金融經濟背景下戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎

徐涇桓

經濟和金融的關系彼此之間互相促進，經濟戰(zhàn)略管理盛行的大環(huán)境，為人力資源的管理也提出了一些戰(zhàn)略性的考量。研究者對于戰(zhàn)略人力資源的管理和定義有自己不同的看法，而人力資源管理工作對于績效的要求往往是非常高的。人力資源的管理雖然有很多不同的理論， 但是這些理論都是基于人力資源管理工作和績效作用之間關系，協(xié)調彼此推動的關系所服務的人力資源管理，因此而具有豐厚的理論基礎。

一、引言

經濟的發(fā)展和進步使得社會分工更加細致化，人力資源的管理就是將這種分工的細致化作為一種明確的規(guī)定的闡述和使用。在經濟戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，人力資源管理的戰(zhàn)略地位也需要更加的鞏固，而在人力資源戰(zhàn)略性管理的高度促使企業(yè)證明自己的價值，幫助企業(yè)解決在價值增值鏈條中一些不合理的弊端是有必要的。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論

戰(zhàn)略性人力資源管理的理論是在企業(yè)不斷挖掘自身優(yōu)勢的過程中發(fā)展起來的，這是因為現(xiàn)在社會的競爭非常激烈， 如果企業(yè)想要在新的環(huán)境發(fā)展態(tài)勢之下立足，那么就需要企業(yè)在人力資源部門的促進之下，發(fā)揮人的主觀能動性和價值，證明人在企業(yè)價值增值鏈中的意義。理論發(fā)展的背景推動了人力資源管理研究取向的轉變，戰(zhàn)略性的人力資源管理理論在這一過程中不斷的發(fā)展實證研究和實際建議，對于理論的梳理和總結有很好的意義，人們希望能夠了解人力資源組織在戰(zhàn)略管理中的角色，同時也加以了解人力資源管理實務，怎樣幫助企業(yè)分辨人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展新需求。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理理論的內涵發(fā)展

很多學者對于戰(zhàn)略性人力資源的管理理論進行了科學的總結，為了使得企業(yè)內部組織的戰(zhàn)略和組織結構在適度的整合之下不斷的適應環(huán)境的變化，企業(yè)內部的組織自發(fā)的適應了戰(zhàn)略發(fā)展需求。戰(zhàn)略性的人力資源管理，在運用整合思維的過程中，希望能夠結合人力資源管理實務調整和修正管理者與員工之間共同參與的不同，企業(yè)能夠在一種內化的活動思路之下，引導員工和企業(yè)共同成長，完善人力資源實務與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以協(xié)調的組織性達成最終的人力資源發(fā)展目標。通過總結可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略性的人力資源管理往往是一種長期和長線的觀點，在對于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，將管理與組織績效之間密切的關聯(lián)。人力資源政策制定的過程需要大量的人員參與，而在人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的使用過程中，理論性和實效性都非常重要。

四、金融經濟背景對于戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎形成的推動

（一）金融經濟背景決定了人力資源管理理論的質量

金融經濟背景是由國家經濟發(fā)展質量所決定的，從其經濟結構的合理性和經濟效益的高效性角度來進行考察，人們發(fā)現(xiàn)人力資源管理理論在這種環(huán)境之下，延伸出不同的發(fā)展走向。人力資源管理理論的發(fā)展如果速度很快，那么就需要一定的經濟調控措施來實現(xiàn)經濟發(fā)展忽快或忽慢所導致的一些失誤。戰(zhàn)略性人力資源管理理論是學者按照一定的理論架構去剖析人力資源實物和人力資源績效之間的聯(lián)系，這證明了在企業(yè)經營管理組織過程中系統(tǒng)長效的發(fā)展從戰(zhàn)略角度界定了企業(yè)競爭的優(yōu)勢，全面分析和發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源管理理論中的職能全責，在逐步形成的人力資源管理理論模式中，形成了很多新的發(fā)展動向。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理理論的梳理

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理理論的梳理是從資源基礎觀點入手，加強人力資源管理活動和組織績效之間影響的研究過程。資源基礎理論區(qū)分了不同的組織資源， 按照企業(yè)生產的特性和管理的特性，將戰(zhàn)略性管理的結構、規(guī)劃、控制關系、正式關系等等進行更加持久的劃分，在有勞動供給的情況之下，人力資源管理的能力分配呈現(xiàn)出了常態(tài)的發(fā)展方向。

人力資源也就是一種系統(tǒng)化的人力資本，在實現(xiàn)了對于企業(yè)人力資本的投資、流動、對接的過程中員工受到了激勵政策的引導，將人力資本的投資以一種有限度的流動形式運行。更高效能的人力資源活動，通過激勵員工的技能提升， 人力資本的可執(zhí)行性，降低企業(yè)的人力資本不必要支出而實現(xiàn)。

從行為主義的角度來說，戰(zhàn)略性的人力資源管理受到了行為觀點的影響，社會心理學學者將人力資源的定位分為不同的角色，而在隨著企業(yè)戰(zhàn)略不斷轉變的過程中，企業(yè)的績效管理目標也在不斷的轉變，企業(yè)為了達到組織協(xié)同的目的，希望能夠符合組織的利害關系，根據不同的觀點分析， 加強對于代理和交易成本之間的不同思考，探討企業(yè)在何種環(huán)境之下，促使組織進行內部交換，不斷的降低人力資本的成本，促進戰(zhàn)略性人力資源的有效利用。

五、結語

戰(zhàn)略性的思維模式和戰(zhàn)略性的管理不斷的興起，人力資源管理被提升到了一個非常高的戰(zhàn)略高度，人力資源管理中的活動對于組織績效是非常重要的，企業(yè)的資源分為基礎性的理論、一般性的理論和戰(zhàn)略性的理論。這些理論的發(fā)展進程從長效的觀察角度來看，刺激了人們能夠從理論角度與實證角度結合驗證，幫助人們把人力資源管理和企業(yè)績效管理之間的關系分析的更為細致和縝密。（作者單位：沈陽師范大學管理學院）