企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度探討

史瑞清

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，各大企業(yè)有了發(fā)展的空間并且獲得了更多的發(fā)展機(jī)會。但是企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到一些問題，在這篇文章中我想著重說一說企業(yè)應(yīng)收賬款的問題，企業(yè)的應(yīng)收賬款關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，所以在接下來的文章中，我們來分析一下企業(yè)的應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及應(yīng)收賬款項目在運(yùn)行過程中遇到的問題，并且給出一些適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展? 應(yīng)收賬款 風(fēng)險? 發(fā)展路徑

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，這其中包括各種銷售行為的稅金以及為買方單位所墊付的費(fèi)用。可以說企業(yè)的應(yīng)收賬款也就是企業(yè)的基本收入，確認(rèn)了企業(yè)的應(yīng)收賬款也就可以在一定程度上明確企業(yè)的收入情況。但是企業(yè)應(yīng)收賬款的工作過程中存在很多問題，這也會變成企業(yè)發(fā)展中的一些挑戰(zhàn)，比如，應(yīng)收賬款沒有完善的規(guī)章制度，這些都需要我們?nèi)ゲ粩嗟劂@研并提供解決對策，所以接下來的內(nèi)容我們就來深入探析一下。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款在運(yùn)行過程中面臨的問題分析

（一）應(yīng)收賬款項目的管理體系不完善

企業(yè)的應(yīng)收賬款是企業(yè)發(fā)展比較關(guān)鍵的一環(huán)，對公司的發(fā)展起著非常有重要的作用，而且就應(yīng)收賬款本身來說是一項比較復(fù)雜的企業(yè)項目，工作難度相對來說比較大，但是企業(yè)內(nèi)部并沒有關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)規(guī)章制度，也就是說企業(yè)應(yīng)收賬款在確認(rèn)過程中會存在很多的工作漏洞，企業(yè)的員工可以通過應(yīng)收賬款項目進(jìn)行謀私，鉆制度的空子，進(jìn)而損壞企業(yè)的利益。而且應(yīng)收賬款項目的管理體系相對來說也不算完善，應(yīng)收賬款項目在企業(yè)運(yùn)行過程中并沒有明確的管理關(guān)系，甚至企業(yè)內(nèi)部存在一些裙帶關(guān)系，讓企業(yè)上下級的決策影響作用完全得不到發(fā)揮，所以說應(yīng)收賬款項目的管理應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展需要重視的地方。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款的綜合管理不過關(guān)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的向前發(fā)展，形成新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)格，但是企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款綜合管理并沒有跟上時代的步伐，各個項目都以比較傳統(tǒng)的方式進(jìn)行運(yùn)作。比如，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于應(yīng)收賬款的管理工作方式還是傳統(tǒng)的大幅使用人力管理，并沒有借助先進(jìn)的信息技術(shù)去進(jìn)行工作數(shù)據(jù)的處理。再有企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作思想也比較傳統(tǒng)，對于先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)并不能很好地接受，而且也不能很好的掌握計算機(jī)工作技巧，還是比較偏向以往的工作處理方式。再比如，應(yīng)收賬款項目管理負(fù)責(zé)人對于員工的要求也比較松散，工作人員甚至?xí)霈F(xiàn)遲到早退，在崗不作為的現(xiàn)象。所以說企業(yè)的綜合管理不過關(guān)，對于應(yīng)收賬款的發(fā)展也有很大影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險意識淡薄

保持一定的風(fēng)險意識對于企業(yè)發(fā)展來說是非常必要的，但是現(xiàn)在很多企業(yè)以及其工作人員并沒有將風(fēng)險意識放在重要地位上。就企業(yè)的應(yīng)收賬款項目來說，有的工作人員會認(rèn)為應(yīng)收賬款只是企業(yè)收入的一部分，最后只要收回來就可以，并不關(guān)心收回的程度以及收回的時間，對于應(yīng)收賬款的重視度不夠，殊不知，企業(yè)的應(yīng)收賬款是企業(yè)資金來源的一部分，而企業(yè)的資金對企業(yè)的發(fā)展方向及后續(xù)發(fā)展投資有非常重要的作用，資金如果不到位，企業(yè)就不能很好的做出后續(xù)的發(fā)展計劃，進(jìn)而影響企業(yè)在市場上的經(jīng)濟(jì)地位，所以說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識到的貫徹對于應(yīng)收賬款的確認(rèn)非常重要，也間接促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要重視。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制發(fā)展完善的路徑探討

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理體系

管理體系的重要性我們在上文中已經(jīng)分析過了，接下來我們便來分析一下如何幫助企業(yè)建立完善的管理制度以及管理體系。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該對企業(yè)的規(guī)章制度給予重視，明白“無規(guī)矩不成方圓”的道理，企業(yè)可以成立專門的監(jiān)管部門去完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，并且將規(guī)章制度落到實處，要求員工嚴(yán)格遵守，并做出表率，也可以借助榜樣力量去影響員工的工作行為及工作理念。再者企業(yè)應(yīng)該將工作人員全部納入到管理體系中，形成嚴(yán)格的監(jiān)管體系，對員工行為進(jìn)行監(jiān)管，從根本上防止錯漏行為的產(chǎn)生。監(jiān)管體系中也可以融入獎懲機(jī)制，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，以及各部門、上下級之間的監(jiān)督，對監(jiān)管有度的員工進(jìn)行獎勵，對錯漏行為的員工進(jìn)行懲戒，賞罰分明，共同保障企業(yè)運(yùn)作過程中的權(quán)利透明、資金透明、投資透明、運(yùn)行透明等。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險評估

對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識的貫徹來說，企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的風(fēng)險評估人員，讓專業(yè)人士向員工分析風(fēng)險意識對于企業(yè)發(fā)展的重要性，讓員工意識到自己保持風(fēng)險意識對于企業(yè)的影響，進(jìn)而讓員工從思想上、行為上去貫徹落實風(fēng)險意識，讓應(yīng)收賬款項目的工作更加行之有效。而且聘請專用的風(fēng)險評估人員還可以幫助企業(yè)定時的進(jìn)行風(fēng)險評估，幫助企業(yè)了解內(nèi)部的各種風(fēng)險狀況，并根據(jù)實際情況及時做出相應(yīng)的對策。

（三）創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)收賬款的管理形式，與時俱進(jìn)

當(dāng)前我國處于大數(shù)據(jù)信息化時代，各行各業(yè)也都借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去進(jìn)行工作的信息數(shù)據(jù)處理，所以企業(yè)的應(yīng)收賬款也應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理方式，普及信息化辦公意識，幫助應(yīng)收賬款項目提高工作效率，節(jié)省人力物力，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員可以將更多的心思放在應(yīng)收賬款的確認(rèn)落實上，省去各種中間環(huán)節(jié)，有的放矢的進(jìn)行工作，進(jìn)而幫助企業(yè)更快更好的應(yīng)對市場的各種情況，并且?guī)椭髽I(yè)更快的融入市場。

（四）加大企業(yè)內(nèi)部資金的審批力度

應(yīng)收賬款產(chǎn)生的前提也就是企業(yè)內(nèi)部資金的審批，企業(yè)內(nèi)部對于資金的審批力度對于應(yīng)收賬款項目的最終落實有非常大的影響。如果企業(yè)內(nèi)部可以對應(yīng)收賬款的資金進(jìn)行預(yù)先審批，那么也就可以在一定程度上提高應(yīng)收賬款的回收概率，避免企業(yè)壞賬的出現(xiàn)。設(shè)想，如果企業(yè)可以對各項指標(biāo)以及勞務(wù)服務(wù)進(jìn)行調(diào)研審核，對最后的應(yīng)收賬款做出一定的回收評估，那么就可以對勞務(wù)服務(wù)進(jìn)行再三斟酌，減少企業(yè)的損失，所以，資金審批力度一定要重視，并且要認(rèn)真對待應(yīng)收賬款的評估。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)收賬款對于企業(yè)的發(fā)展及其重要，我們應(yīng)該給予重視并且不斷解決發(fā)展中遇到的問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路。

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