國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及對策研究

申平

[摘要]當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度加快，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中流砥柱，應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財融合的發(fā)展和培育。業(yè)財融合有利于大數(shù)據(jù)時代信息共享，有助于提升財務(wù)管理水平。文章介紹了國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性，通過對業(yè)財融合中存在的問題進行分析，并有針對性地提出對策建議，以期為國有企業(yè)更好地實施業(yè)財融合、提升企業(yè)管理水平提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合;國有企業(yè);對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008092

國有企業(yè)改革是中央實施做大做強國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進國有企業(yè)改革，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力。國有企業(yè)圍繞著體制、機制以及管理制度等方面，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制而進行改革，中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。很長一段時間，我國國有企業(yè)財務(wù)管理以財務(wù)核算為主，隨著時代的進步與發(fā)展，做好業(yè)財融合更能真實反映企業(yè)財務(wù)管理成果，實現(xiàn)財務(wù)管理的價值效益。

1國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

11業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合，顧名思義，就是把財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。財務(wù)通過加強與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，舉各方之力，使企業(yè)的財務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策，更好地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

12實施業(yè)財融合的意義和作用

財務(wù)部門日常的工作內(nèi)容主要是獲取原始單據(jù)，審核表單，審核無誤后記賬、結(jié)賬、出報表、報稅、繳稅。財務(wù)部門和市場、銷售、生產(chǎn)以及其他各部門有必要建立良好的溝通和協(xié)同作戰(zhàn)的機制，財務(wù)人員需要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度看待財務(wù)工作，才能真正做到提升會計語言的有用性、實用性。因此，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)要進行必要的了解，才能通過發(fā)揮財務(wù)管理作用，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。業(yè)務(wù)與財務(wù)相互緊密融合，有助于在日常工作中實現(xiàn)成本核算、成本控制事半功倍，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和增強風(fēng)險預(yù)警機制。此外，財務(wù)工作主要是對歷史數(shù)據(jù)進行如實客觀的記錄，而財務(wù)分析是基于歷史數(shù)據(jù)對未來可能發(fā)生的業(yè)務(wù)做財務(wù)預(yù)測。財務(wù)只有對生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)比較了解，才能在對數(shù)字進行記錄的同時提出問題、發(fā)現(xiàn)問題，為管理者提供有價值的信息。

2國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

21構(gòu)建業(yè)財融合的條件尚未成熟

由于國有企業(yè)成長變革歷程復(fù)雜，存在機構(gòu)臃腫、事務(wù)龐雜、管理不靈活的特性。作為國有企業(yè)下屬的集團式企業(yè)，在管理理念和方式上，構(gòu)建業(yè)財融合的各方面條件尚未完全成熟。雖然部分國有企業(yè)單位推行企業(yè)資源計劃即ERP系統(tǒng)，初步將企業(yè)信息系統(tǒng)進行整合，具有一定的數(shù)據(jù)集中儲存功能，但是系統(tǒng)內(nèi)部的信息無法與其他企業(yè)或部門的系統(tǒng)整合，企業(yè)外部的情況也不能整合其中。當(dāng)前，國有企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度不高，主要是因為企業(yè)各部門對經(jīng)營管理目標(biāo)沒有站在同一高度。企業(yè)銷售部門主要目標(biāo)是完成年度銷售任務(wù)，將應(yīng)收賬款催收工作交由財務(wù)部門負(fù)責(zé);生產(chǎn)部門只管完成生產(chǎn)任務(wù)，對單項成本控制疏于管理;財務(wù)人員只管核算收入、成本，對利潤的分析不透徹、不全面。財務(wù)分析大多是將數(shù)據(jù)與圖表結(jié)合，往往停留在得出淺層次的結(jié)論，沒有基于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結(jié)果進行深層次分析，更沒有提出針對性的改善措施。

22對業(yè)財融合重要性認(rèn)識不足

長期以來，國有企業(yè)對于業(yè)財融合缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門未能就企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成統(tǒng)一認(rèn)識。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門對各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域認(rèn)識上的局限性，致使員工未能站在實現(xiàn)共同經(jīng)營指標(biāo)這個統(tǒng)一高度看待自身職責(zé)，數(shù)據(jù)提供鏈條不順暢。面對有爭議的業(yè)務(wù)，均站在各自的視角，缺乏大局觀，影響工作進度和目標(biāo)實現(xiàn)。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門往往為了應(yīng)付上級要求而出臺規(guī)定和制度，沒有人關(guān)心規(guī)定和制度下的最根本目的是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值。

23財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏數(shù)據(jù)交互

盡管當(dāng)前國有企業(yè)在不斷加強信息化建設(shè)，但是國有企業(yè)各個下屬單位和部門由于信息化建設(shè)時間不同，公司股權(quán)設(shè)置不同，業(yè)務(wù)核算范圍不同，致使信息化建設(shè)的要求不同，無法做到有效整合，因而數(shù)據(jù)交互服務(wù)功能有限，不能很好地滿足業(yè)財融合工作一體化進程，影響了企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利開展。

24國有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平有待提高

目前，國有企業(yè)存在財務(wù)人員年齡老化、知識儲備和知識更新能力不足、溝通能力欠缺、執(zhí)行力不足等問題，甚至部分財務(wù)人員在工作中存在等靠要的思想，對工作消極，影響企業(yè)健康發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)財融合工作很難順利實現(xiàn)。此外，國有企業(yè)普遍缺少同時掌握財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理知識的優(yōu)秀人才，例如，生產(chǎn)人員對生產(chǎn)工藝流程十分清楚，卻不理解生產(chǎn)開工率不飽和的狀態(tài)下機器廠房折舊、無形資產(chǎn)攤銷等對利潤的影響;同樣，財務(wù)人員不熟悉生產(chǎn)工藝流程，在哪個關(guān)鍵節(jié)點上核算，核算數(shù)據(jù)變化是否正常?；诖朔N情況，管理層應(yīng)鼓勵并引導(dǎo)員工，多關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與管理，加強多部門、多方位、多專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，使業(yè)財融合落到實處。

3完善國有企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

31加強財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的融合和流程再造

企業(yè)的長遠發(fā)展，需要充分認(rèn)識業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)活動的融合，將兩者放到同樣重要的地位上。在整個企業(yè)里要形成一種共識，即每名員工在日常工作中都要主動參與企業(yè)管理，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要達成的績效考核目標(biāo)，同時也關(guān)系到員工自身利益。員工要有意識地?fù)Q位思考，對個人迅速成長及對企業(yè)的良性發(fā)展都是有益的。

在日常核算中，特別在主營產(chǎn)品成本核算中要了解產(chǎn)品的購進、生產(chǎn)、加工、銷售各個流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，能夠通過數(shù)據(jù)分析，提出業(yè)務(wù)流程中存在的成本控制、降本增效的各種可行性建議。財務(wù)人員要深入到業(yè)務(wù)一線，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，同時為財務(wù)管理發(fā)揮實效提供切實有效的方案。成本管理既是財務(wù)問題也是業(yè)務(wù)問題，所以業(yè)財融合做到位，可以優(yōu)化生產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本控制為出發(fā)點，逐步建立和構(gòu)建全面成本管理體系，通過降本增效，提高企業(yè)運營效率，助力企業(yè)管理層掌握真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)正確決策。

32建立健全業(yè)財融合制度

國有企業(yè)要建立完善的業(yè)財融合制度，通過制度引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合目標(biāo)的實現(xiàn)，統(tǒng)一業(yè)財融合模式下的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，健全績效考核制度，增加業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門雙方職能重疊部分的考核要求，從而真正達到業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度融合。此外，企業(yè)要提升戰(zhàn)略管理能力，制度的執(zhí)行力必須做到位。

33加強企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建業(yè)務(wù)和財務(wù)信息大數(shù)據(jù)共享平臺。逐步建立覆蓋財務(wù)、人力資源、物資采購、管網(wǎng)巡查、場站運營、教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督等主要內(nèi)容的大數(shù)據(jù)平臺，提高信息化管理水平。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)配合企業(yè)高層，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門，打破部門之間的信息壁壘，建立業(yè)財融合團隊，為企業(yè)提供服務(wù)和保障。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)用數(shù)字為決策結(jié)果做出評價，要讓財務(wù)術(shù)語及時表述成業(yè)務(wù)角度的文字，立足于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，擴展至行業(yè)、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)趨勢、競爭者信息等。首先，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進行改造升級，制定行之有效的方案或分別賦權(quán)給各部門相關(guān)關(guān)鍵崗位人員，實現(xiàn)信息共享。其次，確保升級改造的信息系統(tǒng)能切實配合企業(yè)業(yè)財融合的財務(wù)管理需求，幫助決策層及早發(fā)現(xiàn)問題、為各類決策和生產(chǎn)經(jīng)營提供更有價值的參考信息。

34培養(yǎng)復(fù)合型人才打造專業(yè)化團隊

會計核算是財務(wù)人員創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，財務(wù)人員的首要目標(biāo)是確保會計信息的高質(zhì)量。在業(yè)財融合的模式下，財務(wù)人員要和業(yè)務(wù)人員進行必要的信息交流與溝通合作，建立專業(yè)化業(yè)財融合團隊，才能在企業(yè)經(jīng)營管理中相互發(fā)揮作用。具體應(yīng)做好以下三方面工作：一是領(lǐng)導(dǎo)層重視，請專業(yè)老師組織培訓(xùn)，讓干部員工了解業(yè)財融合的意義、方法，提高干部員工的知識水平和應(yīng)用能力;二是通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、面授培訓(xùn)、輪崗、實地考察等方式，使財務(wù)人員深入了解和掌握業(yè)務(wù)管理知識，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù);加強業(yè)務(wù)人員資金管理、往來管理、成本管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理方面的知識和技能，從而更好地為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù);三是注重培訓(xùn)之外的自學(xué)。業(yè)財融合是一項重要的長期工作，需要企業(yè)員工注重平時的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識，遇到問題多思多想，樂于向同事、前輩溝通討論，以解決工作中的業(yè)財融合問題。同時，企業(yè)要相應(yīng)采取一定的激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性，鼓勵員工自學(xué)，提升自身綜合能力和素質(zhì)。

此外，在工作中財務(wù)人員面臨不同的溝通對象，如銀行、客戶、稅務(wù)審計等部門，財務(wù)人員要根據(jù)這些對象的特點有針對性地進行溝通。財務(wù)人員要真正做到業(yè)財融合，降低溝通成本也是重要的一環(huán)。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)推行業(yè)財融合要從財務(wù)人員做起，積極促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)換思路，不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)綜合管理人才。業(yè)財融合需要充分的信息交流，企業(yè)管理層也要協(xié)調(diào)督導(dǎo)各部門配合協(xié)作，在促進業(yè)財融合的過程中，不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，助力企業(yè)長足發(fā)展。

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