關(guān)于加強業(yè)財融合提高財務(wù)管理水平的探討

朱建華

摘要：隨著經(jīng)濟改革的力度不斷加大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法難以為現(xiàn)在的市場競爭提供保障，加強企業(yè)業(yè)財融合，提高公司的管理水平勢在必行，為當今企業(yè)在變化莫測的市場占據(jù)有利地位有著重要意義。據(jù)此，本文將著重探討下加強業(yè)財融合的重要意義，以及如何加強業(yè)財融合模式提出解決方案。希望能為相關(guān)企業(yè)提供未來發(fā)展的理論方向。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;企業(yè)

當今市場變化莫測，企業(yè)若想在市場上占據(jù)有利地形，就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，抓住改革發(fā)展所帶來的機遇，努力提高自身的財務(wù)管理水平，增強自身的綜合競爭力，這樣才有利于占據(jù)市場份額，立于不敗之地。但就目前情況而言，依然有相當一部分企業(yè)沒有認識到業(yè)財融合的重要性，公司財務(wù)管理模式落后，很難在當前市場上完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，勢必會被時代淘汰。所以就如何加強企業(yè)業(yè)財融合，進一步提升企業(yè)的管理水平具有現(xiàn)實意義。

一、加強業(yè)財融合的重要意義

（一）有效促進了企業(yè)加強風(fēng)險預(yù)警工作

在現(xiàn)代化的發(fā)展要求下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，增加了很多新興業(yè)務(wù)，規(guī)模上也出現(xiàn)了許多分支機構(gòu)，擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。但在管理過程中，因為企業(yè)不斷發(fā)展就給企業(yè)管理提出了更多的要求，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。加強企業(yè)業(yè)財融合有利于提高公司對風(fēng)險預(yù)警的意識，促使公司在風(fēng)險預(yù)警方面投放精力，在對風(fēng)險的防范方面，起到了良好作用。具體可從以下幾個方面來分析業(yè)財融合的具體作用。①業(yè)財融合可以強化財務(wù)部和其他部門的凝聚力，促進彼此部門之間相互交流溝通，打破部門各自單獨運行的現(xiàn)象，防止因信息不通而造成的工作失誤。也通過此渠道，財務(wù)部門可以及時掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和運營狀況，從而做出預(yù)算，實時掌控其他業(yè)務(wù)部門。②在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財融合，可以幫助財務(wù)部門深入到不同業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，加強對整個業(yè)務(wù)的了解，方便幫助各業(yè)務(wù)部門評估內(nèi)控的潛在風(fēng)險，并對此提出改善意見。在企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警機制時，財務(wù)部門可以通過財務(wù)指標對風(fēng)險情況進預(yù)警，保證所設(shè)立的風(fēng)險預(yù)警體制能在管理活動中發(fā)揮本身的職能。

（二）有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。但在大多數(shù)企業(yè)當前的發(fā)展模式中，財務(wù)管理并沒有發(fā)揮其最大價值，關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)的事前籌劃，對風(fēng)險和承辦環(huán)節(jié)的監(jiān)督等各項作用，都沒有發(fā)揮其應(yīng)該具有的最大價值。首先要加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，其次就是實行高度的業(yè)財融合。將財務(wù)人員的專業(yè)技能充分運用到業(yè)務(wù)中來，不再做傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)工作，化被動為主動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合，進而有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）有助于實現(xiàn)最大化的財務(wù)管理價值

企業(yè)經(jīng)營追求的最終目標就是把利益最大化，高度的財務(wù)管理水平是實現(xiàn)利益最大化的必由之路。只有提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，確保公司內(nèi)部的資源最優(yōu)配置，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。財務(wù)管理重要的一部分就是價值管理，價值管理意味著公司的資源能夠得到充分利用，創(chuàng)造的利益更大化，從而促使公司實現(xiàn)最終目標。加上業(yè)財融合，對項目的成本、質(zhì)量和風(fēng)險進行預(yù)測評估，為公司做出決策提供最優(yōu)方案，做出最佳決策，實現(xiàn)最終目標。

二、業(yè)財融合典型案例

以某集團為例，早在15年就制定了財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并建立了財務(wù)共享中心，與銀行系統(tǒng)相連，線上線下齊頭并進，在互聯(lián)網(wǎng)加的平臺上，該集團將項目交易數(shù)據(jù)推送給銀行，多方融資支持，成功解決了客戶和供應(yīng)商的資金問題，促進了整個公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。不僅如此，該集團隨后還成立了風(fēng)險管理體系，有效降低了集團運營當中的風(fēng)險，增加了集團運營效益，促進了集團業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的著重點不一樣

財務(wù)部門工作的重點是提升企業(yè)的效益，降低成本，從開源節(jié)流兩方面促進企業(yè)的發(fā)展。而業(yè)務(wù)部門的工作重點則是實現(xiàn)業(yè)績的提升。比如回籠資金，增加新客戶，增加銷售額，對于業(yè)務(wù)部門來說，開源是重點。節(jié)流反而不是，所以業(yè)務(wù)部門一般不會太關(guān)注成本的費用。這也是兩個部門之間的工作理念不同，如果不能及時協(xié)調(diào)好這方面的問題，在業(yè)財融合中肯定會產(chǎn)生矛盾，甚至?xí)?dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門產(chǎn)生沖突，進而影響工作的進展。

（二）工作數(shù)據(jù)不能及時溝通

雖然現(xiàn)在信息化技術(shù)發(fā)展的很快，但很多公司內(nèi)部對于信息化技術(shù)的應(yīng)用還是一個大問題。硬件軟件的設(shè)備配備，在很多公司內(nèi)部，也只是初期狀態(tài)。而且由于企業(yè)的業(yè)務(wù)眾多，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)覆蓋范圍比較廣，標準也不盡相同，所以在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合過程中，對于數(shù)據(jù)的交接與統(tǒng)計可能會出現(xiàn)偏差，以至于影響工作內(nèi)容。

（三）企業(yè)上下對于業(yè)財融合的態(tài)度不一

并不是所有部門都支持業(yè)財融合的。有些部門獨立進行工作反而效率會高一點，這種情況下對于參與業(yè)財融合的積極性反而不高。而且企業(yè)現(xiàn)在所實行的業(yè)財融合的方案，大部分是由財務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門為輔，配合好財務(wù)部門的工作，就算業(yè)務(wù)融合的成果斐然，也是算在財務(wù)部門頭上。因此，很多業(yè)務(wù)部門對實行業(yè)財融合的態(tài)度不一，多積極性不高。

四、加強業(yè)財融合的有效措施

（一）找準業(yè)財融合的切入點

每個企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)時都擁有自身的特點，若想企業(yè)有效加強業(yè)財融合過程，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)管理有效結(jié)合，就應(yīng)立足企業(yè)自身發(fā)展狀況，找準業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的切入點，是兩者自然銜接，逐漸過渡融合。一般從企業(yè)的財務(wù)分析，成本管理等方面入手，緊密聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，在融合的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合提供有利前提條件。

（二）構(gòu)建健全的業(yè)財融合運行機制

首先在進行業(yè)財融合之前，需得建立一個整體框架，為業(yè)財融合的有效發(fā)展提供重要保障。不光如此，公司內(nèi)部還要完善與之相匹配的其他規(guī)章制度，比如獎懲機制，教育培訓(xùn)機制，績效機制等，深入實施業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，并強化對此制度的執(zhí)行管理力度，避免表面功夫，切實將制度的作用發(fā)揮到融合過程中來，推進兩個部門的正確發(fā)展與融合。

（三）加強企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理是經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理功能并不只是簡單的財務(wù)部門的職責(zé)，還有一部分是來自于業(yè)務(wù)部門的訴求。財務(wù)部門負責(zé)有效開展全面預(yù)算管理，深入了解各業(yè)務(wù)的成本環(huán)節(jié)，是一種綜合性的戰(zhàn)略，以全面預(yù)算管理為著力點，將企業(yè)上上下下所有部門全部融入進去，統(tǒng)一開展全面預(yù)算管理。為了防止職能混淆職責(zé)不清等情況，公司內(nèi)部可以成立預(yù)算管理會，由財務(wù)部門牽頭，其他部門紛紛出專人對接，認真研究企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)與市場價格信息，從而對公司的業(yè)務(wù)制定出詳細的發(fā)展計劃。

（四）積極促進會計人才的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

若想加快業(yè)財融合的進程，對于專業(yè)化人才的培養(yǎng)必不可少。不但要積極推動財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理，提升財務(wù)人員的管理能力，還要對業(yè)務(wù)人員進行財務(wù)技能方面的培訓(xùn)，促使人才向復(fù)合型人才發(fā)展。盡量把財務(wù)人員放到企業(yè)的一線前端部門，讓財務(wù)人員成為業(yè)財融合中連接兩大部門的紐帶，積極促進業(yè)財融合的過程。

（五）運用信息化技術(shù)實現(xiàn)整合

企業(yè)可運用信息技術(shù)，在公司內(nèi)部組建一種財務(wù)共享平臺，將各部門之間的工作數(shù)據(jù)上傳，及時的引導(dǎo)各部門之間開展溝通工作。尤其在人力，采購以及各種項目上，及時的將各部門數(shù)據(jù)整合，對整體提出最優(yōu)方案。用這種方式來處理基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，最大程度省下人力物力成本，為推進業(yè)財融合提供基本條件。而且運用信息技術(shù)還可以促進公司改變財務(wù)運營模式，讓公司在市場經(jīng)濟改革不斷深化的今天，能夠更適應(yīng)新時期下的需求。

五、小結(jié)

市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機遇，企業(yè)必須不斷提高自身管理能力。而在目前，實現(xiàn)業(yè)財融合，有利于優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。雖然業(yè)財融合還有相當長的一段路要走，但只要企業(yè)采取有效措施，積極引導(dǎo)、促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合，相信在企業(yè)多方面努力下，最終可以實現(xiàn)公司的整體目標。

參考文獻：

[1]王娟娟.論如何通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019 （07）：110-111.

[2]李丹丹.加強業(yè)財融合提升企業(yè)財務(wù)管理水平研究與探析[J].現(xiàn)代國企研究，2019 （06）：32.

[3]陳鳳娟.通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019 （03）：234-235.