新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

張昭鑫

摘要：在供給側(cè)改革背景下，行業(yè)資源由零散到匯聚發(fā)展，成為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金時(shí)代，在這種新環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是勢(shì)在必行。制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮著十分重要的作用，為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指引了方向，引導(dǎo)著制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展。本文主要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概述進(jìn)行分析，挖掘現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新挑戰(zhàn)，在新的環(huán)境下，探究制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化途徑，并提出制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，全面提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效，加快制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;挑戰(zhàn);優(yōu)化途徑

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概述

（一）含義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略決策，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)選擇最佳的籌資方式，高效利用所籌集到的資金。資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)資源均衡、資金高效流轉(zhuǎn)為中心，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障，保證企業(yè)資本正常運(yùn)行，及時(shí)監(jiān)督和有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，以最低投資回報(bào)率來(lái)?yè)Q取企業(yè)的長(zhǎng)期資本均衡流動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）特征

1.長(zhǎng)期性

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要從企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，從而制定出具有長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供方向引導(dǎo)。

2.從屬性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，并在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中發(fā)揮著十分重要的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要遵從企業(yè)整體戰(zhàn)略，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供服務(wù)和支持，尤其是運(yùn)營(yíng)資金方面的保障，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

3.全局性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)的整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展情況為對(duì)象，需要根據(jù)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律來(lái)進(jìn)行的，這是一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)行為，有助于提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)全局性財(cái)務(wù)活動(dòng)提供方向指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.風(fēng)險(xiǎn)性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日趨明顯，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在與日俱增，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也面臨著很多不確定的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的問(wèn)題，這些不確定性的因素都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和制定帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）類型

1.擴(kuò)展型

一般而言，擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要用于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)擴(kuò)張發(fā)展期，在此發(fā)展期階段，所實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略手段主要有：首先，要留存企業(yè)的利潤(rùn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇不同的利潤(rùn)留存形式，如部分留存、全部留存等;其次，需要結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，進(jìn)行大量的外部融資，合理利用企業(yè)負(fù)債，為企業(yè)提供充足的資金支持[1]。在以上兩點(diǎn)完成之后，企業(yè)會(huì)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，其的資金運(yùn)作、收益等方面都會(huì)有所下降，此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型可以在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供高額的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2.穩(wěn)健型

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是為了保障其各項(xiàng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)的增長(zhǎng)，資產(chǎn)增長(zhǎng)平緩，此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，不斷提升企業(yè)資源的利用效率，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。在此基礎(chǔ)上，利用企業(yè)自身所積累的資金，進(jìn)行必要的擴(kuò)張，這樣不僅可以減輕企業(yè)的負(fù)債壓力，還能保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?？偠灾?，此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是借助合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有的資金積累，科學(xué)選擇適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，既可以幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，又能對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出合理規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.防御收縮型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)為了保障自身的穩(wěn)定發(fā)展，防止出現(xiàn)大規(guī)模性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是通過(guò)合理控制企業(yè)的各項(xiàng)資金支出，進(jìn)而提升企業(yè)的資金收入，借助精簡(jiǎn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，逐步降低企業(yè)財(cái)務(wù)支出，降低財(cái)務(wù)預(yù)算，大量積累資金，實(shí)現(xiàn)集中化的管理，運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)資源去開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)性，盡可能消減因發(fā)展規(guī)?？s小而帶來(lái)的不利影響。此時(shí)，企業(yè)的負(fù)債、收益都在不同程度的進(jìn)行縮減，但是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力明顯增強(qiáng)，提升企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊力，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，其通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的相關(guān)要求，能有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)化分析，增強(qiáng)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性，不斷提升企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，考慮到企業(yè)的整體績(jī)效，通過(guò)資本的配置與使用，創(chuàng)造和發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新挑戰(zhàn)

（一）國(guó)家政策方面

于2017年，國(guó)家出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》的戰(zhàn)略，開始將“智能制造”作為一個(gè)主要方向進(jìn)行發(fā)展，為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展提供了方向引導(dǎo)，成為推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，為制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供了一個(gè)大環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)金融方面

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的日益明顯，為制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)化，有助于凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。在社會(huì)金融方面，國(guó)家政策不斷引導(dǎo)資金服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠近，此項(xiàng)金融政策為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了資金支持，如提高了銀行貸款抵押率等，隨著創(chuàng)新金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，形成了多層次的資本市場(chǎng)，從而為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了市場(chǎng)環(huán)境。

（三）稅收政策方面

國(guó)家稅收政策方面也出臺(tái)了一系列的稅收優(yōu)惠政策，為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了保障，不斷提升制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)含量，逐步實(shí)現(xiàn)“智能化制造”，并在一定程度上降低了制造業(yè)的稅收成本，如鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新、開發(fā)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品或技術(shù)等，都提出了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，從而推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展[3]。

（四）生產(chǎn)技術(shù)方面

互聯(lián)網(wǎng)從離消費(fèi)者最近的廣告營(yíng)銷端作為開始進(jìn)行滲透，逐步進(jìn)入產(chǎn)品的零售、分銷環(huán)節(jié)，最終直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，使得“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”成為現(xiàn)階段制造業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重點(diǎn)，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)理念、生產(chǎn)設(shè)備等方面進(jìn)行了改變，甚至是產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料，都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制造業(yè)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要充分考慮到這些方面的變化[4]。

（五）行業(yè)變化方面

從中國(guó)近幾年的電商平臺(tái)化、社交平臺(tái)化、約車平臺(tái)化趨勢(shì)，再到具體的淘寶網(wǎng)售平臺(tái)、蘋果的App Store平臺(tái)，無(wú)不證明這是一個(gè)平臺(tái)化的時(shí)代。企業(yè)家的平臺(tái)思維與制造業(yè)企業(yè)自身的平臺(tái)化將成為制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要命題。“要么成為平臺(tái)，要么加入平臺(tái)”，這是未來(lái)制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯規(guī)則，并且可能成為下一個(gè)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)風(fēng)口。打造平臺(tái)型生態(tài)，將成為有產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的制造業(yè)企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)境界，而從市值角度講，也只有平臺(tái)生態(tài)型的制造業(yè)企業(yè)才有望成為千億市值的產(chǎn)業(yè)王者。

（六）商業(yè)模式變化方面

隨著邊緣計(jì)算的引入，工廠的IT系統(tǒng)可能變得更為復(fù)雜，目前工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施面臨各種挑戰(zhàn)，而大多數(shù)OT專家不是IT專家，難以擔(dān)當(dāng)管理優(yōu)化工業(yè)物網(wǎng)系統(tǒng)的重任，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)人員需要既懂OT又會(huì)IT，才能支持這些前瞻性技術(shù)解決方案。同樣，運(yùn)營(yíng)人員面臨著工廠自動(dòng)化環(huán)境復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，他們需要為過(guò)程控制和工廠管理網(wǎng)絡(luò)提供獨(dú)立的服務(wù)器，通過(guò)虛擬化服務(wù)器來(lái)滿足新的需求，其中包括減少服務(wù)器蔓延、簡(jiǎn)化診斷和維修、減少系統(tǒng)管理工作量、提高可擴(kuò)展性和降低基礎(chǔ)架構(gòu)成本等等。

三、新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化途徑

（一）投資戰(zhàn)略

在新環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在制定投資戰(zhàn)略時(shí)，要確保投資決策的合理性與科學(xué)性。在對(duì)內(nèi)投資環(huán)節(jié)中，首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行分析，明確投入產(chǎn)出狀況，及時(shí)淘汰不能盈利的產(chǎn)品，消減市場(chǎng)營(yíng)銷前景慘淡的產(chǎn)品，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源集中在企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)與技術(shù)研發(fā)等方面，全面提升制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于非核心產(chǎn)品部分可以結(jié)合自身狀況考慮產(chǎn)品外包，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展[5]。其次，需要加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，引入高端人才，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，將企業(yè)的整體智力轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在對(duì)外投資環(huán)節(jié)中，要重視本企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)企業(yè)與上下游投資商的合作，充分發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，全面提升制造業(yè)企業(yè)的投資管理效率。以F制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，選擇了擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略，建立起全資子公司，不斷擴(kuò)大公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，該企業(yè)從營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面進(jìn)行綜合考慮，新開加盟店，增資目前的時(shí)尚女裝，收購(gòu)?fù)愋袠I(yè)公司，收購(gòu)境外公司，開展O2O戰(zhàn)略，該企業(yè)建立起完善的全渠道的生態(tài)運(yùn)營(yíng)體系，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的健康運(yùn)行。

（二）籌資戰(zhàn)略

制造業(yè)企業(yè)在制定籌資戰(zhàn)略時(shí)，需要從企業(yè)的外部金融環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r等方面進(jìn)行綜合性考慮，提前制定好具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的籌資計(jì)劃。首先，合理優(yōu)化本企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)，借助多層次的資本市場(chǎng)來(lái)獲取資金，如私募股權(quán)投資基金等，吸引更多的戰(zhàn)略投資者，在補(bǔ)充本企業(yè)資本流動(dòng)的前提下，為企業(yè)帶來(lái)更多的資源支持，如技術(shù)、管理、渠道等。其次，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，盤活各項(xiàng)資產(chǎn)，如靈活運(yùn)用本企業(yè)的應(yīng)收賬款等作為抵押物進(jìn)行銀行貸款，來(lái)獲取相應(yīng)的融資。最后，加強(qiáng)企業(yè)上下游合作商之間的資金通融合作，如買方可以借助采購(gòu)合同來(lái)獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資，銀行可以控制買方的提貨權(quán)，賣方可以提前回收貨款，這樣也不會(huì)影響到買方的產(chǎn)品使用，確保企業(yè)融資工作的正常進(jìn)行。以F制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)的籌資模式圍繞著供應(yīng)鏈上下游展開，形成具有自身特色的經(jīng)營(yíng)模式，并在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位，綜合利用自身的商業(yè)信譽(yù)，借助債務(wù)籌資等形式，如重組上市、員工持股等，不斷增強(qiáng)該企業(yè)自身的內(nèi)源籌資，獲取了大量的運(yùn)營(yíng)資金，從而實(shí)現(xiàn)該企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

制造業(yè)企業(yè)在制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先，需要降低企業(yè)的成本運(yùn)作，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要靈活運(yùn)用智能化生產(chǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本支出，消減一些不必要的間接性成本，如借助信息化管理，可以有效降低信息溝通成本，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低時(shí)間成本，提升管理效率。其次，避免出現(xiàn)資金占?jí)?，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，從產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行考慮，提升企業(yè)資金回籠效率，防止出現(xiàn)存貨積壓，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供充足的資金支持。如，加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期控制，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行合理安排，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，制定相配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提升產(chǎn)品全生命周期管理的效率，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

（四）收益分配戰(zhàn)略

一般而言，制造業(yè)企業(yè)在制定收益分配戰(zhàn)略時(shí)，需要依據(jù)企業(yè)的股利分配關(guān)系進(jìn)行，考慮企業(yè)股東與企業(yè)發(fā)展需求之間的關(guān)系，要在保障企業(yè)股東利益需求的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的考量分配方案，確保本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)在不同發(fā)展階段，其所制定的收益分配戰(zhàn)略是不相同的，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的發(fā)展階段，來(lái)制定與其相符的股利分配戰(zhàn)略，確保收益分配的科學(xué)性。

四、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

（一）提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，首先，提升企業(yè)管理層和相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用和價(jià)值，財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)內(nèi)部定期開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施氛圍，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其次，需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值管理為根本，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)財(cái)務(wù)資源作為資源優(yōu)化配置衡量的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維方式，更新戰(zhàn)略決策方式，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理方針，滲透到企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，合理處置企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化[6]。最后，基于制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值分析上，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作，不斷克服企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量的漏洞，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造，逐步實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、控制及考核體系

首先，制造業(yè)企業(yè)管理者需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的各種潛在計(jì)劃，制定相對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)成本分析體系，深入分析企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種潛在發(fā)展機(jī)遇，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)技術(shù)等，及時(shí)挖掘其中的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而調(diào)整本企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不斷降低企業(yè)成本，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，要制定相配套的內(nèi)部控制制度和措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理工作的需求，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)控體系，將其滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，全面監(jiān)督和控制企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的狀況，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。最后，制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)要求著手，深入員工實(shí)際操作過(guò)程，制定相配套的績(jī)效考核指標(biāo)，將定量與定性考核相結(jié)合起來(lái)，并將其納入到企業(yè)績(jī)效考核體系中，全面提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的成效。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的融合，及對(duì)其他職能戰(zhàn)略的支持

制造業(yè)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之間的有效融合，結(jié)合運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的不同階段，制定出相配套的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能與之相匹配，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)效性。要將資金管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效價(jià)值在于其能保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良性發(fā)展，為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供有效的支持，合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)能力，從而推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能為其他職能戰(zhàn)略提供服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作性，發(fā)揮出企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要深入了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容，考慮到現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)所處的新環(huán)境，從投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、收益分配這四個(gè)方向提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，為了保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好的落實(shí)，需要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、控制、考核等體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的有機(jī)融合，全面保障制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

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