電力工程施工管理及成本控制分析

王曉晞

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各個方面對電力資源的需求在逐年上升，為 滿足民眾的需求，電力工程的建設工作開始加快腳步。很多電力企業(yè)為提升自身在行業(yè)角逐中的競爭力，開始對工程施工管理及其成本控制進行全面細致的分析，目的是進一步提升電力工程施工過程中的施工管理能力與成本控制能力，加快電力工程完工速度的同時，能夠進一步提升相關電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進該企業(yè)的長遠發(fā)展。文章就電力工程施工管理包含內(nèi)容、現(xiàn)存問題、提升策略以及成本控制進行分析與論述。

關鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

引言：電力工程施工在新時期依托與電力行業(yè)與建筑行業(yè)的快速發(fā)展獲得了長足的進步，然而其在施工管理方面仍然存在著一些問題亟待解決，這對于電力工程施工的質(zhì)量以及效率提升有著較大的阻礙作用。在這種情形下，電力企業(yè)相關從業(yè)人員開始對電力工程施工全過程進行探索與研究，進一步完善工程施工管理與成本控制，使其能夠滿足電力工程建設中的各個階段，從而在保證工程質(zhì)量的情況下按時完工，及時為電力工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

1 電力工程施工管理包含內(nèi)容

電力工程施工管理包含內(nèi)容可從以下四個方面進行簡要分析：

（1） 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是電力企業(yè)實現(xiàn)長久生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎性與保障性因素，關乎著電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，是電力工程建設中最重要的內(nèi)容。要實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須在工程建設過程中將質(zhì)量管理作為管理核心，嚴格按照質(zhì)量管理與施工流程來展開工作，并實現(xiàn)質(zhì)量管理與成本控制的有效融合，并以此為基礎展開綜合管理。

（2） 工程安全管理

安全管理能夠有效保障工程建設的順利推進，同時能夠使得施工人員生命安全不受侵害，要按照一定的效率實現(xiàn)工程的順利完工，就必須加強工程施工安全管理，而且這同樣關乎著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3） 工程技術管理

工程技術管理在一定程度上決定著工程質(zhì)量管理，高水平的工程技術管理對工程質(zhì)量的整體提升有著積極的意義，并且能夠有效促進工程的施工安全，并為電力工程施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益是社會效益。

（4） 工程施工計劃管理

在進行電力工程施工時，施工計劃占據(jù)著重要的位置，其主要包括施工工藝管理、明確工程施工方法以及確定施工范圍等。在進行施工計劃的制定過程中，材料管理人員應對相關資料進行全面細致的研究，比如工程合同、業(yè)主需求以及工程概況等，對工程施工單位、施工目的要求、合同材料等情況進行確定與細分，從而制定出高效益與高收益的施工計劃。此外，施工計劃不是一成不變的，應根據(jù)施工過程中工程的變動而做出對應的調(diào)整，從而保證施工計劃能夠滿足各個階段、各種狀況下的工程建設需求。

2 電力工程施工管理現(xiàn)存問題

電力工程施工管理現(xiàn)存問題可從以下兩方面進行簡要分析：

（1）施工人員綜合素養(yǎng)不足

部分工程施工單位施工人員與管理人員綜合素養(yǎng)不足，主要表現(xiàn)為：管理人員不具備專業(yè)的管理能力或者其管理理念跟不上時代的要求，不能從工程整體進行統(tǒng)籌安排與合理管理，缺乏對工程進度的整體規(guī)劃，施工人員的問題主要是專業(yè)技能不過關，很多施工人員并非電力工程的專業(yè)施工人員，對于電力工程中的重點、危險點等缺乏必要的認識，導致質(zhì)量控制不足的同時，還會造成自身的人身安全，不利于工程的安全穩(wěn)固推進[1]。

（2）缺乏成本意識

在部分工程施工中，管理人員缺乏整體的施工計劃以及合理的施工目標支持，導致材料浪費、人言窩工、設備閑置等問題的出現(xiàn)，這導致工程的成本支出較高。此外，還有部分管理人員在施工過程中過渡追求工程效益與工程進度而忽視了質(zhì)量管理與成本分析。在電力工程的推進過程中，雖然各個階段都會確定成本目標，但是在落實到各個部門與具體個人時，卻未實現(xiàn)目標的科學分層，導致人人都承擔著成本管理責任，但是卻無法明確責任的具體內(nèi)容。

3 電力工程施工管理提升策略

電力工程施工管理提升策略可從以下三方面進行細致闡述：

（1）預控電力工程質(zhì)量目標

在電力工程建設過程中對管理人員與施工人員的綜合素養(yǎng)提出更大的要求，通過培訓、座談會、崗位責任制以及激勵制度等提升相關人員的重視程度以及核心素養(yǎng)，使其能夠嚴格按照施工要求以及施工流程來展開相關工作。此外，施工管理人員在質(zhì)量管理的過程中，應當注重實踐中的經(jīng)驗積累，熟悉工程管理的規(guī)范以及條件，做到理論與實踐的有效融合。施工前，按照工程要求以及施工單位的實際情況來確定合理的施工目標、可行性高的施工計劃、材料進購計劃等，并且根據(jù)國家行業(yè)法規(guī)、業(yè)主單位施工質(zhì)量與安全管理要求等相關內(nèi)容，構建完整的效果圖與工藝安裝標準條例，從而細化工程推進中的質(zhì)量管理。

（2）完善工程施工管理制度

在現(xiàn)有的工程施工管理制度的基礎上進行完善，主要在施工安全、施工進度把握、成本管理等方面盡心完善，并且制成管理手冊或者以文件的形式進行下發(fā)，讓施工單位的全體人員都能對施工管理制度有一個具體的認知，如此便于全體人員的相互配合與相互溝通。此外，還需將管理制度進行細化，比如細化到具體的施工進度、材料管理、設備管理與人員管理等，將細則分發(fā)到各個部門管理層，這對于提升電力工程的管理效率有著積極的意義[2]。

（3）提升施工人員安全意識

施工人員是推進工程進度的實際操作者，其安全意識相當重要，電力建設單位應定期對其進行培訓與考核，增加其安全意識，讓其在保證安全的情況下展開施工工作，比如電鉆施工時應佩戴絕緣手套與絕緣鞋，在金屬鋼架、露天、潮濕環(huán)境下作業(yè)時，若是使用手持式電動工具時，應保證其具備一定的保護措施。

4 電力工程施工過程中的成本控制

電力工程施工過程中的成本控制可從以下兩個方面進行簡要分析：

（1）做好成本預測

要實現(xiàn)成本控制，首先要對其進行成本預算，確定其控制目標。電力工程建設一般工期長、投入大、工序復雜，大部分的工程項目管理人員把工程管理重點放在質(zhì)量管理與進度管理，從而忽視了工程項目的成本造價管理，因此在工程施工的前期階段，就需結(jié)合工程的建設需求，做好成本預測，確定控制目標，并以此來約束管理人員與施工人員，使其樹立基本的成本意識。成本預測一般開始與設計階段，在此階段完成施工圖紙、設計目標、驗收設計任務等方面的審查工作，為成本預測提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（2）動態(tài)成本控制

在完成成本預測后，應當結(jié)合施工條件與施工方法，對整個施工流程進行成本的管理與控制，此環(huán)節(jié)進行成本控制表現(xiàn)出一定的動態(tài)性。動態(tài)成本開工至包括施工設備使用費、人工費、材料費等。通常情況下，人工費與設備費基本固定，即使有波動幅度也不大，但是材料費卻是由施工工藝、技術水平、市場價格、設計圖紙、施工條件等因素決定，因此成本動態(tài)控制基本針對的是材料的成本控制。施工前相關管理人員應仔細核對設計圖紙，結(jié)合建設實際情況以及各個階段各種材料的需求來制定詳細的采購計劃，其次在施工中保證質(zhì)量的前提下采取最合適的工藝來節(jié)約材料，最后在重要建設區(qū)域可安排經(jīng)驗豐富施工人員進行，避免返修造成的機械、人工、材料浪費[3]。

結(jié)語：綜述，加強施工過程中的施工管理與成本控制，能夠有效的提升工程質(zhì)量與效率，且能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，因此電力工程建設單位應在現(xiàn)有基礎上對其進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王慧麗，淺談電力工程施工管理存在問題的應對方法[J].科技與企業(yè)，2013（22） ：63.

[2]崔林.電力工程施工管理中的若干問題探究叨[J].通信電源技術，2017，32（6）：288-289.

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