姜佳珅 裴瑩鑫 王興宇 馬小雅
【摘?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快,我國(guó)的汽車制造企業(yè)也呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。雖然我國(guó)的汽車制造企業(yè)也在快速發(fā)展著,但是在受到國(guó)外汽車市場(chǎng)的影響,同時(shí)國(guó)內(nèi)的汽車制造企業(yè)也越來(lái)越多,所以我國(guó)的汽車制造企業(yè)遭受的競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈,企業(yè)提升產(chǎn)品價(jià)格以增加效益已經(jīng)不切實(shí)可行,必須要精煉內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,這是幫助企業(yè)占據(jù)更廣闊的市場(chǎng),贏得利潤(rùn)空間的關(guān)鍵戰(zhàn)略。文章主要探討汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義,進(jìn)而分析汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策,供相關(guān)人士參考。
【關(guān)鍵詞】汽車制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略
引言:
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國(guó)的汽車企業(yè)都把注意力放在制造業(yè)上,一個(gè)企業(yè)要想在一個(gè)市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展,贏取更大的利潤(rùn),它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的一環(huán),同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理主要是以成本管理和資金管理為中心,透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理,達(dá)到控制成本、提高效益的目的。汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜,物流環(huán)節(jié)繁雜,原輔材料及產(chǎn)品的品種和規(guī)格更是多達(dá)成千上萬(wàn)種,想要做好相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,這對(duì)于管理人員是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和要求。
1、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義與作用
汽車制造企業(yè)之所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作,是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管理工作有非常重大的意義,下面我們可以從這幾方面分析。
1.1企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制需要依靠財(cái)務(wù)管理
在如今的汽車制造市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈,所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)進(jìn)行的投資以及經(jīng)營(yíng)都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。而一般來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的收益就必須要冒相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),在投資與風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)之間的關(guān)系,就需要我們的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)的精確預(yù)算與分析來(lái)得出最佳的結(jié)果,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最好的利益。財(cái)務(wù)管理的作用就是讓企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與收益相協(xié)調(diào),讓企業(yè)的承受的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低,而要做好這些工作都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。[1]
1.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要依靠財(cái)務(wù)管理
一個(gè)企業(yè)在決定一個(gè)決策的同時(shí),是絕對(duì)離不開財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的,企業(yè)在做任何一項(xiàng)工作都離不開資金的支持,所以在企業(yè)做任何一件事情的時(shí)候都必須要依靠財(cái)務(wù)的決策,沒有資金的支持,任何的工作都不能夠有效的進(jìn)行下去的。
1.3企業(yè)的籌集與生產(chǎn)資金上必須要依靠財(cái)務(wù)管理
一個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)出產(chǎn)品之前,需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下去,同時(shí)在生產(chǎn)資金籌集的多少也決定了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)的規(guī)模有多大。所以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)的管理。而財(cái)務(wù)通過(guò)一定的渠道為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌集好資金,為生產(chǎn)提供資金保障,在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的一環(huán)。[2]
1.4企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要依靠財(cái)務(wù)管理
在一個(gè)投入生產(chǎn)之前,財(cái)務(wù)管理需要為生產(chǎn)中所需要的資金通過(guò)各種渠道籌集好,而在企業(yè)投入生產(chǎn)之后,將資金有效的分配與組織好也是需要財(cái)務(wù)的工作。而一個(gè)財(cái)務(wù)的管理水平都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)管理工作是流通于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的,所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞都決定于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,所以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是得依靠財(cái)務(wù)的管理。
2.汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)管理信息化水平與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升
首先,當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著各行各業(yè)的主導(dǎo)地位,汽車行業(yè)也不例外。特別是,該行業(yè)具有廣泛的特點(diǎn),各地區(qū)的財(cái)務(wù)狀況各不相同。公司及其子公司之間的集中和分散很難衡量。如果采用授權(quán)的第一線財(cái)務(wù)管理模式,將增加第一線財(cái)政資源調(diào)動(dòng)的難度。然而,網(wǎng)絡(luò)共享信息系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了地域限制。公司可以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù),最大限度地實(shí)現(xiàn)公司與子公司之間的財(cái)務(wù)信息共享,為公司的決策提供依據(jù)。其次,財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力有限,雖然業(yè)務(wù)種類少,但是業(yè)務(wù)量大,會(huì)計(jì)處理工作復(fù)雜。最后,是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視。
2.2財(cái)務(wù)管理體系需要完善
汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不嚴(yán)格或不規(guī)范,造成資金短缺和怠惰。此外,一些汽車制造企業(yè)沒有進(jìn)行實(shí)際情況的分析,根據(jù)投資利益的高低進(jìn)行投資活動(dòng)的進(jìn)行,存在盲目投資的情況,閑置資金被占用會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈脆弱。[3]除此之外,汽車制造業(yè)庫(kù)存方面存在不合理的地方,汽車與其他貨物不同,不能堆積保存,需要充足的空間,這樣就會(huì)出現(xiàn)大量庫(kù)存資金被占用,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈活,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響。同時(shí),汽車制造企業(yè)并沒有完善的資金管理體制,在出現(xiàn)資金方面的問(wèn)題時(shí),不能及時(shí)的提出解決方案,使公司無(wú)法進(jìn)行有效的檢查和跟蹤,工業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。[4]
2.3資金管理混亂
我們已經(jīng)說(shuō)過(guò),資本是公司賴以生存的血液。只有適當(dāng)?shù)乜刂瀑Y本,我們才能優(yōu)化其運(yùn)作。然而,許多汽車制造企業(yè)只看損益表中的資金管理,而不看資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款和壞賬。他們不分析和跟蹤帳戶的帳齡。在他們看來(lái),資本只是數(shù)據(jù)。機(jī)械的對(duì)資本進(jìn)行核算,沒有人注意現(xiàn)金流量表,更不用說(shuō)現(xiàn)金流量和凈流量的趨勢(shì)了。資金缺乏有效控制和利用,應(yīng)收賬款高,長(zhǎng)期依賴應(yīng)付賬款,人為采購(gòu)原材料和設(shè)備,造成資源浪費(fèi),企業(yè)負(fù)債率高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,惡性循環(huán)無(wú)疑會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度體系
對(duì)于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),要生產(chǎn)的零部件很多,因此不同的零部件在型號(hào)、規(guī)格、尺寸等方面即使在細(xì)微之處都會(huì)有很多的不同。每一個(gè)客戶對(duì)零部件的要求不一樣,所以必須根據(jù)實(shí)際的備件訂單和以前的生產(chǎn)銷售量來(lái)計(jì)劃各部門的生產(chǎn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致信息的傳遞可能會(huì)發(fā)生延遲的可能,發(fā)生這一現(xiàn)象的主要原因是,汽車制造商缺乏完善的內(nèi)控制度。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面,汽車廠過(guò)于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但卻忽視了內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
3、提高汽車配件制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略
3.1管理層提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國(guó)力不斷增強(qiáng),我國(guó)汽車制造企業(yè)也應(yīng)完善現(xiàn)有的管理和運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)制度,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,從而更好地推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行。因此,高層一定要非常重視財(cái)務(wù)管理工作的需要,積極推廣集團(tuán)公司各個(gè)部門人員都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理方面,一定要完善規(guī)范管理制度,使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開展。高管可以通過(guò)廣泛收集員工意見的方式,了解各個(gè)崗位的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的意見和建議,因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行者還是一線員工,他們最有發(fā)言權(quán),能夠在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題的同時(shí)確保制度更加全面、完整。[5]
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
汽車制造企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制,汽車制造商應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?,有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要積極建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算模型,對(duì)預(yù)算進(jìn)行方方面面的調(diào)整,把財(cái)務(wù)管理責(zé)任層層分解,當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在問(wèn)題時(shí),首先,要檢查這是否是由于沒有考慮實(shí)際情況造成的,然后根據(jù)企業(yè)情況作出相應(yīng)調(diào)整;其次,管理者可以建立一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,不斷進(jìn)行精細(xì)化管理;最后,作為汽車工廠的管理者,應(yīng)該及時(shí)識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前大部分公司采取的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度并不能符合公司當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,這也是公司財(cái)務(wù)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,因此企業(yè)應(yīng)將這些風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái),建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)。
3.3不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,汽車配件制造企業(yè)集團(tuán)也不斷完善自身管理方法。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控過(guò)程中,無(wú)論是管理層還是各部門的一線員工都要注重內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)。因此企業(yè)的管理層一定要充分發(fā)揮自身作用,重視內(nèi)控制度的建設(shè),而且一定要注重培養(yǎng)員工內(nèi)控意識(shí),建議把公司員工的工資績(jī)效與內(nèi)控制度的建立聯(lián)系起來(lái),只有這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)員工,使其更加主動(dòng)的參與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。在企業(yè)零配件制造的過(guò)程中,將內(nèi)控制度貫徹其中,通過(guò)建立一個(gè)類似的內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì),明確每個(gè)員工的職責(zé),使員工清楚地了解自己所負(fù)責(zé)的工作。內(nèi)部控制在配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是非常重要的,管理者要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制不僅是財(cái)務(wù)要做的,而且各部門都要積極參與內(nèi)控,只有各個(gè)部門都積極配合,才能夠有效推動(dòng)內(nèi)控制度的建設(shè),促使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō),人力資源都是最重要的因素之一,在汽車配件制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的正常財(cái)務(wù)工作,企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高。汽車配件公司一定要致力于加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、技能強(qiáng)的人員要加強(qiáng)培養(yǎng),同時(shí)適時(shí)提拔,汽車配件制造公司的員工不但要懂得財(cái)務(wù)核算的知識(shí),更要懂得預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)等一系列的知識(shí),也需要具有法律法規(guī)的相關(guān)意識(shí),而且為了提高員工素質(zhì),應(yīng)逐步建立專業(yè)人才團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的管理者更要經(jīng)常組織開展一系列的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。
3.5堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
汽車制造企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的管理理念及框架,必須要不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新,才能真正提高財(cái)務(wù)管理水平。目前,各種新型的管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn):節(jié)約挖潛降成本活動(dòng)、全面推進(jìn)價(jià)值量管理工程等,綜合來(lái)說(shuō),就是采取改進(jìn)新的技術(shù)、不斷改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、在不影響質(zhì)量的情況下控制和降低成本等措施,以幫助汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取得更好的提升。
3.6提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,這要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)的基本知識(shí),以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)摒棄呆板陳舊的管理方式,跳出舊財(cái)務(wù)管理的框框,憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì),靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法,來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。這也要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),培養(yǎng)一批受過(guò)正規(guī)教育的高級(jí)財(cái)務(wù)人員,另一方面也要系統(tǒng)地對(duì)已在企業(yè)內(nèi)任職的高級(jí)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)對(duì)汽車配件制造企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展是非常重要的一環(huán),汽車制造企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能,使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,在良好的管理監(jiān)督體系的保障下,不斷去發(fā)展自己,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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(作者單位:遼寧工業(yè)大學(xué))