下一個(gè)十年，“家庭主夫”開啟職場(chǎng)新時(shí)代

朱冬未來，“家庭主夫” 現(xiàn)象如果在 中國(guó)成氣候 大家不要 覺得奇怪 只是“家庭主夫” 的趨勢(shì)短期內(nèi) 不會(huì)在社會(huì)上 形成風(fēng)潮性運(yùn)動(dòng) 需要一個(gè) 慢慢發(fā)展或 流行的過程

2020年2月中旬，正值新冠肺炎疫情肆虐之際，一個(gè)好消息傳來：阿里巴巴市值突破6000億美元，超越了Facebook。由此，成為美股市值第5高公司，僅次于蘋果、微軟、亞馬遜和谷歌。

這家靠“馬云背后的女人”和女性經(jīng)濟(jì)成功的企業(yè)，創(chuàng)始人馬云在卸任前的一次大會(huì)上表示：“阿里巴巴必須設(shè)一條警戒線，女性員工絕對(duì)不能低于33%，這會(huì)成為公司未來領(lǐng)導(dǎo)考核的一個(gè)重要KPI。”

而眾所周知，阿里巴巴 34位合伙人中有11位是女性。

阿里巴巴并不是個(gè)案，谷歌的女性高管也被號(hào)稱能撐起半邊天。其他領(lǐng)域，科技、零售、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)不乏優(yōu)秀的女性力量。職場(chǎng)的女性角色在日益突出。就連火了大洋彼岸的美劇《why women kill》（致命女人），也在傳播女性在婚姻和家庭的“致命力量”。

而職場(chǎng)女性力量崛起的另一面，則是男性在更多地關(guān)注乃至回歸家庭。

外媒報(bào)道：爭(zhēng)當(dāng)“家庭主夫”在日本已經(jīng)形成一場(chǎng)全國(guó)性運(yùn)動(dòng)，也成為日本政府出臺(tái)的社會(huì)福利政策的一個(gè)重要組成部分。而“家庭主夫”趨勢(shì)不僅出現(xiàn)在東亞，歐洲也是如此。例如：從2019年 4 月開始，西班牙男性的帶薪陪產(chǎn)假又從5周延長(zhǎng)到了8周……

就連村上春樹也說：男人一生中應(yīng)該做一次“家庭主夫”?！凹彝ブ鞣颉币约澳行越巧诩彝ソ逃团惆橹械淖饔迷桨l(fā)凸顯，職場(chǎng)女性越發(fā)活躍。那么，造成這一社會(huì)現(xiàn)象背后的原因有哪些？“女主外，男主內(nèi)”的社會(huì)趨勢(shì)是否已經(jīng)全面到來？職場(chǎng)中的管理者對(duì)這一現(xiàn)狀又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

日本“家庭主夫”風(fēng)氣因何出現(xiàn)？

“家庭主夫”一詞來源于日本，之所以成為媒體關(guān)注的風(fēng)氣，與日本傳統(tǒng)男性都是遠(yuǎn)離家庭生活的“威嚴(yán)父親”或者“工作狂父親”相關(guān)。而“家庭主夫”現(xiàn)象與這些陳舊觀念形成了鮮明的對(duì)比。

不過日本雖然出現(xiàn)“家庭主夫”現(xiàn)象，但能否成為全國(guó)性運(yùn)動(dòng)尚且存疑。

武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授周運(yùn)清，干脆直截了當(dāng)?shù)貙?duì)《中外管理》說：“‘家庭主夫這種提法是可以的，但這不可能成為日本的全國(guó)性運(yùn)動(dòng)。”

他解釋道：就日本的情況來看，出現(xiàn)“家庭主夫”現(xiàn)象的原因主要有二：第一是老齡化日趨嚴(yán)重。在1990年代，日本老齡化人口就已經(jīng)超過20%，加之經(jīng)濟(jì)不景氣持續(xù)十年之久，后來又遭遇了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，男性的職場(chǎng)挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻?！澳腥藳]工作了，他怎么活呢？家庭還能依靠他嗎？時(shí)間長(zhǎng)了，大量男人開始回家了?！?/p>

第二個(gè)重要原因，是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步?，F(xiàn)在正處第四次工業(yè)革命時(shí)期，特別是人類社會(huì)進(jìn)入智能化時(shí)代的過程里，機(jī)器人在取代和擠壓很多傳統(tǒng)職業(yè)的空間，很多藍(lán)領(lǐng)工人甚至白領(lǐng)都失業(yè)。男性回歸家庭，操持家務(wù)的比例也開始上升，并且有數(shù)據(jù)表明這一比例大概達(dá)到了50%左右。

周運(yùn)清總結(jié)道：一般國(guó)家只要老齡人口達(dá)到20%的臨界點(diǎn)，再加之高科技的發(fā)展沖擊人力成本，在這兩個(gè)條件下，男人都會(huì)面臨回歸家庭的選擇，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然階段。并不是男人們主動(dòng)去推動(dòng)“家庭主夫”這個(gè)運(yùn)動(dòng)，其實(shí)被動(dòng)的成分更多?！安皇且?yàn)槟腥酥鲃?dòng)回家了，而是職場(chǎng)把他們趕回來了?！?/p>

南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)合伙人湯鵬也表示：無論是日本也好，還是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家也好，男性回歸家庭比例上升的現(xiàn)象，總體上是社會(huì)人口老齡化，或者低出生率造成的：首先，男性更多去承擔(dān)家庭事務(wù)，包括照顧小朋友的責(zé)任，可以解放女性對(duì)未來生育小孩的顧慮，或擔(dān)心，可以提高出生率。第二，男性對(duì)家庭事務(wù)的更多參與，可以讓女性適當(dāng)從家庭事務(wù)中脫離出來，更多地進(jìn)入職場(chǎng)，從而增加社會(huì)勞動(dòng)人口的數(shù)量。

“家庭主夫”現(xiàn)象離中國(guó)遠(yuǎn)嗎？

未來隨著社會(huì)的發(fā)展和老齡化日益加重，“家庭主夫”是否可能變成全國(guó)性風(fēng)潮？

“似乎有點(diǎn)難?！敝苓\(yùn)清表示，亞洲文化里“大男子主義”由來已久。幾千年的農(nóng)業(yè)社會(huì)形成的男主外、女主內(nèi)的文化根深蒂固，不是短時(shí)期可以改變的。

而在日本留學(xué)和工作了六年的四川女生冉欣妍也告訴《中外管理》：以她對(duì)身邊職場(chǎng)男性同事和朋友的了解看，絕大多數(shù)日本男性還是以職場(chǎng)為主，日本女性似乎也很自然地接受婚后的主要精力放在家庭。

這么看來，雖然“家庭主夫”現(xiàn)象在日本開始多見，但這個(gè)改變的過程卻是緩慢而漸進(jìn)的。

《中外管理》也了解到，在日本，2002年只有0.33%的職場(chǎng)男性在孩子出生后休了陪產(chǎn)假;2012年這一比例為1.9%，直到2017年，這一比例才上升到了5%。雖然比例不大，但不得不說翻倍增長(zhǎng)的速度是相當(dāng)可以的。

而“家庭主夫”現(xiàn)象也會(huì)帶來問題。周運(yùn)清補(bǔ)充：“對(duì)男性而言，如果在職場(chǎng)上沒有機(jī)會(huì)上崗，那么在家當(dāng)家庭主夫，也未嘗不是一個(gè)好的出路。但如果男性沒辦法主外，主內(nèi)也主不好，家庭問題將會(huì)更多。離婚率會(huì)上升，矛盾會(huì)上升，家庭幸福感會(huì)下降?！?/p>

這一趨勢(shì)和問題在中國(guó)也同樣避免不了。

周運(yùn)清判斷：未來10年，尤其可能在2025年到2030年前后，智能機(jī)器人至少將取代90%以上的規(guī)范化職業(yè)。很多新產(chǎn)業(yè)、新職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在這種背景下，中國(guó)很多職場(chǎng)男士可能面臨如今日本男性的境遇。

但是目前來看，智能化對(duì)男性的替代比例是高于女性的，同時(shí)女性回歸家庭本來也被文化所默認(rèn)。在周運(yùn)清看來：當(dāng)男性回歸家庭時(shí)，相關(guān)部門就應(yīng)該考慮社會(huì)福利政策和職場(chǎng)政策的逐步制定和調(diào)整。

從人力資源管理和咨詢的實(shí)際案例看，湯鵬表示：在中國(guó)，尤其現(xiàn)在以80后，或者部分的90后為主的職場(chǎng)寶爸、寶媽日益增多，刺激了“家庭主夫”群體的增長(zhǎng)，在北上廣等一線城市以及二線城市更明顯。

湯鵬分析：“80后、90后生活壓力還是比較大的。家庭經(jīng)濟(jì)支柱僅靠男性來支撐本身比較困難。如果女性有勞動(dòng)力的加入，也可以分擔(dān)家庭的壓力?！?/p>

而中國(guó)職場(chǎng)對(duì)于女性同胞的友好程度和包容程度，相比于日本，或者說歐洲國(guó)家是更高的。人力資源行業(yè)的數(shù)據(jù)一再證明女性在中國(guó)職場(chǎng)的比例，比日本和其他西方國(guó)家的女性比例更高。中國(guó)一直在講“女性能頂半邊天”，從社會(huì)大環(huán)境來看，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸走向老齡化，人口紅利逐漸消失時(shí)，也需要女性同胞更多地進(jìn)入職場(chǎng)，承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任。

“所以‘家庭主夫現(xiàn)象如果在中國(guó)成氣候，大家不要覺得奇怪。只是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來講，‘家庭主夫這種趨勢(shì)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)在社會(huì)形成風(fēng)潮性運(yùn)動(dòng)，需要一個(gè)慢慢發(fā)展或流行的過程?！睖i如是說。

未來，“家庭主夫”現(xiàn)象如果在中國(guó)成氣候大家不要覺得奇怪只是“家庭主夫”的趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)在社會(huì)上形成風(fēng)潮性運(yùn)動(dòng)需要一個(gè)慢慢發(fā)展或流行的過程

“家庭主夫”和家庭主婦的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

不管是“家庭主夫”會(huì)以怎樣的速度發(fā)展，還是家庭主婦能否隨之真“得以解放”，全力釋放自己的職場(chǎng)能力，他們需要面對(duì)的終究是——職場(chǎng)。

杜拉克在1950年代說：“時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合了女性的特質(zhì)?！边@句話也同樣解釋了為何今天男性回歸家庭的現(xiàn)象，而更多的女性在職場(chǎng)越來越出類拔萃。

湯鵬進(jìn)一步闡釋道：“個(gè)體價(jià)值的崛起，是當(dāng)下的時(shí)代特征。從管理角度看，職場(chǎng)女性，尤其女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是偏母性關(guān)懷特征的。她們往往推崇人們的參與式領(lǐng)導(dǎo)，更尊重員工，更民主。而男性大多是一種強(qiáng)權(quán)、壓迫式的領(lǐng)導(dǎo)。相比較而言，女性在領(lǐng)導(dǎo)方面的優(yōu)勢(shì)反而更容易在崇尚個(gè)體價(jià)值的時(shí)代發(fā)揮。”

如果企業(yè)希望有越來越多的女性職場(chǎng)人才貢獻(xiàn)的話，從管理上講，需要統(tǒng)籌考慮相應(yīng)的人事制度。包括彈性打卡的時(shí)間，非性別歧視的薪酬，避免論資排輩等等。

舉例來說，現(xiàn)在有不少公司，內(nèi)部辦了小托班，為了讓員工的孩子得到安心的托管和照顧。特別是對(duì)于孕期、產(chǎn)期、哺乳期的“三期員工”，在福利關(guān)懷上會(huì)有一些特殊照顧考量。

同時(shí)，湯鵬也強(qiáng)調(diào)：對(duì)“家庭主夫”“家庭主婦”都不應(yīng)該有任何歧視。而且，他也透露：那些需要為家庭承擔(dān)責(zé)任的職場(chǎng)已婚男士，往往有更大的耐力和韌性，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)更高。

同樣，“已婚已育的女性相對(duì)成熟，更專注、忠誠(chéng)?！睖i總結(jié)說，但整體上看，企業(yè)對(duì)任何一類員工都需要平等對(duì)待，畢竟在職場(chǎng)的男性和女性，每個(gè)人都是從青澀到成熟一步步成長(zhǎng)起來的。

責(zé)任編輯：李靖