建筑工程造價預(yù)算控制要點研究

梅山英

【摘要】工程的造價預(yù)算管理在建筑工程當(dāng)中是非常重要的一項工作內(nèi)容，可以說，這項工作的水平直接關(guān)系著建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，以下就將對建筑工程造價預(yù)算控制因素和方法進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并且在文章中提出一定的具有建設(shè)性的意見和對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價預(yù)算;要點

1、建筑工程造價預(yù)算中的存在問題

1.1預(yù)算編制不規(guī)范

工程造價預(yù)算工作內(nèi)容復(fù)雜，要求多方專業(yè)人員參與到預(yù)算的編制過程中來，并需要專業(yè)人員結(jié)合實際情況提出編制專業(yè)意見。在目前的建筑工程預(yù)算編制過程中，主要存在的問題可以歸為以下幾個方面：①部分建筑公司對于建筑工程造價的預(yù)算不起重視，認(rèn)為成本預(yù)算不精準(zhǔn)，不具有極強(qiáng)的參考價值，并且總預(yù)算成本很容易受外部環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的影響，極易產(chǎn)生變動，所以在程造價預(yù)算思想重視上的缺失就從根本上導(dǎo)致了預(yù)算不能嚴(yán)格按照規(guī)范實現(xiàn);②現(xiàn)行專業(yè)預(yù)算從業(yè)人員較少，大部分預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)一般，不具有較強(qiáng)的預(yù)算專業(yè)知識體系，對于實際施工環(huán)節(jié)和市場信息的掌握不全面，在預(yù)算編制過程導(dǎo)致偏差存在，不能充分估計項目所需的投資成本;③預(yù)算編制人員在預(yù)算編制過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性缺乏，在實際項目成本預(yù)算過程中，不結(jié)合實際市場價格，單純的以供應(yīng)商報價為準(zhǔn)，但供應(yīng)商的報價跟市場實際價格存在一定的出入而導(dǎo)致預(yù)算存在偏差。

1.2施工控制不合理

建設(shè)項目成本預(yù)算不是一個孤立的、靜態(tài)的存在，而是與各環(huán)節(jié)的工程建設(shè)和工程結(jié)算密切相關(guān)，如果在施工過程中不注意成本控制，就無法對整個工程的成本預(yù)算進(jìn)行合理的控制。建筑建設(shè)項目一般持續(xù)時間長、實施過程復(fù)雜，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的控制措施，則會導(dǎo)致實際成本和預(yù)算成本之產(chǎn)生較大偏差，另一方面，受到市場和環(huán)境影響建筑工程建設(shè)中存在許多不確定性，導(dǎo)致工程項目不能按照原計劃進(jìn)行，原建設(shè)計劃的變更很大程度上影響到工程造價預(yù)算。然而，目前一些建設(shè)單位沒有意識到項目計劃變化對成本預(yù)算帶來的較大影響，使得項目的隨意增減成為常見的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目成本預(yù)算和實際施工不匹配，使項目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

1.3管理力度不夠

目前我國在建筑工程方面的管理經(jīng)驗相對較少，專業(yè)管理人員短缺。導(dǎo)致無論是工程造價預(yù)算還是其他問題上，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，管理規(guī)定不明確，管理人員缺乏管理意識，同時在建設(shè)項目的各個方面都缺乏有效的管理，這使得問題越來越嚴(yán)重。我國企業(yè)在工程造價超出預(yù)算時，相關(guān)管理人員忽視管理的重要性，在預(yù)算和施工中都處于非常大的劣勢，導(dǎo)致工程預(yù)算偏差較大，增加了投資成本。企業(yè)對工程造價人員管理不到位，報價人員對自身約束能力缺乏，在預(yù)算中出現(xiàn)錯誤，對相關(guān)數(shù)據(jù)判斷錯誤，進(jìn)而導(dǎo)致整個預(yù)算結(jié)果不切實際，缺乏合理性。

2、解決建筑工程造價預(yù)算控制的對策

2.1提高預(yù)算編制的質(zhì)量

建筑工程建設(shè)項目的全過程都離不開預(yù)算編制，工程造價的重要性可想而知。每個項目在實行的時候，都需要制度資金計劃，而且需要明確到具體使用項目，資金計劃也需要留有一定的空間應(yīng)對工程造價的變動，針對設(shè)計變更等重大問題積極應(yīng)對，降低超預(yù)算。必須重點做好的工作有：第一，編制基礎(chǔ)需考慮全面。預(yù)算編制的具體人員編制時需要從全局出發(fā)了解建設(shè)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)等方面的目標(biāo)，全面勘察施工現(xiàn)場。預(yù)算編制工作是在綜合考量的基礎(chǔ)上編制的，可以作為工程資料的編制的依據(jù)有：可靠的施工設(shè)計圖、地形測量圖和勘察報告等。在此基礎(chǔ)上，制定的價格預(yù)算才是科學(xué)統(tǒng)一的。第二，預(yù)算編制的依據(jù)。工程施工量確定下來后，一系列的后續(xù)工作就需要緊鑼密鼓的開展開來。首先，需要先確定建筑材料的需求量及具體的規(guī)格型號;其次，需要收集資料整理統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù);最后，總結(jié)價格的變化規(guī)律，準(zhǔn)確計算資的金耗用情況，預(yù)算的準(zhǔn)確性得以保障。為了避免出現(xiàn)重記、漏記等現(xiàn)象，預(yù)算編制還需按照工程建設(shè)的具體流程，分項目、分類別、分工序進(jìn)行。

2.2提高專業(yè)人員水平

建筑工程造價預(yù)算工作是極其復(fù)雜的，考慮的因素是方方面面的，所以不但對專業(yè)性有要求，政策性、綜合性等方面也需考慮。也就是說，掌握編制工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識是編制人員的最低門檻，建筑工程建設(shè)知識、工程管理、相關(guān)法律法規(guī)等多方面的知識也需十分了解，才能把工作做好。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算編制人員的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)的方式優(yōu)化工作方法，及時更新工作模式，提升工作效率。同時，預(yù)算編制人員應(yīng)在實踐中不斷總結(jié)超預(yù)算問題的發(fā)生規(guī)律，找出原因，制定出一整套預(yù)防超預(yù)算問題的有效方法，以便及時有效的處理和控制問題，將損失降到最低。

2.3預(yù)算的執(zhí)行落實到位

工程實施階段必須要重視預(yù)算的執(zhí)行情況，做到具體落實。因為資金的需求量之大，所以應(yīng)當(dāng)合理控制資金的使用比例，切忌盲目投資。實際操作中，項目實施階段的工程造價受多因素影響，有自然原因、政策環(huán)境、合同變更、技術(shù)限制等。自然環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害等人為不可抗拒的因素存在，雖然是人力所不能及的，但是我們應(yīng)盡量做好工程的保護(hù)工作，做到在遇到問題時，面對問題、解決問題，把損失和不利影響降到最低。在預(yù)算編制落實之初，組織一支專業(yè)的隊伍，全過程的監(jiān)督與管控工程造價的落實工作，并在編制中融入應(yīng)對措施，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。管理規(guī)劃預(yù)算編制的內(nèi)容，堅持每一筆費用都用得其所，嚴(yán)控超預(yù)算的發(fā)生，從企業(yè)整體考慮制定出利于企業(yè)長遠(yuǎn)效益的合理解決方案，以使損失達(dá)到最低。

2.4應(yīng)對設(shè)計變更導(dǎo)致的工程造價的調(diào)整

工程造價調(diào)整的原因有多種，并不是單一的，建筑企業(yè)尤其需要關(guān)注其中關(guān)于設(shè)計變更導(dǎo)致的原因。如果出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，分析變更的原因，是否是設(shè)計缺陷導(dǎo)致的。如果是，就應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位，分析設(shè)計變更部分，出具設(shè)計變更方案。設(shè)計變更后，預(yù)算人員要重新出具新的預(yù)算，分析設(shè)計變更后帶來的預(yù)算變化情況，形成詳細(xì)的報告，仔細(xì)核對并謹(jǐn)慎審批設(shè)計變更的內(nèi)容，最大幅度降低設(shè)計變更支出。

結(jié)語：

綜上所述，就是現(xiàn)階段對于建筑工程造價預(yù)算控制因素和方法的相關(guān)敘述和分析了，從文中敘述的內(nèi)容當(dāng)中可以看出造價預(yù)算工作的重要性，為此，現(xiàn)階段相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來，并且能夠不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，這對于國內(nèi)的建筑企業(yè)來說，是一種實現(xiàn)項目效益的有效方式。

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