建筑工程強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施探討

張春輝

摘要：安全管理是建筑工程管理中的重要模塊，完善安全管理制度，強(qiáng)化施工安全管理，強(qiáng)化施工團(tuán)隊培訓(xùn)，提升其安全施工意識，健全建筑施工安全監(jiān)督，提升安全管理效能，對于保障施工安全有著積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;強(qiáng)化;安全管理;存在問題;措施

近年來，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國建筑行業(yè)投資總額持續(xù)增長，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)利潤可觀，業(yè)務(wù)多，建筑企業(yè)如雨后春筍般冒出，市場競爭日益激烈。不少企業(yè)為了提升市場競爭力，將經(jīng)濟(jì)效益放在建筑工程管理的第一位，側(cè)重于進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，卻忽視了安全管理模塊，導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到保障。一直以來，安全都是建筑施工的第一要義，強(qiáng)化安全管理，降低施工事故發(fā)生率，才能夠確保施工計劃的順利實施，保障施工進(jìn)度，否則很有可能導(dǎo)致施工進(jìn)程的中止，而且可能影響到企業(yè)的形象，方可不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程安全管理中存在的問題分析

1.1 安全管理制度不健全

部分企業(yè)在建筑工程建設(shè)階段，更注重效益，對于施工安全的重視度較低，缺乏科學(xué)完善的管理制度。管理制度是建筑工程安全管理工作開展的依據(jù)，對于管理人員及施工人員都有著較強(qiáng)的約束能力，管理機(jī)制不健全，將導(dǎo)致管理人員權(quán)威性的下降，導(dǎo)致其職能無法的大充分發(fā)揮，即使有心強(qiáng)化安全管理，目標(biāo)性也較低，即使基于安全施工考慮，制定了相關(guān)的施工防護(hù)措施，但由于施工人員缺乏制度約束，導(dǎo)致安全施工防護(hù)措施未得到貫徹落實，“安全第一”、“安全至上”等橫幅雖然掛在施工現(xiàn)場，卻不過是一句口號。

2.2 施工團(tuán)隊安全意識不足

安全施工目標(biāo)的達(dá)成，依賴于整個施工團(tuán)隊施工管理人員缺乏安全意識，導(dǎo)致其在制定施工計劃時，不會考慮到作業(yè)安全問題，也不會基于安全施工需求，去引進(jìn)相關(guān)的安全施工技術(shù)及設(shè)施，制定安全生產(chǎn)措施，無法實現(xiàn)對生產(chǎn)事故的預(yù)防控制。而施工人員缺乏安全意識，會導(dǎo)致其施工操作的隨意性，相關(guān)施工操作不標(biāo)準(zhǔn)，埋下安全隱患，尤其是在進(jìn)行部分高風(fēng)險的作業(yè)時，比如說高空作業(yè)，缺乏安全防范意識，會增加生產(chǎn)事故的發(fā)生風(fēng)險。

2 建筑工程安全管理措施分析

2.1 完善安全管理制度，強(qiáng)化施工安全管理

無規(guī)矩不成方圓，安全管理制度是確保建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)提升對于安全施工的重視度，完善安全管理責(zé)任制度，并加以貫徹落實，在施工階段，每周都應(yīng)該召開一次安全生產(chǎn)管理會議，由各項目部項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員及施工現(xiàn)場管理部人員，分析各項目施工過程中的風(fēng)險項目，制定安全生產(chǎn)管理策略，提出施工現(xiàn)場注意事項，細(xì)化項目安全生產(chǎn)管理事宜，明確施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人及監(jiān)管人，將安全生產(chǎn)職責(zé)細(xì)化到崗位或個人，如若發(fā)生安全事故，追究責(zé)任人職責(zé)，給予嚴(yán)厲的處罰，督促施工團(tuán)隊提升警惕，充分重視施工安全。施工階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械涉筆的管控，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，定期派技術(shù)人員進(jìn)行維修檢查，及時將一些故障零部件更換掉，消除故障隱患，并督促操作人員在操縱機(jī)械時，注意操作的規(guī)范性，避免設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

2.2 強(qiáng)化施工團(tuán)隊培訓(xùn)，提升安全施工意識

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工材料、施工工藝更新速度快，對于專業(yè)高素質(zhì)人才的需求量越來越大。作為建筑行業(yè)從業(yè)者，必須嚴(yán)格要求自己，樹立終身學(xué)習(xí)意識和人才競爭意識，不斷充電學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前住宅建筑施工常用的技術(shù)工藝，同時提升安全施工意識，保護(hù)好自己，為自己負(fù)責(zé)，為家人復(fù)雜，為企業(yè)負(fù)責(zé)。在人力資源管理中，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全教育，定期組織培訓(xùn)，聘請行業(yè)專家或技術(shù)人員召開安全施工知識講座，以實際的建筑工程生產(chǎn)事故為案例，分析建筑施工中可能存在的安全隱患，講解高發(fā)安全事故，分析事故發(fā)生原因，提出相關(guān)預(yù)防措施，建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，并展開應(yīng)急演練，確保事故發(fā)生第一時間管理人員及施工人員能作出有效應(yīng)對。同時，加強(qiáng)思想政治教育，督促管理人員學(xué)習(xí)工程在安全管理上的相關(guān)專業(yè)知識，提升其責(zé)任意識，提升施工人員的安全施工意識，確保施工安全防護(hù)措施的落實，杜絕安全隱患。

2.3 健全建筑施工安全監(jiān)督，提升安全管理效能

為了提升安全施工水平，應(yīng)貫徹落實建設(shè)部在《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》中的理念，各級監(jiān)督部門，強(qiáng)化對于工程參建主體單位項目責(zé)任人的監(jiān)管，在這一過程中，監(jiān)管單位應(yīng)該根據(jù)建筑工程類型，細(xì)化安全管理條款，完善管理評估細(xì)則，客觀、公正評價各個施工單位、各個項目的管理情況，存在不足者，限期整改，跟蹤整改情況，拒不整改者予以通報及懲罰。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，施工單位應(yīng)該提升安全施工意識，尤其是項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工情況健全安全管理制度，并確保制度的落實。

3 結(jié)語

二十一世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，雖歷經(jīng)2008年全球金融危機(jī)，整體行業(yè)發(fā)展受阻，直至2015年，方開始起底回升，但整體發(fā)展態(tài)勢良好，根據(jù)2018年中國建筑行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在2017年，我國建筑企業(yè)個數(shù)達(dá)88059，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到21.4萬億，行業(yè)整體需求持續(xù)旺盛。為了推動建筑行業(yè)的綠色長效發(fā)展，建筑企業(yè)在施工過程中，應(yīng)該始終把握“安全第一”的原則，強(qiáng)化工程安全管理，從制度、人員、監(jiān)管等多個方面全方位提升，做好安全施工防護(hù)措施，切實保障施工人員生命安全，確保工程按照計劃如期保質(zhì)完成，以安全施工助力經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。

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（作者單位：遼寧創(chuàng)越建筑工程有限公司）