財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)成本管理

摘要：能源是人類社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)，新能源發(fā)電企業(yè)在能源產(chǎn)業(yè)中扮演著重要角色。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，新能源發(fā)電企業(yè)需要注重成本管理和工藝優(yōu)化。本文將討論在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)如何進(jìn)行節(jié)能設(shè)備和技術(shù)、工藝優(yōu)化以及能源審計(jì)和評(píng)估等方面的內(nèi)容，旨在幫助從業(yè)人員能夠從中獲得有益的信息和啟發(fā)，助力新能源發(fā)電企業(yè)在未來取得更大的成功。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；成本管理；工藝優(yōu)化

引言

在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和采取相應(yīng)的策略和措施來實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。幫助企業(yè)更好地掌握成本情況，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低能耗，并推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

一、成本核算

成本核算是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和分析的過程。在新能源發(fā)電企業(yè)中，成本核算可以幫助管理層了解和掌握企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)狀況，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（1）確定成本對(duì)象，成本對(duì)象是指需要進(jìn)行成本核算的具體事物或活動(dòng)，如產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門等。在新能源發(fā)電企業(yè)中，成本對(duì)象可以是每臺(tái)發(fā)電設(shè)備、每個(gè)項(xiàng)目或每個(gè)部門。（2）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算包括各項(xiàng)成本的預(yù)估和分配，如原材料成本、勞動(dòng)力成本、能源成本等。預(yù)算的編制要合理、可行，并與實(shí)際情況相符。（3）按照成本的性質(zhì)和歸屬進(jìn)行分類。常見的成本分類包括直接成本和間接成本、可變成本和固定成本、產(chǎn)品成本和期間成本等。通過成本分類可以更好地監(jiān)控和管理不同類型的成本。（4）收集企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，包括支出憑證、工資單、采購單據(jù)等。成本數(shù)據(jù)收集要及時(shí)、準(zhǔn)確，并進(jìn)行合理的分類和整理［1］。（5）根據(jù)成本對(duì)象，將各項(xiàng)成本按照一定的分配規(guī)則進(jìn)行分配。例如，將間接成本按照預(yù)算比例或?qū)嶋H使用情況分配給不同的產(chǎn)品或項(xiàng)目。（6）根據(jù)成本核算的方法，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算和匯總。常見的成本計(jì)算方法包括加權(quán)平均法、直接法、間接法等。（7）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解不同成本項(xiàng)目的構(gòu)成和變動(dòng)情況，找出成本的矛盾和問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，幫助企業(yè)管理層做出更準(zhǔn)確的決策。

二、成本控制

通過合理和有效地管理成本，實(shí)現(xiàn)成本降低、效益提升和盈利增長的目標(biāo)。對(duì)于新能源發(fā)電企業(yè)來說，成本控制是提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第一，制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，包括各項(xiàng)成本的預(yù)估和分配。幫助企業(yè)掌握成本使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，并為經(jīng)營決策提供參考。建立合理和可衡量的成本標(biāo)準(zhǔn)，為成本控制提供依據(jù)。成本標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)和市場環(huán)境等進(jìn)行制定，確保成本在可接受范圍內(nèi)。

第二，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算進(jìn)行比較和分析，找出偏差原因并采取相應(yīng)措施。通過及時(shí)的比較分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支、浪費(fèi)和不合理的情況。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行合理的采購談判，以降低原材料和設(shè)備的采購成本。此外，也可以采用集中采購、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)等方式獲得更好的采購價(jià)格［2］。

例如，某能源公司對(duì)自己的成本構(gòu)成進(jìn)行了比較并制作了表格，如表1所示，直觀地發(fā)現(xiàn)在人員成本和設(shè)備折舊控制中存在的不足，說明了該公司當(dāng)下存在資產(chǎn)閑置、管理精細(xì)度不足等問題。讓該公司在后續(xù)的工作中能有的放矢的做出調(diào)整。

第三，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備調(diào)整和管理控制等手段，提高能源利用效率，減少能源消耗成本。同時(shí)，注重資源循環(huán)利用和廢棄物處理，減少環(huán)保成本。合理配置人力資源，提高員工的生產(chǎn)力和效率。通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工技能和積極性，減少人力成本。借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)管理和監(jiān)控。提供準(zhǔn)確和及時(shí)的成本信息，幫助企業(yè)做出合理的決策。認(rèn)識(shí)到成本控制是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷尋找并實(shí)施改進(jìn)措施。

三、能源效率優(yōu)化

改進(jìn)產(chǎn)品、工藝和設(shè)備，提高能源利用效率，以減少能源消耗、降低成本和減少環(huán)境影響的過程。對(duì)于新能源發(fā)電企業(yè)來說，能源效率優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵策略。

（一）技術(shù)升級(jí)和改進(jìn)

引進(jìn)和采用最新的發(fā)電設(shè)備和技術(shù)，如高效渦輪機(jī)組、先進(jìn)的控制系統(tǒng)和監(jiān)測設(shè)備等，以提高發(fā)電效率和運(yùn)行穩(wěn)定性。利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能監(jiān)測和自動(dòng)化控制。提高運(yùn)維效率、減少人工干預(yù)和降低設(shè)備故障率，降低維護(hù)成本和提高可靠性。

采用節(jié)能技術(shù)和裝置，如余熱回收系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等，以最大限度地減少能源浪費(fèi)和損耗，降低能源消耗成本，并減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

擴(kuò)大可再生能源的利用，如太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、水能發(fā)電等。通過采用更高效的可再生能源技術(shù)，提高發(fā)電效率和能源利用效率，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。利用大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，對(duì)發(fā)電設(shè)備和工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)措施。提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行效率。

借助模擬和仿真軟件，對(duì)發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行效益評(píng)估和優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過優(yōu)化組件配置、運(yùn)行策略和系統(tǒng)布局，提高整體效益和經(jīng)濟(jì)性。積極參與國內(nèi)外的合作創(chuàng)新項(xiàng)目和研發(fā)活動(dòng)，與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，共同研發(fā)新的技術(shù)和解決方案，不斷引入創(chuàng)新成果，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。

（二）節(jié)能設(shè)備和技術(shù)

（1）采用LED燈具等高效照明設(shè)備可以節(jié)省大量電能。同時(shí)，安裝自動(dòng)感應(yīng)開關(guān)和光感應(yīng)器等控制系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整照明亮度，進(jìn)一步降低能耗。（2）使用能效比高的空調(diào)設(shè)備，合理設(shè)置溫度和濕度控制，定期進(jìn)行維護(hù)和清潔，以保持系統(tǒng)的高效運(yùn)行。（3）將傳統(tǒng)壓縮機(jī)和電機(jī)替換為高效率設(shè)備，如變頻器驅(qū)動(dòng)的電機(jī)和變頻空壓機(jī)等，可以顯著減少能耗。（4）通過煙氣余熱回收和廢水熱回收等技術(shù)，將廢熱轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的熱能，用于供暖、熱水等用途，提高能源利用效率。（5）利用先進(jìn)的監(jiān)測和控制技術(shù)，如建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化控制和優(yōu)化調(diào)度，以最大程度地降低能耗。（6）采用儲(chǔ)能設(shè)備，如電池、超級(jí)電容器等，將能量儲(chǔ)存起來，以便在需要時(shí)使用，提高能源利用效率和靈活性。（7）在建筑設(shè)計(jì)階段考慮節(jié)能因素，采用隔熱材料、雙層玻璃窗、太陽能利用等技術(shù)，減少建筑能耗。

（三）工藝優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)可以將成本管理和工藝優(yōu)化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制和資源利用。

通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和共享。更好地理解成本與工藝之間的關(guān)系，分析成本變動(dòng)的原因，找出工藝中的效率問題和改進(jìn)空間。建立成本和工藝相關(guān)的指標(biāo)體系，并在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定關(guān)鍵的成本指標(biāo)和工藝指標(biāo)，并監(jiān)測其變化趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和問題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

將成本與工藝改進(jìn)的效益進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估改進(jìn)措施的投資回報(bào)率和成本效益。幫助企業(yè)確定優(yōu)先級(jí)和重點(diǎn)，選擇具有最大效益和可行性的工藝改進(jìn)項(xiàng)目。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和意識(shí)提升，使其更加關(guān)注成本和工藝效率。鼓勵(lì)員工參與工藝優(yōu)化的討論和決策，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，推動(dòng)全員參與到成本管理和工藝優(yōu)化中來。

建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)收集和分享員工的改進(jìn)意見和建議，進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施，推動(dòng)工藝的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新［3］。

（四）能源審計(jì)和評(píng)估

能源審計(jì)和評(píng)估是對(duì)企業(yè)或建筑物能源使用情況進(jìn)行全面評(píng)估和分析的過程。通過能源審計(jì)和評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)和效率低下的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約和效率提升。

首先，收集相關(guān)的能源數(shù)據(jù)，包括電力、燃?xì)狻⑺饶茉吹南牧亢褪褂们闆r。然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出能源使用的高峰期、用能最密集的區(qū)域和設(shè)備，以及潛在的能源浪費(fèi)點(diǎn)。對(duì)能源使用系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和測量，了解能源設(shè)備的運(yùn)行狀況、能源流程和能源損耗等情況。

其次，基于數(shù)據(jù)和系統(tǒng)調(diào)查的結(jié)果，進(jìn)行潛力分析和能源效率評(píng)估，確定能源效率的改進(jìn)潛力和優(yōu)化方向。分析并比較不同設(shè)備、工藝和機(jī)制的能耗差異，找出效果最好的改進(jìn)措施。根據(jù)潛力分析和能源效率評(píng)估的結(jié)果，提出具體的改進(jìn)建議和方案，提高能源利用效率和降低能源消耗。

最后，根據(jù)改進(jìn)建議和方案，制定實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施工作。同時(shí)，建立監(jiān)測機(jī)制，對(duì)實(shí)施后的能源使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，以評(píng)估改進(jìn)效果和調(diào)整措施。

四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

企業(yè)首先需要確定建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的具體需求和目標(biāo)。包括提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的共享和交流、提高成本管理的效率等，根據(jù)需求和目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)選擇適合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)和技術(shù)。考慮因素包括系統(tǒng)的功能和擴(kuò)展性、安全性和數(shù)據(jù)保護(hù)措施、用戶友好性和易用性等。

其次，將企業(yè)各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并集中存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性，并建立合適的數(shù)據(jù)權(quán)限和訪問控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程和操作規(guī)范，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。培訓(xùn)員工并推廣使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和工具。

最后，根據(jù)成本管理的需求，設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)和報(bào)表，并在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和匯總。幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以提高新能源發(fā)電企業(yè)成本管理的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)信息的共享和決策的精準(zhǔn)性。通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和流程規(guī)范，企業(yè)可以更好地掌握成本情況，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。

例如，某公司為促進(jìn)集團(tuán)的成本管理，構(gòu)建“戰(zhàn)略+智慧+價(jià)值”（SSV）財(cái)務(wù)管理體系，搭建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，在各個(gè)區(qū)域設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理和報(bào)告。區(qū)域中心應(yīng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心緊密合作，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了中心的數(shù)據(jù)與區(qū)域中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心連接和共享，最大程度地減少人員的跨區(qū)域調(diào)動(dòng)，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)共享和協(xié)同。

五、供應(yīng)鏈管理

第一，合理選擇供應(yīng)商，考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價(jià)格競爭力和可靠性等因素。通過供應(yīng)商評(píng)估，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和可靠。建立緊密的合作關(guān)系，與供應(yīng)商和合作伙伴共享信息、協(xié)同決策，并進(jìn)行供應(yīng)鏈的深度合作。例如，通過共同研發(fā)、共同優(yōu)化流程等方式，提高供應(yīng)鏈的整體效能。

第二，通過有效的庫存管理，避免庫存過剩或缺貨的問題。采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，如精細(xì)預(yù)測、定期清查、定時(shí)補(bǔ)充等措施，確保庫存水平和周轉(zhuǎn)率合理。優(yōu)化物流運(yùn)輸計(jì)劃，降低物流成本。采用合理的運(yùn)輸方案，選擇合適的物流供應(yīng)商，利用信息技術(shù)跟蹤貨物流轉(zhuǎn)情況，提高物流效率和準(zhǔn)確性。

第三，借助信息技術(shù)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理。建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，以提高決策的準(zhǔn)確性和反應(yīng)速度。識(shí)別和管理供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響。不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，尋找并實(shí)施改進(jìn)措施。通過流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、績效評(píng)估等方式，提升供應(yīng)鏈管理的效果和效能。

供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密合作與協(xié)調(diào)，需要高效的溝通和協(xié)作機(jī)制。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，新能源發(fā)電企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)能力，從而取得競爭優(yōu)勢。

六、結(jié)束語

在未來的發(fā)展中，新能源發(fā)電企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，制定適合自身的成本管理和工藝優(yōu)化策略，不斷提高能源利用效率和降低成本，為可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王振.財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)成本管理研究［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2023（22）：157-160.

［2］段麗媛.財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司資金管理思考［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2023（13）：114-116.

［3］石洋.財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)成本管理［J］.中國物流與采購，2022（16）：108-109.

作者簡介：馮麗君，女，1990年2月生，漢族，江西上饒人，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。