房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析（2）

周珊

摘? ? 要：近些年，不斷發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來(lái)了莫大機(jī)遇，也帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力，是眾多建筑企業(yè)需要注重考慮的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理是最為有效的途徑。因此，眾多建筑企業(yè)有必要運(yùn)用多種方式，不斷探索提高施工質(zhì)量管理的有效策略與科學(xué)措施，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1 目前我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1? 建筑工程的管理制度存在問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，因?yàn)槭┕す芾碇贫炔粔蛲晟?，一些相關(guān)的施工管理方法和措施不夠合理導(dǎo)致施工管理人員無(wú)法真實(shí)有效的對(duì)施工的質(zhì)量加以把控的現(xiàn)象普遍存在，這也是我國(guó)建筑工程急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企業(yè)首先需要擁有完善的監(jiān)督和管理制度，并且在施工管理人員的人數(shù)配置上也要與建筑工程的規(guī)模相匹配，并且需要保證每一個(gè)施工管理人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工管理制度有充分的理解，并能夠嚴(yán)格的執(zhí)行。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于建筑工程管理人員的人員配比不足，加上監(jiān)管的力度不夠?qū)е鹿こ痰氖┕べ|(zhì)量無(wú)法得到保證，更有甚者為了降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料。這樣不僅會(huì)影響到施工的質(zhì)量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也會(huì)得不到保證。

1.2? 建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)不高

由于建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，他的建設(shè)會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)的施工人員分項(xiàng)并且配合來(lái)完成，所以每一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工程建造時(shí)，如果出現(xiàn)施工的不夠規(guī)范，或者建筑團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和配合的話都會(huì)給后續(xù)的施工帶來(lái)很大的麻煩，并且建筑工程團(tuán)隊(duì)的施工綜合素質(zhì)參差不齊，很多施工人員甚至并沒(méi)有實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)這些情況加以控制和管理那么后期的施工質(zhì)量一定是得不到保證的，所以這就要求工程的質(zhì)量管理工作人員需要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)有一定的了解，并做到運(yùn)籌帷幄，對(duì)工程中的人力、物理以及財(cái)力進(jìn)行有效并且合理的分配，保證沒(méi)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的前提下，提高施工的效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3? 工程材料的選擇對(duì)工程質(zhì)量的影響

工程使用的原材料是將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到了整體工程的質(zhì)量。目前，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在原材料的選擇上以次充好，選擇一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)行施工。而建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，涉及到的原材料數(shù)量眾多。由于施工材料的眾多，有些企業(yè)對(duì)于原材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，導(dǎo)致原材料沒(méi)有放在合適的環(huán)境當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生變質(zhì)等情況。這些都會(huì)使原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，使工程整體的質(zhì)量得不到有效的保證。

2? 房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理對(duì)策

2.1? 完善管理制度

為保證建筑工程的施工管理質(zhì)量，應(yīng)制定出完善的制度以及監(jiān)督體系對(duì)施工細(xì)節(jié)綜合管理?？茖W(xué)設(shè)計(jì)施工組織，制定施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工人員統(tǒng)一管理，防止施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)“盲目趕工”的問(wèn)題，影響施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)技術(shù)管理，監(jiān)督施工過(guò)程，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成“返工”，影響施工效益和管理質(zhì)量。建立管理組織，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)、監(jiān)理、質(zhì)檢人員、施工隊(duì)長(zhǎng)共同組成梯度管理體系，形成逐級(jí)管理模式，對(duì)各個(gè)施工流程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)，制定出嚴(yán)格的管理制度，將質(zhì)量管理納入管理人員、施工人員的績(jī)效考核當(dāng)中，和獎(jiǎng)金掛鉤，提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工過(guò)程規(guī)范，將質(zhì)量控制措施有效落實(shí)。此外，制度制定過(guò)程，應(yīng)注意和工程實(shí)際情況的契合程度，加大監(jiān)管力度，保證管理質(zhì)量。

2.2? 加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程，管理者的管理素質(zhì)以及施工人員的綜合素質(zhì)都是影響管理質(zhì)量的重要因素。只有落實(shí)人員的培訓(xùn)和管理，才能提高其質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理貫穿到工程建設(shè)周期當(dāng)中。例如：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者，可定期組織其學(xué)習(xí)不同施工管理內(nèi)容，明確施工重點(diǎn)流程，掌握不同施工項(xiàng)目的新技術(shù)、新設(shè)備等應(yīng)用情況;同時(shí)培養(yǎng)其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人員和機(jī)械等科學(xué)組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，防止施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生交叉施工;培養(yǎng)管理者看圖紙能力，找出施工重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)管理，特別是項(xiàng)目中存在的隱蔽工程，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化竣工驗(yàn)收管理，保證隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量。針對(duì)施工人員，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其材料質(zhì)量檢查、分類、使用等能力，保證其施工過(guò)程結(jié)合施工內(nèi)容合理選擇材料，提高材料利用效率;同時(shí)落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)，房建項(xiàng)目中混凝土澆筑、防水、模板、鋼筋等工程為重點(diǎn)項(xiàng)目，施工人員應(yīng)掌握科學(xué)的施工流程，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，正確使用施工技術(shù)。通過(guò)對(duì)管理人員、施工人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量控制意識(shí)，保證管理質(zhì)量。

2.3? 對(duì)施工材料質(zhì)量加強(qiáng)管理

只有明確建筑材料質(zhì)量作為影響房屋建筑施工質(zhì)量的重要性，對(duì)其的監(jiān)管必須給予充分的重視。第一，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理，采購(gòu)回來(lái)的材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)，嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料。第二，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)回來(lái)的材料加強(qiáng)保管，建立專用材料存放庫(kù)房，保證材料不被外界因素的侵蝕，定期檢查，做好記錄，保證材料的質(zhì)量。第三，材料采購(gòu)員要具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建材的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

2.4? 運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

隨著社會(huì)先進(jìn)科學(xué)力的發(fā)展，各種儀器設(shè)備已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工作業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查表明，一些機(jī)器設(shè)備的出錯(cuò)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作業(yè)也不適合人工操作。所以現(xiàn)在綜合各方面的考慮，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。但是對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備的操作還是需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作的，這也要求質(zhì)量管理的技術(shù)人員嚴(yán)格控制機(jī)器的參數(shù)，確保作業(yè)正常進(jìn)行。目前先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用還不是那么廣泛，這就需要質(zhì)量管理人員的全力推廣，盡早實(shí)現(xiàn)房屋建筑的現(xiàn)代化。

2.5? 設(shè)備管理

目前是機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代也是機(jī)械化建筑工程施工的時(shí)代，機(jī)械設(shè)備的基本運(yùn)行參數(shù)與施工質(zhì)量存在著緊密的聯(lián)系。建筑工程施工中涉及到了多種類型的設(shè)備，在施工的不同階段起到著不同的作用。因此，在設(shè)備管理中需要做好設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修的工作，做好各個(gè)階段的設(shè)備保證工作，保證施工質(zhì)量。

3? 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，工程建設(shè)的全過(guò)程都關(guān)系著工程的質(zhì)量好壞。提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量是建筑企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。建設(shè)高質(zhì)量建筑要通過(guò)建設(shè)工程的各個(gè)階段的質(zhì)量管理控制措施來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，這也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。

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