小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新研究

謝雨妍 趙媛媛 張?jiān)?/p>

摘要：隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多元化的經(jīng)濟(jì)體不斷涌現(xiàn)，其中數(shù)量多、種類齊全的要數(shù)中小企業(yè)。特別是近幾年隨著我國(guó)不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策的出臺(tái)，小企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭越來(lái)越猛。小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保存企業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要從財(cái)務(wù)管理方面入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，從而才能夠有助于自身更加從容的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。本文將從現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，指出小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響因素，最后嘗試探索中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展和壯大擁有了良好的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇，越來(lái)越多的小企業(yè)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，但是由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理配套體系，仍然存在許多問(wèn)題。

（一）企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱

從某種程度上講，企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)相關(guān)管理制度的影響較大。越是規(guī)模較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的可操作性較強(qiáng)，一旦建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，可操作性強(qiáng)，效果好。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，決策者的重心往往向提高企業(yè)效益方面傾斜，財(cái)務(wù)管理觀念較為淡薄。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，陳舊的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不能很好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄容易造成財(cái)務(wù)管理模式落后，并不能建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。這也成為制約小企業(yè)發(fā)展壯大的一大因素。

（二）小企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單一不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新需求

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化是一種趨勢(shì)，但是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有有效地形成數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，而且財(cái)務(wù)管理的管理者主要是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者其親戚朋友，這些人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，難以為中小企業(yè)建立具體的財(cái)務(wù)管理的流程與方法，沿用傳統(tǒng)的記賬方式，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的需求，這也逐漸成為阻礙小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的問(wèn)題之一。

（三）小企業(yè)可支配現(xiàn)金流小，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理主要就是規(guī)范管理企業(yè)的資金流向，小企業(yè)本身企業(yè)規(guī)模就小，可供財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱。同時(shí)，由于小企業(yè)融資難度較大，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中存在不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，管理者的經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)對(duì)企業(yè)的影響力較大，一旦發(fā)生決策失誤，會(huì)對(duì)企業(yè)自身造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。小企業(yè)可支配現(xiàn)金流小，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)不明確等問(wèn)題，一旦經(jīng)營(yíng)決策失誤，很容易出現(xiàn)中小企業(yè)資金鏈斷裂現(xiàn)象，還有一些壞賬、呆賬問(wèn)題亟待解決。

二、未來(lái)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑選擇

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)框架結(jié)構(gòu)，全方位提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的好壞與企業(yè)的財(cái)務(wù)框架息息相關(guān)。要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本核算、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資本保值增值、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的職能作用，多對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，多從助力企業(yè)發(fā)展的層面宣講財(cái)務(wù)管理的必要性與重要性，從企業(yè)整體出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)框架結(jié)構(gòu)，全方位提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（二）嚴(yán)把入口關(guān)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員配備階段嚴(yán)格把好入口關(guān)，聘請(qǐng)具備會(huì)計(jì)專業(yè)能力的人員到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)熟能力強(qiáng)的人員聘請(qǐng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位。改變以往任人唯親和固定企業(yè)家族人員到財(cái)務(wù)崗位就職的傳統(tǒng)做法。

（三）順應(yīng)信息化趨勢(shì)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享

在信息化時(shí)代，中小企業(yè)建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式這是順應(yīng)信息化的必然手段，中小企業(yè)要將信息技術(shù)融入到新的財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，有效地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享，幫助中小企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各類小微企業(yè)不斷增加?？梢?jiàn)民營(yíng)小微企業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支舉足輕重的生力軍，但是在這些小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于相關(guān)體制不夠健全，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理制度不全等問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅直接影響企業(yè)本身的健康發(fā)展，同時(shí)也影響國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)分析與決策，當(dāng)前加強(qiáng)小微民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)其自身健康持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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