土建工程預算控制項目管理的有效措施分析

鐘毓靈

摘要：隨著時代不斷發(fā)展，人們生活水平提升，對于建筑的質(zhì)量要求也不斷提升，土建工程造價超預算問題越來越受到關(guān)注。在實際的工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)在施工前期，應(yīng)對工程造價預算進行有效的控制，制定相關(guān)的工程造價預算規(guī)劃方案。同時，工作人員進行合理配合，以此來提升土建工程的整體經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：土建工程;預算控制;項目管理

1 土建工程預算控制項目管理的意義

①通過系統(tǒng)和程序全面的預算執(zhí)行，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，并在相應(yīng)的負責部門明確權(quán)限劃分之后，逐步分解各項財務(wù)預算指標，建筑企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理程序。全面的預算管理為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益評估提供了詳細的參考目標，管理者還可以根據(jù)預算的執(zhí)行情況不斷修改和調(diào)整管理計劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠及時，優(yōu)質(zhì)地完成。在此過程中，還可以促進預算管理的監(jiān)督，控制和糾正，充分發(fā)揮功能，有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。②在市場經(jīng)濟環(huán)境下優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，施工企業(yè)內(nèi)部資源是寶貴的，有限的。通過在總體預算的建設(shè)和執(zhí)行中取得平衡，可以優(yōu)化，整合和重新分配內(nèi)部資源，提高利用率，有效避免資源浪費和浪費。并對資源進行合理科學的分配，使資源發(fā)揮最大的能源效率，促進企業(yè)效益最大化。③為了提高戰(zhàn)略管理水平，通常通過量化和細分總體預算并控制總體預算的過程來實現(xiàn)建筑企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標，可以促進預算工作的總體實現(xiàn)，并實現(xiàn)企業(yè)的目標。目標。另外，為了在企業(yè)運營過程中執(zhí)行預算，可以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，可以預先警告風險，使企業(yè)可以對市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢的變化做出更快的反應(yīng)，并迅速做出反應(yīng)。合理措施，提高應(yīng)變能力和柔韌性。

2 土建工程造價預算控制中存在的問題

2.1 建筑工程預算編制不合理

在項目預算編制過程中，一些預算編制人員對項目的建設(shè)沒有深刻的了解，因此很容易在預算編制中犯錯誤。編制的預算不能反映項目實施的實際情況，因此在實際施工過程中，成本預算不能發(fā)揮主導作用。這使得一些施工單位為了保證工程的施工質(zhì)量和進度，在避免更大損失的同時，只能選擇超出預算，這嚴重影響了施工單位的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑單位的工程預算管理不夠完善

如果要做好工程造價預算控制，就離不開全面的預算，審計和管理機制，只有這樣才能保證預算的準確性。但是在實際工作中，一些建設(shè)單位沒有足夠重視預算管理的重要性，使得工程造價預算控制體系不完善，預算與實際工程存在偏差。這些問題嚴重影響了項目的建設(shè)進度和質(zhì)量，預算管理體系不健全，無法對項目進行全面監(jiān)督和審計，最終影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

2.3 未設(shè)立完善的預算管理規(guī)定

目前，我國工程建設(shè)的設(shè)計和招標過程中存在很多問題。在這種情況下，許多設(shè)計企業(yè)對這項工作沒有足夠的重視，建筑企業(yè)也沒有監(jiān)督設(shè)計企業(yè)按照要求履行職責。最后，它將使預算計劃缺乏科學合理性。此外，一些業(yè)主對預算設(shè)計沒有正確的理解。許多承包商甚至人為地提高或降低項目成本，有時甚至項目成本已超出合理范圍。如果要解決這些問題，我們必須將預算控制和管理作為一項非常重要的工作。

3 土建工程預算控制問題的解決措施

3.1 加強對預算編制的重視

在建設(shè)項目中，我們應(yīng)該更加注意預算。建立科學合理的成本管理機制，規(guī)范預算指標，實行預算編制定額管理，從多角度有效控制建設(shè)項目成本。為了更好地完成預算工作，我們應(yīng)注意以下幾個方面：

（1）在工作之前，預算人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場有全面的了解。有必要親自對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握各個因素的實際情況。嚴格掌握地形測量參數(shù)，施工圖，工程勘察報告等材料，及時獲取項目預算定額和材料預算價。結(jié)合實際，對每個環(huán)節(jié)的建設(shè)方案進行深入分析。

（2） 預算人員應(yīng)為建筑材料價格設(shè)定漲跌幅度?？陀^分析對材料的價格有很大的影響。材料的價格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的變化而變化，從而導致該項目超出預算成本。預算人員要對材料的性能和市場價格進行調(diào)查，根據(jù)近幾年材料市場的變化設(shè)置波動范圍，以實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)管理。

3.2 立完善的土建工程造價預算控制體系

企業(yè)要注意土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制制度。企業(yè)應(yīng)不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土木工程項目的實際情況入手，結(jié)合企業(yè)工程造價預算工作的現(xiàn)狀，找出遺漏之處，彌補不足，并不斷完善。項目成本預算控制系統(tǒng)。在項目成本的預算控制中，有必要設(shè)立職位并分配人員職責。如果預算超支，必須指派專人負責。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)定期組織工程造價預算控制主任會議，以掌握工程造價預算控制的現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預算控制中的各種不良情況，縮小由預算管理造成的超預算控制范圍，找到及時彌補的對策，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.3 更新預算方法，實現(xiàn)動態(tài)化管理

土木工程的預算控制管理涉及土木工程的各種項目和各種項目的各種資金，隨著市場環(huán)境的變化，各種資金的狀況也會發(fā)生變化。此外，各種原材料的價格上漲也使預算控制和管理更加復雜。土木工程所需的技術(shù)，設(shè)備和其他相關(guān)材料的價格不是企業(yè)直接控制的，而是實時變化的，因此也有必要實現(xiàn)對其情況的實時監(jiān)控。因此，在未來的預算控制管理工作中，管理人員應(yīng)不斷調(diào)整預算方法，綜合考慮這些變化因素，同時制定合理的應(yīng)對措施，增強市場響應(yīng)能力，實現(xiàn)預算控制管理之間的契合。方法和實際施工情況。在實際的預算控制和管理工作中，有必要不斷調(diào)整預算方法，實時監(jiān)測土建工程預算中項目價格的變化，制定合理的對策，實現(xiàn)預算控制和管理方法的動態(tài)管理。

3.4 做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解

施工圖是建設(shè)工程造價預算不可缺少的，因此有必要對施工圖進行深入分析，以確保建設(shè)工程造價預算額的準確性。在編制建設(shè)工程造價預算時，有必要與設(shè)計者及時溝通，以充分掌握施工圖毫無疑問。另一方面，建設(shè)項目數(shù)量也與項目成本預算的編制有重要關(guān)系。預算編制人員必須準確計算，以確保單價的正確性，并防止遺漏和錯誤的發(fā)生。

4 結(jié)語

合理控制土建工程造價是建筑業(yè)所有企業(yè)應(yīng)面對和關(guān)心的問題。在項目造價工作中，企業(yè)應(yīng)面對建筑材料和設(shè)備市場價格上漲以及其他與項目造價有關(guān)的影響。企業(yè)若要在不影響工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，避免發(fā)生超預算，就必須從設(shè)計方案和建設(shè)工程的建設(shè)中加強對建設(shè)工程造價預算的管理和控制。從建設(shè)環(huán)節(jié)上，嚴格控制和落實到位，以達到減少建設(shè)工程造價超出計劃值的目的。

參考文獻：

[1]尹麗娟.土建工程預算控制項目管理的有效措施總結(jié)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（25）：811-811.

[2]陳天怡.土建工程預算控制項目管理的有效措施[J].新商務(wù)周刊，2018，（17）：135.

（作者單位：賀州市星泰投資有限公司）