企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式研究

王博弘

摘 要：進(jìn)入新的發(fā)展歷史發(fā)展時(shí)期以后，我國(guó)企業(yè)先后邁入轉(zhuǎn)型階段，這種現(xiàn)狀給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)不少挑戰(zhàn)。良好的管理促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，工商管理你是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但卻依舊存在不少管理上的弊端?；诖?，本文首先簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理的基本情況，隨后淺談工商管理的未來(lái)發(fā)展方向和管理模式，以此來(lái)供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：工商管理;發(fā)展方向;管理模式

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出越發(fā)激烈的趨勢(shì)，為保證企業(yè)可以有充足的發(fā)展和立足空間，順應(yīng)時(shí)代并改進(jìn)管理模式依然成為正確決策。工商管理就是在當(dāng)代管理理念和手段結(jié)合的產(chǎn)物，能夠使得企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地生存發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，因此明確企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展方向并熟知管理模式值得研究。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理的基本情況

企業(yè)在不斷發(fā)展，管理現(xiàn)狀的弊端也很明顯，管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)。一是管理質(zhì)量存在問(wèn)題，部分企業(yè)依舊選擇沿用傳統(tǒng)管理方式，故步自封使得企業(yè)缺少探索和創(chuàng)新精神，階層之間的矛盾隨時(shí)間的推動(dòng)增大。例如企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)在制作產(chǎn)品的時(shí)候，沒(méi)有考慮市場(chǎng)真實(shí)情況，也不與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系并獲得相關(guān)行情，生產(chǎn)和銷(xiāo)售分離，供需不平衡使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，難以保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。二是企業(yè)缺少對(duì)自身明晰而又準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系改革成為常態(tài)，但企業(yè)管理觀(guān)念卻不曾有改變，依舊以經(jīng)濟(jì)效益為根本而忽視生態(tài)效益，喪失了精神層面的追求，同時(shí)也與當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念相悖。

二、工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，工商管理的內(nèi)容涉及范圍相對(duì)較廣，不但包括產(chǎn)品原料采購(gòu)，還包含產(chǎn)品加工、包裝甚至銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，幾乎囊括整個(gè)生產(chǎn)鏈。所以只有正確認(rèn)識(shí)工商管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有加強(qiáng)的可能，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于一個(gè)有利的位置?；诖耍疚臏\談工商管理的兩個(gè)內(nèi)容：未來(lái)發(fā)展方向和管理模式：

（一）企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

企業(yè)穩(wěn)定高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)有計(jì)劃、有目的性的管理。所以工商管理未來(lái)的發(fā)展方向離不開(kāi)企業(yè)文化和優(yōu)秀人才，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在發(fā)展過(guò)程中，管理人員根據(jù)企業(yè)文化調(diào)整管理體系，將管理體系轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新性和資助學(xué)習(xí)型的有效模式。同時(shí)管理人員還需要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，正確調(diào)整發(fā)展方向。工作人員權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以明確的發(fā)展方案保證未來(lái)發(fā)展質(zhì)量。健全管理體系可通過(guò)架構(gòu)組織來(lái)完成，企業(yè)管理人員引進(jìn)全新的運(yùn)營(yíng)方式，在企業(yè)文化的帶動(dòng)下創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)氛圍。為突出管理效果，相應(yīng)地增設(shè)考評(píng)機(jī)制也是一種合適的方式。員工為達(dá)到更高的績(jī)效，自主地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升個(gè)人能力，主動(dòng)地更新知識(shí)，效果良好。而人才是企業(yè)的根本，尤其是管理層人員，其素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)整個(gè)工商管理質(zhì)量。針對(duì)這種情況，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)增大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，確保各個(gè)管理人員都可以及時(shí)地接觸到新文化、新知識(shí)。其次，企業(yè)引入全新高效的管理理念，重新歸納整理崗位定位，員工潛能，各得其位后，企業(yè)得到的貢獻(xiàn)即可增多。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到人盡其用，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以提升其綜合素質(zhì)，落實(shí)員工福利保障機(jī)制，善于用人且留住人才，保證員工工作的熱情度。

（二）企業(yè)工商管理的管理模式研究

管理模式有很多，適合企業(yè)的管理模式才是最佳的管理模式。以工商管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)擁有對(duì)管理模式較高的重視程度。無(wú)論是企業(yè)的管理層人員，還是企業(yè)的地層員工，都應(yīng)當(dāng)提升對(duì)工商管理的重視度，因此企業(yè)需將員工基本職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)水準(zhǔn)與薪資掛鉤，并盡可能保持較為可觀(guān)的上下級(jí)關(guān)系，減少階層與階層之間的矛盾，促使員工在項(xiàng)目中感受到自己的能力和成就，工作有動(dòng)力和積極性。其次，培養(yǎng)和改進(jìn)工作應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有目的地展開(kāi)，切忌一蹴而就。企業(yè)各個(gè)職位和部門(mén)都有其特定的職能和特點(diǎn)，管理層人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，根據(jù)員工特點(diǎn)全面重點(diǎn)培養(yǎng)員工，讓員工接受當(dāng)前的管理模式。最后，不能忽視員工的創(chuàng)新創(chuàng)造性，制度得到認(rèn)可是一個(gè)重要方面，工作中感受到被尊重也是重要一點(diǎn)。

此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)工商管理的核心內(nèi)容之一。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)具有動(dòng)態(tài)性和多樣性的特點(diǎn)，工商管理在轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理也正在轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)能夠憑借這點(diǎn)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，借助提升融資和投資等方式增加企業(yè)利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本原因和動(dòng)力，也是判斷收益的根本指標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)憑借較少的投入獲得更多的財(cái)富，發(fā)展逐步趨向健康和穩(wěn)定，這種情況稱(chēng)得上是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)的必然選擇，值得引起相關(guān)人士的重視和參考。

三、結(jié)束語(yǔ)

工商管理能夠給企業(yè)強(qiáng)有力的支撐，提升管理質(zhì)量，因此成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展和管理的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，理順未來(lái)發(fā)展方向，把工商管理當(dāng)作是企業(yè)管理的方向并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀找到適合的管理模式，最終使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的員工都能被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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