建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策研究

【摘要】社會城市化進(jìn)程的不斷加快使得建筑行業(yè)面臨更多競爭壓力，為促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的早日實現(xiàn)，需將當(dāng)前工作重點放置在財務(wù)風(fēng)險管理中，及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，制定出更加有效的財務(wù)管理機(jī)制?；诖?，本文對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類進(jìn)行概述，就如何防范施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提出幾點對策，以期為財務(wù)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險? 防范對策

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，需在社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢的背景下，不斷優(yōu)化與完善自身財務(wù)管理機(jī)制，細(xì)致分析建筑施工期間可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題，結(jié)合工程施工要求與特征，制定出專項財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，切實提升工程施工全周期、全過程的成本風(fēng)險控制，促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

一、概述建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無法控制或難以預(yù)料的因素對財務(wù)管理工作造成的不利影響，致使企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)收入與預(yù)期經(jīng)濟(jì)收入存在一定偏差。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一方面是指企業(yè)在引入外部資金時，自身負(fù)債壓力持續(xù)增大，切實提升了無法償債問題的發(fā)生幾率;另一方面，財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營活動中的主要風(fēng)險，包括資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、成本風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險等。

（二）建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

（1）必然性。受日漸復(fù)雜的市場環(huán)境影響，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險必然出現(xiàn)且無法從根本上消除。但借助有效的風(fēng)險防控手段，能夠從一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的不利影響。

（2）多發(fā)性。在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各階段均會存在財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)管理部門具有較高的風(fēng)險管控意識，將所制定的風(fēng)險管理機(jī)制深入貫徹落實到施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，則能夠極大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險帶來的損失進(jìn)行有效預(yù)控。

（3）復(fù)雜性。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險復(fù)雜性特征主要體現(xiàn)在其出現(xiàn)原因上?，F(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理工作往往受到各類因素影響后產(chǎn)生風(fēng)險，如在實際生產(chǎn)經(jīng)營期間，出現(xiàn)財務(wù)管理失誤或人為操作不當(dāng)?shù)?，均會對企業(yè)財務(wù)管理管控造成一定影響，需相關(guān)管理部門能夠理清財務(wù)風(fēng)險脈絡(luò)，找尋出財務(wù)風(fēng)險的癥結(jié)所在。

（4）損失性。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免的會對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，因此控制與預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的工作，是企業(yè)管理部門的重要工作方向。就目前來看，財務(wù)風(fēng)險的損失性與收益性大多呈現(xiàn)出正比關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險越大，控制成功后所獲得的經(jīng)濟(jì)收益也就越多。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類與成因

與其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有規(guī)模大、無法移動等特征，因此實際生產(chǎn)經(jīng)營的方式更加復(fù)雜，工作內(nèi)容專業(yè)性高，受地域環(huán)境影響程度大?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的成因主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）外部財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險成因

建筑施工企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的風(fēng)險。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所受到的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響更加顯著。一是稅改政策影響。2016年5月1日國家全面營改增后，對很多建筑施工企業(yè)帶來很大影響，大部分建筑施工企業(yè)因增值稅進(jìn)項票取得不足，導(dǎo)致營改增后企業(yè)稅負(fù)不降反增;二是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響。隨著國家一系列房地產(chǎn)政策的相繼出臺，影響房地產(chǎn)企業(yè)的同時直接影響建筑施工企業(yè);三是國家能源政策影響。國家由原來的以煤炭為主的能源供給向清潔能源轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致煤礦基建大幅萎縮，直接影響煤炭建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展?？傊?，隨著建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，競爭日益加劇，部分建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額逐年攀升，外部財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)對其正常生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重不利影響。

建筑施工企業(yè)在自然環(huán)境與社會環(huán)境下的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：一是氣候影響。在建筑工程施工期間，極易受臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣等因素的影響，從而導(dǎo)致工程工期滯后，工程款不能按合同約定日期回收，存在現(xiàn)金流流入不足或斷裂的風(fēng)險;二是環(huán)保政策影響。當(dāng)今，建筑施工工程所在地政府都非常重視環(huán)境保護(hù)，從而經(jīng)常會導(dǎo)致工程限期停工或建材（特別是砂石、水泥等材料）供應(yīng)受限，從而導(dǎo)致其工期延長或成本增加;三是溝通影響。建筑施工企業(yè)其相關(guān)方較多，除了業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位外，還要與政府城建、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等職能部門以及與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與聯(lián)系，一旦與某個部門溝通不徹底、不到位，就會導(dǎo)致工程工期滯后，工程質(zhì)量得不到保障，工程成本驟升。

（二）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險成因

建筑施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險種類與風(fēng)險的成因較多，主要體現(xiàn)在：第一，合同風(fēng)險。合同包含同業(yè)主的施工合同、設(shè)備材料供貨合同、勞務(wù)及專業(yè)分包合同等。其成因主要表現(xiàn)為：①、企業(yè)為了生存，被迫簽訂一些不平衡施工合同，這些合同不同程度存在虧損、拖欠、墊資等風(fēng)險;②、設(shè)備材料供貨合同因未及時按合同約定付款，存在發(fā)貨不及時或訴訟違約風(fēng)險;③、國家規(guī)定嚴(yán)禁拖欠農(nóng)民工工資而存在資金支付風(fēng)險;所有這些均可能導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損;第二，變更風(fēng)險。建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)變更，同時有些業(yè)主單位刻意變更承包范圍，將利潤較大的項目肢解分包或過多干預(yù)材料設(shè)備供應(yīng)事項，從而使建筑施工企業(yè)不確定的變更因素增多而帶來后期財務(wù)上的糾紛;第三，成本風(fēng)險。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，任意環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都有引起財務(wù)風(fēng)險的可能。施工企業(yè)如果不結(jié)合項目規(guī)模、特點、復(fù)雜程度及施工條件，制定出合理的施工組織方案，就可能導(dǎo)致施工工期延長，所需機(jī)械設(shè)備增加，投入的成本費用增加，最終導(dǎo)致項目實際收益低于期望值，形成施工項目虧損，使企業(yè)本來捉襟見肘的現(xiàn)金流雪上加霜。

三、防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

（一）健全建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

為從根本上控制建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生幾率，相關(guān)管理部門需結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營要求，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，保障財務(wù)風(fēng)險管理工作有序開展。一方面，制定合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，建立專項財務(wù)風(fēng)險管理部門，對部門內(nèi)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，不斷優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理流程;另一方面，落實財務(wù)管理機(jī)制，在各部門人員群體中，加強財務(wù)風(fēng)險管理重要性的宣傳力度，增強內(nèi)部成員風(fēng)險管控意識。

同時，擴(kuò)大建筑施工企業(yè)財務(wù)管理范圍，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的隱患問題，如施工材料浪費嚴(yán)重，施工設(shè)備維護(hù)成本居高不下等，建立起與之相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將這些財務(wù)風(fēng)險問題從根源處消除。對建筑施工企業(yè)現(xiàn)有盈利能力、償債能力等進(jìn)行深入分析，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展要求的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以便及時發(fā)現(xiàn)實際財務(wù)工作中存在的不足之處。

（二）注重投標(biāo)期間的財務(wù)管理工作

目前建筑施工市場基本實行低價中標(biāo)，在激烈的市場競爭面前，為了能承攬到工程，各公司之間相互壓低標(biāo)價，開展惡性價格戰(zhàn)。如果投標(biāo)階段不顧自身實力，不惜血本盲目爭取項目，這將導(dǎo)致極低的工程利潤率，甚至產(chǎn)生虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列履約風(fēng)險、支付風(fēng)險甚至訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和信譽危機(jī)。對于建筑施工企業(yè)而言，需密切關(guān)注投標(biāo)環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。具體可以從以下三方面著手：首先進(jìn)行標(biāo)前評估。在投標(biāo)前對業(yè)主單位的信譽、履約能力、近三年財務(wù)狀況等進(jìn)行全面評估，確定投與不投的問題;其次進(jìn)行標(biāo)前分析。在投標(biāo)前對施工圖紙清單構(gòu)成、攔標(biāo)價等信息進(jìn)行詳細(xì)分析，據(jù)此制定投標(biāo)策略，確定如何投的問題;最后進(jìn)行標(biāo)前測算。結(jié)合財務(wù)、預(yù)算、人力、供應(yīng)等部分進(jìn)行詳細(xì)的分解、核算、分析匯總數(shù)據(jù)，確定投多少的問題。總之，在投標(biāo)環(huán)節(jié)財務(wù)管理期間，應(yīng)盡可能選擇盈利較大的建筑項目作為重點投標(biāo)對象，確保所選擇的投標(biāo)項目能夠為建筑施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）注重施工合同管理

主要注重對施工中相關(guān)合同簽訂前、執(zhí)行中及實施后的管理。簽訂前要進(jìn)行大量的市場調(diào)查與分析，有的放矢地簽訂好合同中的每一項條約，特別關(guān)注合同造價、付款約定、違約情形等重要條款的把控。執(zhí)行中要嚴(yán)格按合同條約履約，特別關(guān)注付款約定條款的執(zhí)行，謹(jǐn)防違約，杜絕日后經(jīng)濟(jì)糾紛而帶來的財務(wù)風(fēng)險;實施后要對照合同，關(guān)注合同尾款、質(zhì)保期等條款，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)付必付。

（四）提升施工成本管理力度

在原有基礎(chǔ)上提升施工成本管理力度，重點可以從以下三方面入手：第一，進(jìn)行成本分解，制定項目月度、年度或工期節(jié)點成本計劃，及時對照，預(yù)警糾偏。第二，及時進(jìn)行成本分析。在月末、季末、半年或全年及關(guān)鍵節(jié)點都要進(jìn)行成本分析，分析成本節(jié)超的原因，并針對性采取對策。第三，擴(kuò)大優(yōu)化成本節(jié)約渠道。包括優(yōu)化設(shè)計、更優(yōu)的施工方案或新型材料以及高科技技術(shù)施工，從而擴(kuò)大成本節(jié)約的渠道。總之，提升施工成本管理力度，要求財務(wù)管理部門做好成本預(yù)算工作，制定出更加合理的成本管控目標(biāo)，從根本上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

總而言之，與其他企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間會面臨更大財務(wù)風(fēng)險，因此為切實提升企業(yè)自身綜合競爭水平，確保建筑施工作業(yè)順利開展，企業(yè)管理部門應(yīng)認(rèn)清風(fēng)險管理方式的應(yīng)用重要性，深入分析建筑施工期間的財務(wù)管理問題，建立健全財務(wù)風(fēng)險體系，確保財務(wù)管理工作能夠在增長企業(yè)生產(chǎn)綜合效益的過程中發(fā)揮出重要作用。

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作者簡介：章新春（1973-），男，會計師，?？疲瑥氖仑攧?wù)管理工作。