國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑分析

摘 要 業(yè)財融合實施路徑的探索可以為國有企業(yè)提升綜合發(fā)展質(zhì)量提供有力支持。本文首先對當前國有企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合體系方面存在的不足進行總結(jié)研究，并結(jié)合實際情況，提出提升國有企業(yè)業(yè)財融合水平的具體策略。這對促進國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的積極意義。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 業(yè)財融合 實施路徑

一、引言

國有企業(yè)的業(yè)財融合是其創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式的重要戰(zhàn)略內(nèi)容，在當前國有企業(yè)面臨的市場競爭考驗日漸提升的情況下，對業(yè)財融合的實施路徑進行有效的創(chuàng)新構(gòu)建，對提高國有企業(yè)的業(yè)財融合綜合質(zhì)量十分重要。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑建設(shè)存在的不足

（一）國有企業(yè)財務(wù)人員缺乏對業(yè)財融合的深入理解

財務(wù)人員的工作是決定國有企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)在處理具體的業(yè)財融合工作的過程中，對財務(wù)工作的價值認知存在不足，沒能結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)信息獲取的實際需要進行業(yè)財融合戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計，無法為業(yè)財融合工作的高質(zhì)量推進提供幫助。一些國有企業(yè)簡單使用傳統(tǒng)的行政指令貫徹方式推進業(yè)財融合工作，缺乏對財務(wù)工作團隊實際情況的考察，很多調(diào)查問卷的發(fā)放存在形式主義傾向，無法在充分明確財務(wù)工作具體狀態(tài)的情況下實現(xiàn)對業(yè)財融合戰(zhàn)略的高水平構(gòu)建。一些國有企業(yè)在推進業(yè)財融合戰(zhàn)略過程中，對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定條件和環(huán)境分析不夠全面，沒有對業(yè)財融合制定過程中財務(wù)團隊成員的發(fā)言權(quán)和影響力加以分析。這使財務(wù)專業(yè)人士的訴求無法得到充分有效的顯現(xiàn)，難以在業(yè)財融合戰(zhàn)略推進過程中實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源價值的充分開發(fā)，也使業(yè)財融合戰(zhàn)略無法在財務(wù)意見得到充分關(guān)注的情況下，實現(xiàn)對國有企業(yè)財務(wù)工作的有效創(chuàng)新處理。

（二）國有企業(yè)業(yè)財融合的目標設(shè)置缺乏科學(xué)性

國有企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作總體上較為復(fù)雜，業(yè)財融合的實施必須在工作目標實現(xiàn)合理化設(shè)計的情況下進行處置，才可以有效地滿足國有企業(yè)的改革發(fā)展需要。但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)在處理業(yè)財融合方案設(shè)計工作的過程中，對業(yè)財融合的目標缺乏有效的改良，很多業(yè)財融合目標與國有企業(yè)工作人員的業(yè)績考核內(nèi)容匹配度不高，無法憑借業(yè)財融合目標的合理化設(shè)計實現(xiàn)對企業(yè)工作人員積極性的充分調(diào)動。一些國有企業(yè)對財務(wù)部門與其他部門的目標一致性缺乏有效的考察，很多銷售專業(yè)的人員僅僅將關(guān)注的重點放在銷售費用方面，缺乏對國有企業(yè)整體財務(wù)指標狀態(tài)的有效研究，對財務(wù)風險的關(guān)注度較低。這就使得業(yè)財融合目標的設(shè)計工作總體質(zhì)量較差，無法在風險因素的有效識別之下，實現(xiàn)對業(yè)財融合策略的正確有效構(gòu)建。部分業(yè)財融合目標在最初設(shè)計的過程中，對國有企業(yè)內(nèi)部的溝通成本組成情況缺乏有效的關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門有可能對財務(wù)部門的目標設(shè)置產(chǎn)生抵觸心理，無法在有效管控溝通成本的情況下實現(xiàn)業(yè)財融合目標。

（三）業(yè)財融合中預(yù)算執(zhí)行效果不夠理想

預(yù)算執(zhí)行的效果是影響業(yè)財融合工作綜合性實施質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，一些業(yè)財融合工作在具體實施的過程中，沒能對預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀及影響因素進行深刻的分析，缺乏對業(yè)財融合團隊成員數(shù)據(jù)敏感性的關(guān)注，無法為企業(yè)經(jīng)營情況的合理化分析提供有力支持。這也使企業(yè)的經(jīng)營性工作人員需要的決策支持無法得到充分滿足。一些業(yè)財融合策略的制定缺乏對預(yù)算執(zhí)行效果考察價值的關(guān)注，財務(wù)專業(yè)人士與非財務(wù)專業(yè)人員之間的融合效果尚未得到有效的認知，無法在財務(wù)分析方案創(chuàng)新方面取得進展，也使得業(yè)財融合在決策支持體系構(gòu)建方面的成效難以得到合理的識別。

（四）業(yè)財融合所需復(fù)合型人才供給不足

目前，一些國有企業(yè)的人才聘用選拔機制受到傳統(tǒng)管理理念的影響較大，沒能對財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)進行有效的分析，導(dǎo)致復(fù)合型人才的引進與培訓(xùn)無法與國有企業(yè)業(yè)財融合的實際需求相適應(yīng)。一些國有企業(yè)雖然根據(jù)業(yè)財融合的需要制訂了復(fù)合型人才培養(yǎng)方案，但僅僅將培訓(xùn)內(nèi)容停留在專業(yè)技能層面，缺乏對業(yè)財融合意識和理念的關(guān)注，不利于復(fù)合型人才應(yīng)用價值的有效開發(fā)。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑的優(yōu)化建設(shè)策略

（一）提升國有企業(yè)財務(wù)專業(yè)人員對業(yè)財融合的理解深度

國有企業(yè)在制定業(yè)財融合工作具體推進策略的過程中，一定要對財務(wù)工作的重要性進行完整的分析，根據(jù)財務(wù)工作的具體作用，制訂業(yè)財融合工作的具體推進方案，使業(yè)財融合業(yè)務(wù)的實施可以在財務(wù)層面得到更加充分的認可。國有企業(yè)需要結(jié)合自身規(guī)模以及管理性質(zhì)業(yè)務(wù)的運行機制特點，對業(yè)財融合工作實施過程中需要獲得的信息支持進行總結(jié)研究，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以得到更加全面的獲取，有效地適應(yīng)國有企業(yè)創(chuàng)新管理模式的實際需要，為業(yè)財融合工作的順利推進提供幫助。國有企業(yè)一定要強化對大供應(yīng)商狀態(tài)的重視，結(jié)合業(yè)財融合工作可以發(fā)揮的成效，進行業(yè)財融合實施策略的創(chuàng)新，使財務(wù)專業(yè)人士可以在推進業(yè)財融合過程中有效地提升財務(wù)專業(yè)人員的技能發(fā)揮水平。國有企業(yè)需要加強對年度目標制定情況的重視，尤其要在制定業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，實現(xiàn)對年度目標的合理制定，使財務(wù)工作者能夠在充分認知不同階段財務(wù)工作的內(nèi)容和運行方法的情況下，更好地提升業(yè)財融合工作的開展質(zhì)量。

（二）增強國有企業(yè)業(yè)財融合工作目標設(shè)置科學(xué)性

國有企業(yè)需要對業(yè)財融合目標設(shè)置合理性的價值具備足夠的了解，并將目標的統(tǒng)一化設(shè)計作為主要工作進行處置，使業(yè)財融合目標的制定可以更加有效地適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，更好地提升業(yè)財融合工作的綜合性實施水平。國有企業(yè)業(yè)財融合目標的設(shè)計一定要加強對業(yè)財融合工作側(cè)重點的重視，尤其要對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作人員自身的工作內(nèi)容加以分析，使更多與國有企業(yè)績效考核戰(zhàn)略設(shè)計情況相適應(yīng)的措施都可以得到高質(zhì)量的創(chuàng)新構(gòu)建，為國有企業(yè)績效考核指標的合理設(shè)置提供有力支持。國有企業(yè)一定要強化對下屬機構(gòu)經(jīng)濟收入情況的關(guān)注，并從財務(wù)部門目標制定角度出發(fā)，對國有企業(yè)各類下屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)目標設(shè)計情況加以考察。在針對銷售部門進行業(yè)務(wù)目標合理性分析過程中，需要將銷售費用以外的經(jīng)濟運作情況進行有效考察，使財務(wù)指標的明確和財務(wù)風險的控制工作都可以得到更加有效的識別，為業(yè)財融合目標的合理化調(diào)整提供幫助。國有企業(yè)還需要對業(yè)財融合工作推進過程中的各類溝通工作進行分析，并將溝通成本的識別和處置作為主要工作內(nèi)容，使業(yè)財融合策略的實施可以更加有效地適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展需求，為溝通成本的合理化控制提供幫助。

（三）提升業(yè)財融合過程中的預(yù)算執(zhí)行水平

企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財融合方案過程中，一定要對預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)性價值具備足夠的了解，并從財務(wù)信息和非財務(wù)信息兩類資源的收集總結(jié)角度出發(fā)，制訂業(yè)財融合工作的具體實施方案，以此實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行工作成效的合理控制，并保證預(yù)算執(zhí)行的綜合效果可以得到完整的顯現(xiàn)。雖然很多國有企業(yè)的工作人員有改進預(yù)算執(zhí)行工作的意愿，但其對財務(wù)分析和經(jīng)營決策設(shè)計等因素的價值認知不夠全面，無法在明確業(yè)財融合價值的情況下，按照多維度分析的方式實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行效果的開發(fā)處置，導(dǎo)致財務(wù)目標的監(jiān)控體系無法得到成熟化構(gòu)建，難以為預(yù)算執(zhí)行提供有力支持。

（四）提升業(yè)財融合復(fù)合型人才供給質(zhì)量

國有企業(yè)在制訂人才培育工作具體方案過程中，一定要結(jié)合業(yè)財融合戰(zhàn)略的實際需要進行復(fù)合型人才應(yīng)用需求的研究，使人才供給體系的建設(shè)可以與業(yè)財融合戰(zhàn)略實現(xiàn)完整結(jié)合，以此實現(xiàn)對復(fù)合型人才供給需求的明確處置。國有企業(yè)人才培育策略的構(gòu)建還需要保證復(fù)合型人才的管理意識得到優(yōu)化，以此促進業(yè)財融合戰(zhàn)略的高水平構(gòu)建。

四、結(jié)語

業(yè)財融合的推進可以為國有企業(yè)更好地適應(yīng)新時期社會發(fā)展需求提供充足的保障。因此，針對國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際情況，對業(yè)財融合戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀加以研究，并以此為基礎(chǔ)制定國有企業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略，對提升國有企業(yè)的業(yè)財融合綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。

（作者單位為荔浦粵海水務(wù)有限公司）

[作者簡介：蔣文（1982—），男，廣西桂林人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

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