項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

耿雄鷹

摘? ? 要：建筑施工行業(yè)最離不開的就是土木工程，且對(duì)建筑施工的質(zhì)量尤其重要，是建筑工程施工的一個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)工程。只有在確保土木工程建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能夠使其發(fā)揮更好的作用與功能。針對(duì)土木工程建筑施工管理方面內(nèi)容，本文首先將對(duì)土木工程建筑施工中管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次在對(duì)土木工程建筑施工管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的闡述并提出具體的施工管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工管理

1? 引言

伴隨著土木工程施工的范圍越來越大，土木工程建筑施工管理隨之得到了人們的高度重視。然而，縱觀我國(guó)大部分土木工程建筑施工管理可知，其施工管理現(xiàn)狀并不樂觀。由于土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境本就比較復(fù)雜，如果管理人員不給予技術(shù)管理應(yīng)有的重視，而一味采用傳統(tǒng)管理方式對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，勢(shì)必將給土木工程建筑施工管理帶來諸多不良問題。最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、威脅到人們的生命安全。

2? 土木工程建筑施工管理中存在的問題

2.1? 工程施工階段管理控制缺乏科學(xué)性

施工階段管理控制是整個(gè)土木工程建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵階段，各個(gè)項(xiàng)目施工對(duì)該階段的重視力度也十分大，但是由于受到現(xiàn)階段技術(shù)水平的限制，時(shí)常會(huì)導(dǎo)致管理控制過程出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程管理控制的效果受到影響。首先一個(gè)，由于管理控制的管理人員對(duì)建材市場(chǎng)的了解深度不夠，對(duì)各種類型建材質(zhì)量也不太了解，導(dǎo)致在材料采購(gòu)階段出現(xiàn)了材料質(zhì)量不合格的問題，甚至嚴(yán)重者還有利用職務(wù)之便謀取私利的行為。

2.2? 建筑施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏科學(xué)性

在土木工程建筑項(xiàng)目施工管理過程中，大多數(shù)的施工管理團(tuán)隊(duì)都缺乏一定的專業(yè)性。對(duì)土木工程建筑工程進(jìn)行施工要點(diǎn)控制與管理時(shí)，無法起到有效的作用。一般來說，工程施工管理組織設(shè)計(jì)是需要按照合同簽訂的內(nèi)容來進(jìn)行的，在簽訂完合同之后，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工的工期規(guī)劃以及質(zhì)量要求等內(nèi)容來進(jìn)行施工管理組織內(nèi)容的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)與管理的過程中，監(jiān)管的人員在專業(yè)技術(shù)方面存在一定的問題，導(dǎo)致工程施工管理組織設(shè)計(jì)缺乏合理性，或者是在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了問題，這樣一來不僅影響施工周期與質(zhì)量而且也會(huì)導(dǎo)致消耗過多的成本。相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)制定的施工管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的審查，防止出現(xiàn)失誤的情況。

2.3? 土木工程建筑施工監(jiān)督部門的職責(zé)問題

目前，我國(guó)很多的土木工程建筑工程施工監(jiān)督部門，都或多或少存在著監(jiān)管力度欠缺的問題，對(duì)施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的事故問題，并沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處罰。其次，施工管理監(jiān)督部門人員在工作的過程中，并且有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、嚴(yán)格的監(jiān)控。對(duì)安全生產(chǎn)，施工技術(shù)等的監(jiān)督并不夠嚴(yán)格。對(duì)于施工過程中，出現(xiàn)的違規(guī)違法行為并沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)操作失誤問題得不到及時(shí)的處理與解決，嚴(yán)重影響土木工程建筑工程施工操作的專業(yè)性。

3? 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理法是一種被動(dòng)接受式的管理方式，這種管理方法主要被用在計(jì)劃評(píng)估控制等工作中，同制定合理的時(shí)間、成本、預(yù)算以及管理制度等對(duì)建筑施工的整個(gè)過程進(jìn)行約束，使其能夠得到既定的管理目標(biāo)。對(duì)于土木工程建筑施工來說，項(xiàng)目管理法具有十分好的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際的管理過程中，可以使項(xiàng)目的管理目標(biāo)得到良好的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目的實(shí)際施工操作過程中，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都控制在管理目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)全面化的管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包含有管理范圍的界定，管理計(jì)劃的制定以及管理過程的調(diào)整。它是一種十分科學(xué)、有效的管理方式，是一種新型的管理模式，與傳統(tǒng)的工程管理相比而言，具有十分好的優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)主要展現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目管理的對(duì)象，更加的清晰、明了?？梢詫?duì)土木工程建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至更是給人員進(jìn)行準(zhǔn)確的管理。

（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)容更加的全面，項(xiàng)目管理主張的是使用從整體到分解化解再到綜合的管理過程，將土木工程建筑施工的過程進(jìn)行精準(zhǔn)化的劃分，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

（3）項(xiàng)目的管理的核心內(nèi)容就是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。土木工程建筑施工有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，在管理過程中，需要遵循這一特點(diǎn)，制定一些臨時(shí)性的管理組織。

（4）可以有效安排與利用項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)臨時(shí)施工設(shè)備，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工的安全性與合理性。

（5）有效整合整個(gè)土建施工項(xiàng)目，將項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與布局規(guī)劃等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。確保施工過程中所以設(shè)備的安裝以及各部門之間的協(xié)調(diào)施工等都能夠進(jìn)行有機(jī)的配合。

（6）可以對(duì)整個(gè)土木工程建筑施工項(xiàng)目中存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)以及矛盾，進(jìn)行分析，進(jìn)行相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。這樣一來，在施工出現(xiàn)矛盾或者安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可以及時(shí)找出存在問題的原因，與解決問題的措施，有效提升工程施工的預(yù)見性，防止盲目施工。

（7）項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃是施工企業(yè)生產(chǎn)投入和產(chǎn)出過程的一個(gè)重要內(nèi)容，工程施工和其他的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一樣，都是需要計(jì)算投入產(chǎn)出比例的，而這些都是離不開項(xiàng)目管理的。

4? 項(xiàng)目管理法在土木工程建筑施工中實(shí)際應(yīng)用

4.1? 建立完善的管理機(jī)制

任何的管理工作都需要完善管理機(jī)制的支撐，土木工程建筑施工管理也是一樣，要想順利進(jìn)行土木工程建筑施工管理，首先要做的就是制定相對(duì)完善的管理機(jī)制，按照土木工程建筑施工管理的實(shí)際情況，制定適宜的管理?xiàng)l例機(jī)制，對(duì)工作人員的管理工作內(nèi)容進(jìn)行精確的劃分，防止出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉的情況。還可以建立有效的責(zé)任監(jiān)督制度，劃分各個(gè)工作人員的責(zé)任。目前我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要階段，土木工程建筑施工管理工作也是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要內(nèi)容?？梢栽谕聊竟こ探ㄖ┕?shí)施項(xiàng)目管理過程中制定責(zé)任制度，這是土木工程施工行業(yè)走向適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵需求。

4.2? 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程施工的工期要求，確定施工的進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度控制方案，并根據(jù)實(shí)際情況檢驗(yàn)施工進(jìn)度控制方案編制的合理性，在制定土木工程建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，工作人員需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目條件制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，針對(duì)可能影響施工進(jìn)度的各種因素制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施和應(yīng)急方案。使工程項(xiàng)目能夠在既定的施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

4.3? 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

土木工程建筑施工管理單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，使工序過程得到切實(shí)控制。在開展土木工程各項(xiàng)施工前，為了保證施工質(zhì)量，提高施工質(zhì)量監(jiān)督效率，就必須對(duì)施工場(chǎng)地有全面的理解。具體包括：了解建筑場(chǎng)地的周邊環(huán)境、地表與支護(hù)結(jié)構(gòu)、巖土性狀、含水層性質(zhì);了解施工場(chǎng)地附近的地下管線埋設(shè)情況，以及埋設(shè)物的具體位置與深度等。若果在土木工程建筑施工開展前，已經(jīng)有鄰近建筑體，施工人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)存在的工程建筑位置、層數(shù)、以及結(jié)構(gòu)類型等進(jìn)行全面了解。

5? 結(jié)束語

施工管理對(duì)于工程項(xiàng)目施工來說具有指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，施工管理的內(nèi)容包括施工項(xiàng)目開始到竣工驗(yàn)收過程相關(guān)的技術(shù)，以及工程施工項(xiàng)目過程中人力、物力、施工時(shí)間的規(guī)劃、以及技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)，通過對(duì)這些方面內(nèi)容的全面、合理設(shè)計(jì)與安排與管理，可以有效協(xié)調(diào)整個(gè)工程，使施工單位之間能夠協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 單國(guó)新，張馳.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（20）：25～26.

[2] 周帥，程小航.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）：8.

[3] 王衛(wèi)蒲.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)建材，2019（10）：125～127.

[4] 孔立強(qiáng)，畢澳洋.土木工程建筑施工階段的項(xiàng)目管理策略探尋[J].居舍，2019（28）：143.