建筑工程成本影響因素及成本控制措施

賀彩琴

摘 要：建筑工程項目管理和成本控制工作具有綜合性、系統(tǒng)性特點，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會造成工程成本上升，難以獲取到最大化經(jīng)濟效益。面對此種情況，建筑企業(yè)在展開項目管理和成本控制工作時，就需要從技術(shù)管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個施工環(huán)節(jié)都合理，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;影響因素;降低成本措施

一、建筑工程施工成本管理控制的主要作用

通過建筑工程施工成本管理的質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最優(yōu)，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發(fā)揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質(zhì)量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，必須要對生產(chǎn)成本進行科學(xué)合理的計算，通過科學(xué)的選擇，保證企業(yè)的投資水平得到提升。另外企業(yè)還可以通過對產(chǎn)品的成本進行綜合評估，根據(jù)產(chǎn)品的具體費用進行積極有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本得到應(yīng)有的控制，促進經(jīng)濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結(jié)合企業(yè)具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發(fā)展，促進施工成本的準確性、科學(xué)性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

眾所周知，建筑工程項目所需要管理的內(nèi)容非常多，每一個管理細節(jié)都非常重要，如果管理不到位，就會導(dǎo)致建設(shè)成本上升，無法實現(xiàn)最初目標(biāo)^[1]。因此，建筑企業(yè)在展開工程項目管理成本控制工作時，需要嚴格遵循以下幾點原則：

一是，建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔(dān)負起責(zé)任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質(zhì)量。

二是，建筑工程項目管理成本控制遵循動態(tài)控制原則。動態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進度做到有效控制。因此，建筑企業(yè)在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態(tài)控制原則，針對性制定成本目標(biāo)、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

三是，建筑工程項目管理成本控制遵循目標(biāo)管理原則。任何一項工程項目的展開，都是有明確目標(biāo)的，因此，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程項目管理成本控制中遵循目標(biāo)管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo)，從而讓建筑工程項目管理成本控制工作實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

三、建筑工程成本影響因素

（一）成本控制觀念薄弱

在我國，工程項目管理存在著很多的不足，上至項目的領(lǐng)導(dǎo)層，下至參與項目的人員，對于成本控制這一觀念的理解都處在較淺的層面上?？v觀國外的建設(shè)工程項目管理，都是具備完善的成本控制體系理論的，項目施工整個過程中各種資金的使用，都可以得到理論體系的支撐，這點是值得我們參考學(xué)習(xí)的。在企業(yè)中，不僅僅需要具備成本及時控制的觀念，同時也需要參與整個工程項目建設(shè)的工作人員都具備這個觀念。

（二）成本控制體系不完善

由于管理層對于成本控制的理念較薄弱，所以導(dǎo)致大多建設(shè)工程項目缺少配套的成本控制的體系與制度。成本控制制度的不完善，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是項目過程中的成本過多流出。一個建設(shè)工程項目，如果前期項目還未開始前就已經(jīng)缺少文件材料的支撐，多數(shù)工人員就會隨意對待，而不是選擇項目計劃中應(yīng)該選擇的達到合格標(biāo)準的材料，簽訂施工合同時，多數(shù)企業(yè)也會忽視相關(guān)材料的安排款項制定，這就直接導(dǎo)致后期資金的流通缺失相關(guān)的表格記錄材料，乃至最后項目總結(jié)算時就會發(fā)現(xiàn)計劃與實際支出無法對應(yīng)上。

（三）施工方案不合理

施工方案的不合理會直接導(dǎo)致施工成本的增加。前期，管理層面忽視對施工方案合理化的把控，人力分配、財力流通、物料使用等方面都缺少詳細的方案來支持，甚至有的企業(yè)在施工時，由于前期施工方案的欠缺，導(dǎo)致后期財力、物力難以跟進，不得已加快整個施工進程，導(dǎo)致整個項目質(zhì)量受到影響，同時這種欠缺周詳計劃的項目進程也會浪費大量不必要的資金。

四、建筑工程項目管理中的成本控制

（一）加強成本管理意識

絕大多數(shù)情況下，我國建筑工程企業(yè)中的管理人員都是施工出身，進而直接造成管理人員在實際施工管理中，對成本管理的重視度不高。所以，提高企業(yè)相關(guān)管理人員的成本管理意識是非常重要的。借助成本效益這一理論，可以清楚知道管理人員對工程整體投入產(chǎn)出是否全面了解。如果管理人員對成本效益有明顯的了解，那么就表明該管理人員具有極高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。建筑工程的實際收益主要來源于所投入的成本數(shù)量，建設(shè)施工所存在的資源不合理應(yīng)用現(xiàn)象，使整體工程效益得到明顯的減少。

（二）完善成本管理體制

現(xiàn)階段來看，我國在建筑施工中對成本管理的應(yīng)用和制度已經(jīng)逐漸完善，但在其他建設(shè)方面還存在一些問題，需要不斷的補充和調(diào)整。建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員就要按照企業(yè)實際經(jīng)營情況，對整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行徹底的改革，設(shè)定明確的崗位責(zé)任制度，讓其發(fā)揮自身的職能，樹立企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。只有這樣，才會讓各個部門人員明確自身的責(zé)任，并派專業(yè)人員進行隨時考察。對于表現(xiàn)良好的員工，可以給予一定的物質(zhì)獎勵，大大提高員工的積極性。除此之外，可以創(chuàng)建崗位監(jiān)督責(zé)任制度，在建筑施工中，工作人員可以對成本管理人員進行有效的監(jiān)督，對于出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象時，可以采取匿名舉報，進而杜絕這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）優(yōu)化施工方案和費用控制

在本次研究中，建筑工程企業(yè)設(shè)定的施工方案具有引導(dǎo)作用。因此，合適的施工方案，對成本管理的有效開展有一定的幫助。與此同時，可以保證建筑工程質(zhì)量不受其他因素的影響，大大減少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、資源等組成，在對成本控制中要從多角度考量，進而實現(xiàn)降低工程成本的目的。

（四）完備工程項目管理人才體系

高素質(zhì)的人才管理體系才能提高成本控制的工作效率。構(gòu)建完備的人才管理體系，可以從以下幾點來入手：首先，擴充人才引入的渠道，企業(yè)應(yīng)該多途徑地開展人員招聘工作，挑選人才時應(yīng)該做到全面考量，積極任用思維活躍、腳踏實地的人才。其次，對人才進行培訓(xùn)時，上可以結(jié)合互相學(xué)習(xí)、取長補短的方式，邀請具備經(jīng)驗的人士到企業(yè)中開展座談會、討論問題、解決問題，以此來提高人才的應(yīng)用能力;企業(yè)中的管理人員應(yīng)該積極宣導(dǎo)團隊核心思想，讓每一個員工都清楚企業(yè)的項目成本控制與自身的關(guān)系是非常密切的，所以每個人都要具備團結(jié)的意識。

五、結(jié)語

建筑工程項目管理和成本控制是最為關(guān)鍵的兩個內(nèi)容，直接決定了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢，關(guān)乎建筑企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項目管理和成本控制中頻繁出現(xiàn)問題，難以讓建筑企業(yè)提高核心競爭力?；诖?，本文就對建筑工程項目管理成本控制需遵循的原則進行闡述，并提出具體的管理控制措施。

參考文獻：

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