淺談建筑工程施工安全管理中預(yù)警管理應(yīng)用

劉新云

【摘?要】建筑企業(yè)在我國當(dāng)下的社會經(jīng)濟組成中占據(jù)著重要的地位。隨著人們對于生活質(zhì)量的高度追求，對建筑企業(yè)的要求也不斷提高。在這一高度要求的發(fā)展背景下，建筑企業(yè)中的財務(wù)部門管理工作受到了企業(yè)的高度重視。只有在企業(yè)發(fā)展的過程中進行高效的財務(wù)預(yù)警管理，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;安全管理;預(yù)警管理;應(yīng)用

引言

建筑施工智能化監(jiān)測預(yù)警管理系統(tǒng)，通過提前對工期節(jié)點進行不同程度級別的預(yù)警，解決了管理者親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督和辦公不便，同時還可以進行跨地域辦公，通過該平臺將各項工作任務(wù)通過現(xiàn)代信息技術(shù)，合理科學(xué)的進行流程化管理和組織，使工程管理的效率和可靠性得到了大大的提高，保證了任務(wù)按時完成。為企業(yè)建立了一個全面共享、高度統(tǒng)一的信息共享平臺。避免了各級人員不能及時溝通、資源配置不合理，造成物力以及人力的損失?；诖?，本文對建筑工程施工安全管理中預(yù)警管理應(yīng)用進行探討分析，僅供相關(guān)人士參考.

1建筑事故的成因分析

1.1施工作業(yè)人員的安全意識淺薄

近年來，我國的建筑事業(yè)正在不斷地增長，但是，安全問題也隨之而來。建筑工程施工作業(yè)量大，并且難度極高，很多工人是因為高薪酬參加這份工作的，但是，大部分工人往往來自農(nóng)村，其知識水平偏低，缺少施工作業(yè)的知識，對安全并沒有很強的意識觀念。在建筑錄用工人的時候并沒有對其進行相關(guān)的知識培訓(xùn)，相對一些基本的操作工人并不熟練，這也增大了安全事故發(fā)生的概率。當(dāng)然，一些企業(yè)在對相關(guān)工作人員的指導(dǎo)上并沒有給予太多的專業(yè)知識，未能對工作人員進行安全教育培訓(xùn)，管理人員沒有盡到自身的職責(zé)，對于作業(yè)現(xiàn)場的管理并不嚴謹，從而使安全事故發(fā)生的概率大幅度提升。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系較弱

在進行財務(wù)管理的過程中，相關(guān)管理人員對于生產(chǎn)經(jīng)營這一業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容不夠熟悉，從而導(dǎo)致在進行分析的過程中不能夠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行風(fēng)險的測定。在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，有一個最大的缺陷就是部門之間的聯(lián)系甚少。在日常的生產(chǎn)發(fā)展活動中，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)部門發(fā)揮著重要的作用。而在進行財務(wù)部門的管理過程中，需要對其他部門的各項數(shù)據(jù)進行分析核算，這一過程中對于業(yè)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)不能夠進行充分的了解，導(dǎo)致最終核算結(jié)果失去準確性。

1.3缺乏先進的建筑安全管理技術(shù)。

在傳統(tǒng)的建筑安全管理模式中，現(xiàn)場管理主要依賴人工操作，并沒有采用先進的科學(xué)技術(shù)。在信息產(chǎn)業(yè)時代，由于建筑形式多樣化、施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、施工方法復(fù)雜等問題，常規(guī)的安全管理人工監(jiān)控已不能滿足施工現(xiàn)場復(fù)雜的安全問題。人工預(yù)警會消耗大量的人力資源，物力和財力。如果建筑施工安全防護預(yù)警技術(shù)不及時更新，施工設(shè)備老化和后方安全管理方法將引起安全隱患，并引起施工安全事故。

2建筑工程施工安全管理中預(yù)警管理應(yīng)用

2.1完善安全預(yù)警管理機制

對安全預(yù)警管理來說，需要將預(yù)警分析放在重要位置，并涉及監(jiān)測、識別和診斷等內(nèi)容。施工中會面臨多種風(fēng)險因素，需要加大監(jiān)督力度，對施工狀況了如指掌。同時，在面臨監(jiān)測信息與相關(guān)問題后，也要深入進行剖析，將存在的安全風(fēng)險確定下來，針對最終結(jié)果和程度，需要科學(xué)合理進行評估。一般情形下，可采取專家打分法、核對表法、情景分析法等。建筑企業(yè)可巧妙地借助BIM系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相符合的三維模型，全面、準確地模擬整個施工環(huán)節(jié)，并根據(jù)所收集數(shù)據(jù)找到安全風(fēng)險重點監(jiān)測對象，進而以此為依據(jù)構(gòu)建安全風(fēng)險預(yù)警機制及處理機制。

2.2環(huán)境風(fēng)險監(jiān)控

在施工各環(huán)節(jié)都涉及環(huán)境風(fēng)險，做好監(jiān)控工作顯得尤為重要。施工前，建筑項目管理人員應(yīng)全面評估施工當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場環(huán)境、自然條件、氣候特點等環(huán)境安全系數(shù)，并明確在當(dāng)前施工環(huán)境下各種施工作業(yè)執(zhí)行難度。根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化調(diào)整機械設(shè)備種類、型號及數(shù)量。施工期間，要打造專業(yè)的環(huán)境預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，掌握水利、氣象等信息，包括施工周圍水位變化、極端天氣預(yù)測等內(nèi)容。要從施工現(xiàn)場地質(zhì)、環(huán)境等情況出發(fā)，科學(xué)合理采取預(yù)防方法，優(yōu)化施工進度方案，提前設(shè)置排水溝渠、支護系統(tǒng)、圍擋裝置等，有效避免自然災(zāi)害而導(dǎo)致的損傷。

2.3合理性規(guī)劃

指標合理性原則是指在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)對財務(wù)部門的預(yù)警管理工作進行指標的合理性規(guī)劃，從而使財務(wù)部門在進行財務(wù)預(yù)警管理的過程中能夠以正確的指標作為衡量風(fēng)險的標準。同時，通過合理性原則的貫徹，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)不合理指標的問題所在，及時進行優(yōu)化完善，避免不利因素的出現(xiàn)。及時性原則是指在企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理的過程中能夠?qū)㈩A(yù)警分析進行及時的整理與報告，從而使企業(yè)能夠在評估工作完成時對財務(wù)預(yù)警管理工作中存在的問題進行完善，避免問題的進一步發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4安全預(yù)防工作的落實。

對于工程建設(shè)來講，要想提升安全的質(zhì)量，做到提前預(yù)防是非常重要的，這也是損失最小、預(yù)警最佳的有效方式。安全事故的預(yù)防，就是指在施工作業(yè)的前期就要對風(fēng)險進行評估，并且要結(jié)合風(fēng)險評估的結(jié)果制定詳細的應(yīng)對方案，以防止意外的發(fā)生?；蛘呤谴嬖谝恍┎豢煽氐囊蛩貢r，盡最大的可能將損失以及危害控制在最小的范圍內(nèi)，制定一份合理的應(yīng)急方案可以很好地控制事態(tài)的發(fā)展。首先，要對影響建筑安全的工作進行識別。在施工作業(yè)展開前，要對環(huán)境進行現(xiàn)場勘察，對存在的問題進行綜合性的分析。其次，對可能存在的風(fēng)險要進行實質(zhì)的評估，并且要借助信息技術(shù)對危險源進行實時監(jiān)控，要確保施工作業(yè)可以在安全高效的作業(yè)環(huán)境下進行。比如，在施工作業(yè)現(xiàn)場安裝監(jiān)控攝像頭等設(shè)備，合理地利用視頻監(jiān)控對作業(yè)現(xiàn)場的機械設(shè)備、安全網(wǎng)、腳手架的固定以及作業(yè)人員的防護工具穿戴等問題進行管理。一旦發(fā)生不符合安全規(guī)范問題的出現(xiàn)，要第一時間通知相關(guān)的負責(zé)人進行整改，為后期的施工作業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5系統(tǒng)危險源管控

在根據(jù)BIM技術(shù)分析識別危害之后，BIM-RFID傳感器集成技術(shù)用于管理三種危害類型：危險的人類行為，物體的危險狀況和機械。管理不安全的人類行為，主要基于智能安全頭盔系統(tǒng)的應(yīng)用。通常，將RFID傳感器標簽嵌入頭盔中，并在施工現(xiàn)場安裝閱讀器。當(dāng)建筑工人進入工作區(qū)域時，閱讀器通過讀取頭盔中嵌入的RFID傳感器標簽來獲得入場建筑者。通過傳感器標簽的基本信息和圖像信息處理功能獲取施工環(huán)境信息。通過將RFID傳感器技術(shù)應(yīng)用于智能安全帽系統(tǒng)，現(xiàn)場工作人員可以集中在統(tǒng)一的平臺上，以高效、安全地管理施工現(xiàn)場工作人員。

結(jié)束語

總之，建筑建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)系到群眾的切身利益，有了創(chuàng)一流的質(zhì)量精品意識，就能創(chuàng)建一流的精品工程，才能更加突出安全管理工作，科學(xué)且高效的預(yù)警管理不僅可以確保工程順利進行，而且有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，提升項目施工安全管理工作，應(yīng)該給予高度重視。

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（作者單位：江蘇申正建設(shè)工程有限公司）