化解私營包裝公司財務(wù)管理困境的思考

彭金道

摘要：目前，我國的許多私營包裝公司多是中小微型企業(yè)，這些中小微私營包裝公司在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是，私營包裝公司受到管理規(guī)范性的影響，這些公司在財務(wù)管理方面還是存在較多漏洞的，從而給公司的運營管理造成了一定的影響。特別是財務(wù)管理混亂、無法運用價值提高的形式提高公司的經(jīng)濟(jì)效益、公司內(nèi)部會計控制制度不健全等。財務(wù)管理混亂為私營包裝公司的可持續(xù)發(fā)展埋下了很多隱患，內(nèi)部財務(wù)管控制度的不健全也使得私營包裝公司面臨較大的管理風(fēng)險。本文主要對化解私營包裝公司財務(wù)管理面臨的問題及改善策略進(jìn)行了全面的分析，提出了建立健全會計財務(wù)管理制度、采用多種融資手段、多措并舉降低財務(wù)風(fēng)險、提高會計財務(wù)管理人員的綜合能力等對策。

關(guān)鍵詞：私營包裝公司;財務(wù)管理;困境;對策

目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力較大，市場大環(huán)境造成私營包裝公司在上市的融資渠道收窄，融資難度不斷增加，并且私營包裝公司的消費成本在逐漸增加，這進(jìn)一步增加了私營包裝公司的資金壓力。下面就對目前私營包裝公司財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行有針對性的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了解決措施。

一、私營包裝公司目前財務(wù)管理存在的問題

（一）融資困難阻礙著私營包裝公司的快速發(fā)展

融資困難是阻礙私營包裝公司快速發(fā)展的主要原因之一。長久以來，公司的主要融資渠道一直都是銀行貸款。但是銀行貸款的門檻比較高，需要公司為銀行提供擔(dān)保和抵押。私營包裝公司在進(jìn)行銀行貸款時往往因為缺少抵押資產(chǎn)而無法獲取銀行貸款或者獲取到的銀行貸款額度不夠。另外，由于許多私營包裝公司屬于初創(chuàng)公司，公司還沒有形成市場商業(yè)信用，社會上也缺少對于商業(yè)信用評級的機(jī)構(gòu)，這就造成許多私營包裝公司的信用處于空白狀態(tài)。因此，私營包裝公司通過擔(dān)保貸款也十分困難。

（二）財務(wù)管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，私營包裝公司的財務(wù)管理機(jī)制不健全是困擾私營包裝公司運營管理的難題之一。就目前來看，我國許多私營包裝公司都沒有制定和建立有效的公司內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制，無法發(fā)揮公司財務(wù)管理的效用，這就直接導(dǎo)致許多私營包裝公司無法有序地開展市場經(jīng)濟(jì)活動。這些私營包裝公司在處理公司財務(wù)上混亂無章，在報銷費用上往往缺少票據(jù)也能夠任意報銷，僅僅是依靠個人權(quán)威或者人情在經(jīng)營公司的管理。也有些私營包裝公司已經(jīng)建立財務(wù)管理機(jī)制，但是這些制度并沒有得到很好地執(zhí)行，制度仍然停留在理論層面。因此，私營包裝公司建立健全財務(wù)管理機(jī)制，并且加強(qiáng)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力，對于提升私營包裝公司的財務(wù)管理、運營管理等都具有促進(jìn)作用。

（三）財務(wù)管理人員綜合能力不強(qiáng)

當(dāng)前，我國的許多私營包裝公司屬于初創(chuàng)公司，公司的規(guī)模也比較小。這些公司因為公司的發(fā)展實力有效，導(dǎo)致其在人員招聘上不得不降低門檻和標(biāo)準(zhǔn)。另外，許多有經(jīng)驗的、高學(xué)歷的相關(guān)人才在尋找工作時對薪酬待遇、公司的歷史文化比較看重，這導(dǎo)致許多私營包裝公司在市場上往往招聘不到綜合能力強(qiáng)的人才。

除此之外，私營包裝公司在初創(chuàng)期，公司的機(jī)構(gòu)配置也不健全，公司的許多人員配置并不到位。有些公司的部門職務(wù)是依靠自己的親信在擔(dān)任。例如，許多私營包裝公司的財務(wù)管理人員是自己的親屬在擔(dān)任。因為很多私營包裝公司的負(fù)責(zé)人往往不信任其他人員，所以讓自己的親屬作為公司的財務(wù)管理人員管理公司的財務(wù)。但是，這些財務(wù)管理人員在財務(wù)管理上往往缺乏財務(wù)管理的專業(yè)知識，財務(wù)管理的經(jīng)驗也比較匱乏。這種情況導(dǎo)致私營包裝公司的財務(wù)管理基本上處于無管理狀態(tài)。

二、私營包裝公司財務(wù)管理規(guī)范性對策分析

（一）建立健全會計財務(wù)管理制度

私營包裝公司應(yīng)該建立健全公司的財務(wù)管理制度。良好的制度是良好運營的基礎(chǔ)支撐，沒有良好的制度作為支撐，再好的運營計劃和工作目標(biāo)都可能無疾而終。因此，私營包裝公司應(yīng)該建立健全自己公司內(nèi)容的會計財務(wù)管理制度。私營包裝公司在建立健全財務(wù)管理制度時，會計人員應(yīng)該結(jié)合公司的實際情況，以及當(dāng)?shù)卣谪攧?wù)管理上的法律法規(guī)，然后在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)行制度進(jìn)行優(yōu)化，將制度中不合時宜的、存在漏洞的制度條例優(yōu)化或者刪除。最終建立一套良好的財務(wù)管理制度，為公司的財務(wù)管理保駕護(hù)航。

（二）采用多種融資手段

采用多種融資手段，能夠為私營包裝公司提高市場的生存能力和市場競爭力。融資是私營包裝公司獲取資金的手段，現(xiàn)金流對于任何一個公司來講都十分重要?，F(xiàn)金流一旦斷裂，即使公司的資產(chǎn)再大，因為無法變現(xiàn)從而導(dǎo)致公司走向倒閉的邊緣。因此，私營包裝公司一定要通過多種融資手段為公司發(fā)展提供更多的現(xiàn)金資產(chǎn)。私營包裝公司不應(yīng)該將融資僅僅局限在銀行貸款上，銀行的擔(dān)保貸款和抵押貸款需要許多資質(zhì)，貸款的門檻比較高，并不是每個公司都能夠成功獲得銀行貸款。私營包裝公司可以通過民間借貸機(jī)構(gòu)有償獲取民間資金。另外，私營包裝公司也可以通過出讓股權(quán)的方式，獲取其他資金?？傊?，私營包裝公司應(yīng)該多元化公司的融資手段。

（三）多措并舉降低財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)金流是任何一個企業(yè)發(fā)展壯大都離不開的重要資源。任何一個公司或者企業(yè)，不管資產(chǎn)有多大，客戶資源有多廣，一旦現(xiàn)金流斷裂公司將直接面臨倒閉的風(fēng)向。因此，不管在什么情況下，私營包裝公司都應(yīng)該不斷拓展融資渠道，通過多元化的手段降低財務(wù)風(fēng)險。公司的會計工作人員，應(yīng)該對公司的現(xiàn)金流進(jìn)行實施的掌握，并且對公司的償還能力進(jìn)行有效評估，在此基礎(chǔ)上會計人員制度融資計劃。在制定融資計劃時必須多措并舉，采取多種措施進(jìn)行融資。因為一旦某個融資渠道受阻，將會直接影響全盤融資計劃，增加公司的財務(wù)風(fēng)險。

（四）私營包裝公司應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

面對財務(wù)管理困境，私營包裝公司應(yīng)該著力打造高質(zhì)量的財務(wù)管理人員。打造高素質(zhì)的財務(wù)管理人員應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1.從源頭把關(guān)，招聘綜合素質(zhì)強(qiáng)的財務(wù)管理人員

私營包裝公司應(yīng)該從源頭把關(guān)，招聘綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理是任何一個公司的重要部門，私營包裝公司在選聘財務(wù)管理人員時應(yīng)該任人唯賢，不能任人唯親。選聘經(jīng)驗豐富的、專業(yè)知識儲備雄厚、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財務(wù)管理人員。選聘高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，私營包裝公司應(yīng)該提供高薪待遇，增加職位的競爭力，努力獲取高素質(zhì)財務(wù)管理人員的青睞。

2.凝心聚力，提升公司現(xiàn)有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

私營包裝公司應(yīng)該凝心聚力，提升公司現(xiàn)有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。私營包裝公司既要重視招聘工作，又不能忽視現(xiàn)行財務(wù)工作人員的能力提升。公司可以從現(xiàn)行財務(wù)管理人員中挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，然后派遣到財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者其他進(jìn)修機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

3.制度優(yōu)化，完善公司現(xiàn)行財務(wù)管理人員的績效管理制度

私營包裝公司應(yīng)該做好制度優(yōu)化，對公司現(xiàn)行的財務(wù)管理人員的績效管理制度進(jìn)行完善。良好的績效管理制度是員工工作希望之所在，工作動力之所在?？冃Ч芾淼墓叫浴⑼该餍灾苯記Q定著制度的優(yōu)劣。公司應(yīng)該著力建立健全績效管理制度，確保財務(wù)管理人員能夠獲得良好的績效管理待遇。

三、結(jié)束語

綜上所述，私營包裝公司面對目前的公司財務(wù)管理困境應(yīng)該首先分析公司自身存在的問題，然后在此基礎(chǔ)之上，針對性地提出有效的解決措施，才是破解當(dāng)前財務(wù)管理困境的有效途徑。本文筆者正是依據(jù)這個思考角度，全面闡述了私營包裝公司的財務(wù)管理方面的內(nèi)容。希望能夠為我國私營包裝公司的財務(wù)管理工作提供一定的方向。

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