李靖 莊文靜 朱冬 王爽 王濤
2020年3月10日,阿里系的釘釘、騰訊系的QQ群和淘寶,在同一天出現(xiàn)崩潰。
“系統(tǒng)很累”或“服務器出錯”的背后,是舉國遠程辦公的企業(yè),以及,正上網課的全國師生。
對,只有“舉國”和“全國”,才能達到頻繁踩破阿里和騰訊“門檻”的程度。
也只有疫情中的“火線管理”,才能讓所有人清晰地看到涌向天邊的排浪,和指向未來的方向!
一個小時之后,釘釘們又滿血復活、愈挫彌堅。讓所有人看到遠程辦公不只是疫情下的“鎮(zhèn)痛劑”,而是引爆未來管理革命!
只是這場“革命”不只是口號和理念,還是個技術活——不僅充滿了“云辦公”的創(chuàng)新科技,而且亟需配套大量前沿、實用的“管理技術”。
為此,《中外管理》專門組織采寫了一系列文章,涉及主題,不僅有“經營休眠期我們應向日企借鑒什么?”而且有必將為日企所學習、被中企在全球發(fā)揚光大的——遠程辦公、線上面試、區(qū)塊鏈在線合同、“共享員工”等等。報道內容不僅把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新高度融合,并且有對萬名職場人“居家辦公”細節(jié)和需求的詳細調查,以及危機時刻遠程辦公如何做團隊心理建設的專業(yè)采訪。
一系列專題文章,力求幫您沖破疫情中的“管理火線”,沖出辦公和管理的“物理困境”——一個人可以和十人、百人,甚至上千人一起互動、協(xié)同、處理工作,這才是未來和企業(yè)管理“新常態(tài)”的不二選擇?。ɡ罹福?p>