互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化分析

尹培培

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｊ褂玫闹匾ぞ?，在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司大量出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中，伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)公司想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須增強(qiáng)自身的管理，提高現(xiàn)有資源的使用效率?；诖?，全面預(yù)算管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展意義重大。因此本文主要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化進(jìn)行分析，從全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾個(gè)方面進(jìn)行，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司;全面預(yù)算管理;優(yōu)化

一、全面預(yù)算管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)全員參與、作用于企業(yè)工作的全過(guò)程中、對(duì)企業(yè)全方位進(jìn)行優(yōu)化的一種管理方式。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)可以將人、財(cái)、物等統(tǒng)籌安排，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)有效的管理。全面預(yù)算管理在企業(yè)中有著非常重要的意義，尤其是對(duì)于飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，實(shí)施全面預(yù)算管理，有以下重要意義：

（一）能夠更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略意圖

互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一般較短，因?yàn)楫?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展周期較短，新技術(shù)以及新方向?qū)映霾桓F，因此在戰(zhàn)略意圖的規(guī)劃上，互聯(lián)網(wǎng)公司的變數(shù)較多。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠讓互聯(lián)網(wǎng)公司形成一個(gè)整體，由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃，將信息傳遞給所有部門，從而對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行掌握，并且全面預(yù)算管理能夠有效的對(duì)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行反饋，管理層也可以在反饋的過(guò)程中，了解當(dāng)前公司發(fā)展過(guò)程中存在的不足，進(jìn)而更好的進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略愿景，保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大[1]。

（二）能夠合理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分配

全面預(yù)算管理工作，一般作用于財(cái)務(wù)以及資源方面，因此在互聯(lián)網(wǎng)公司中，通過(guò)全面預(yù)算的執(zhí)行，能夠明確對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行考核，并且能夠通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況，對(duì)當(dāng)前公司財(cái)務(wù)健康狀況進(jìn)行了解，從而讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在更好的情況下發(fā)揮作用，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)配置。除此之外，全面預(yù)算管理不僅涉及到互聯(lián)網(wǎng)資金，對(duì)其內(nèi)部的資源也能夠進(jìn)行有效的分配，通過(guò)全面預(yù)算管理的特性，在全面預(yù)算管理進(jìn)行的過(guò)程中，可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及效果，從而平衡各部門之間的責(zé)任以及義務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃以及安排，保證資源能夠在合理的情況下進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化的配置，從而優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)公司整體的資源配置，促進(jìn)公司的發(fā)展。

（三）能夠優(yōu)化績(jī)效考核

在全面預(yù)算管理中，績(jī)效考核是非常重要的部分，績(jī)效考核是企業(yè)在發(fā)展中必須配置的管理手段，實(shí)施全面預(yù)算管理能夠有效將績(jī)效考核科學(xué)化、指標(biāo)化、數(shù)值化，通過(guò)將績(jī)效工作量化以及績(jī)效考核落實(shí)到個(gè)人的方法，對(duì)各部門之間的業(yè)務(wù)以及工作量進(jìn)行分配和劃分，然后根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，這樣能夠充分優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的約束，進(jìn)而有效激發(fā)工作人員的積極性，規(guī)劃自身的考核體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)工作能力，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算編制方面存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理在編制方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，公司的全面預(yù)算編制目標(biāo)偏離了戰(zhàn)略以及市場(chǎng)，以我司為例，在我司預(yù)算制定的過(guò)程中，以往的預(yù)算編制多數(shù)是圍繞利潤(rùn)和現(xiàn)金流進(jìn)行開(kāi)展的，這無(wú)可厚非，畢竟所有的企業(yè)都是為了能夠獲取利潤(rùn)和現(xiàn)金流而存在的，但是在預(yù)算編制的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)過(guò)分重視利潤(rùn)和資金獲取，不考慮公司整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，預(yù)算編制僅僅是為了完成利潤(rùn)和現(xiàn)金流目標(biāo)而服務(wù)。這就不能夠很好對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致在實(shí)際的預(yù)算管理中，效果無(wú)法達(dá)到公司的要求，公司發(fā)展陷入停滯，甚至在部分的投資中，過(guò)分重視短期利益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成了一定的損害，甚至給企業(yè)的資金帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，這是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司存在的主要問(wèn)題之一;第二，在全面預(yù)算編制的過(guò)程中，工作人員參與度較低，以我司為例，作為上市公司集團(tuán)，我司內(nèi)部組成較為復(fù)雜，分子公司全國(guó)開(kāi)花，事業(yè)部較多，因此各部門之間的聯(lián)系相對(duì)松散，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，首先部分工作人員認(rèn)為預(yù)算編制屬于財(cái)務(wù)部門的工作，因此在全面預(yù)算編制的過(guò)程中參與度較低;其次就是在預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算編制部門需要經(jīng)常和各業(yè)務(wù)部門取得聯(lián)系，這樣才能夠更好對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，但是當(dāng)前各部門對(duì)于預(yù)算編制的重要性了解不足，導(dǎo)致在預(yù)算編制的過(guò)程中，配合不積極，提供的信息不夠精確，浪費(fèi)了大量的預(yù)算編制時(shí)間，造成預(yù)算編制的效率較差，影響了企業(yè)整體全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行;最后是企業(yè)的高層對(duì)全面預(yù)算管理工作盡管有一定的重視，但是在具體的編制中指導(dǎo)不充分，這就造成了全面預(yù)算在編制的過(guò)程中，不能夠有效接收高層工作人員的意見(jiàn)，缺乏整體意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算編制存在較多的漏洞，對(duì)公司的全面預(yù)算管理工作存在一定的影響。

（二）全面預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的重要環(huán)節(jié)，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，往往會(huì)存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，渠道費(fèi)浪費(fèi)，產(chǎn)品缺乏商業(yè)化以及推出機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行中，互聯(lián)網(wǎng)公司最大的問(wèn)題就是其提供的服務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定，即使后期需要升級(jí)或者改造也是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這就導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品在進(jìn)行銷售的時(shí)候，很少需要渠道去進(jìn)行推廣，這就導(dǎo)致了大量的渠道費(fèi)用浪費(fèi)，并且互聯(lián)網(wǎng)公司的多數(shù)商品是虛擬的，因此無(wú)法對(duì)商品進(jìn)行有效的包裝，以此增加附加值，產(chǎn)品的商業(yè)化也存在很大的不足，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是收入減少的一個(gè)重要部分，導(dǎo)致了產(chǎn)品毛利率逐年下降，甚至出現(xiàn)公司虧損的現(xiàn)象;第二，預(yù)算執(zhí)行市場(chǎng)費(fèi)用失控，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)公司中，市場(chǎng)費(fèi)用是互聯(lián)網(wǎng)公司加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中占比的重要手段，但是在實(shí)際的工作中，由于對(duì)市場(chǎng)情況沒(méi)有做好充分調(diào)查，導(dǎo)致了在全面預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，市場(chǎng)費(fèi)用往往不能夠做到精確，導(dǎo)致增加預(yù)算的情況一直在出現(xiàn)，對(duì)預(yù)算來(lái)說(shuō)壓力比較大;第三，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門與預(yù)算管理部門之間的聯(lián)系不夠緊密。預(yù)算編制說(shuō)到底也只是對(duì)預(yù)算進(jìn)行的預(yù)估，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種情況，因此在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，需要適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，但是在實(shí)際的工作中，各部門與預(yù)算部門之間的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致了預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)不足之處無(wú)法進(jìn)行及時(shí)反饋，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行修正，造成了當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，影響工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理工作的普及影響較大[3]。

（三）全面預(yù)算分析方面存在的問(wèn)題

全面預(yù)算分析一般是在預(yù)算管理事后進(jìn)行，主要是對(duì)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，并且對(duì)一些常見(jiàn)的問(wèn)題制定對(duì)策，對(duì)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，預(yù)算分析能夠透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在后續(xù)的預(yù)算管理工作中能夠起到非常有效的作用，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司中，預(yù)算分析環(huán)節(jié)不夠完善，其中具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在預(yù)算分析的過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)的收集不夠準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)是分析的重要依據(jù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很多的工作都缺乏詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，導(dǎo)致在預(yù)算分析的過(guò)程中，主觀性太強(qiáng)，對(duì)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)的原因無(wú)法有效進(jìn)行分析，這才導(dǎo)致了當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中具體細(xì)節(jié)無(wú)法納入分析中，自然分析結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)偏差;第二，在預(yù)算分析的過(guò)程中，分析不符合業(yè)務(wù)實(shí)際，很多預(yù)算分析的時(shí)候，需要找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，這樣才能在分析中將問(wèn)題解決，但在實(shí)際的工作中，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司過(guò)于重視財(cái)務(wù)表象，導(dǎo)致在這方面缺乏有效的信息，自然分析結(jié)果不能夠令人滿意;第三，全面預(yù)算分析人員與各部門人員缺乏有效溝通，在分析的過(guò)程中，主要是對(duì)預(yù)算管理工作的過(guò)程進(jìn)行分析，并且對(duì)后續(xù)的工作做出預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案，最終分析的結(jié)果是需要落實(shí)到各部門的具體工作中的，但是在實(shí)際的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，在預(yù)算分析中，預(yù)算管理分析人員與各部門之間的接觸較少，導(dǎo)致在制定預(yù)案時(shí)過(guò)于僵硬，從而導(dǎo)致預(yù)算分析人員制定的后續(xù)工作方式，不能夠有效契合各部門的實(shí)際工作，造成分析效果不佳的情況。

（四）全面預(yù)算考核方面存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的預(yù)算考核中，存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算考核的指標(biāo)設(shè)置不夠合理，當(dāng)前預(yù)算管理在考核上多會(huì)使用績(jī)效的方式，績(jī)效雖然能夠在一些方面對(duì)內(nèi)部起到監(jiān)督的作用，但是從長(zhǎng)久來(lái)看，績(jī)效管理依舊存在一定的不足，由于當(dāng)前的部分指標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)量化，導(dǎo)致部分的績(jī)效在考核的過(guò)程中，只能夠憑借評(píng)價(jià)人員主觀的看法，這樣就會(huì)出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象，對(duì)預(yù)算考核真實(shí)性存在影響;第二，預(yù)算考核缺乏有效的機(jī)制保證其公平性，由于互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部各部門的工作不同，很多工作需要跨部門進(jìn)行實(shí)施，這就要求預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)置需要符合各部門實(shí)際情況，但是在考核的過(guò)程中，缺乏透明的機(jī)制，同時(shí)沒(méi)有將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，存在“一言堂”和“和稀泥”的情況，這就造成了當(dāng)前的預(yù)算管理工作中公正、公開(kāi)性嚴(yán)重不足，最終績(jī)效管理結(jié)果自然難以服眾，對(duì)預(yù)算管理工作不能切實(shí)進(jìn)行推動(dòng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）優(yōu)化全面預(yù)算編制

全面預(yù)算編制是全面預(yù)算管理能夠進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此在制定全面預(yù)算編制的時(shí)候，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，基于戰(zhàn)略市場(chǎng)導(dǎo)向制定全面預(yù)算基調(diào)，在全面預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，需要充分考慮當(dāng)前的市場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)中互聯(lián)網(wǎng)是否飽和，是否能夠進(jìn)一步拓展等進(jìn)行充分考察，這樣在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，才能夠更加有把握，讓預(yù)算能夠在各部門進(jìn)行有效的控制，從而讓預(yù)算編制更具有科學(xué)性，同時(shí)在預(yù)算編制的時(shí)候，需要對(duì)公司的架構(gòu)、資源的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等多方面進(jìn)行綜合考慮，從而保證預(yù)算編制工作能夠讓工作人員更好的執(zhí)行。第二，產(chǎn)品或者項(xiàng)目建立商業(yè)化管理模式，通過(guò)監(jiān)控以及復(fù)盤增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品以及銷售過(guò)程的了解，在產(chǎn)品或者項(xiàng)目建立了商業(yè)化的管理模式時(shí)，通過(guò)對(duì)商業(yè)管理模式的觀察，從而對(duì)自身的人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行分析，同時(shí)了解自身工作的側(cè)重，這樣在進(jìn)行全面預(yù)算編制的過(guò)程中，能夠更好實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制。第三，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，需要全員參與，尤其是企業(yè)的高層，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展規(guī)劃有更多的了解，因此在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時(shí)候，將預(yù)算編制計(jì)劃及時(shí)上報(bào)公司高層，并與公司高層針對(duì)預(yù)算編制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入溝通，能夠有效對(duì)預(yù)算編制工作方向進(jìn)行指導(dǎo)，從而讓預(yù)算編制能夠在執(zhí)行中更好的實(shí)施，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出引導(dǎo)，促進(jìn)公司的壯大。

（二）建立完善的全面預(yù)算執(zhí)行流程

在預(yù)算編制完成之后，需要有完善的執(zhí)行流程，以及相應(yīng)的預(yù)算管理措施，這樣才能夠保證預(yù)算執(zhí)行能夠順利進(jìn)行下去。在當(dāng)前的企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行流程主要需要完善以下幾個(gè)方面：第一，改良以往的預(yù)算執(zhí)行方式，以往的預(yù)算執(zhí)行都是按照周期進(jìn)行，這樣在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，更像是短期的預(yù)算執(zhí)行工作，并且沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行細(xì)致的劃分，因此在當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行中，需要建設(shè)相應(yīng)的執(zhí)行流程，并且制定相應(yīng)的制度對(duì)執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)劃，幫助工作人員形成預(yù)算執(zhí)行的意識(shí)，從而更好對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行;第二，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)預(yù)算的使用需要經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，當(dāng)前很多部門，尤其是一些業(yè)務(wù)部門在使用預(yù)算資金的過(guò)程中，過(guò)于隨意，缺乏統(tǒng)籌，因此在預(yù)算使用的過(guò)程中，需要和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得同意之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行使用，這樣能夠保證預(yù)算不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)工作也能夠起到一定的促進(jìn)作用;第三，樹(shù)立精細(xì)化的管理理念，以我司為例，作為一個(gè)集團(tuán)上市公司，我司組織架構(gòu)較為復(fù)雜，因此在預(yù)算管理的過(guò)程中，各部門和事業(yè)部對(duì)下屬分子公司更加傾向于粗放式管理，很多預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中，僅僅進(jìn)行總額控制，使用方向和具體內(nèi)容不夠明確。實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在預(yù)算中出現(xiàn)任何問(wèn)題都能夠第一時(shí)間找出負(fù)責(zé)人，從而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決;第四，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，尤其是與預(yù)算管理部門之間的聯(lián)系，在預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行解決，保證預(yù)算執(zhí)行能夠順利進(jìn)行，并且規(guī)避一些可能造成損失的問(wèn)題，這樣預(yù)算管理工作自然能夠更好的進(jìn)行，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理后期的分析

對(duì)預(yù)算管理后期的分析，想要提升分析的作用，就需要從這幾個(gè)方面入手：第一，建立預(yù)算分析部門，主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析、反饋以及歸檔保存，這樣在進(jìn)行預(yù)算管理的分析時(shí)，能夠有充分的數(shù)據(jù)支持工作的開(kāi)展，同時(shí)也能夠更好促進(jìn)預(yù)算分析工作的進(jìn)行。第二，預(yù)算分析部門在進(jìn)行預(yù)算分析數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中，需要對(duì)其中情況特殊的數(shù)據(jù)進(jìn)行較準(zhǔn)，這樣在后續(xù)的分析工作中能夠更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，同時(shí)在分析的過(guò)程中，預(yù)算分析部門需要在每個(gè)事業(yè)部和公司設(shè)置專職或兼職預(yù)算數(shù)據(jù)接口人，這些接口人主要是對(duì)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)一些預(yù)算分析人員沒(méi)有注意到的部分進(jìn)行補(bǔ)充分析，從而讓預(yù)算分析更加完整并且貼合實(shí)際。第三，在分析完成之后，需要將分析結(jié)果進(jìn)行反饋并歸檔，并且對(duì)預(yù)算管理工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在后續(xù)預(yù)算管理工作制定的過(guò)程中，能夠借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，保證后續(xù)預(yù)算管理工作能夠更好進(jìn)行。第四，做好上傳下達(dá)，在預(yù)算分析中，需要讓上下級(jí)單位對(duì)預(yù)算管理存在足夠的認(rèn)識(shí)，因此在預(yù)算管理分析中，做好上下級(jí)的對(duì)接，從而讓各部門認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中自身存在的不足，也能夠讓上級(jí)部門對(duì)預(yù)算管理有更多的了解，從而更好的進(jìn)行預(yù)算管理工作，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司向著更好的方向發(fā)展。

（四）強(qiáng)調(diào)優(yōu)化績(jī)效考評(píng)作用

在預(yù)算管理之中，伴隨整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程的手段就是績(jī)效考評(píng)，在互聯(lián)網(wǎng)公司中，對(duì)于績(jī)效考評(píng)往往只涉及到考勤打卡和核心指標(biāo)是否完成等簡(jiǎn)單內(nèi)容，在全面預(yù)算管理中，績(jī)效考評(píng)是非常重要的，因此公司可以通過(guò)以下幾個(gè)方面增強(qiáng)績(jī)效考核作用：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的考核指標(biāo)，并且將獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行透明化，這樣在進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作的時(shí)候，能夠做到有據(jù)可查，從而增強(qiáng)績(jī)效管理的公信力;第二，發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察作用，在企業(yè)各部門安排專職和兼職審計(jì)人員，主要是對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，并且審計(jì)人員直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)，采用流動(dòng)制，防止在審計(jì)工作中出現(xiàn)人情關(guān)系等情況，對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的公正性也有一定的促進(jìn);第三，增強(qiáng)考評(píng)的透明度，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)中，可以建設(shè)考評(píng)成績(jī)核查，這樣能夠增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的公開(kāi)性，同時(shí)也能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行約束，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效促進(jìn);第四，對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行量化，這樣能夠更加直接衡量績(jī)效工作的好與壞，同時(shí)對(duì)績(jī)效考評(píng)成績(jī)進(jìn)行分類，設(shè)置一些等級(jí)，并且針對(duì)各部門完成預(yù)算編制的等級(jí)，決定實(shí)施獎(jiǎng)懲，從而提升工作人員積極性，也能夠促進(jìn)各部門重視預(yù)算管理工作，營(yíng)造預(yù)算管理的氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)期的互聯(lián)網(wǎng)公司中，盡管已經(jīng)實(shí)施的全面預(yù)算管理，但是依舊存在一定的不足，必須針對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)以及考核等幾個(gè)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況提出切實(shí)有效的解決方案，從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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