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    傅盛心比天高,獵豹命比紙薄

    2020-04-13 09:57:57
    世紀人物 2020年4期
    關(guān)鍵詞:傅盛獵豹工具

    如今被Facebook和谷歌相繼拋棄,建立在流沙上的海外基業(yè)陸續(xù)坍塌。獵豹想要回歸國內(nèi)市場,可是留給它的位置在哪里?

    中國的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們,哪個不是一路踏著累累戰(zhàn)績發(fā)展起來的?哪個不是經(jīng)歷覬覦、詆毀、掠奪、合并,奮力廝殺去追求一點點份額的增加。

    流量太珍貴,沒有誰愿意失去分毫。

    海外業(yè)務(wù)戛然而止,獵豹返身回歸國內(nèi)卻發(fā)現(xiàn)它不曾在此留下一塊兒陣地。而它像游擊戰(zhàn)一樣的業(yè)務(wù)布局,讓獵豹沒有一項強悍的業(yè)務(wù)支撐水逆期。

    “植物人”

    出海八年,獵豹相繼被Facebook、谷歌背棄。

    2018年12月,獵豹與Facebook在廣告方面的合作被中止。傅盛接受媒體采訪時提到,F(xiàn)acebook就是一封郵件,就不再合作了。

    同樣的遭遇一年之后再次上演,2月20日,谷歌下架獵豹旗下45款應(yīng)用,并終止獵豹旗下App的Admob及Ad Manager賬戶。

    2017年以來,谷歌成為獵豹最大的客戶,當(dāng)年來自谷歌的收入占獵豹總收入15.2%。2018年,谷歌貢獻了獵豹總收入的14.4%。

    比失去收入更嚴峻的問題是獵豹失去了在全球開展業(yè)務(wù)的重要通道。

    傅盛在四季度的分析師會議上提到,獵豹會繼續(xù)同谷歌溝通,但是不保證能夠恢復(fù)這種合作。

    其實,預(yù)警信號早就出現(xiàn),2018年1月谷歌推出新政策,禁止開發(fā)者在app中加入鎖屏廣告。獵豹繞開規(guī)則,選擇做第三方桌面的廣告位,用戶會經(jīng)過中間頁面再進入廣告位。

    讓獵豹選擇鋌而走險的原因在于,工具類產(chǎn)品是唯一有利潤的業(yè)務(wù)。

    獵豹曾描繪過三級業(yè)務(wù)增長模式,工具類產(chǎn)品出海、獲取流量,撐起第二梯隊內(nèi)容類產(chǎn)品的收入。內(nèi)容產(chǎn)品又將為第三增長級的AI產(chǎn)品提供資本支撐,這樣一個接一個的產(chǎn)品接力,為獵豹從移動互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型爭取時間。

    但是,被視為營收第二增長點的內(nèi)容業(yè)務(wù),一直在虧損。被視作第三級業(yè)務(wù)增長點的人工智能業(yè)務(wù)也在虧損。維持盈虧平衡的重任落在了工具類產(chǎn)品的身上,這是不能被放棄的收入,偏偏,因Facebook和谷歌政策的相繼收緊,工具類產(chǎn)品的收入逐漸下滑。

    獵豹2019年實現(xiàn)總收入35.88億元,同比下降28%。其中,工具應(yīng)用業(yè)務(wù)收入15.73億元,同比下降49.6%;移動娛樂業(yè)務(wù)收入18.72億元,同比增加5.2%;AI等業(yè)務(wù)收入1.43億元,同比增長72%。

    2019年,獵豹的經(jīng)營虧損為人民幣11.109億元(其中包括分拆Live me業(yè)務(wù)近8億元的股權(quán)激勵)。而2018年的經(jīng)營利潤為人民幣4.672億元。

    以一項收入正在減少的業(yè)務(wù),去扶持兩項長期虧損的業(yè)務(wù)。獨木難支,獵豹不忍斷臂求生的原因在于此。

    有流量,沒用戶

    業(yè)務(wù)出海這些年,獵豹有過自己的掙扎、彷徨和進化,但這一切同移動互聯(lián)網(wǎng)的流量遷徙無關(guān),那是屬于企業(yè)發(fā)展過程中的危機。

    也正因獵豹的發(fā)展同互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境關(guān)聯(lián)度低,它并沒有跟隨移動互聯(lián)網(wǎng)流量變遷的過程,去建立自己的用戶群體。

    此番被迫回歸國內(nèi),獵豹不得不面對的現(xiàn)實是:它在國內(nèi)沒有用戶基礎(chǔ),甚至缺少留住用戶的能力。

    獵豹擅長的單點突破,基于用戶需求,開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,并建立起產(chǎn)品矩陣的模式,不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)范式。

    移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心是打造一款超級入口,通過多維度的服務(wù),盡可能滿足用戶需求,將用戶留在App中。

    獵豹雖然打造了眾多的產(chǎn)品矩陣,從工具到游戲到直播,卻沒能打造出一款超級APP,作為連接用戶的入口。

    以此角度來說,獵豹骨子里依然是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。它雖然搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利,卻并不是一家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),仍舊沿襲PC時代多入口的產(chǎn)品思維,而不是用戶思維。

    正因為沒有與用戶的連接,獵豹快速建立起來的海外積累,如流沙一樣不停流失。

    回歸國內(nèi),獵豹要做什么?

    傅盛說,獵豹可以在國內(nèi)繼續(xù)做輕游戲業(yè)務(wù),在未來幾個季度為公司構(gòu)建一個強大的中期增長引擎。

    獵豹開始游戲業(yè)務(wù)是在2015年,傅盛感覺到工具型產(chǎn)品在用戶粘性上的弊端,打算從輕游戲業(yè)務(wù)進入游戲市場。同年,獵豹收購了《鋼琴塊》和《跳舞的線》等輕度的游戲。

    這些舉措一度收效甚佳。2018年游戲娛樂業(yè)務(wù)貢獻15億元收入,2019年游戲娛樂業(yè)務(wù)貢獻了18億元的收入,是獵豹第二大收入來源。

    然而,輕游戲從來不是賽道,它只是游戲巨頭顧不到的邊角料,是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增強用戶粘性的互動工具,它不是可以支撐起一家優(yōu)秀企業(yè)的生意。

    看起來,傅盛也不清楚回歸后要如何服務(wù)國內(nèi)市場,只想用游戲業(yè)務(wù)續(xù)命,撐到它所押注的AI互聯(lián)網(wǎng)到來的那一天。就如同它提出的三級業(yè)務(wù)增長模式一樣,每項業(yè)務(wù)的作用是在下一項業(yè)務(wù)成長起來之前去獲取收益。

    縱觀獵豹兩次業(yè)務(wù)布局,從工具產(chǎn)品到內(nèi)容產(chǎn)品,再到人工智能,帶領(lǐng)獵豹從移動互聯(lián)網(wǎng)到AI互聯(lián)網(wǎng),前者是圍繞流量遷移進行業(yè)務(wù)布局,后者是圍繞技術(shù)升級進行產(chǎn)業(yè)布局,這些業(yè)務(wù)成長路線看似完美,卻忽略了關(guān)鍵的一點:商業(yè)是圍繞人來開展服務(wù),而不是圍繞認知去布局服務(wù)。

    此外,一家企業(yè)的本分便是不要為了縹緲的未來去放棄當(dāng)下。

    當(dāng)獵豹的收入不能支撐他同時在內(nèi)容和人工智能兩個領(lǐng)域發(fā)力時,他選擇了放緩前者的發(fā)展,為人工智能產(chǎn)品讓路。而顯然,內(nèi)容產(chǎn)品正是移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在。

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