房建工程建設中現(xiàn)場進度管理與質量控制策略

鄭傳鏈廈門市宏安源建設工程有限公司（361000）

0 引言

當前房建工程施工管理方面和質量合理控制方面還存在許多問題，而這些問題歸根到底依然是質量問題，其問題主要表現(xiàn)在施工時是否規(guī)劃好，是否按照施工實際規(guī)劃，在質量管理的時候是否有一個標準依據(jù)，在完成施工時的驗收工作是否嚴格等方面。眾所周知房建工程施工有著一定的順序，各個順序之間是密不可分的，在總體順序中，有一定的理論依據(jù)，要按照順序進行，先下土后進行地上工作，先規(guī)劃后實施，先大體構造后細致處理，還要再按工程時長進行安排，時間要合理。

1 影響房建工程施工質量的要素

1.1 房建工程工序復雜，質量影響因素較多

房建工程是一個企業(yè)工作驗收的一個結果，房建工程是否成功要有精確的現(xiàn)場進度把控和質量方面的控制，而這些因素都是企業(yè)的管理工作。所以說，房建工作的順利完成也代表著一個企業(yè)的管理能力。房建工程不是一個簡單的工程，我國的房建工程施工存在許多問題，或大或小，當數(shù)質量的影響最大。企業(yè)要對房建工程做好正確的管理，在質量方面也要做好準確的排查，房建工程施工進度的控制、在施工時的管理、質量的排查等一系列問題都要企業(yè)來安排，這些因素也決定了企業(yè)是否能做好房建工程。有的企業(yè)認為將房建工程完成就好，根本不注意房建工程施工中的質量問題，認為這些對房建工程影響不大，所以對房建工程施工質量上的把控不夠細微，這是房建工程施工的重要因素。很多企業(yè)都存在質量問題，房建工程需要很多復雜工序，多種工序給企業(yè)增添了很大的負擔。

1.2 房建工程的單件性，質量波動性很大

房建工程施工管理方面和質量合理控制方面還存在許多問題，而這些問題歸根到底依然是質量問題，這個問題主要表現(xiàn)在施工時是否規(guī)劃好，是否按照施工實際規(guī)劃，在質量管理的時候是否有一個標準依據(jù)，在完成施工時的驗收工作是否嚴格等方面都是房建工程施工的質量問題。大部分管理人員認為質量問題只要面上能看的過去就可以了，如果管理人員不能做好自己的工作，那么房建工程施工質量根本無法保證。在房建工程施工過程中，按步驟進行，先規(guī)劃后實施、先下土后地上、先結構后細致維護，這整個過程都要在質量保證的基礎上完成，再根據(jù)房建工程施工的實際現(xiàn)場完善實施。

1.3 房建工程施工質量的隱蔽特性

我們知道房建工程是具有隱蔽性的，在房建工程施工的過程中，要做一系列的規(guī)劃工作，其中，工程設計勘察工作是其中最為重要的，是后期房建工程施工的依據(jù)，保證房建工程施工的順利實施?，F(xiàn)階段，我國的設計勘察工作主要是查看施工地點居民居住情況、人文環(huán)境，這項工作是為了保證以后房建工作的外部因素排查。而現(xiàn)在大部分企業(yè)在房建的時候并沒有認真的完成這項工作，一般都不會派專門的人去現(xiàn)場勘察，都是在施工的時候才進行簡單的勘察，更不會有圖紙設計。因為大部分企業(yè)認為這項工作不重要，其實工程設計勘察是提前了解地質結構、施工現(xiàn)場，將建設圖紙與實際相結合，這項工作是尤為重要的。

2 房建工程施工過程中存在的一些問題

2.1 施工管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國房建工程施工發(fā)展還是不錯的，有很大的進步，但還是存在許多不足，在施工過程中人員管理和設施管理發(fā)展不健康。我國雖然有大量的施工隊，但施工隊的水平不一，歸根到底還是施工隊施工管理制度的不健全。

2.2 建筑人員專業(yè)技能不扎實

我國的施工人員文化素質不高，能力較弱，根本無法通過理論依據(jù)去施工，導致房建工程質量的下降，存在諸多問題。

2.3 施工過程不科學

要根據(jù)實際情況進行調整，如天氣、施工中問題、施工人員不可控問題都是要科學安排。

3 提升房建施工質量管理和控制水平的策略

3.1 加強施工圖紙的審核及技術交底管理

房建工程施工一定要有圖紙規(guī)劃，從圖紙規(guī)劃了解整個房建工程施工的大概結果。設計圖紙要符合設計理念和房建要求，所以企業(yè)要認真審核設計圖紙，使設計圖紙精確化，有不合格的地方及時改進。除了設計圖紙，還要重視房建工程施工時所需要的設施和材料，建筑材料一定要選擇最好的。在施工過程中，做好防護工作，以免工人發(fā)生事故，各方面達到標準之后再開始施工，千萬不要有任何疏漏和松懈。

3.2 健全施工管理體系與制度

加強房建工程施工進行進度管理和質量管理，在質量上要嚴加監(jiān)控，再進行最后的驗收工作。不論是施工前還是施工后都要進行檢查，如果存在問題要及時反映，和工作人員進行交流討論，找到合理的解決方法。在房建工程施工完成的時候要進行驗收，如果有地方沒做好要趕緊重做，確定沒問題后要與圖紙進行比對，再次完善，驗收人員在完成這些工作后再將此次房建工程進行收納備案、總結、積累經驗。

3.3 不斷提升質量管理人員的素質水平

我國在房建工程施工管理中，投入了大量的資金，有了政府的大力支持，在學校也開辦了與房建工程有關的課程，培養(yǎng)專業(yè)人才，高素質施工人才。房建工程施工企業(yè)和單位也要自主培養(yǎng)專業(yè)人才，向普通工人普及房建工程的相關知識，利用自身優(yōu)勢，可以將人才送國外學習，學習國外先進技術，加以創(chuàng)新利用。同時，還要重視意識方面的培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，安全意識，完善管理體系。在施工的過程中，嚴格管控施工人員，使其專心工作，以免受到傷害。

4 結語

隨著社會的快速發(fā)展，房建工程也在不斷發(fā)展，要做好房建工程就要完善管理體系，制訂管理制度，在施工過程中要做好監(jiān)督和防護工作，向現(xiàn)代化房建工程邁進。