淺談水利工程企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及解決對策

李海斌 吳祖波

【摘要】水利工程作為我國工程領域中重要的一個版塊，其建設水平不僅有助于人民生活質量的提升，還間接的反映了我國的綜合實力。統(tǒng)計作為水利工程企業(yè)的基礎方法，其能夠從發(fā)展進程和成果各個方面體現(xiàn)出來，并能夠根據(jù)相應結果為后期的管理等方面提供科學的參考依據(jù)，有效的滿足社會發(fā)展的需求。本文就水利工程企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及對策進行探討。

【關鍵詞】水利工程企業(yè);統(tǒng)計;對策

統(tǒng)計工作不僅是水利管理中的基礎方法，并且還能夠為工作人員提供科學的數(shù)據(jù)和參考依據(jù)，為后期的技術改造提供支撐?；谛聲r代的背景之下，水利工程企業(yè)也迎來了更高的挑戰(zhàn)和要求。為了進一步促使我國水利工程的健康發(fā)展，針對統(tǒng)計工作中存在的問題就要進行相應的改進和完善。

一、水利工程企業(yè)統(tǒng)計存在的問題

（一）統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤

數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計工作的核心內(nèi)容，工作人員只有統(tǒng)計精準的數(shù)據(jù)才能夠發(fā)揮其價值，推動后續(xù)工作的順利開展。但是在實際統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)的過程中，由于很多基礎水利工程本身在建設管理的時候相關數(shù)據(jù)就不夠精準，再加上工程結構的變化，使得很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)不同程度的誤差，造成了其利用價值十分有限。與此同時，由于很多企業(yè)在做報表的時候，都是根據(jù)最初水利工程的建設情況進行修改，個別歷史資料混亂、原始記錄不全、填報人員更滑頻繁等，都使得統(tǒng)計的數(shù)據(jù)沒有得到完善，結果存在誤差。

（二）統(tǒng)計人員素質偏低

相對于水利工程企業(yè)來說，基層的統(tǒng)計人員專業(yè)知識和技能普遍較弱，在實際的工作過程中，個別時候并不能達到相關標準。針對統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，個別統(tǒng)計人員的綜合素質較低，因此常常會運用一些不合理的統(tǒng)計方式進行數(shù)據(jù)收集和整理。最終造成了數(shù)據(jù)的錯誤，后續(xù)的統(tǒng)計工作也就不能夠順利實施。

（三）統(tǒng)計成果沒有發(fā)揮作用

一般情況下，在做好水利統(tǒng)計工作之后，就會結合相應的結果對水利工程建設和管理進行完善和補充，因此統(tǒng)計結果不僅來源于水利工程，更服務于水利工程。但是在實際工作過程中，雖然很多水利工程企業(yè)建立了專門的統(tǒng)計崗位，但是實際上都流于形式，缺少實際作為，不利于工程以后的科學管理，大大增強了人力成本。從而造成了水利統(tǒng)計工作存在誤區(qū)，相應的統(tǒng)計結果價值發(fā)揮不大，不能夠真正意義上促進水利工程的發(fā)展。

二、水利工程企業(yè)統(tǒng)計的改進對策

（一）完善水利統(tǒng)計體系

要想進一步做好水利工程企業(yè)的統(tǒng)計工作，其首要前提就是要嚴格按照國家水利部門和統(tǒng)計部門的部署和要求，積極完善相應的統(tǒng)計服務工作體系。針對專業(yè)的統(tǒng)計人員，必須要要求更高的綜合素質，不僅要其掌握科學的統(tǒng)計理論，還要具備高水準的實踐技能，不僅需要其熟知各個部門的職能和具體統(tǒng)計工作的正確流程，還要掌握新時代下的信息技術、現(xiàn)代管理知識等。與此同時，企業(yè)還要進一步完善水利統(tǒng)計體系，針對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集和匯總，不要只局限于統(tǒng)計部門內(nèi)部，還可以積極聯(lián)動各個部門，為統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性和完整性各出一份力。例如可以邀請基建部門掌握投資數(shù)據(jù)，這樣講統(tǒng)計責任和具體的工作任務落實到部門和人頭，并規(guī)定統(tǒng)一的時間提供準確的統(tǒng)計資料和分析報告，就能夠促進統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準性。

（二）建立科學方法體系

促進統(tǒng)計工作的進一步完善就是要不斷提升統(tǒng)計質量和效率，并且在實際的統(tǒng)計過程中，要全方位的制定相關水利統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源收集計劃。建立科學的方法體系，并協(xié)調水利專業(yè)的統(tǒng)計制度，有針對性的根據(jù)不足的地方進行修改，從而制定出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度。當前就水利工程更企業(yè)的實際統(tǒng)計工作來看，其存在調查方法單一、指標體系不合理且流于形式的現(xiàn)象。所以，水利工程企業(yè)必須要加快改革制度，以此來解決這些問題。例如，企業(yè)可以更新水利經(jīng)濟核算體系，并保證統(tǒng)計指標體系的穩(wěn)定定，從而來適應當前行業(yè)的轉型和市場的發(fā)展。其次，企業(yè)還可以將不同的水利統(tǒng)計資料進行分類，按照不同的屬性和指標確定統(tǒng)計工作的時間和頻率。從而促使統(tǒng)計工作有側重點，統(tǒng)計方法更加科學全面，大大減少工作人員和企業(yè)的負擔。

（三）加強統(tǒng)計人員綜合素質

統(tǒng)計人員的綜合素質在水利工程企業(yè)統(tǒng)計工作中起著至關重要的作用，其不僅決定了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和及時性，還決定了其最終質量的好壞。所以，要強提升統(tǒng)計工作效率，就必須要加強統(tǒng)計人員的綜合素質。水利工程企業(yè)首先要在內(nèi)部制定嚴格的人才選拔程序，招聘專業(yè)的統(tǒng)計人員，在實際的工作過程中要認真考核統(tǒng)計人員的業(yè)績，并定期對其進行培訓和現(xiàn)場指導。通過邀請專業(yè)的統(tǒng)計專家到公司開講座等方式，不斷提升統(tǒng)計人員的綜合素養(yǎng)。與此同時，企業(yè)還需要持續(xù)引進先進的統(tǒng)計統(tǒng)計和設備，為統(tǒng)計人員配備專業(yè)的設備設施，保證統(tǒng)計人員的工作條件。

（四）建立部門協(xié)作機制

水利工程企業(yè)大部分的投資建設項目信息都掌握在計劃、建設部門中，因此為了能夠及時完整的獲取項目信息，水利工程企業(yè)還需要建立各個部門的長效協(xié)作機制，加強部門之間的溝通交流，從而使得統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)的來源更加真實可靠。例如，可以讓統(tǒng)計部門和監(jiān)理部門聯(lián)系核實工程的進度，還可以和會計部門聯(lián)系，掌握資金流動情況，和計劃部門聯(lián)系掌握項目建設的全面計劃等。除此之外，統(tǒng)計部門還需要及時將整理好的數(shù)據(jù)信息上報給上級主管部門，并積極配合相關調查執(zhí)法的檢查工作。由此可見，建立部門協(xié)作機制能夠促進統(tǒng)計工作的進一步提升。

三、結語

立足于水利工程企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展角度來看，新時期水利統(tǒng)計工作應當結合自身的實際情況，充分剖析存在的相關問題，并有針對性的進行完善改進，從簡單統(tǒng)計任務向超前服務、主動服務的轉變，最終使得統(tǒng)計工作能夠真正發(fā)揮自身存在的價值，準確無誤的反映水利工程的變化，從而為企業(yè)的項目計劃和管理提供至關重要的參考依據(jù)。

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