人力資源管理存在的問題研究

[摘要]經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這些歸根究底是人才資源的競爭。因此，醫(yī)院等事業(yè)單位要想提高自身競爭力就必須在用人方面招聘有才能有知識的人，由此可見，做好人力資源方面的工作具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院管理;人力資源;單位發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008183

所謂人力資源管理，通常就是通過對員工們所需要進行的工作內(nèi)容給予一定程度上的組織和管理，從而能夠讓員工的工作效率可以得到很好的提高，以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的發(fā)展規(guī)劃與目標。人力資源的管理具有可調(diào)節(jié)以及激勵的基本特點，而從醫(yī)院整體發(fā)展的角度來看，外在環(huán)境因素及內(nèi)部因素容易影響人力資源的管理。從整體發(fā)展角度分析，認識到人力資源管理發(fā)展中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決的策略，對其進行可行性建設有非常大的推動作用。

1企業(yè)單位人力資源的戰(zhàn)略意義

在現(xiàn)代社會知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，人才已經(jīng)是社會發(fā)展越來越大的推動力。在這樣的社會背景下，企業(yè)單位作為市場經(jīng)濟的細胞，對人才的需求也更加旺盛。對企業(yè)單位自身發(fā)展，人力資源正在成為影響企業(yè)單位生存發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)生存和發(fā)展過程中有著不可或缺的關(guān)鍵作用，為企業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了智力上的支持。

人力資源是關(guān)系到醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展的問題，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，社會經(jīng)濟的發(fā)展更增強了對人力資源的依賴，人力資源已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的核心競爭力。人力資源管理在機關(guān)事業(yè)單位生存發(fā)展中占有核心位置，機關(guān)事業(yè)單位要想獲得更大的發(fā)展空間，必須將人力資源的效力最優(yōu)化、價值最大化，為社會發(fā)展提供源源不斷的動力。創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中的位置是十分關(guān)鍵的，這不僅可以為醫(yī)院長期的發(fā)展提供智力上的資源，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，還能讓醫(yī)院走的路子越來越寬，越爬越高，為醫(yī)院不斷創(chuàng)造做出貢獻。從這些角度上說，人力資源是醫(yī)院發(fā)展中十分重要的優(yōu)勢資源，醫(yī)院要想獲得長久的發(fā)展和實現(xiàn)利潤最大化，就必須重視對人才的培養(yǎng)和挖掘，做好人力資源方面的工作十分重要。

2當前我國企業(yè)單位人力資源管理中的問題

21使用方面

受到我國傳統(tǒng)用工思想和用工體系制度的影響，不少的人無法做到根據(jù)自身特點和喜好來從事和選擇職業(yè)以及單位。這樣就造成了專業(yè)人才的荒廢和人力資源的極大浪費，給國家和醫(yī)院帶來的損失是無法計量的，最可惜的是，國家在這些專業(yè)領域投入的教育經(jīng)費也造成了浪費。

22開發(fā)方面

目前我國的一個重要國情就是有接近一億人仍舊沒有接受良好的教育，仍處于文盲和半文盲的狀態(tài)。更嚴重的是，我國的不少專業(yè)技術(shù)人員或多或少還存在著技術(shù)和知識無法與時俱進的現(xiàn)象，他們很多都缺乏創(chuàng)新精神和意識。這使得我國醫(yī)院的高級管理人才和高新技術(shù)人才十分匱乏。在世界的人力資源評比中，我國的排名仍然遠遠落后，這些都表明了我國的人力資源管理和開發(fā)工作十分迫切。

23管理方面

部分單位在用人過程中存在思想僵化、缺少變通、缺少創(chuàng)新意識的問題。表現(xiàn)在人力資源的管理方面就是：用生硬的方式管理人才，不講道理、不知道科學管理人才。更有甚者，有的企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)就不高，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來不利的影響。

3解決現(xiàn)代企業(yè)單位管理中人力資源問題的措施

31優(yōu)化人力資源管理理念，為員工謀福利

一方面，需要充分地認識到人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展的過程當中發(fā)揮著非常重要的作用，通過不斷地對相應工作制度進行完善、做好戰(zhàn)略部署、豐厚職工薪酬、做好工作環(huán)境改善等手段來開展優(yōu)秀人才引進的工作，只有通過這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的良好發(fā)展，從而在一定程度上保證優(yōu)秀人才的良好分配;另一方面，醫(yī)院等事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程當中需要做到不斷去注重人才的培養(yǎng)，只有通過這樣的方式來讓員工感到工作的滿意，從而在一定程度上讓員工有著更良好的工作積極性，同時也可以有效地研究出具有醫(yī)院自身特色的先進技術(shù)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展。此外，還要不斷地實踐出有效的創(chuàng)新型管理模式，遵從以人為本的理念，并且也讓員工們能夠感受到其在醫(yī)院的良好經(jīng)營發(fā)展過程當中具有的意義，這樣也能夠在一定程度上保障員工充分地發(fā)揮出自身的潛能優(yōu)勢，從而實現(xiàn)人力資源管理的目標。根據(jù)上述情況可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院單位需要不斷地去大力發(fā)展人力資源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力資源管理方法，才能夠在一定程度上保證醫(yī)院可以達到相應的管理目的。

32完善企業(yè)單位經(jīng)營者選拔

要想實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的最大化效益，就要求醫(yī)院經(jīng)營者和管理者對人力資源進行十分深刻的理解和認識。這其中，激勵機制是單位人力資源管理中十分關(guān)鍵的部分之一。這種機制有諸多的好處，不僅可以促進單位員工之間的關(guān)系，還可以作為上層管理者和下層員工之間的潤滑劑。因為對單位員工來說，只有身處于一個比較和睦的氛圍中，員工才會更加有效率。只有處理好和員工之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)單位的良性運作，才能實現(xiàn)單位人才、智力的不斷涌流。

33科學制定人力資源管理制度，提高員工隊伍的素質(zhì)

醫(yī)院在大力發(fā)展人力資源管理的過程當中，要結(jié)合醫(yī)院自身人力資源管理的具體情況，制定出符合實際的人力資源管理方案，要有科學性的制定并且不斷地去完善人力資源管理制度，做到合理地用人，有效地將各類人員分配到能夠充分發(fā)揮自身價值的工作職位，并在不斷地進行管理的過程當中實現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高，從而保證醫(yī)院的人力資源管理能夠得到很好的發(fā)展。

34建立健全各項考核制度和工作

從醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)長期良好的發(fā)展來說，建立健全相應的考核制度具有非常重大的實踐意義，從第一個方面來講，需要綜合考慮各項工作的開展，以及相應的任務目標所具有的特性，來對不同類型的員工進行合理的配置，只有通過這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的有效提高;從第二個方面來講，可以建立健全員工激勵制度，要引入新時代工作績效評定方法，形成一系列精準的考核機制;從第三個方面來講，為了讓員工們能夠具有更高的工作激情，建立高效的精神帶動機制。

4結(jié)語

人力資源管理是一份和人打交道的工作，需要管理者的細心和耐心。只有不斷完善化和進行系統(tǒng)化的人力資源管理，做到積跬步以至千里。只有將企業(yè)的人力資源管理擺在首位，將這一工作做到極致，做到以人為本、唯才是用，將人和事的管理做到巧妙的契合，才能真正地將企業(yè)的人力資源管理做好，才能為企業(yè)源源不斷地輸送人才和智力支持。

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[作者簡介]宋春麗，女，漢族，河南唐河人，高級人力資源管理師，湖北江漢油田總醫(yī)院人力資源部。