大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

李崇年

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)水平不斷的提高，企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)模式也產(chǎn)生了極大的變化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理和處理方面的需求，為了能夠更好地完善企業(yè)的管理制度，同時(shí)更加快捷地跟上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，更好地去滿足信息時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)作為轉(zhuǎn)變是勢(shì)在必行的。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.145

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，為了更好地迎合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要在自身的基礎(chǔ)上，深刻地把握管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，立足自身的發(fā)展起點(diǎn)，在符合自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展，獲取更大的利益。因此實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中極為重要的一環(huán)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容較為煩瑣，主要是通過(guò)相關(guān)的核算、歸納和整理，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)金額，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上去輔助支持企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。在以往的情況下，有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)下必不可少的部門，它是直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)效益和利益的一個(gè)部門，在其工作和規(guī)定下，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化有著明顯作用，能夠使企業(yè)的資金鏈得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)它還能夠及時(shí)地監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金鏈上的各類問(wèn)題，當(dāng)其發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠做出及時(shí)的反饋，避免企業(yè)的利潤(rùn)和利益受到侵害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康的發(fā)展。但在時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)所需處理的數(shù)據(jù)更為龐大，所需履行的責(zé)任更為沉重，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求。

管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其實(shí)最根本的區(qū)別是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的二次加工和整理，能夠使企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，提供更有效的數(shù)據(jù)以維持企業(yè)的正常可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員看到相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，能夠更加直觀準(zhǔn)確地了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，使企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠從其針對(duì)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)告上獲取有效信息，更加針對(duì)性地為企業(yè)的發(fā)展做出決策。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是發(fā)展目標(biāo)，區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作的發(fā)展目標(biāo)針對(duì)性更強(qiáng)，直接體現(xiàn)公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，能夠更加直觀且了當(dāng)?shù)刈屍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，因此管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析目光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供預(yù)判信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效、及時(shí)的依據(jù)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（1）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的整理，其管理形式較為簡(jiǎn)單和單一。而管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其所進(jìn)行的管理是更為科學(xué)且更為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)且兼顧全局和局部發(fā)展的管理模式。管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中的各類問(wèn)題，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)的決策依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)管理模式，同時(shí)在其整理和報(bào)告當(dāng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的策略和方法，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各類風(fēng)波，能夠不斷地優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)核算方法和模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)今的發(fā)展要求，所需要的是不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)以迎合大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代的潮流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能會(huì)在此發(fā)展過(guò)程中不斷的萎縮。同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，所需要追尋的是更為高效、更低成本的管理模式。這就要求我們?nèi)ジ淖儌鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，恰好符合時(shí)代發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的要求，是適應(yīng)企業(yè)管理能力和相關(guān)管理制度的需要。管理模式改革的全面推進(jìn)離不開(kāi)信息化建設(shè)的支持，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和提升也能夠有效地促進(jìn)信息化的發(fā)展和建設(shè)。

（3）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)管理制度也在不斷地提升，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理效率和管理水平有著極大的改善。但是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，若不順應(yīng)其相關(guān)管理制度的改善而進(jìn)一步的提升，就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、財(cái)務(wù)管理能力欠缺的問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求。因此，在適應(yīng)其管理制度和管理需求提升的條件下實(shí)行管理會(huì)計(jì)，就能夠有效地迎合企業(yè)整體提升的需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)做到整體監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，保證企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益。因此，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)今以及接下來(lái)一段時(shí)期當(dāng)中企業(yè)發(fā)展的必然要求。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（1）構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)。在信息化建設(shè)當(dāng)今時(shí)代，相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和構(gòu)建以及統(tǒng)一規(guī)劃是應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代的必要手段，因此為了更好地實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，那么構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)是必然的趨勢(shì)，也是先決條件。想要更好地將管理會(huì)計(jì)的工作融入現(xiàn)今的企業(yè)管理工作當(dāng)中，需要改變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式，首先需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)相關(guān)大數(shù)據(jù)處理和相關(guān)存儲(chǔ)方法的學(xué)習(xí)和借鑒。進(jìn)而改變以往單一落后且誤差較高的財(cái)務(wù)管理方法，在大數(shù)據(jù)的支持上去實(shí)現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)結(jié)合的大數(shù)據(jù)處理庫(kù)自動(dòng)管理和收集，并且加工和處理各類的相關(guān)數(shù)據(jù)，更加準(zhǔn)確地為企業(yè)的數(shù)據(jù)提供相關(guān)的分析和報(bào)道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加有效且可持續(xù)的發(fā)展。

（2）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。就目前而言，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員存在著相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)較低、人員組成較為復(fù)雜的情況。這些情況往往會(huì)制約企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展和規(guī)劃上的各類障礙。因此為了實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)和素質(zhì)是極其重要的。首先需要不斷地吸收新鮮的血液，引入高素質(zhì)且專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，才能夠更快地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。除此之外，在原有的會(huì)計(jì)人員上，需要加強(qiáng)其相關(guān)專業(yè)性的培養(yǎng)，開(kāi)拓原有工作人員的眼界，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

（3）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，信息化建設(shè)是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型所必需的就是要進(jìn)行相關(guān)信息化工作的建設(shè)，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要途徑和有效資源。通過(guò)數(shù)據(jù)的建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的能力，使得工作更為便捷、更為有效、更為準(zhǔn)確。同時(shí)，還要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性的建設(shè)，以保證各類數(shù)據(jù)平臺(tái)的規(guī)范和穩(wěn)定，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露所導(dǎo)致的企業(yè)損失。

4 結(jié)論

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，能夠夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)、加速企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的盈利水平。文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行相關(guān)的研究和探討，且明確指出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)行基礎(chǔ)上的弊端和管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)今發(fā)展趨勢(shì)下的重要性，使得企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的盈利化且健康持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

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