網絡發(fā)展對國企人力資源管理改革帶來的影響

李艷

高速發(fā)展的網絡信息技術使國有企業(yè)的原有的問題更加暴露，如何在網絡發(fā)展的背景下進行國有企業(yè)改革，是每個國有企業(yè)管理層都要思考的問題。本文針對網絡時代下的國企人力資源管理進行了分析與探討。

在國民經濟構成的主要內容中，國有企業(yè)占據主導地位。經濟水平的飛躍帶動網絡技術的發(fā)展，在數字化和信息化的今天，人才市場也愈發(fā)開放。在網絡背景下，國有企業(yè)要進行人力資源改革，就要借助信息數字系統對企業(yè)的人力資源進行管理。由于人力資源管理工作本身就有一定的復雜性和系統性，加之受到傳統思想模式和體制的影響，都導致國有企業(yè)在人力資源管理中存在這樣那樣的問題。高速發(fā)展的信息技術使國有企業(yè)的原有的問題更加暴露，如何在網絡發(fā)展的背景下進行國有企業(yè)改革，是每個國有企業(yè)管理層都要思考的問題。

一、國企人力資源管理之現狀分析

經過多年的發(fā)展，我國國有企業(yè)的機制不斷完善，但在這個過程中也遺留了許多問題。 主要體現在國有企業(yè)的工作中出現大量重復狀況、人才流失薪資問題和激勵機制建設和完善等發(fā)面。由此可見，現存的我國國企人力資源的問題不是一星半點，這些問題的產生大多與過時的管理模式有關。找出這些問題的癥結所在，并實施具有針對性的解決方案，是國企人力資源管理改革創(chuàng)新之必要。以下對這些問題展開詳細分述：

（一）工作效率低下。導致工作效率低下的主要原因是因為在人力資源的日常工作中問題的重復性嚴重。最明顯的就是，任何人事變動都要經過層層上報，但是每個層級做的工作都是一樣的，這就導致一項工作的重復管理和多頭管理，大大消耗企業(yè)運轉和工作進行的時間，降低人力資源工作的有效性。

（二）工作進展滯后。在國企的發(fā)展過程中，人力資源部門對人員的招聘的重視程度遠遠超過對工作的信息傳遞。這種模式導致員工在應聘時更注重自己是否被錄取，而對自己即將上崗的工作職位內容鮮有所知。這樣直接導致了人力資源工作流程的復雜性和冗長性，不能完全自己的工作職責和工作內容，不能熟練應用工作技巧，在工作時缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造，這就直接制約了國企人力資源工作的之后發(fā)展。

（三）人才流失嚴重。隨著經濟社會的發(fā)展和人們物質生活的不斷豐富，傳統的國企的人力資源管理部門漸漸出現人浮于事的現象，人力資源管理部門的問題隨著部門的工資待遇和福利提升日漸暴露。人力資源部的運作機制沒有及時改變，還固守在以前的制度當中，不改進，不創(chuàng)新，沒有活力。員工對部門內的現狀不滿，認為在人力資源部工作不能將自己的才能盡興發(fā)揮，不能實現自己的價值理想和價值報復。最后選擇跳槽走人，導致國企人力資源部的人才流失。

（四）員工薪資問題。公平是國有企業(yè)的薪酬管理制度的基準原則。國有企業(yè)一般將員工的薪水分成固定薪水和可變動薪水兩部分。固定薪水就是員工的基本工資，這部分薪水在員工的薪水總額中占的比重較大，是員工薪資的主要組成部分;可變動薪水就是員工的獎金，主要是根據員工的績效高低、出勤情況等薪資構成，在員工的工資總額中所占比例較小。這樣的薪資比例設計，會導致員工在工作時沒有工作熱情，加之國有企薪酬中的“公平”理念，就更易使員工出現怠職、松懈、懶惰等工作情緒。在人力資源管理部門由是如此。

二、國企人力資源管理之改革措施

這對以上情況，我們可以得出，種種問題的產生，都與人力資源部門管理制度落后有關。要改變人力資源管理的現狀，就要使人力資源管理的管理理念、管理模式與時代接軌，引進網絡技術，對國有企業(yè)人力資源管理進行信息化管理。充分發(fā)揮網絡技術的優(yōu)勢，將信息化和數字化審透到每個管理環(huán)節(jié)中，促進國企人力資源管理的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

（一）簡化工作程序，提升工作效率。原有的人事變動需要進行層層審核，這既消耗工作中的時間成本，還對人力物力造成資源浪費。借用網絡技術，引進E-HR管理方式，通過計算機進行遠程操作，建設便捷通道，可以在操作中減少各種程序，降低人力資源管理的成本，提高管理效率，優(yōu)化服務水平，提升服務質量。計算機技術的引進，有效的解決了以前人力資源部門工作拖沓的現象，更新了管理模式，實現人力資源的現代化管理。

（二）創(chuàng)新工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情。國有企業(yè)要跟上時代的步伐，加強自身的競爭力，發(fā)揮自己在市場經濟中的作用，就要改變以往的工作環(huán)境，建立獎懲激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。隨著市場對科技人才的需求的增加，企業(yè)要引進科學創(chuàng)新人才，為科學人才創(chuàng)造良好的工作氛圍。在實際工作中，建立人力資源部門的員工激勵制度，取代之前的“兩薪結合”的制度，對績效好的員工進行獎勵，對績效不好的員工予以鼓勵。這樣能激發(fā)員工的工作熱情，為人力資源部門的工作的正常進行提供基本保證。

（三）建立數據中心。以往的人力資源信息管理大多采用紙質記載的方式，這不僅容易造成信息丟失，還在調動讓員工信息時多有不便。利用現代信息技術，借助網絡平臺，將人員信息上傳到云端，對人力資源信息進行電子化管理，并配備專門的網絡技術人員對信息進行整理歸納。這樣既能保證信息永不丟失，也能在調用職員信息時，減少時間成本，提高管理工作效率。

網絡發(fā)展帶來信息技術的變革，善用網絡技術對國有企業(yè)人力資源管理改革有著積極的作用。信息化的人力資源管理可有效解決人力資源管理的弊端，并針對問題提出具有針對性的解決方案。只有加快人力資源管理方案和現代信息技術的融合，才能建立國企人力資源管理的長效機制，發(fā)揮國有企業(yè)在市場經濟中的作用，保障國企的穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位：山西焦化股份有限公司）