戰(zhàn)疫前線 湖北復工復產(chǎn)紀實

魏楓凌

新冠病毒疫情爆發(fā)以來，全國各地，尤其是湖北地區(qū)的企業(yè)都承受了不同程度的經(jīng)營困難。在非常時期，湖北省各類企業(yè)面對突如其來的挑戰(zhàn)，努力保障生產(chǎn)經(jīng)營和就業(yè)穩(wěn)定，尤其是核心大企業(yè)穩(wěn)定和帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同復工，同時各盡所能地支援抗擊疫情，履行社會責任。目前，制造業(yè)企業(yè)雖然復工稍快，但面臨海外物流阻斷風險和出口訂單流失，建筑業(yè)的復工時間還不確定，這些困難還急需政策部門進一步研究應(yīng)對。

“大國重器”支援火神山

中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司（下稱“武重集團”）是中國重型機床領(lǐng)域的骨干企業(yè)，已扎根武漢60余載，擁有鑄就大國重器的技術(shù)實力。新冠病毒疫情期間，武重集團積極響應(yīng)地方政府需求，發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢提供保障。

從1月22日起，武重集團就成立在黨委領(lǐng)導下的包括技術(shù)專家、科技骨干、武重工匠在內(nèi)的戰(zhàn)疫攻關(guān)團隊，研究利用武重集團“大國重器”技術(shù)及加工能力優(yōu)勢，為武漢疫情防控專業(yè)項目和設(shè)備提供有力支援。

2月4日，武重集團接到為疫情防控制造所需測溫儀零件的生產(chǎn)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。為保證加工質(zhì)量和進度，該項目攻關(guān)團隊制定了“小時制”作戰(zhàn)地圖，并采取24小時輪班作業(yè)。經(jīng)過持續(xù)戰(zhàn)斗，比預(yù)計提前2天完成任務(wù)，共加工零件800多件，體現(xiàn)了中央企業(yè)的社會責任和使命擔當。

2月1日下午，武重集團接到緊急援建通知，火神山醫(yī)院建設(shè)正處于十萬火急的關(guān)頭，急需焊接專業(yè)技術(shù)工人支援。一支黨員突擊隊迅速吹響集結(jié)號，當晚11時許，16名管理人員、技術(shù)工人克服公共交通停運、機動車限行等困難，從全市各處“逆行”而來，帶著十余臺焊接設(shè)備抵達建設(shè)現(xiàn)場，并連夜通宵投入焊接醫(yī)用氧氣輸送管道施工任務(wù)。

對于施工內(nèi)容復雜的火神山醫(yī)院來說，涉及十幾個專業(yè)，無處不在的交叉施工和接口管理，是對武重管理水平和焊接能力的一次集中檢驗。經(jīng)過連續(xù)14個小時作戰(zhàn)，武重集團圓滿完成了336米管道上架調(diào)平安裝，204米不銹鋼粗管、48米病房主管、12間病房支管焊接。2月6日，武重黨員突擊隊再次奔赴建設(shè)雷神山醫(yī)院，完成焊接醫(yī)用氧氣輸送管道施工任務(wù)，這是一場攻堅戰(zhàn)，為抗擊新冠肺炎疫情、擴建生命救援通道貢獻出“兵工力量”。

企業(yè)利用衍生品避險

中色集團大冶有色公司（下稱“大冶有色”）是湖北省最大的有色金屬冶煉加工企業(yè)，主營業(yè)務(wù)涵蓋銅礦采選、冶煉、壓延加工、貿(mào)易及資源回收利用，產(chǎn)品有陰極銅、黃金、白銀、鐵礦石等。公司所在地黃石距離武漢約100公里，位于戰(zhàn)疫前線。

自疫情爆發(fā)以來，大冶有色主要面臨人員、物流、庫存等諸多困難。更為關(guān)鍵的是，該公司主要原料對外依存度高，90%需要在國內(nèi)采購和國外進口，是典型的“兩頭在外”型企業(yè)，原料產(chǎn)品都屬于市場化程度非常高的領(lǐng)域，價格沖擊對企業(yè)經(jīng)營有巨大影響。

在諸多挑戰(zhàn)面前，大冶有色堅持不等不靠，采取多種超常規(guī)措施開展生產(chǎn)自救，春節(jié)期間亦未停產(chǎn)。通過合理組織生產(chǎn)、調(diào)整原料進廠結(jié)構(gòu)等方式解決生產(chǎn)瓶頸;加大市場開拓力度，積極與上下游客戶溝通，努力化解經(jīng)營風險;爭取地方政府支持，與運輸、倉儲公司協(xié)商，解決交通運輸?shù)葐栴};利用上海期貨交易所等交易平臺，及時銷售回籠資金。

大冶有色是上期所銅、黃金、白銀期貨的注冊品牌企業(yè)。公司希望能通過期貨交割進行調(diào)節(jié)，以便回籠資金，緩解目前的經(jīng)營困難。一般而言，企業(yè)會根據(jù)現(xiàn)貨生產(chǎn)銷售的保值需要，在期貨市場建立相應(yīng)頭寸，并根據(jù)實際情況決定要進入期貨交割的頭寸，向交易所提出貨物入庫申請。交易所在審核后，對符合交割相關(guān)規(guī)定的申請予以批準，并在倉單系統(tǒng)中制作生成相對應(yīng)的標準倉單。在倉單對應(yīng)合約到期時，賣出企業(yè)可通過期貨交割取得相應(yīng)的貨款。上期所在得悉大冶有色的情況后，第一時間與大冶公司取得聯(lián)系，做好與各方的協(xié)調(diào)溝通，并加班加點審批制作倉單，積極幫助企業(yè)利用期貨市場進行有效的風險管理。

大冶有色旗下從事套期保值業(yè)務(wù)的大冶商務(wù)公司負責人對本刊記者表示，衍生品在企業(yè)現(xiàn)貨銷售處于停滯時期能夠幫助企業(yè)鎖定價格和利潤，降低經(jīng)營風險，但避險的功夫則在平時，需要企業(yè)長期樹立風險意識，堅持在日常的經(jīng)營當中建立避險制度，熟練使用避險工具，堅持不賭價格波動帶來的的這部分高風險利潤。

據(jù)上述負責人介紹，目前公司冶煉業(yè)務(wù)都已經(jīng)正常，上游供貨和下游需求整體狀況在好轉(zhuǎn)，但國外的原料供應(yīng)有一些預(yù)警，實質(zhì)性影響尚未出現(xiàn)，未來還需要密切觀察，企業(yè)嚴格按照湖北省政府防疫指揮部的要求來制定復工復產(chǎn)的流程?！皬氖袌鲂星閬砜矗?月期貨貼水已經(jīng)基本上修復了，反映下游需求在企穩(wěn)?！?/p>

武漢凌宏建筑裝飾工程有限公司（下稱“武漢凌宏”）是一家位于武漢市的民營建筑裝飾公司，在湖北省內(nèi)外都有業(yè)務(wù)。該公司在春節(jié)前接到一批訂單，價格按照上海西本網(wǎng)現(xiàn)貨價格+升貼水，數(shù)量也已經(jīng)全打包，但該企業(yè)年前并沒有同步采購原材料，疫情升級后在市場上無法采購原材料和復工，公司擔心后期原料上漲風險。于是，武漢凌宏通過美爾雅期貨提供的方案，在期貨市場上進行買入操作，等復工平倉再買入現(xiàn)貨，規(guī)避價格風險。

武漢凌宏鋼構(gòu)事業(yè)部經(jīng)理郝貴斌對本刊記者介紹稱，按照產(chǎn)值計算，該公司有60%以上的業(yè)務(wù)都位于湖北省內(nèi)，然而湖北省內(nèi)建筑業(yè)復工因受到人員流動和疫情防控的復雜性影響，除了個別全省重大投資項目以外其余還沒有復工?！颁摻Y(jié)構(gòu)在公司業(yè)務(wù)報價當中占比較高，如果沒有開展熱卷期貨套保，那么實際每噸采購成本會上升300-500元，1000噸就是30萬-50萬元。套期保值幫助公司節(jié)約了成本，改善了現(xiàn)金流。”

外需緊縮需政策扶持

湖北精華紡織集團有限公司（下稱“精華紡織”）是湖北省咸寧市一家以苧麻、亞麻為主要原料，集種植、脫膠、紡紗、織布一條龍的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，公司2019年實現(xiàn)銷售收入13.2億元，出口創(chuàng)匯1500萬美元，現(xiàn)有員工2600人。

據(jù)精華紡織總經(jīng)理胡振華對本刊記者介紹，在市區(qū)鎮(zhèn)各級黨政機關(guān)和有關(guān)職能部門的指導下，公司已于3月6日復工復產(chǎn)，目前產(chǎn)能已恢復到疫情前的90%左右，但未來的生產(chǎn)經(jīng)營還存在諸多挑戰(zhàn)。

精華紡織屬于勞動力密集型企業(yè)，由于停工時間近2個月，復工后缺崗情況較為嚴重，企業(yè)用工成本加大。受此次疫情影響，湖北省交通運輸不便，公司部分上游客戶原料運輸成本較高，且無法正常到位，致使公司成本較往年提高15%左右。下游國內(nèi)外客戶二月份部分訂單取消，三月份訂單數(shù)量急劇減少。

在疫情沖擊時期，救企業(yè)才能穩(wěn)就業(yè)。咸寧當?shù)卣疄榱酥С制髽I(yè)復工復產(chǎn)，已經(jīng)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，包括工業(yè)用水價格、用天然氣價格均下調(diào)10%，期限為2020年1月1日至2020年6月30日;免征三項目社會保險（2-6月）5個月;對面臨暫時性生產(chǎn)經(jīng)營困難且恢復有望、堅持不裁員或少裁員的參保企業(yè)，可按當?shù)?個月月人均失業(yè)保險金標準和參保職工人數(shù)返還失業(yè)保險費;鼓勵各級金融機構(gòu)采取適當下調(diào)貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，加大對中小微企業(yè)的支持力度。

雖然國內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，但海外疫情擴散的沖擊也在顯露。

據(jù)胡振華介紹，精華紡織部分產(chǎn)品出口到韓國、意大利，也因疫情影響，所有訂單都被取消。“由于國內(nèi)外市場突然緊縮，導致公司復產(chǎn)后銷售壓力增大，預(yù)計接下來將被迫進行限量限產(chǎn)，庫存暴漲，公司的盈利水平會比往年急劇下降。”胡振華說。

另據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會于2月末對中國制造業(yè)500強企業(yè)進行的調(diào)查顯示，有29.20%的企業(yè)出口受疫情影響明顯減少，有41.24%的企業(yè)有所下降。民營企業(yè)營業(yè)收入、盈利、用工、出口的減少都比國有企業(yè)更明顯，但國有企業(yè)的投資減少、成本增加更明顯。

疫情的爆發(fā)還增加了中國制造業(yè)企業(yè)國際訂單的不確定性。

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，同意中國企業(yè)推遲訂單交貨的占30.60%，雖然只有0.43%的國際買家以中國疫情為由拒絕履行原有訂單，但轉(zhuǎn)移訂單的比例卻達到了5.60%，還有8.19%的國際買家在尋求減少訂貨，這其中也許存在有訂單轉(zhuǎn)移的因素在內(nèi)。