建筑工程管理中項目管理工作的策略

侯立風(fēng)

【摘 ?要】新時期，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，所以加強各項管理工作成為重要事宜。通過對建筑工程管理中項目管理工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，項目管理工作中存在很多不足。在多種因素共同影響和作用下，項目管理工作開展過程中存在各種各樣的問題。要想提升項目管理工作的實際有效性，需要對系列問題予以有效破解和解決。論文對建筑工程管理中項目管理工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行具體分析，并就如何更好地進(jìn)行項目管理工作提出合理建議。

【Abstract】In the new era， the competition in the construction industry is becoming more and more intense， so strengthening various management work has become an important issue. Through the analysis of the development status of project management work in construction engineering management， we can find that there are many deficiencies existing in the project management work. Under the influence and function of various factors， there are various problems existing in the development process of project management work. In order to improve the actual effectiveness of project management work， we need to crack and solve a series of problems effectively. This paper concretely analyzes the development status of project management work in construction engineering management， and puts forward reasonable suggestions on how to better carry out project management work.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;工作

【Keywords】construction engineering; project management; work

【中圖分類號】TU711 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）01-0017-02

1 引言

整體上看，建筑工程管理中項目管理工作的開展?fàn)顩r較之以往已經(jīng)有了一定程度的提升，一些新的理念與方式方法也得到了一定程度的應(yīng)用。但是開展動態(tài)項目管理工作會受到很多因素的影響，在內(nèi)外部多種因素的影響和作用下，出現(xiàn)一些具體問題在所難免。很多建筑企業(yè)雖然在常態(tài)化地開展項目管理工作，但項目管理工作的開展?fàn)顩r并不理想，一些常見的問題也并未得到有效解決。鑒于此，探尋出更好開展項目管理工作的策略十分必要。

2 建筑工程管理中項目管理工作概述

建筑工程管理中項目管理工作開展?fàn)顩r的好壞對項目建設(shè)、各階段具體管理事宜、實際成效等都會產(chǎn)生較大影響[1]。近年來，建筑工程管理中項目管理工作的受重視程度不斷提高，新理念、新技術(shù)與新方法也在實際工作開展中的得到了應(yīng)用。項目管理工作在開展上會受到很多因素影響，具體工作開展水平提升的緊迫感也相對較高。很多建筑企業(yè)也在具體工程管理中項目管理工作的開展上較為茫然和被動，一些常見的工作問題并未得到有效解決。新時期，建筑工程管理中項目管理工作在開展上需要得到調(diào)整與優(yōu)化，如何解決項目管理工作開展過程中存在的問題也值得深思。

3 建筑工程管理中項目管理工作存在的問題

3.1 項目管理工作制度不健全

建筑工程管理中項目管理工作的開展雖然得到了很多關(guān)注，但項目管理工作制度并不健全。由于基礎(chǔ)性制度存在諸多不完善之處，各個層面與各個時期項目管理工作在開展上便無法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范。項目管理工作開展時各項資源往往十分有限，部分建筑企業(yè)通常會基于經(jīng)驗主義開展項目管理工作。這一情形下，相應(yīng)制度的建設(shè)事宜很容易被忽視，項目管理工作在實際開展中往往也缺乏具體制度的指導(dǎo)。不僅如此，由于基礎(chǔ)性制度的不健全，項目管理工作開展環(huán)境也會越來越差。這一狀況不單單是項目管理工作開展層面存在的基礎(chǔ)問題，同時，也會成為其他項目管理工作問題形成的誘發(fā)原因。從這一層面看，缺乏完善的制度是當(dāng)前相關(guān)項目管理工作實際開展中存在的基本問題。

3.2 項目管理工作方式方法單一

通常情況下，對建筑工程管理中項目管理工作開展?fàn)顩r產(chǎn)生影響的因素十分多樣，但項目管理工作方式方法的選用情況的影響最為顯著[2]。項目管理工作開展過程中方式方法較為單一是不爭事實，雖然也能驅(qū)動項目管理工作的正常開展，但并不利于項目管理工作開展效率的有效提升。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，一些新的項目管理工作方式方法具有很高的應(yīng)用價值，但對項目管理工作創(chuàng)新的不重視，以及相關(guān)工作開展的主要負(fù)責(zé)人員對新方式方法不了解等現(xiàn)象較為普遍，這也極大地壓縮了一些新方式方法在項目管理工作開展中的應(yīng)用空間。單一的項目管理工作方式方法被長時間沿用時，項目管理工作開展效率會處于較低水平，即便出現(xiàn)了具體的工作問題，固有的工作方式也無法為相應(yīng)問題解決提供有效支持。

3.3 項目管理工作開展缺乏重點

建筑工程管理中項目管理工作涉及的內(nèi)容較為多樣，但項目管理工作開展時往往沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通常項目管理工作開展缺乏重點。建筑企業(yè)在開展項目管理工作時缺乏前期的籌劃和準(zhǔn)備，在單位時間內(nèi)，需要兼顧的項目管理工作事務(wù)較為繁多。這一情形下，項目管理工作開展中應(yīng)當(dāng)凸顯層次性，即在具體工作開展上應(yīng)當(dāng)明確重點與核心。由于項目管理工作開展中缺乏重點，各項資源很難得到有效整合，一些關(guān)鍵性問題也無法得到及時解決。此外，施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等相關(guān)的項目管理工作在實際開展上缺乏邏輯層面的優(yōu)先級時，項目管理工作在開展上的混亂程度會進(jìn)一步增加，這也不利于項目管理工作實際有效性的提升。

4 建筑工程管理中項目管理工作開展的有效策略

4.1 強化項目管理工作制度建設(shè)

建筑工程管理中項目管理工作在開展上需要得到完善制度的有效支撐，因此，強化項目管理工作，開展相關(guān)的制度建設(shè)十分重要，這對于創(chuàng)設(shè)良好的項目管理工作環(huán)境也具有重要意義。例如，長春市某建筑企業(yè)十分注重制度化管理理念的貫徹，在所承建的建筑工程中，項目管理工作開展制度建設(shè)的積極性較高，通過明確項目管理工作的開展原則、權(quán)責(zé)關(guān)系、主要內(nèi)容、基礎(chǔ)性制度對具體項目管理工作開展的指導(dǎo)性功能進(jìn)行了有效強化。得益于較為完善和健全的制度作為支撐，項目管理工作在實際開展上更是得到了有效指導(dǎo)與規(guī)范。其他建筑企業(yè)也要認(rèn)識到項目管理工作開展中基礎(chǔ)性制度的實際功能與作用，并將相關(guān)制度建設(shè)作為項目管理工作開展中的前置性工作，營造有利于項目管理工作開展的良好環(huán)境。

4.2 采取多元化的項目管理工作方式方法

由于項目管理工作方式方法的影響性十分顯著，在項目管理工作開展中，應(yīng)采用多元化的項目管理工作方式方法，應(yīng)用新的技術(shù)與方法驅(qū)動對應(yīng)開展工作。例如，建筑企業(yè)可以借助BIM技術(shù)以及ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的項目管理工作，將項目管理工作納入集成度較高的系統(tǒng)之中。除了借助信息技術(shù)開展相應(yīng)項目管理工作外，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對項目管理工作狀況與需求進(jìn)行分析，從而選取最為合理的項目管理工作方式方法。在采取多元化的項目管理工作方式方法的同時，建筑企業(yè)也要對不同的項目管理工作方式方法的實際有效性進(jìn)行分析與評價，從而更為具有針對性地進(jìn)行相應(yīng)工作方式方法的調(diào)整與優(yōu)化，為項目管理工作的開展提供更多支持。

4.3 科學(xué)規(guī)劃，凸顯工作主次

建筑工程管理中項目管理工作的開展上離不開科學(xué)規(guī)劃，而且在具體的規(guī)劃方案中應(yīng)當(dāng)凸顯工作主次[3]。建議建筑企業(yè)預(yù)先進(jìn)行項目管理工作量的預(yù)估，結(jié)合相應(yīng)制度對不同層面與不同時期的項目管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效分割。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)可以將項目建設(shè)資金管理、施工階段具體管理內(nèi)容等作為項目管理工作的重點，集聚各方資源，更為系統(tǒng)地開展項目管理工作。借助科學(xué)的規(guī)劃方案，保證方案的合理性與實施的有效性，項目管理工作在開展上能夠更具條理性。更為重要的是，通過基本的項目管理工作規(guī)劃方案制定，以及具體的項目管理工作目標(biāo)確立，建筑企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行項目管理工作的評價，評價結(jié)果可以作為項目管理工作調(diào)整與優(yōu)化的有效參考。

5 結(jié)語

各建筑企業(yè)需要給予建筑工程管理中項目管理工作高度的重視，并常態(tài)化地進(jìn)行相關(guān)工作開展?fàn)顩r的審視、評價與分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在解決相應(yīng)問題的過程中積累更多經(jīng)驗。值得注意的是，不同類型與規(guī)模的建筑工程項目管理工作在開展時的具體情況與側(cè)重不盡相同。在具體工作開展上，對建筑工程管理實際進(jìn)行有效分析必不可少，從實際出發(fā)的原則也要得到較好遵循，這也能夠最大限度避免相關(guān)工作開展中實際問題的產(chǎn)生。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙遠(yuǎn)，徐峰，丁霖.BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用探索[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）：115-116.

【2】陳龍.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略研究[J].中國建設(shè)

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