淺談企業(yè)人力資源管理中的公平問(wèn)題

李德棟

摘 要：近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展非常迅速，很多企業(yè)有如雨后春筍，發(fā)展非常迅速。在企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須要不斷地增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新水平，確保企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)人力資源管理的主要目的就是確保企業(yè)的人力資源能夠得到充分合理的搭配，保證人力資源的利用效率最大化，發(fā)揮每一位成員的價(jià)值只有在人力資源管理的過(guò)程中始終堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的原則才能夠更好地激勵(lì)企業(yè)職工不斷增強(qiáng)自身工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;公平問(wèn)題

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開(kāi)各行業(yè)的大力支持和高度配合，才有今天的局面和規(guī)模。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人力資源管理是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)事務(wù)的重要內(nèi)容。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、高度重視并加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義。公平是一個(gè)社會(huì)學(xué)概念，是經(jīng)濟(jì)、法律和政治領(lǐng)域中的重要名詞，追求公平是人無(wú)法泯滅的天性和正當(dāng)權(quán)利。

1公平的影響因素

影響職工公平的相關(guān)因素，主要包括以下幾方面。第一，職工的個(gè)人主觀判斷。職工個(gè)人從自身角度出發(fā)，進(jìn)行公平判斷時(shí)必然存在一定偏差，如每個(gè)人都會(huì)高估自己的投入，同時(shí)，每個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。但只要職工本身是一個(gè)相對(duì)公正的人，所做出的判斷即便有些許偏差，也不會(huì)差太多。第二，既成事實(shí)的公平。如果企業(yè)能夠保證在人力資源管理方面已經(jīng)建立了相對(duì)完善的管理機(jī)制，并進(jìn)行了相對(duì)公平的利益分配和資源管理，那么即便職工對(duì)公平性產(chǎn)生懷疑，最終也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平感。第三，對(duì)管理操作者和管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同。如果職工對(duì)管理的操作者具有一定的好感，或者比較了解對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程，將提升他們對(duì)管理結(jié)果公正性的認(rèn)同度。在實(shí)際人力資源管理過(guò)程中，如果職工能夠感受到管理機(jī)制的完備性、利益分配標(biāo)準(zhǔn)的一致性、管理方式的相對(duì)合理性，那么企業(yè)就能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，確保人與人之間社會(huì)分工與合作關(guān)系的穩(wěn)定，從而對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的價(jià)值。

2解決企業(yè)人力資源管理公平問(wèn)題的主要策略

2.1建立公平的員工考核制度

要企業(yè)人力資源管理的公平性中，直接影響企業(yè)員工產(chǎn)生公平感的因素?zé)o非是員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)投入及企業(yè)給予員工的薪資回報(bào)。而一般來(lái)講，企業(yè)員工的勞動(dòng)投入主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所付出的體能量、效率產(chǎn)出量、企業(yè)員工的出勤率以及企業(yè)員工的綜合素質(zhì)評(píng)定等內(nèi)容。因此，企業(yè)人力資源管理的公平性應(yīng)以這些方面為出發(fā)點(diǎn)，制度科學(xué)的按勞分配制度，使企業(yè)員工充分感受到公平性的制度管理。另外，企業(yè)人力資源管理要按照不同崗位對(duì)員工技能的需求定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)上的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果綜合評(píng)定出每一位員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)每位員工都可以感受到公平管理所帶來(lái)的回報(bào)及收益。

2.2加強(qiáng)薪酬管理

首先應(yīng)建立合理的薪酬管理制度，管理制度應(yīng)充分體現(xiàn)其公平性。例如，注重過(guò)程的公平性，即企業(yè)高層在薪酬管理工作中必須實(shí)施公平、公正的程序;注重員工交往的公平，要求企業(yè)高層與基層之間必須平等對(duì)話(huà);信息披露應(yīng)公平，企業(yè)高層應(yīng)向基層及時(shí)告知薪酬管理的相關(guān)信息，同時(shí)進(jìn)行必要的解釋;結(jié)果應(yīng)公平，即員工的績(jī)效評(píng)估以及薪酬?duì)顟B(tài)必須公平。這就要求企業(yè)必須設(shè)計(jì)能夠令人滿(mǎn)意的薪酬體系，不僅要確保對(duì)內(nèi)公平，也要保證對(duì)外具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)綜合各方面的因素進(jìn)行考慮。設(shè)計(jì)有規(guī)律的薪酬等級(jí)，建立以工作能力和績(jī)效為指標(biāo)的加薪制度。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)制度進(jìn)行實(shí)施，并且加強(qiáng)與員工的溝通，盡可能保證員工薪酬與付出的匹配性。并且，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露，促使企業(yè)管理及資金分配更加透明，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。例如，企業(yè)向員工發(fā)放福利，不僅要公開(kāi)結(jié)果，也應(yīng)公開(kāi)這個(gè)過(guò)程，使員工明確福利的具體內(nèi)容以及緣由。

2.3科學(xué)制定管理標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)在制定人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，要充分考慮以下幾點(diǎn)。第一，綜合考慮人力資源管理的各種因素，盡量將這些因素都納入考評(píng)體系之中，確保整個(gè)考評(píng)體系的完善性。第二，科學(xué)衡量各個(gè)考評(píng)因素的權(quán)重。對(duì)于重要的因素，要給予更多的權(quán)重，而對(duì)于相對(duì)不重要的因素，雖然要有所關(guān)注，但要避免過(guò)于看重。第三，保持人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)體系的完善能力。任何事物都在不斷發(fā)展，只有具備持續(xù)更新、不斷完善的能力，才能在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮更強(qiáng)的約束力。

2.4強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理公平發(fā)展

在企業(yè)制度發(fā)展的過(guò)程中必須要保證制度管理和執(zhí)行得到有效落實(shí)，尤其是制度的管理涉及到企業(yè)方方面面，只有促進(jìn)每一位員工的自身利益得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。才能夠保證企業(yè)職工能夠更好地提高自己的工作積極性，在企業(yè)制度建設(shè)的過(guò)程中，要尊重員工的切身利益，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一位員工，增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和表率意識(shí)并且要增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性和責(zé)任意識(shí)，每一位人力資源管理人員都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，強(qiáng)化人事培訓(xùn)薪酬績(jī)效等相關(guān)的制度研究，確保每一位員工都能夠有章可循，不斷夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)水平。同樣要加強(qiáng)勞資管理工作，讓整個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境更加的和諧，在和諧的用人環(huán)境里才能夠確保企業(yè)的發(fā)展，盡可能的規(guī)范工作程序，避免出現(xiàn)非法用工的行為，也應(yīng)該消除用工風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛而給企業(yè)造成不良影響。企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人力資源管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，對(duì)企業(yè)勞資問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析和解決，避免企業(yè)員工關(guān)系管理存在風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，確保人力資源管理部門(mén)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，要將知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開(kāi)發(fā)的思想中，將培訓(xùn)工作作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要組成。只有這種價(jià)值投入才能夠促進(jìn)人才挖掘，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力，促使人力資源源源不斷的補(bǔ)充，并且為企業(yè)的人力資源管理提供全新的管理創(chuàng)新方法，通過(guò)更有效的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)方式，也能夠激活每一位員工內(nèi)心的潛在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活力得到有效增強(qiáng)，保證人力資源管理的水平得到有效提升。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)人力資源管理中，公正性體現(xiàn)在制度保障、實(shí)施過(guò)程以及結(jié)果審核等方面，要求企業(yè)應(yīng)尊重員工，制定并實(shí)施合理公正的制度，賦予員工與其付出相匹配的待遇，注重企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)以及精神鼓勵(lì)，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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