勵效果。事業(yè)單位要保證人力資源機制的公正性與公平性,結(jié)合單位的實際發(fā)展需求,吸引更多的高素質(zhì)人才。只有采取多元化的激勵模式,并且制定不同的激勵方式,例如對于事業(yè)單位的技術(shù)人員來說,其不僅要更加重視薪酬激勵,還要注重自身的職業(yè)發(fā)展與事業(yè)獎勵。通過合理的分配與優(yōu)化人員機制,保證人力資源管理機制能夠有序的進行。從宏觀的角度進行分析,為了將激勵機制的作用發(fā)揮出來,要優(yōu)化人員配置機制,轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的績效考核方式。從宏觀的角度進行分析,單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要更加注重崗位與職能的合理配置。不僅要對職務(wù)進行審核,還要開展合理的崗位設(shè)置工作,結(jié)合員工的基本工作特點,規(guī)范化激勵機制,制定科學(xué)化的考核手段,不斷提升財務(wù)管理水平。

    (二)完善科學(xué)化的評價機制,實行以崗定薪

    事業(yè)單位評價機制是否合理,與人力資源管理的激勵機制效果有直接的關(guān)系。為了保證激勵機制能夠落實到實處,就要樹立科學(xué)化的評價機制。通過完善績效考核機制,保證各個部分內(nèi)容的完整性,逐步制定完善的考核計劃,實行崗位考核的工作,更加注重事業(yè)單位與員工的和諧發(fā)展。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要從各個部門當(dāng)中,選出工作能力比較優(yōu)秀的管理人員,并結(jié)合實際的崗位設(shè)置情況,制定明確的考核內(nèi)容,從員工的工作完成度、與同事關(guān)系、違紀處理能力等方面入手。員工不僅要有良好的交流能力,還要明確自身的基本職能。通過按時評議的方式,將考核的結(jié)果及時的公布出來,還要保證考核結(jié)果的透明度,對需要改進的部分提出優(yōu)化措施。與此同時,事業(yè)單位要實行以崗定薪,還要對員工的薪酬工作進行合理的設(shè)置,結(jié)合實際的情況,貫徹落實管理制度,實現(xiàn)對員工的崗位評估工作,結(jié)合勞動程度、崗位風(fēng)險等,了解不同階層員工的價值。在給予員工相應(yīng)的社會福利與補貼之外,給予員工更多非工資性的收入,利用更多的物質(zhì)激勵,使員工能夠得到物質(zhì)上的滿足,進而激發(fā)員工的工作積極性。只有不斷增強員工的忠誠度,實行員工的崗位職責(zé)與實際收入相結(jié)合,才能夠讓員工感受到自己的努力能夠獲得認可,使員工能為單位做出自身的一份貢獻。

    (三)強化文化建設(shè),促進精神激勵

    事業(yè)單位在實行薪酬制度激勵的同時,務(wù)必要建設(shè)屬于自身的文化。在實行精神激勵的同時,滲透全新的工作理念,并且引導(dǎo)員工的工作方式,進而促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)秀的文化建設(shè),不僅能夠使員工自覺的遵守管理制度,還能受到單位各個方面文化建設(shè)的影響,為激勵方案的編制做好鋪墊。只有利用先進的薪酬管理理念,從員工的職務(wù)、任務(wù)完成等方面進行精神激勵,并且定期召開表彰大會,對事業(yè)單位各個部門的工作人員進行表彰,增強單位的向心力。另外,事業(yè)單位逐步加大激勵文化的建設(shè)力度,完善交流與溝通機制,使員工能從單位內(nèi)部的網(wǎng)站當(dāng)中,了解單位的發(fā)展目標與現(xiàn)狀,還可以實行與員工的線上交流與談心,了解員工的實際內(nèi)心需求,以便于人力資源管理工作的順利開展。利用適當(dāng)?shù)募畲胧瑢崿F(xiàn)對員工的激勵,能夠懂得將心比心,站在員工的角度上,幫助其解決后顧之憂,使其將重心都放在工作崗位當(dāng)中,將激勵機制的效用充分發(fā)揮出來。

    綜上,在事業(yè)單位的創(chuàng)新與改革過程中,單位的職能會發(fā)生較大的變化。單位要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標,就要強化人才建設(shè)的工作。尤其是在人力資源管理過程中的激勵機制,提升管理水平。通過對單位人力資源管理過程中的激勵機制進行分析,并解決精神激勵不足、績效考核機制不健全的問題。通過優(yōu)化激勵模式、創(chuàng)新人員配置機制的方式,實行以崗定薪,進而搭建健全的評價機制,推動事業(yè)單位的健康長遠發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]孫婷.對事業(yè)單位人力資源管理中知識型員工激勵機制的探索[J].人力資源,2018(9):124-124.

    [2]趙伯陽.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的運用研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017(19):104-105.

    [3]李奐東.試析行政事業(yè)單位中人力資源管理的激勵機制[J].人力資源管理,2017(12):152-153.

    [4]李巖.事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸和應(yīng)對策略[J].今日財富:中國知識產(chǎn)權(quán),2019(2):200-200.

    作者單位:石家莊住房公積金管理中心

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