簡論管理會計的發(fā)展和實行全面預(yù)算管理的重要性

吳贇

摘 要：我國企業(yè)在現(xiàn)代化管理理念滲透過程中，財務(wù)管理的意識越來越強，而財務(wù)會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型既是順應(yīng)時代要求的必然選擇，也是企業(yè)管理及財務(wù)信息分析優(yōu)化的重要契機。而在企業(yè)中積極強化全面預(yù)算管理工作的效力，也是提升企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營、生產(chǎn)管理效果的重要保障。在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下，保證企業(yè)管理會計工作中與預(yù)算管控工作的結(jié)合效果能夠提升企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置的科學(xué)性，并且保證預(yù)算對于企業(yè)各部門經(jīng)營、生產(chǎn)、管理工作的約束效力。企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成結(jié)構(gòu)，強化管理會計制度運行的管控力度、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性，是企業(yè)加速發(fā)展的動力，也是我國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保障性措施。在本文中，筆者就在企業(yè)中發(fā)展管理會計及全面預(yù)算管理融合工作的重要性進行了分析，而后就在企業(yè)中管理會計發(fā)揮作用的措施進行了探討，并針對管理會計融合全面預(yù)算管理在企業(yè)中落實的措施進行了研究，提出了一定的針對性建議，以期為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供一些參考價值。

關(guān)鍵詞：管理會計發(fā)展;全面預(yù)算管理;企業(yè)管理

我國企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)及經(jīng)營管理的效力越來越高，管理理念也在不斷升級，在實際企業(yè)運行中，將財務(wù)會計與企業(yè)管理結(jié)合起來，通過財務(wù)會計的財務(wù)信息收集及分析來為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，是當(dāng)前很多企業(yè)都在運用的一種管理技術(shù)手段，其執(zhí)行者就是管理會計。在企業(yè)中管理會計制度的確立與管理措施優(yōu)化是保證企業(yè)經(jīng)營運行中管理會計發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。而將管理會計與全面預(yù)算管理工作融合起來，通過管理會計工作的細化為企業(yè)預(yù)算管控工作提供便利，進而提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、預(yù)算設(shè)置等工作的科學(xué)性，為企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗提供更大的助推力。

一、發(fā)展管理會計及全面預(yù)算管理融合工作的重要性

（一）強化管理會計與全面預(yù)算管理融合效力可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策的科學(xué)性

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常重要的，只有保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，才能夠真正為企業(yè)的長遠發(fā)展指明道路，而在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策階段，企業(yè)管理會計與全面預(yù)算的重要性是毋庸置疑的，它們是企業(yè)合理進行戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)：首先，管理會計工具在企業(yè)經(jīng)營管理中得以廣泛應(yīng)用，平衡積分卡等工具的結(jié)合能夠有效保證財務(wù)業(yè)績考核的效率，在積極強化全面預(yù)算管理效力的過程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就會路徑化，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。其次，預(yù)算管理的全面提升能夠為戰(zhàn)略一定時期內(nèi)部署的成本管理提供約束，由于企業(yè)在進行預(yù)算編制的時候要對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營、生產(chǎn)進度情況進行綜合分析，而后才對其所需資金進行規(guī)劃，因此開展全面預(yù)算管理工作的重要控制點就是對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行科學(xué)部署，并對經(jīng)營決策進行優(yōu)化調(diào)節(jié)，這就需要根據(jù)管理會計的分析數(shù)據(jù)進行一定時期的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售決策制定以及科學(xué)規(guī)劃。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中還需要對預(yù)算的科學(xué)性進行驗證，并通過預(yù)算與實際運營資金投入情況的比對來控制不必要成本，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管控效力。

（二）管理會計融合全面預(yù)算管控能夠為企業(yè)爭取最大化效益

企業(yè)發(fā)展過程中必然要面對巨大的市場競爭壓力，而管理會計的工作內(nèi)容之一就是根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息進行企業(yè)未來經(jīng)營、營銷情況的預(yù)測，并為企業(yè)預(yù)算編制工作提供全面的依據(jù)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作中開展全面的預(yù)算管理工作，能夠為后期預(yù)算執(zhí)行及成本控制提供更多的比對信息，為企業(yè)管理會計的數(shù)據(jù)分析及信息整合能力的提升提供有效幫助。兩者的有機結(jié)合不僅能夠提升企業(yè)成本控制能力，同時還能夠為企業(yè)經(jīng)營決策過程的優(yōu)化提供必要的數(shù)據(jù)支持，這樣就能夠在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、生產(chǎn)中實現(xiàn)盈利最大化，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展的順暢與安全。

二、在企業(yè)現(xiàn)代化管理模式下管理會計與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系

（一）預(yù)算管理工作是管理控會計工作的重要抓手

企業(yè)經(jīng)營管理工作中，全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營活動與財務(wù)控制的方式，它將企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)劃與企業(yè)日常成本控制融合起來，為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供了參考與管控依據(jù)，而管理會計能夠為企業(yè)預(yù)算編制提供全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也會依據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理情況進行經(jīng)營管理規(guī)劃與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的分析及調(diào)整，管理會計在企業(yè)中發(fā)揮管理職能作用時，預(yù)算管理是非常重要的工作抓手。

（二）全面預(yù)算管理可以優(yōu)化管理會計的分析效果

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，管理會計的工作目的就是為企業(yè)財務(wù)管理效力強化提供動力，為企業(yè)經(jīng)營活動優(yōu)化提供信息保障，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)強化預(yù)算科學(xué)性及成本約束效力的重要管理內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中積極做好預(yù)算管控能夠保證財務(wù)及經(jīng)營信息的良性產(chǎn)出，優(yōu)化管理會計工作的信息分析基礎(chǔ)，為企業(yè)未來發(fā)展道路更加平順提供保障。

（三）兩者結(jié)合可以為企業(yè)發(fā)展提供強大驅(qū)動力

企業(yè)在面對瞬息萬變的市場時，必須積極做好外部市場、內(nèi)部管控等多重信息的分析與整合工作，而管理會計能夠在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)控制效果的同時，通過對財務(wù)及經(jīng)營管理信息的分析，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供信息依據(jù)，而戰(zhàn)略信息的調(diào)整及落實又會直接提升全面預(yù)算管理工作的效力。將兩者有效結(jié)合起來是企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營優(yōu)化的上策，企業(yè)管理者應(yīng)積極分析兩者優(yōu)勢，并通過管控制度完善來保證管理會計體系與預(yù)算管理的優(yōu)化及發(fā)展，為企業(yè)爭取更好的發(fā)展環(huán)境。

三、在企業(yè)中發(fā)展管理會計體制的措施

管理會計雖然已經(jīng)有了近百年的發(fā)展歷史，但是其在我國當(dāng)前的企業(yè)管理工作中應(yīng)用得并不廣泛，很多企業(yè)還沒有建立起完善的管控體制，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)情況進行綜合分析，保證企業(yè)中管理會計制度體系的優(yōu)化以及管理會計工作的發(fā)展。

（一）在企業(yè)內(nèi)完善管理會計的配套體系

現(xiàn)代化管理理念在企業(yè)當(dāng)中的落實離不開管理會計的運用，管理會計是上個世紀(jì)中期在美國形成的一種以現(xiàn)代管理理念及財務(wù)會計學(xué)科為基礎(chǔ)的財會工作形式，在企業(yè)中推廣運用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營信息的最大化利用，而且具有為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整及經(jīng)營管理的優(yōu)化提供全面依據(jù)的價值。當(dāng)前在我國各領(lǐng)域企業(yè)環(huán)境中開展管理會計的研究與發(fā)展工作，并不是純理論的探研工作，而是要結(jié)合企業(yè)實際情況以及我國市場經(jīng)濟發(fā)展的具體形勢，對管理會計工作形式與體系進行運用與完善，保證其工作合理、高效。同時在運用管理會計工作形式時還應(yīng)結(jié)合我國會計管理及工作的法規(guī)制度，由于管理會計的工作性質(zhì)決定其在工作中會大量接觸企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)信息，在進行管理會計管理與體系運行時必須構(gòu)建起完善的、行之有效的管理制度。并且由于管理會計的很多信息資源都需要從其他職能部門獲取，在企業(yè)中根據(jù)管理會計的工作需求建立全面的信息傳輸及匯總制度體系是非常必要的。而在企業(yè)內(nèi)部形成信息匯總與傳輸?shù)钠脚_也是非常重要的，在企業(yè)內(nèi)部，最重要的財務(wù)及經(jīng)營信息都有非常高的研究與運用價值，管理會計在實際工作中需要對這類信息進行全面調(diào)研與掌握，只有這些配套支持體系能夠發(fā)揮作用，企業(yè)才能夠真正為管理會計提供全面、可靠的信息，管理會計的分析及信息資源整合成果才更有依據(jù)價值?？傊?，在企業(yè)外部環(huán)境中應(yīng)積極完善市場經(jīng)濟運行與調(diào)控的手段，全面收集行業(yè)對標(biāo)信息，完善管理信息來源渠道，強化公平競爭的效力，而在企業(yè)內(nèi)部則應(yīng)為管理會計搭建全面的信息匯總平臺，保證管理會計能夠高效、精準(zhǔn)地開展信息運用及分析工作。

（二）提升會計隊伍的總體技能水平

人作為獨立的行為個體，是管理會計應(yīng)用與發(fā)展的重要影響因子，會計相關(guān)從業(yè)人員面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在實際管理會計應(yīng)用實踐中，應(yīng)注重引導(dǎo)員工全體參與，著力塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，將管理會計覆蓋到經(jīng)營管理各個層面，以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠并且有效的信息支持。新時期，企業(yè)一方面要深度了解管理會計的應(yīng)用價值及必要性，全方位解析其中內(nèi)涵，并意識到人才在此過程中的戰(zhàn)略價值，組織開展多樣化的專才培訓(xùn)活動，及時更新員工思想理念，豐富他們的知識涵養(yǎng)，分享有效管理會計應(yīng)用經(jīng)驗，并逐步轉(zhuǎn)化為會計人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)，提高其職業(yè)化水平。同時，建立科學(xué)的激勵機制，綜合審查管理會計從業(yè)人員思想行為，及時發(fā)現(xiàn)其中存在不足，針對性地制定培訓(xùn)教育強化計劃，并予以優(yōu)異表現(xiàn)者適度獎勵，從物質(zhì)和精神兩方面入手，激發(fā)他們的發(fā)展能動性，為管理會計應(yīng)用與發(fā)展提供必要的智力支持。另外，企業(yè)還需加強與高等教育的互動合作，充分發(fā)揮其人才培育主陣地作用，進一步優(yōu)化管理組織架構(gòu)，吸引優(yōu)秀人才就業(yè)，并吸收高校關(guān)于管理會計方面的最新研究成果。從國家層面上講，進一步落實財政部發(fā)出的“建立能夠為管理會計應(yīng)用及研究提供咨詢的專家咨詢機制”意見，由理論知識扎實的專家與實踐經(jīng)驗豐富的企業(yè)家共同擔(dān)任負責(zé)，有機地將會計理論與實務(wù)相結(jié)合，共同推進管理會計學(xué)科發(fā)展，并適度減輕企業(yè)管理壓力，實現(xiàn)我國整體經(jīng)濟快速增長。

（三）導(dǎo)入先進科技

知識經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新與應(yīng)用亦是企業(yè)管理優(yōu)化的重要路徑，對管理會計的發(fā)展至關(guān)重要。尤其是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)結(jié)構(gòu)下，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型生產(chǎn)要素在社會中的應(yīng)用越發(fā)普及，并改變了人們的生產(chǎn)生活，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因子。面對競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營管理越發(fā)復(fù)雜，要想獲得最大的經(jīng)濟效益產(chǎn)出，就必須要有效應(yīng)用各項決策依據(jù)，這也是管理會計發(fā)展的關(guān)鍵價值體現(xiàn)。綜合來講，管理會計信息化的主要目的在于實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)的一體化管理，同步實現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等一致性、完整性，為企業(yè)決策提供必要的信息導(dǎo)向。在實際踐行中，管理會計相關(guān)信息產(chǎn)出的應(yīng)用是十分廣泛的，并非會計人員所能完全預(yù)見，同時其使用還呈現(xiàn)出個性化特征，即是指因個人期望、偏好、心理等差異化而有所不同。因此，管理會計的信息化建設(shè)，要充分依托計算機、大數(shù)據(jù)等先進科技導(dǎo)入，從使用者的角度出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，以更加容易理解的方式呈現(xiàn)出來，以提高會計相關(guān)信息的利用效率及準(zhǔn)確性，同時有效降低誤解造成的風(fēng)險增加現(xiàn)象，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。對此，有學(xué)者指出，管理會計本身設(shè)計的初衷是為各種決策提供必要相關(guān)的經(jīng)濟信息，并認(rèn)為非綜合信息對使用者更為有用。為此，在管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，還需盡量減少數(shù)據(jù)的匯總程度，提供一些原始性數(shù)據(jù)支持，由使用者按需自行加工，實現(xiàn)會計信息的顧客化生產(chǎn)，其應(yīng)用價值勢必會得到進一步體現(xiàn)。

四、在企業(yè)發(fā)展中強化管理會計工作與全面預(yù)算管理整合效力的措施

（一）在企業(yè)中做好管理會計工作的定位

在企業(yè)中開展全面預(yù)算管理時，管理會計發(fā)揮著核心作用，這要求管理會計針對企業(yè)運營管理各層面要求進行綜合分析，并在企業(yè)整體運營管理中發(fā)揮全面的監(jiān)督與控制作用，這也是管理會計的重要工作之一。企業(yè)管理層應(yīng)在明確管理會計工作重要性的前提下對管理會計及全面預(yù)算管控工作進行定位，并積極強化全面預(yù)算管控工作中管理會計的作用，首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會計給予的信息依據(jù)做好戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置，保證戰(zhàn)略路線的設(shè)定符合市場要求、適合企業(yè)發(fā)展需求，并在此基礎(chǔ)上利用預(yù)算編制工作對戰(zhàn)略目標(biāo)進行落實與細化，保證各部門及管理層級都能夠明確未來一定時期的工作計劃以及預(yù)算需求，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體劃分到各部門工作中去。其次還應(yīng)積極做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置與運用，企業(yè)各種信息及管理資源的重要意義毋庸贅言，企業(yè)管理層應(yīng)做好各部門協(xié)調(diào)，保證信息整合及預(yù)算管理權(quán)責(zé)的落實，以提升全面預(yù)算管理工作的效力。最后就是要落實企業(yè)績效考核制度，在企業(yè)中必須根據(jù)發(fā)展要求做好績效考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與完善，保證企業(yè)發(fā)展及運營中各部門人員的工作能夠在考核制度的敦促下完成，確保預(yù)算管理的合理性。

（二）在企業(yè)中通過系統(tǒng)化整合為預(yù)算管理工作提供助力

全面預(yù)算管理工作是管理會計工作的重點之一，而全面預(yù)算管理也是企業(yè)管理及經(jīng)營控制的重要工作，是企業(yè)各項工作推進的重要管控措施。為了保證管理會計工作中能夠為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供全面支持及約束，在企業(yè)中應(yīng)積極做好系統(tǒng)整合工作，其一就是要建立完善的預(yù)算編制與管控體系，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須結(jié)合各部門的職能工作才能落實下去，而各部門開展職能工作的過程中就必然需要成本投入，這就是預(yù)算編制的依據(jù)。在企業(yè)中應(yīng)建立財務(wù)及各職能部門之間的溝通及協(xié)調(diào)機制，保證預(yù)算編制能夠真正結(jié)合各部門工作開展，而不是將各部門工作目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算工作割裂開，像很多傳統(tǒng)企業(yè)那樣只是進行各部門工作規(guī)劃及成本項填寫，而由財務(wù)部門匯總成企業(yè)預(yù)算，這樣的預(yù)算編制通常沒有預(yù)測效力，對各部門的約束及指導(dǎo)力度不足，應(yīng)結(jié)合管理會計的各部門工作分析成果對未來各職能部門的工作需求進行分析，而后由財務(wù)及職能部門之間協(xié)調(diào)溝通形成全面的預(yù)算編制成果，這樣才能更有效地指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作。其二就是在企業(yè)運行中強化預(yù)算執(zhí)行的管控力度，全面預(yù)算管理工作要求企業(yè)預(yù)算管理必須落實到各部門經(jīng)營管理工作中去，企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種狀況，而各種因素又會影響企業(yè)運營成本，從而影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效力，最常見的預(yù)算管理風(fēng)險因素就是市場及政策的變換，因此在企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時，管理會計應(yīng)就預(yù)算管理及落實情況進行全面信息追蹤，并通過科學(xué)調(diào)整信息分析及整合效力來保證預(yù)算及決策依據(jù)信息的科學(xué)性。其三就是要通過預(yù)算考核工作將預(yù)算管理及企業(yè)獎懲措施聯(lián)系起來，保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性，通過預(yù)算管理考核為各職能部門的成本控制提供約束力量，同時也為管理會計的預(yù)算編制及管理工作優(yōu)化提供助推力。

（三）健全企業(yè)預(yù)算管理工作體制，優(yōu)化相應(yīng)的管理環(huán)境

在企業(yè)中強化管理會計的預(yù)算管理效力就應(yīng)該積極做好相應(yīng)制度體系的建設(shè)，為企業(yè)能夠提升全面預(yù)算管理的效果提供有利的運行環(huán)境，在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系中，預(yù)算管理工作相對單薄，整體管理效果有待提升，并且預(yù)算管理體系也不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，全面預(yù)算管理的工作中影響因素較多，并且管理難度相對較大，在管理層開展預(yù)算管理制度體系制定以及預(yù)算管理層級設(shè)置時要充分考慮到管理會計與之結(jié)合的需求，對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析以及考核工作的各參與崗位進行職責(zé)劃分，并做好各職責(zé)層級的人員管控，夯實預(yù)算管理參與體系的工作能力基礎(chǔ)。由于當(dāng)前的市場環(huán)境具有較大波動性，我國各領(lǐng)域企業(yè)的競爭壓力以及市場參與度都在不斷提高，在企業(yè)中進行預(yù)算管理工作體系優(yōu)化時，要注意管理體系的完善，做好企業(yè)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的布置，為管理會計工作效力提升以及企業(yè)中全面預(yù)算管理工作落實提供體制保障，這都離不開企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識，真正將預(yù)算管理及管理會計的工作放在重要位置上，根據(jù)各項分析指標(biāo)進行企業(yè)戰(zhàn)略劃分，并為其預(yù)算管理工作權(quán)威性的強化提供保障，引導(dǎo)各部門積極配合預(yù)算管理工作，為企業(yè)能夠更好地開展經(jīng)營活動提供技術(shù)與信息支持。

五、結(jié)束語

總之，在企業(yè)現(xiàn)代化管理理念滲透到企業(yè)管理工作的過程中，對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求越來越高，財務(wù)管理人員必須根據(jù)時代要求積極向著管理會計轉(zhuǎn)型，積極推動企業(yè)管理會計與預(yù)算管理的融合，保證企業(yè)未來戰(zhàn)略決策的優(yōu)化以及全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)在一定時期能夠科學(xué)發(fā)展經(jīng)營提供強有力的保障。管理會計的發(fā)展需要企業(yè)從制度到財會管理模式，再到企業(yè)財會人力資源管控方面都進行有效調(diào)整，保證企業(yè)財務(wù)信息計算以及匯總的科學(xué)性，進而確保企業(yè)財務(wù)信息分析及整合的效果，為企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營決策優(yōu)化以及預(yù)算的科學(xué)設(shè)置、管理提供全面依據(jù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

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