淺談邵陽(yáng)煙草新進(jìn)員工成長(zhǎng)管理

孫英紅

【摘 要】 員工是企業(yè)發(fā)展之根本，新進(jìn)員工更是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。2008年以來(lái)，邵陽(yáng)煙草通過(guò)公開招聘方式，先后選拔了一大批青年員工充實(shí)到全市系統(tǒng)各個(gè)崗位，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)活力，形成了發(fā)展動(dòng)力。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到在新進(jìn)員工的成長(zhǎng)管理方面還存在一些不足，如何進(jìn)一步抓好新進(jìn)員工的成長(zhǎng)管理，為邵陽(yáng)煙草發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，是我們必須思考和研究的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】 煙草 新進(jìn)員工 成長(zhǎng) 管理

1? 新進(jìn)員工招聘情況

2008年以來(lái)，邵陽(yáng)煙草通過(guò)向全社會(huì)公開招聘方式，先后選拔了三百多名青年員工充實(shí)到涵蓋煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣執(zhí)法、綜合管理四大塊的各個(gè)崗位。由于公開招聘的推行，改變了以往直接從校園選拔人員的慣例，招聘的對(duì)象范圍擴(kuò)大到面向全社會(huì)，并且施行考試篩選制度，擇其優(yōu)秀者錄取之，全市系統(tǒng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到較大提高。

2? 新進(jìn)員工綜合分析

2.1? 年齡結(jié)構(gòu)分析。由于公開招聘新進(jìn)員工的年齡規(guī)定在35周歲以下，因此決定了新進(jìn)員工的年齡結(jié)構(gòu)以20～30歲居多。他們思維較為敏捷，接受新鮮事物能力強(qiáng)，對(duì)待工作積極主動(dòng)，對(duì)待生活樂(lè)觀熱情，干事創(chuàng)業(yè)的愿望強(qiáng)烈而濃厚這些都是新進(jìn)員工在年齡結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)。

2.2? 知識(shí)結(jié)構(gòu)分析。由于公開招聘新進(jìn)員工一般要求學(xué)歷為全日制本科學(xué)歷及以上，擁有本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷的新進(jìn)員工越來(lái)越多，而且他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)也在不斷提升，能滿足企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展的需要。知識(shí)結(jié)構(gòu)層次較高，知識(shí)水平相對(duì)較好，這是新進(jìn)員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)。

2.3? 地域結(jié)構(gòu)分析?？v觀全市系統(tǒng)的新進(jìn)員工，從地域機(jī)構(gòu)來(lái)分是以湖南省內(nèi)大學(xué)生為主，占比90%以上，其中有部分新進(jìn)員工來(lái)自于湖南省內(nèi)其他地州市。由于異地工作原因，這部分新進(jìn)員普遍存在工作不太安心的現(xiàn)象，這給新進(jìn)員工的成長(zhǎng)管理帶來(lái)一定影響。

3? 新進(jìn)員工成長(zhǎng)管理的一些問(wèn)題

3.1? 缺少職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，忽略了對(duì)新進(jìn)員工的職業(yè)生涯道路發(fā)展規(guī)劃工作，沒(méi)有或者說(shuō)沒(méi)有制定很好的發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有用規(guī)劃來(lái)統(tǒng)籌新進(jìn)員工的成長(zhǎng)管理，沒(méi)有用規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)新員工的成長(zhǎng)。大部分新進(jìn)員工也很少對(duì)自己以后的職業(yè)生涯發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃。

3.2? “能者多勞”的窘境。由于新進(jìn)員工的工作態(tài)度較好、積極性較高、工作能力較強(qiáng)，承擔(dān)的各項(xiàng)工作也較多。隨著新進(jìn)員工負(fù)責(zé)的工作逐漸增多，工作量勢(shì)必增大，因而可能導(dǎo)致疲于應(yīng)付工作的局面，形成“能者多勞”的窘境，工作質(zhì)量勢(shì)必會(huì)影響，還會(huì)影響新進(jìn)員工的工作積極性。

3.3? 精神生活比較缺乏。外地的新進(jìn)員工大部分人遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人，在嶄新的環(huán)境，缺乏親情的直接交流和溝通，碰到問(wèn)題也只能獨(dú)自面對(duì)，業(yè)余生活比較空泛，精神生活比較缺乏。對(duì)于已成家立業(yè)、兩地分居的新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)尤甚，對(duì)家庭的牽掛，也必然分散其一些精力，在企業(yè)沒(méi)有歸屬感，進(jìn)一步影響其工作質(zhì)量和工作效率。

3.4? 職業(yè)認(rèn)同感的問(wèn)題。少數(shù)新進(jìn)員工對(duì)行業(yè)和自己所從事的崗位認(rèn)同感不強(qiáng)，有些純粹是為了就業(yè)而就業(yè)，有的對(duì)煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景信心不足，還有的認(rèn)為在煙草工作太苦太累……所有這些都嚴(yán)重影響著他們的工作態(tài)度和熱情。沒(méi)有職業(yè)認(rèn)同感讓一部分新進(jìn)員工“身在曹營(yíng)心在漢”，一遇合適機(jī)會(huì)便伺機(jī)而動(dòng)，而不是把重心放在工作上。

4? 增強(qiáng)新進(jìn)員工成長(zhǎng)管理的幾點(diǎn)建議

為更好地加強(qiáng)員工成長(zhǎng)管理，更好地吸引人才、留住人才、成就人才，為全面實(shí)現(xiàn)邵陽(yáng)煙草高質(zhì)量提供更好的人才基礎(chǔ)，筆者提出以下建議：

4.1? 積極引導(dǎo)，營(yíng)造行業(yè)歸屬感。一是要引導(dǎo)新進(jìn)員工樹立煙草人的意識(shí)，不斷加強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，以行業(yè)文化凝心聚力，積極引導(dǎo)他們樹立“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，增強(qiáng)他們對(duì)行業(yè)認(rèn)同感。二是幫助新進(jìn)員工在個(gè)人發(fā)展同行業(yè)需要之間找一個(gè)最佳的契合點(diǎn)，倡導(dǎo)他們?cè)跒樾袠I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生追求和職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和單位發(fā)展的統(tǒng)一，從而營(yíng)造歸屬感。三是要引導(dǎo)新進(jìn)員工合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，樹立責(zé)任意識(shí)和良好職業(yè)品德，制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃并注重反饋、持續(xù)跟進(jìn)及時(shí)修正，盡可能讓他們職業(yè)生涯之路更為順暢地發(fā)展。

4.2? 加強(qiáng)培訓(xùn)，注重綜合素質(zhì)提高。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造“專才”。根據(jù)新進(jìn)員工所從事崗位的不同和各自特征進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性，以快速提高新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要注重各方面的提高，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展需要全面的復(fù)合型“全才”，這就決定了在進(jìn)行教育培訓(xùn)的同時(shí)必須注重綜合素質(zhì)的提高，除業(yè)務(wù)水平外，如思想道德水平、職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)、電腦操作應(yīng)用水平、寫作能力等等，這些都是要多注意的，在打造“專才”的同時(shí)，培養(yǎng)“全才”。三是開展繼續(xù)教育，鼓勵(lì)新進(jìn)員工繼續(xù)參加學(xué)習(xí)，參加形式多樣的學(xué)習(xí)深造，不斷提高其文化素養(yǎng)水平。

4.3? 健全通道，提供員工成才平臺(tái)。一是“因材施教”，新進(jìn)員工知識(shí)儲(chǔ)備較為豐富，思想活躍，動(dòng)腦動(dòng)手能力較強(qiáng)，沒(méi)有成型的工作經(jīng)驗(yàn)，因此除了一般的日常工作，可適當(dāng)將一些具有挑戰(zhàn)性和開創(chuàng)性的工作布置給新進(jìn)員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，盡可能挖掘他們的潛力。二是可以適當(dāng)進(jìn)行輪崗，在“專才”的基礎(chǔ)上，打造“全才”，進(jìn)一步提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是對(duì)于部分在工作崗位上表現(xiàn)突出的新進(jìn)員工，可以考慮在政策允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)加以提拔任用，減少例如工齡等條條框框的限制，以提高他們的工作積極性，為他們搭建更為寬廣的干事成事的平臺(tái)。

4.4? 注重細(xì)節(jié)，關(guān)注員工多方需求。一是要注意關(guān)注新進(jìn)員工的工作、生活、思想動(dòng)態(tài)，平常與其多接觸，多談心，多交流，注意發(fā)現(xiàn)和解決其工作上的困惑，生活上的困難，思想上的疙瘩，幫助他們樹立積極的正確的工作生活態(tài)度。二是要注意采取多種方式充實(shí)新進(jìn)員工的業(yè)余生活和精神生活。如開展座談，進(jìn)行聯(lián)誼，組織進(jìn)行野外拓展，體育比賽、書畫比賽、歌唱比賽等各種形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，充實(shí)新進(jìn)員工業(yè)余生活，豐富其精神世界。

邵陽(yáng)煙草統(tǒng)新進(jìn)員工的成長(zhǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)久的綜合性問(wèn)題，這就需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，各職能部門擔(dān)起責(zé)任，其他部門協(xié)同共抓，在工作中不斷總結(jié)，不斷提高，實(shí)現(xiàn)吸引人才，留住人才，成就人才的目標(biāo)，從而為邵陽(yáng)煙草高質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和人才動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。