建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

暴海蘭

摘?要：建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，進(jìn)行建筑工程管理也涉及到了更多的內(nèi)容，導(dǎo)致工程管理的難度越來越大。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)采取科學(xué)合理的管理措施，提高建筑工程管理水平，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。本文就針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，然后提出了幾點(diǎn)有效的管理控制措施，希望能夠切實(shí)提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，現(xiàn)狀，控制措施

文章編號(hào)：2095-4085（2020）02-0130-02

1?引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的占比越來越大，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，施工環(huán)境越來越復(fù)雜，而且高層建筑和綠色建筑也在不斷的發(fā)展，對(duì)于施工技術(shù)也提出了更高的要求。所以施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利益，就應(yīng)該加大力度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)具體項(xiàng)目的要求，建立完善的管理體系和管理方法。

2?研究建筑工程管理的意義

2.1?保障工程質(zhì)量和安全

在建筑工程管理過程中，施工質(zhì)量和施工安全應(yīng)放在首要位置，根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程的要求，管理人員應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，及時(shí)采取必要的處理措施。此外，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)水平，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量減少成本的投入。

2.2?降低建筑企業(yè)的成本

對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，能夠從根本上降低企業(yè)的投入，節(jié)約人力物力資源，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在建筑工程施工之前，管理人員會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算與買家簽訂合同，然后工作人員會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的審查，從而確定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企業(yè)的成本投入。

3?建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

我國建筑市場(chǎng)的環(huán)境不斷變化，很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了進(jìn)行工程管理的重要意義，也采取了相應(yīng)的管理措施。但就目前的實(shí)際狀況來看，使用傳統(tǒng)的管理方法和管理體制仍然存在一定的不足，與實(shí)際需求還存在一定的差距。首先，管理制度不夠健全，在具體的工程管理過程中，由于沒有正確的政策導(dǎo)向和理論依據(jù)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理存在一定的形式化。第二，管理的內(nèi)容覆蓋面積不夠。工程項(xiàng)目管理應(yīng)包括造價(jià)，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等多個(gè)方面，如果管理力度不夠大，將會(huì)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工人員的綜合素質(zhì)水平也不夠高，很難自覺遵循施工工序的要求，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。所以，在今后建筑工程發(fā)展過程中，施工企業(yè)應(yīng)加大工程管理的重視程度，建立更加科學(xué)完善的管理體系。

4?建筑工程管理控制措施的探討與分析

4.1?健全管理法規(guī)體制

要想保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，各個(gè)參與部門應(yīng)加大協(xié)同力度，建立完善的管理體系和相關(guān)法規(guī)政策的內(nèi)容，這樣在建筑工程施工過程中，就能夠保證各項(xiàng)工作可以有據(jù)可依，使各項(xiàng)管理要素更加的規(guī)范合理，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。第一，政府應(yīng)加大干預(yù)力度，完善建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)制度內(nèi)容，根據(jù)工程管理的具體需求細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保在建筑工程施工過程中能夠按照相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容有序開展。第二，施工企業(yè)應(yīng)完善管理體制，根據(jù)建筑工程施工的具體需求明確管理范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理流程，確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)能夠有據(jù)可依，確保施工作業(yè)的正常進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)管理人員的表現(xiàn)以及管理能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

4.2?分析工程內(nèi)容，設(shè)計(jì)全面的工程管理模式

在建筑工程施工過程中，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而設(shè)計(jì)出更加全面的管理模式，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。由于建筑工程施工管理內(nèi)容非常的豐富，所以管理人員應(yīng)對(duì)各方面的管理內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，保證每一項(xiàng)工作都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行材料管理時(shí)，應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以后還要做好材料的儲(chǔ)存工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的具體情況，對(duì)施工材料進(jìn)行合理的分類，按照施工的具體需求，進(jìn)行材料的供應(yīng)，提高建筑工程進(jìn)度管理水平。在進(jìn)行建筑工程成本管理時(shí)，施工人員應(yīng)對(duì)進(jìn)度管理，施工設(shè)備以及施工材料等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的分析，由于這些內(nèi)容都會(huì)導(dǎo)致成本的增加，所以采取全面的管理模式，能夠使各項(xiàng)管理內(nèi)容更好的配合，提高管理水平。

4.3?重視工程造價(jià)管理

在建筑工程施工過程中進(jìn)行造價(jià)管理是管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠有效控制施工企業(yè)的成本投入，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)造價(jià)管理的重視程度，樹立全新的造價(jià)管理理念，將造價(jià)管理工作落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和需求進(jìn)行有效的管理。首先，根據(jù)建筑工程的規(guī)模以及施工要求確定合理的施工控制方案，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二，在進(jìn)行采購的過程中，應(yīng)設(shè)計(jì)好合理的采購方案，在采購之前對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，保證施工材料的選擇能夠具備性價(jià)比指標(biāo)的要求，控制好采購成本。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，例如變更風(fēng)險(xiǎn)等等，防止由于施工風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來不必要的成本增加。

5?結(jié)?語

總而言之，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)對(duì)管理中存在的問題，進(jìn)行深入的調(diào)查研究和分析，找到切實(shí)可行的解決措施，提高工程管理水平。在具體的工作中，應(yīng)建立完善的工程管理體系，針對(duì)施工中的具體內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，從而制定出更加完善的管理模式，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量，安全，進(jìn)度，造價(jià)進(jìn)行完善的管理，保證各項(xiàng)管理內(nèi)容都能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的實(shí)際價(jià)值，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳海濤.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2017，（06）：165.

[2]林師.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2017，（24）：110-111.

[3]高云浩.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，（17）：244.