企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建研究

龔依

摘要：在信息化時代，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用越來越廣泛，而企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜多變的背景下，也必須積極運用信息技術(shù)與人工智能，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的兩項內(nèi)容，隨著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)與財務(wù)活動之間的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)必須運用各種信息技術(shù)，建立系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，加強業(yè)財融合一體化建設(shè)，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供支持。當前，企業(yè)在業(yè)財融合體系構(gòu)建中遇到了諸多問題，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型造成了不利影響，因此，企業(yè)必須從這些實際問題出發(fā)，采取合理的應(yīng)對措施，構(gòu)建健全的業(yè)財融合體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;信息系統(tǒng);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合就是在價值目標指導(dǎo)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門利用信息技術(shù)與信息化手段，通過共享信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等數(shù)據(jù)源，做出的一系列管理活動。企業(yè)的財務(wù)活動伴隨著業(yè)務(wù)活動的開展而發(fā)生，因此，企業(yè)可以將兩者有效融合在一起，從不同層面入手，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)價值再造，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價值[1]。在業(yè)財同融合中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，管理會計工具是方法，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是目的。

二、業(yè)財融合體系構(gòu)建的基本路徑

（一）明確業(yè)財融合實施目標

明確業(yè)財融合的目標，是企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合體系的指導(dǎo)，企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合體系前，需要在充分分析市場內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并在戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定業(yè)財融合目標，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在業(yè)財融合的目標上達成一致，確保業(yè)財融合的方向一致，為業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的協(xié)同合作提供基礎(chǔ)。企業(yè)的業(yè)財融合目標是要促使企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，以價值最大化為目標，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。具體操作應(yīng)從兩方面入手：一方面，企業(yè)應(yīng)在價值最大化目標的指導(dǎo)下，以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式與工作流程為具體目標，從流程融合優(yōu)化與規(guī)范化建設(shè)入手，將財務(wù)管理的具體工作內(nèi)容融入到業(yè)務(wù)運營發(fā)展全過程中去，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，運用數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)的運營發(fā)展提供事前預(yù)測規(guī)劃、事中控制調(diào)整、事后評估監(jiān)督的重要作用;另一方面，業(yè)財融合體系的構(gòu)建應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，將財務(wù)管理與其他經(jīng)營管理工作充分聯(lián)系在一起，構(gòu)建系統(tǒng)性的運營管理體系，使業(yè)財融合體系為財務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)運營體系的不斷完善提供溝通的橋梁，使兩者在深度融合的過程中不斷豐富完善。在業(yè)財融合體系的構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)積極運用價值創(chuàng)造與風險管控理論，將業(yè)財融合貫徹到戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績效管理、市場營銷、采購管理等具體管理工作中去，使業(yè)財融合落實到具體的經(jīng)營管理工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。同時，企業(yè)還必須隨著自身的不斷進步與發(fā)展，確立長遠的業(yè)財融合體系構(gòu)建目標，對于工程企業(yè)而言，建立工程云咨詢平臺，應(yīng)作為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的目標。工程云咨詢平臺以云架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過工程資源的共享，構(gòu)建社會化協(xié)作平臺。

（二）完善管理信息系統(tǒng)

企業(yè)可以利用信息化手段，建立完善的一體化管理信息系統(tǒng)，將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合在一起，使各業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)之間實現(xiàn)高效的銜接，打通各系統(tǒng)之間的障礙，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳遞與共享，方便業(yè)財融合工作的順利開展。在業(yè)務(wù)開展過程中，企業(yè)可以使業(yè)務(wù)板塊中的銷售模塊自動載入信息系統(tǒng)，并對其進行解析，使資金流與業(yè)務(wù)流同時輸送，促使工作效率不斷提升。同時，企業(yè)還可以利用信息化平臺，建立信息共享服務(wù)中心，實現(xiàn)信息的共享，為業(yè)務(wù)與財務(wù)工作水平的共同提升提供支持。ERP系統(tǒng)在資源管理與優(yōu)化配置方面具有重要，通過建立與完善ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以加快推進業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化管理。在實際工作中，企業(yè)可以將OA辦公系統(tǒng)以及其他管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)銜接在一起，建立規(guī)范化、標準化的信息管理制度，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，為業(yè)財深度融合提供支持。ERP系統(tǒng)與SRM系統(tǒng)、SMS系統(tǒng)的有效銜接，可以構(gòu)建購銷業(yè)務(wù)信息平臺，這有助于打通購銷業(yè)務(wù)活動的業(yè)務(wù)與財務(wù)節(jié)點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。在該平臺中，企業(yè)還可以引進人工智能技術(shù)，由工作人員發(fā)起流程，人工智能進行初步審核，系統(tǒng)自動付款，這種方式可以極大的簡化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率與質(zhì)量。

（三）建立信息共享平臺

業(yè)財融合的基礎(chǔ)是流程的融合與信息的共享，因此，企業(yè)持續(xù)推進業(yè)財融合深入發(fā)展也必須向著這兩個方向不斷發(fā)展。在信息共享方面，企業(yè)可以積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，不斷完善信息共享平臺，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，搜集更加全面的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，并積極開展外部信息搜集工作，使信息共享平臺向企業(yè)提供更加全面，包含全方位發(fā)展情況的信息，為企業(yè)業(yè)財融合的持續(xù)發(fā)展與應(yīng)用提供支持，為業(yè)務(wù)流程的進一步優(yōu)化提供重要參考。在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，企業(yè)應(yīng)從各業(yè)務(wù)板塊的信息傳遞與協(xié)同合作入手，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)環(huán)節(jié)，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的藩籬，使業(yè)務(wù)流程可以直接向財務(wù)流程轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，為數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)支持[2]。另外，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)還應(yīng)該應(yīng)用業(yè)財融合減少財務(wù)人員的工作量，使財務(wù)管理工作向著管理會計方向發(fā)展，推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平不斷提升。財務(wù)共享服務(wù)中心是當前很多大型企業(yè)都在積極建立的信息共享平臺，財務(wù)共享服務(wù)中心可以將大量重復(fù)的會計核算與相關(guān)作業(yè)從集團企業(yè)的分支機構(gòu)中集中到共享中心，從市場內(nèi)、外部兩個角度出發(fā)為客戶提供流程化、標準化、高效率的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)化組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)流程、降低運營成本的目標，進而達到創(chuàng)造價值的目的。而在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建中，企業(yè)為了實現(xiàn)對前端業(yè)務(wù)流程與財務(wù)工作的規(guī)范管理，必須制定完善的財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程，對具體工作的開展進行規(guī)范，使工作人員按照標準可以順利高效的開展具體工作，該標準中應(yīng)包括存貨核算、采購核算、報銷核算、資金結(jié)算、收付款核算、總賬核算、報表編制等多種不同業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)流程。

（四）不斷強化運營管理

從業(yè)財融合的內(nèi)容層面來說，企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合體系時，應(yīng)將業(yè)財融合建設(shè)融入到運營管理過程中去，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平。在企業(yè)運營過程中，單純依靠業(yè)務(wù)或財務(wù)數(shù)據(jù)都不能實現(xiàn)對運營情況的客觀分析，只有打破業(yè)務(wù)與財務(wù)壁壘，建立信息溝通機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深入融合分析，才能客觀反映出企業(yè)的運營情況，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的確定與調(diào)整提供有效支持與參考[3]。在業(yè)財融合體系中，企業(yè)可以發(fā)揮財務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，深入分析業(yè)務(wù)流程中的具體情況，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)運營的實時、持續(xù)性分析，使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管，為業(yè)務(wù)決策的調(diào)整與風險管控提供支持。在企業(yè)運營管理過程中，采購、產(chǎn)品、市場營銷三個階段是價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)分析，建立科學合理的分析模型，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險因素、成本、收益、價值創(chuàng)造等進行分析，為具體的運營管理方式優(yōu)化提供參考。此外，企業(yè)可以在業(yè)財融合中運用財務(wù)信息進行運營異動分析，通過分析業(yè)財大數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)或預(yù)測運營過程中的風險因素，為風險識別、分析與預(yù)警提供支持。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理中嵌入業(yè)財融合思想，積極運用信息技術(shù)與人工智能，構(gòu)建完善的管理信息系統(tǒng)，建立信息共享平臺，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，加強集約化管理，實現(xiàn)資源的有效整合與合理利用，不斷增強企業(yè)競爭力，為工程咨詢云平臺的建立提供支持，進而推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]高月琴.推進業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力[J].交通財會，2018 （9）：20-21，27.

[2]方永梅.積極推進業(yè)財融合，助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師，2017 （11）：128-129.

[3]閆華紅，張瑩瑩.業(yè)財融合信息化平臺的構(gòu)建與管控[J].財務(wù)與會計，2017 （14）：63-64.